Az eddig tárgyalt kompetenciák és képességek is szükségesek ahhoz, hogy valaki jó vezető legyen, a konceptuális vezetői készségek azonban a vezetői szerepkörrel közvetlenül összefüggő kompetenciákat jelentik. Egy vezetőnek proaktívan előre kell gondolkodnia, rendelkeznie kell valamiféle vízióval, persektívával az általa irányított céget illetően. Ugyanakkor az operatív folyamatok tervezése, irányítása, a váratlan helyzetek elhárítása is a vezetői feladatok közé tartozik. 

Ennek megfelelően a koncepcionális vezetői készségek az alábbi területekkel összefüggő képességeket jelentik:

• célmeghatározás,
• koncepcióalkotás,
• stratégiai döntéshozatal
• projektmenedzsment,
• munka- és folyamatszervezés.

Következzen néhány konkrét vezetői képesség, amely ebbe a csoportba sorolható.

Stratégiai szemlélet

Egy példával élve, ahogyan a filmrendező fejében már azelőtt létezik az egész film, hogy az első képkockát leforgatták volna, pontosan így látja maga előtt a teljes képet a jó vezető. A filmszínész, aki csak az adott jelenetet ismeri, és abból is csak a saját szövegét, nem biztos, hogy érti, pontosan miért kell az adott szöveget elmondania. A rendező azonban a filmbe helyezve látja a jelenetet. 

A stratégiai szemlélet egyrészt lehetővé teszi, hogy a céget körülvevő társadalmi-gazdasági környezet információmorzsáiból, mint apró mozaikokból a jó vezető összeállítsa a teljes képet. Majd pedig erre alapozva kialakítsa a vállalat stratégiáját. Másrészt a stratégia alapján képes megszabni a fő irányokat, majd lebontani mindezt konkrét feladatokra és felelősökre a cégen belül. 

Az előrelátás képessége

A stratégiai szemlélet és a megfelelő célok kijelölése elképzelhetetlen anélkül, hogy egy vezető ne lenne képes előre kalkulálni a legfontosabb trendekkel, eseményekkel, folyamatokkal. A jó vezető olyan, mint egy sakkjátékos: a saját lépéseinek tervezésekor előre számol az ellenfél lehetséges lépéseivel. (Természetesen egy vállalat esetében nem csak az ellenfelek – a konkurensek – lehetséges lépéseiről van szó, hanem a jogszabályok, piaci folyamatok, vásárlói igények és preferenciák és még ezernyi más tényező jövőbeli alakulásáról is.)

Döntésképesség

A vezetői szerep talán legmeghatározóbb ismérve a döntéshozatal. A jó vezető nyomás alatt is képes megfelelően mérlegelni és gyorsan döntéseket hozni. A stressztűrés itt is alapvető feltétel, aminek hiánya nehezen egyeztethető össze a hatékony döntéshozatallal. 

Egy kompetens vezető ezek mellett azt is képes megállapítani, mikor indokolt a döntésbe másokat is bevonni, illetve mely döntéseket érdemes másokra hagynia. Itt érdemes megjegyezni, hogy külön bejegyzést érdemelne napjaink divatos, elterjedőben lévő témája, az agilis vezetés eszköztára, a bevonás, illetve a csapatdöntések támogatásának képessége. 

Problémamegoldó képesség

A jó vezető tulajdonságai közül a problémamegoldásnak kulcsszerepe van. Minden olyan probléma, amit a beosztottak vagy az alsóbb szintű vezetők nem tudtak megoldani, a szervezeti hierarchia természetéből adódóan nála csapódik le. 

A jó problémamegoldó-készség feltételezi, hogy a vezetőt pozitív gondolkodás jellemzi, vagyis nem probléma-, hanem megoldásközpontú a felfogása. Továbbá kiváló stressztűrő képességre is szükség van, hiszen hideg fejjel lehet hatékonyan megoldani egy nehéz helyzetet. 

A feladatok delegálásának képessége

A vezetői kompetenciák felsorolása nem lehet teljes a delegálás nélkül. Gyakori hiba, hogy egy vezető képtelen átadni a feladatok egy részét beosztottjai, munkatársai részére. A sok mikrofolyamat menedzselésében pedig ilyenkor óhatatlanul elveszik az ember. 

A delegálóképesség azt jelenti, hogy a vezető képes rangsorolni a feladatokat, és átadni közülük azokat, amelyeket a beosztottak is képesek megoldani. A végeredmény: hatékony munkaszervezés és működés csoportszinten is. 

Tervező- és szervezőkészség, időgazdálkodás

Ha valakinek jó a tervező- és szervezőkészsége, akkor képes az elérendő célok és a végrehajtásukhoz szükséges feladatok megtervezésére és időbeli ütemezésére. Mindez az erőforrás-menedzsmentet, a projektmenedzsmentet is magában foglalja. 

A már említett előrelátás mellett a megfelelő tervezéshez elengedhetetlen a jó időérzék, az időgazdálkodásra való képesség.  Amely kiterjed a vezető saját időbeosztására és a szervezeti munkavégzést illető határidőkre is. 

Személyes tulajdonságok, kompetenciák