6 Sigma Green Belt csoportos képzés vizsgával

Sajátítsa el a Six Sigma módszert és szerezzen minősítést Black Belt szakértőnkkel!

Ajánlatkérés

Sajátítsa el a Six Sigma módszert Black Belt szakértőnkkel!

A Six Sigma módszer egy folyamatfejlesztésre és problémamegoldásra fókuszáló eljárás, célja az üzleti kulcsfolyamatokban előforduló hibák számának minimalizálása. A megközelítés számos, évtizedek alatt kipróbált, a gyakorlatban tesztelt eszközt foglal magában, és rendszere a sárga övtől egészen fekete övig minősíti a szakértőket.

Six Sigma Green Belt képzésünket olyan szakembereknek ajánljuk, akiknek célja, hogy Green Belt minősítést szerezzenek, vagy projektvezetési eszköztárukat a Six Sigma módszer elemeivel fejlesszék. 6 napos (48 órás) képzési programunk során teljeskörűen átadjuk a Green Belt vizsgához szükséges tudást, illetve alkalmazását a résztvevők által hozott projektek gyakorlati feldolgozásával, támogatásával is segítjük.

6 Sigma Green Belt csoportos képzés vizsgával

(Online, távoktatásos formában is indítunk képzéseket digitális és videokonferencia eszközökkel!)

Ajánlatkérés

Szakértőink

Bognár Imre

Bognár Imre

Master Black Belt

Imre villamosmérnök, gazdasági mérnök és MBA végzettségét a Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetemen, Lean Six Sigma Master Black Belt minősítését a Vodafone Magyarországnál szerezte. Több hazai és külföldi Szolgáltató Központban indított el Lean Six Sigma programot, ahol az igényekre szabott oktatás mellett részt vett a fókuszterületek, konkrét projektek kiválasztásában és hetvennél több projektben volt mentora projektszponzoroknak és a minősítést megszerző projektvezetőknek.

Előfeltételek, keretek

A részvétel előzetes ismereteket nem igényel, ajánljuk mindazoknak, akik:

  • Six Sigma Green Belt minősítést szeretnének szerezni
  • gyakran vezetnek, vagy vesznek részt folyamatszervezési projektekben
  • szeretnék eszköztárukat fejleszteni

A program során a résztvevők oldaláról elvárás, hogy egy saját projektet válasszanak ki és dolgozzák azt fel a tanultak segítségével.

A program kihelyezett formában is megvalósulhat, mely esetben a tematika a megrendelői igények mentén testre szabható.

Ajánlatkérés

A képzés javasolt tematikája

6 Sigma alapok, módszertan

  • Folyamatok, elvárások, folyamatos fejlesztés
    • A Lean Six Sigma története
    • Minőségügyi alapok
    • PDCA ciklus – Folyamatos fejlesztés
    • Minőségház
    • A „Six Sigma” jelentései, folyamatképesség
    • Alapvető metrikák: DPU, DPO, DPMO, FTY, RTY
  • Lean Six Sigma projektmenedzsment
  • Feladatkörök a projektekben
  • DMAIC és DMADV ciklus, projektfázisok
  • Üzleti probléma előzetes megfogalmazása
  • Projektötlet kidolgozása
  • Projektválasztás szempontjai, kiválasztás

Projekt indítás és definíciós fázis

  • Projekt indítás és Definíciós fázis
  • Példafolyamat megismerése
  • Érintettek azonosítása, igények felmérése
  • Projekt team megalakítása
  • Vevő hangja
  • Üzleti probléma pontosítása
  • CTQ-k meghatározása
  • Magas szintű folyamattérkép, SIPOC elkészítése
  • Projekt terjedelem rögzítése
  • Projekt kockázatok vizsgálata
  • Projekt terv összeállítása

Mérő fázis

  • Példafolyamat feldolgozása, mérése
  • Részletes folyamatábra, értékáram (VSM) készítése
  • Adattípusok, a mintavétel alapjai, eloszlások, terjedelem
  • Mérési rendszerek jellemzői
  • Adatgyűjtés, adatgyűjtő lapok tervezése
  • Hisztogram, Lefutási diagram, kontrol diagram
  • Folyamatképesség mérése, számítása
  • Pareto diagram, hangsúlyos területek azonosítása
  • Megtakarítási lehetőségek számszerűsítése, COPQ
  • A probléma pontosított megfogalmazása

