A mátrix, vagy ha tetszik a koordinátarendszer két dimenzióját a stakeholderek hatalmi, valamint érdekeltségi szintje adhatja. Ezen szempontok szerint az érdekeltek pontokkal, számokkal, vagy akár x-ekkel, mint egy térképen szépen megjeleníthetővé válnak. Fontos, hogy ez a térkép egy pillanatképet mutat, a mátrixban szereplő érdekeltek elhelyezkedése bármikor megváltozhat, pont ezért az érdekeltelemzést célszerű rendszeresen frissíteni a projektek során.

Attól függően, hogy az érdekeltek melyik negyedben helyezkednek el, a fenti modell javaslatot ad arra vonatkozóan is, hogy mely stakeholder csoporttal kapcsolatban milyen megközelítést alkalmazzunk:

• Kövessük nyomon! – A legkisebb prioritású érdekeltcsoport, ám érdemes őket, illetve az esetleges változásokat (pl. előléptetés, hatalmi pozíció változás, érdeknövekedés) figyelemmel kísérni és rögzíteni. Ne tegyünk bele túl sok energiát, a cél a minimálisan szükséges kommunikáció és tájékoztatás.
• Tartsuk elégedetten! – mivel ez az érdekeltcsoport magas hatalommal rendelkezik, érdemes őket elégedetten tartani, igényeiket figyelembe venni még akkor is, ha nem mutatnak érdeklődést a projekt irányába. Érdemes velük óvatosan bánni, a magas hatalom lehetőséget ad számukra, hogy a projektek segítsék, vagy akár komoly mértékben nehezítsék. A kulcsmondat: „Jobb a békesség!”
• Adjunk rendszeres tájékoztatást! – tipikusan ebbe a kvadránsba tartozó érdekeltek a felhasználók, az esetükben fontos a gyakori tájékoztatás, valamint visszajelzés kérése, hogy megbizonyosodjunk arról, hogy nem merülnek fel komolyabb problémák. Amennyiben ezek a stakeholderek érzik, hogy a projekt az ő érdeküket is szolgálja, jó eséllyel segítőkész partnereink lesznek a fejlesztés során.
• Működjünk szorosan együtt! – ezek az érdekeltek legtöbb esetben döntéshozók, és nekik lehet a legnagyobb hatásuk a projektre, ők a kulcsszereplők a stakeholderek között. Ezeket az érdekelteket érdemes „közel tartani” magunkhoz, a kulcs a folyamatos együttműködés és bevonás.