A nemzetközi előrejelzések szerint a jövőben még több megfelelő felkészültségű projektvezetőre lesz szükség. A megfelelő utánpótlás érdekében a módszertani ismeretek fejlesztése és a nemzetközileg is elismert terminológia alkalmazása mára alapelvárás lett.
Az 1969-es alapítású Project Management Institute (PMI) a legrangosabb szervezet a szakmában, a minősítéseik megszerzése garantálja, hogy az Ön tudását világszerte elismerik.
A Certified Associate in Project Management (CAPM) minősítés a kevesebb tapasztalattal rendelkező projektvezetők, projektkoordinátorok, pályakezdők számára lehet megfelelő választás, mely segítségével a projektmenedzser karrier megalapozható, elindítható.
Program díja: 180.000 Ft + ÁFA/fő
Kedvezményes díj: 162.000 Ft + ÁFA/fő
A vizsga letételéhez az alábbi előfeltételek igazolására van szükség:
Legalább 3 év tapasztalattal rendelkezik? Ebben az esetben a PMP minősítést javasoljuk.
A CAPM vizsga 150 kérdésből áll (teszt, párosítás, több helyes válasz jellegű), mely kitöltésére 3 óra áll rendelkezésre. Vizsga minden héten több alkalommal tehető több helyszínen is, illetve 2018-tól már akár otthon is vizsgázhatunk webkamera és mikrofon segítségével. A tesztkérdések jellemzően a lexikális tudást kérik számon, melyek nehézségi szintje illeszkedik a PMI hírhedten nehéz vizsgáihoz.
Kíváncsi milyen jellegű kérdések merülhetnek fel a vizsgán? Töltse ki mintatesztünket!
• Projekt, program, portfólió
• Módszertani irányok, tradicionális, agilis, hibrid
• Szerepkörök, hatalom forrásai, vezetési irányzatok
• Szervezeti struktúrák a projektmenedzsment tükrében
• Folyamatcsoportok és tudásterületek
• PMI iteratív megközelítése, PMBOK mátrix
• Projekteket megelőző feladatok, project charter célja, felépítése
• Projektmenedzsment terv készítése, felépítése, tartalma
• Projektek irányítása, vezetése, tudásmenedzsment
• Projektek riportálása és integrált változáskezelés
• Projektek, fázisok zárási folyamata és visszamérés
• Scope tervezése, követelmények kidolgozása, gyűjtése
• Scope elhatárolás, feladatlebontás, Work Breakdown Structure
• Formális átadás-átvétel és terjedelem kézben tartása
• Tevékenységek azonosítása, gördülő tervezés és time-boxing
• Hálótervezés és átfutási idők becslése és technikái, ütemterv kialakítása, kritikus út elemzés
• Ütemterv kézben tartása, agilis kitekintés az ütemezés tekintetében
• Költségterv elkészítése, tartalékok, becslések
• Megtermelt érték (Earned Value) elemzés, mutatók és azok számítása, gyakorlati alkalmazás
• Minőség tervezése, minőség költsége, minőségmenedzsment eszközök
• Minőségbiztosítás, folyamatos fejlesztés, termékminőség ellenőrzése
• Erőforrás tervezése, felelősségek, hatáskörök, team charter szerepe
• Erőforrások rendelkezésre állítása, csapat fejlesztés, motiváció, és erőforrások felügyelete
• Kockázatok azonosítása, kvalitatív és kvantitatív elemzése
• Kezelési stratégiák tervezése, implementálása és felügyelete
• Kommunikáció tervezése, megvalósítása, kézben tartása
• Tárgyalástechnika és konfliktusmenedzsment
• Beszállítókkal való együttműködés tervezése, ajánlatkérés, stratégiák és kiválasztási szempontok
• Szerződéskötés, szerződéstípusok, beszállítói munka felügyelete
• Stakeholder azonosítás és elemzés
• Stakeholderekkel való együttműködés és nyomon követés
• Kb 500 tesztkérdés
• Egyéni felkészülést segítő eszközök, anyagok átadása
• Vizsgaszimuláció (3 óra 150 kérdés) és kiértékelés
• Díjmentes egyéni konzultációk
CAPM vizsgafelkészítő programunk 2,5 nap tantermi oktatásból, valamint 3 óra vizsgaszimulációból és 3 óra kiértékelésből áll. A 3 órás vizsgaszimuláció az éles vizsgához hasonló kérdéseket tartalmaz, mely kitöltése akár otthon is megtörténhet.
Mivel számunkra is a legfontosabb mérőszám a sikeres vizsgázóink aránya, ezért a programot követően díjmentes konzultációval segítjük résztvevőinket igény esetén.
Nyílt formában hétközi és hétvégi programokat is indítunk 1 napos és fél napos bontásban is, a vizsgaszimuláció kiértékelésének időpontját minden esetben a rugalmasság jegyében a résztvevőkkel a helyszínen egyeztetjük.
Nemzetközi PMI, vagy PMSZ tagság, 2, vagy több jelentkező, illetve magánszemélyként történő jelentkezés esetén 10% kedvezményt biztosítunk!
4, vagy több jelentkező esetén kérjük vegyék fel velünk a kapcsolatot kihelyezett, egyedi ajánlatkérés céljából!
| Ár | 180.000 Ft + ÁFA |
| Kedvezményes ár | 162.000 Ft + ÁFA |
| Időpontok | 2019. november 25; 26; 27. 2019. december 9; 10; 11. 2020. január 29; 30; 31. 2020. február 17; 18; 19. 2020. március 6; 13; 20. |
Az ajánlatkérés nem jelent kötelezettséget, ez csupán a kapcsolatfelvételt szolgálja, azonban a jelentkezésig nem áll módunkban a programra helyet fenntartani.
Jelentkezés esetén Jelentkező vállalja, hogy a program zárását követően a számla kézhezvételtől számított 8 naptári napon belül a részvételi díjat átutalással kifizeti. Amennyiben a programot megelőző 10 naptári napon belül a részvételt lemondja, úgy elfogadja, hogy a szállító a program díjának legfeljebb 30%-át kitevő lemondási díjat számlázhat ki. Ez alól abban az esetben felmentést kap a Jelentkező, ha a jelentkezést a következő meghirdetett időpontra halasztja. Amennyiben a program nem felel meg az igényeinek és ezt a program első napján jelzi, természetesen nem kell fizetnie semmit! A program díja tartalmazza a képzésen felhasznált anyagok, handoutok, ellátás, utólagos konzultációk és a kapcsolódó terembérlet díját is.
Minden érdeklődővel és jelentkezővel 1 munkanapon belül felvesszük a kapcsolatot.
“Megnyugtató volt számomra, hogy ha nem tetszik a képzés, nem kell fizetnem, a képzés végével számomra egyértelművé vált, hogy nagyon megérte részt venni a programon.”
Korábban vettem már részt pár agilis tréningen, de eddig egyik sem volt ennyire gyakorlatias, mint ez a szimuláció. Végre tisztult a kép, egyedül azt sajnálom hogy nem jöttem korábban, mivel több korábbi hibámat is elkerülhettem volna.
A program vezetője Végh Domonkos, CAPM minősített szakértőnk. Domonkos folyamatátalakítási és adatbiztonsági projektek vezetése mellett saját vizsgatapasztalatai felhasználásával segíti a résztvevőket a vizsgafelkészülés során.
Vegye fel a kapcsolatot szakértőnkkel: 30/914 7444; vegh.domonkos@promanconsulting.hu
1118 Budapest, Kelenhegyi út. 29/b.