Elemző fázis

  • Példafolyamat feldolgozása, elemzése
  • Lean gondolkodásmód, veszteségek fő típusai
  • Átfutási idő, Ciklusidők elemzése
  • Probléma okainak feltárása, elemzése
  • Grafikus elemzési módszerek

Javító fázis

  • Példafolyamat feldolgozása, megjavítása
  • Megoldáskereső, ötletgeneráló módszerek és eszközök
  • Megoldási lehetőségek értékelése, költség-haszon elemzés, döntéselőkészítés
  • A javított folyamat megalkotása és vizsgálata
  • Változtatási akcióterv kialakítása, változásmenedzsment, kommunikáció
  • A javítás eredményének mérése, elemzése, elfogadása

Kontrol fázis

  • Kontrol eszközök, 5S, Kanban, Kontrol diagram
  • A folyamatképesség javulásának stabil fenntartása, megszilárdítása
  • Kontrol terv készítése, eredmények, tapasztalatok megosztása
  • A javított folyamat hivatalos átadása, Lean Six Sigma projekt zárása

Elégedettségi garancia

Magabiztosak vagyunk programunk minőségével kapcsolatban, amennyiben mégis elégedetlen lenne és ezt az első képzési blokk során jelzi, természetesen nem kell fizetnie! A program árát a képzést követően számlázzuk, előre nem kérünk semmit.

LÉPJEN VELÜNK KAPCSOLATBA!​

info@promanconsulting.hu

+36 30 663 2069

1118 Budapest,
Kelenhegyi út 29/b.

Ajánlatkérés

6 Sigma Green Belt csoportos képzés vizsgával

0 %
5/5

szakmai színvonal

0 %
5/5

elégedettség

0 %
5/5

megvalósítás

“Nagyon érdekes és hasznos dolgokat tanulhattam, aminek a mindennapi munkám során is nagy hasznát veszem. Már aznap elkezdtem használni a tanultakat egy kolléganőmmel, akivel egy csoportban voltunk.
Az oktató rendkívül felkészült volt, érdekesen, példákkal jól szemléltetve mutatta be tananyagot.”

Fontos

Programunkat valós projektekben is bevált gyakorlatok mentén alakítottuk ki, mely gyakorlati támogatást és saját élményt nyújt a Six Sigma eszköztár alkalmazásában.

10 érv mellettünk

  • Csak kis csoportos workshopokat indítunk, 10 fős létszám felett a csoportot megosztjuk a tanulás hatékonyságának érdekében
  • Alacsony minimum létszám, a legtöbb képző szervezettel ellentétben a tanfolyamot már 3 fő jelentkezése esetén elindítjuk, nem kell várnia
  • Minősített oktatók – trénereink CAPM, PMP, PMI-PBA és PMI-ACP minősítéssel is rendelkeznek, cégünk trénerei egyedülálló módon minden jelentős PMI vizsgát testközelből ismernek, így komoly támogatást képesek adni az éles vizsgán várható kérdéstípusokkal és trükkökkel kapcsolatban
  • Gyakorlati tapasztalat: oktatóink több tucat csapat és szervezet agilizálódását segítették, valamint valós, agilis projekteket támogattak, mely tapasztalatok a program során gyakorlati segítséget nyújtanak valós helyzetekben
  • Csak a képzés után kell fizetnie: nem kell előleget fizetni, minden esetben a program lezárását követően számlázunk
  • Elégedettségi garancia: magabiztosak vagyunk programjaink minőségével kapcsolatban, amennyiben mégis elégedetlen lenne és ezt az első alkalom során jelzi, természetesen nem kell fizetnie semmit
  • Vizsgarutin: a résztvevők a program során rengeteg tesztet oldanak meg
  • Életszerűség: a tananyagot folyamat orientáltan, a résztvevők tapasztalatához illeszkedő gyakorlati példákkal alátámasztva adjuk át,
  • Vizsga adminisztráció, dokumentáció: minden résztvevő számára támogatást, igény esetén egyéni konzultációt biztosítunk
  • Megfizethető árainkból magánszemélyeknek is további kedvezményeket adunk

A képzés helyszíne

1118 Budapest, Kelenhegyi út 29/b.
tel.: +36 30 663 2069
mail: info@promanconsulting.hu