Az elfogadási kritériumok fontossága és szerepe a projektekben Egy termék fejlesztésekor- legyen az egy alkalmazás vagy szoftver -, vagy épp egy marketing kampány tervezése során
MBTI személyiségtípusok a projektmenedzsmentben: mit mutat a Myers-Briggs teszt? Ahhoz, hogy egy projektmenedzser eredményes legyen a projekt levezénylése során, fontos, hogy személyiségprofilja jól illeszkedjen az
Miért fontos a csapatmunka a projektek során? A projektvezetők mindannyian egyetértenek abban, hogy a jó csapatmunka gyorsabb feladatvégzést, nagyobb produktivitást és egészséges munkakörnyezetet eredményez. Javítja
Digitalizáció: hatékonyságnövelés a projektmenedzsmentben A digitális technológiák és eszközök széles körű elterjedése az utóbbi években az üzleti élet számos területén, így a projektmenedzsmentben is jelentős
Írta: Czimbalmos Zsolt – PMP, PBA, ACP, DASSM Stakeholderek, érdekeltek szerepe a projektekben A projektmenedzsment területén a stakeholderek kulcsfontosságú szerepet játszanak a projekt sikeres megvalósításában. Bejegyzésünkben
Együttműködés, a projekt sikerek záloga Az együttműködés projekten belül elengedhetetlen ahhoz, hogy egy csapat zökkenőmentesen tudjon együtt dolgozni – akár a világ több pontján -,
Írta: Pétercsák Réka – PSM I, PSPO I, ACC, Certified SAFe 5 Program Consultant Hogyan tegyük le a PSM I ™ és PSPO I ™
A workshop jelentése és fontossága a projektek során A workshopok a sikeres projekt folyamat szerves részei. Támogathatják a stratégiai tervezést, megkönnyíthetik a feladatok hatékony végrehajtását,
A prioritás jelentése a projektmenedzsmentben A projektek rangsorolása az egyik legfontosabb képesség minden olyan szervezet számára, amely projekteket működtet. Fontos összehangolni a stratégiai célokat a
Írta: Dvorzsák Alexander, PSM II., PSPO, PMI-DASSM A Product Backlog egy prioritás szerint rendezett, folyamatosan alakuló lista, mely tartalmazza, hogy mi kell ahhoz, hogy a terméket
A KPI-ok szerepe a projekt sikerekben A KPI-ok, azaz a fő teljesítménymutatók nyomon követése elengedhetetlen a projektek során. Segítségükkel pontosan látható, hogy hogyan haladunk a
Írta: Végh Domonkos, PMP, PMI-ATP trainer Hogyan menedzseljük különböző szervezeti szinteken a projektek erőforrás kihívásait? A legtöbb szervezetnél kifejezetten nagy kihívás az erőforrásgazdálkodás – és nem
2025.12.22-től 2026.01.05-ig irodánk zárva tart, így ebben az időszakban a képzési jelentkezések visszaigazolása és az érdeklődések megválaszolása a megszokottnál tovább tarthat. Megértésüket köszönjük!
