A prioritás jelentése a projektmenedzsmentben A projektek rangsorolása az egyik legfontosabb képesség minden olyan szervezet számára, amely projekteket működtet. Fontos összehangolni a stratégiai célokat a
Írta: Dvorzsák Alexander, PSM II., PSPO, PMI-DASSM A Product Backlog egy prioritás szerint rendezett, folyamatosan alakuló lista, mely tartalmazza, hogy mi kell ahhoz, hogy a terméket
A KPI-ok szerepe a projekt sikerekben A KPI-ok, azaz a fő teljesítménymutatók nyomon követése elengedhetetlen a projektek során. Segítségükkel pontosan látható, hogy hogyan haladunk a
Írta: Végh Domonkos, PMP, PMI-ATP trainer Hogyan menedzseljük különböző szervezeti szinteken a projektek erőforrás kihívásait? A legtöbb szervezetnél kifejezetten nagy kihívás az erőforrásgazdálkodás – és nem
Az érzelmi intelligencia jelentősége a projektmenedzsmentben Az érzelmi intelligencia megértése és használata kritikus fontosságú a projekt sikerekhez. Az eredmények optimalizálása, valamint az erőforrások maximális kihasználása
A produktivitás szó hallatán sokak fejében ott motoszkál, hogy vajon valóban olyan kulcsfontosságú-e projektmenedzsmentben, vagy csak egy újabb divatos kifejezés, amit manapság sokan szívesen használnak.
Írta: Végh Domonkos, PMP, PMI-ATP trainer Projektportfólió-menedzsment gyorstalpaló A projektportfólió-menedzsment (PPM) a megfelelő projektek kiválasztására és megfelelő időben történő elindítására összpontosít, ebből kifolyólag alapvetően különbözik a
Hogyan legyen hatékony a projekt kommunikáció? A jó kommunikáció a projektmenedzsment kulcsfontosságú eleme, amely lehetővé teszi a projektek zökkenőmentes és időben történő előrehaladását. Biztosítja, hogy
Miben segíthet a mentorálás? A mentorálás több szinten is értéket képvisel: előnyös a mentorált, a mentor és az egész szervezet számára. A tapasztalatlanabb kollégáknak lehetőségük
Miért érdemes a meeting kultúra fejlesztésére fókuszálni? Akár egy vállalatot fejlesztünk, akár csapatot vezetünk, fontos, hogy a meeting kultúra egy tudatosan kezelt, folyamatosan utánkövetett elemmé
Írta: Oláh Csaba, PSM és Pétercsák Réka, PSPO, PSM, ACC, Certified SAFe 5 Program Consultant Megoldásfókuszú coaching az agilitásban Az agilitás nem egy kipipálandó to-do lista elem
Írta: Dvorzsák Alexander, PSPO, PSM, DASSM vezető tanácsadó Becslés: hogyan érdemes elkezdeni? A becslésnek hatalmas jelentősége van a szakmai és a magánéletünkben is. Céljaink elérése érdekében
2025.12.22-től 2026.01.05-ig irodánk zárva tart, így ebben az időszakban a képzési jelentkezések visszaigazolása és az érdeklődések megválaszolása a megszokottnál tovább tarthat. Megértésüket köszönjük!
