Az 5 miért módszer eredete és alkalmazása
Az 5 miért módszer eredete és alkalmazása Az 5 miért, más néven 5 why vagy 5w módszer a lean és üzleti elemzés módszerek közül az
Az 5 miért módszer eredete és alkalmazása Az 5 miért, más néven 5 why vagy 5w módszer a lean és üzleti elemzés módszerek közül az
Mennyi (lehet) egy projektmenedzser fizetése? A Project Management Insitute (PMI) minden évben világszintű felmérést végez a projektmenedzser fizetésekkel kapcsolatban, mely eredményeképp a PMI salary report
A projekttervezés sarokköve: a pontos, precíz projektterv A projektterv kulcsfontosságú a projekttervezés és -megvalósítás szempontjából. Ha kellően kidolgozott, pontos és precíz, az a projekt céljának
A szervezetfejlesztés módszerei és folyamata A szervezetfejlesztés kiváló lehetőség arra, hogy egy szervezet vagy vállalat megújuljon, és a megelőző időszakhoz képest hatékonyabban és rugalmasabban működjön.
A vészhelyzeti forgatókönyvnek megfelelően több nagyvállalati ügyfelünk is koronavírus terjedés enyhítése érdekében óvintézkedéseket tett. Ezek jellemzően olyan utasítások, mint a helyszíni munkavégzés helyett otthoni munkavégzés
A lean menedzsment jellemzői és gyakorlati alkalmazása A lean menedzsment a japán óriásvállalatoktól indult világhódító útjára, de ma már a hazai kkv-k számára is elérhető.
Folyamatban a PMBOK 7 írása, nagy változások várhatók Korábban hírt adtunk arról, hogy 2020 június végén változik a PMP vizsga. Bár ezek a változások sem
A kanban a “Just in Time” gyártási rendszer egyik alapeleme. A kanban a készlet- és a fázisokban megjelenő feladat mennyiségekkel való operálással próbálja leegyszerűsíteni és
Projektmenedzsment szakértők és az őket kereső cégek számára elindítottuk saját fejlesztésű online felületünket, a ProjectBuzz-t. Mi a célja, kinek szól és mit tud ez a felület?
A Business Model Canvas (magyarul üzleti modell vászon) egy 1-oldalas üzleti modell minta, amely új, vagy már létező vállalkozások üzleti modelljét segíti elkészíteni. A modell
Üzleti kontextusban a SWOT analízis egy igen hatékony elemzési technikát jelent. Segítségével elemezhetjük és megérthetjük egy vállalkozás jelenlegi helyzetét. Erre alapozva pedig megtervezhetjük a jövőbeni
A GANTT-DIAGRAM KÉSZÍTÉSE ÉS SZEREPE A PROJEKTMENEDZSMENT TERÜLETÉN A Gantt-diagram készítése manapság is alapvető eleme a projektek tervezésének, illetve a megvalósítás nyomon követésének. Az alábbiakban
Elérhetőség
Munkatársaink
Tel.: 0036 20 333 0386
Mail: info@promanconsulting.hu
Felnőttképzési bejelentési nyilvántartási szám: B/2020/001315
Felnőttképzési engedélyezési nyilvántartási szám: E/2021/000060
Panaszkezelés és bejelentés
© 2023 ProMan Consulting Kft. – PMI, PMP, PMI-PBA, CAPM, DASSM, PMI-ACP and PMBOK Guide are registered marks of Project Management Institute Inc.