A refaktorálás jelentése, fontossága és legfőbb előnyei A refaktorálásnak fontos szerepe van a fejlesztési projektek során. A kifejezés a kód átalakításának folyamatát takarja, mely nem
Az MVP és MMF jelentése, célja, szerepe A termékfejlesztési projektek kapcsán gyakran találkozhatunk az MVP és MMF kifejezésekkel. De mit is jelent a gyakorlatban a
Just-In-Time (JIT): idő és költséghatékonyság a projektmenedzsmentben A Just-In-Time a projektmenedzsmentben az erőforrások optimális felhasználásáról szól, azaz mindenki akkor és annyi munkát végez el, amikor
Az iteráció jelentése és szerepe a projektmenedzsmentben A projektmenedzsment világában sűrűn találkozhatunk az ‘iteráció’ kifejezéssel. Ez az agilis fejlesztés egyik alapelve, amelynek során a projektet
A generalizing specialist jelentése: az általános szakértő szerepe az agilis csapatban A hagyományos szakértők helyett egyre inkább előtérbe kerül egy új szerepkör az agilis csapatokban,
Írta: Pétercsák Réka, SPC, PSM I, PSPO I Mi a SAFe® és hogyan hat a SAFe alkalmazása a szervezet hatékonyságára? A SAFe®, magyarul a skálázott
Írta: Dvorzsák Alexander, PSM II., PSPO, PMI-DASSM Az Objectives and Key Results (OKR) rendszer: A „célok és kulcsfontosságú eredmények” lényege Az Objectives and Key Results, vagy röviden
Az inkrementum és az inkrementális szállítás jelentése A gyors informatikai fejlődés és az üzleti világ rohamos léptékkel változó igényei folyamatos kihívást jelentenek a szoftverfejlesztés területén.
Mit jelent az üzleti érték és miért fontos? Akár projektmenedzsmentről, akár termékfejlesztésről van szó, a cél, az üzleti érték teremtése. Egy termék vagy funkció sikere
Gyors kudarc: mit jelent a fail fast az agilitásban és mi a szerepe? A gyors kudarc vagy fail fast az agilis módszertan egyik alapelve. Üzleti
Írta: Oláh Csaba – PSM I, Business Coach, Team Coach. Daily Scrum: Az információáramlás kulcsa Az agilis fejlesztés egyik alapvető eleme a Daily Scrum megbeszélés,
Az elfogadási kritériumok fontossága és szerepe a projektekben Egy termék fejlesztésekor- legyen az egy alkalmazás vagy szoftver -, vagy épp egy marketing kampány tervezése során
Elérhetőség és információ
Munkatársaink
Tel.: 0036 20 333 0386
Mail: info@promanconsulting.hu
Felnőttképzési bejelentési nyilvántartási szám: B/2020/001315
Felnőttképzési engedélyezési nyilvántartási szám: E/2021/000060
Panaszkezelés és bejelentés
Engedélyes képzések
© 2023 ProMan Consulting Kft. – PMI, PMP, PMI-PBA, CAPM, DASSM, PMI-ACP and PMBOK Guide are registered marks of Project Management Institute Inc.
2024.12.17-től 2025.01.06-ig irodánk zárva tart, így ebben az időszakban a képzési jelentkezések visszaigazolása és az érdeklődések megválaszolása a megszokottnál tovább tarthat. Megértésüket köszönjük!
Designabc