Szervezeti agilis érettség
és felkészültség felmérés
Miért fontos a jelenlegi helyzet megértése?
Az agilis működés nem egy eszközkészlet vagy egy előre definiált célállapot, hanem egy folyamatos fejlődési út. A szervezetek eltérő kiindulási helyzetből indulnak, és nem minden esetben indokolt vagy reális az azonnali, teljes körű átalakulás. A sikeres transzformációk közös jellemzője, hogy a szervezet a saját működésére építve, lépésről lépésre halad előre.
Sok szervezet közvetlenül egy „ideális” agilis modell (pl. Scrum, skálázott keretrendszerek) bevezetésére törekszik, anélkül hogy pontos képe lenne a jelenlegi működéséről. Így az agilis transzformációk jelentős része nem hozza meg a várt eredményeket: a szervezetek gyors bevezetésekkel próbálnak áttérni új működési modellekre, miközben a szükséges szervezeti, működési és kulturális alapok még nem állnak készen.
Gyakori tünetek a szervezeteknél:
- Agilis eszközök használata, de változatlan működési problémák
- Sok párhuzamos kezdeményezés, nehéz priorizálás
- Erős függőségek a csapatok között, lassú szállítás
- Nem egyértelmű felelősségek és döntési hatáskörök
- A struktúra és a működés nincs összhangban
- Túlzott elvárások az „agilitással” szemben, vagy éppen ellenállás a változással szemben
A valódi kihívást az jelenti, hogy a szervezet mennyire képes az agilis szemléletet saját működésébe illeszteni.
Ebben segít agilis érettségi felmérésünk, amely világos képet ad a jelenlegi állapotról, és támogatást nyújt a következő, reálisan megtehető fejlődési lépések meghatározásában.
Önértékelés, igény esetén díjmentes kiértékeléssel
Rövid, 15 kérdéses önértékelés, ami segít megérteni, hogy milyen szinten áll jelenleg a szervezeted az agilis érettség/ felkészültség terén.
10 perc alatt kitölthető
Azonnali eredmény
Nincs regisztráció
Teljesen díjmentes
Kapcsolatfelvétel és email, csak ha kéred
Mit ad a szervezeti agilis érettség felmérés?
Aktuális transzformációs készültségi és szervezeti agilis érettségi szint
Szinthez tartozó tipikus kockázatok
Jellemző következő fókuszpontok
Rövid összefoglaló
Igény esetén testreszabott, személyes értékelés szakértőinktől
Mit mérünk?
STRUKTÚRA
A csapatok és felelősségek hogyan szerveződnek: szakterületi silók mentén, vagy egyre inkább közös célok és ügyfélérték köré.
MŰKÖDÉS
Hogyan jut el az érték az ötlettől az ügyfélig: több átadáson keresztül, vagy egyre inkább folyamatos, együttműködésen alapuló módon.
KULTÚRA
A szervezeti működést milyen döntési és együttműködési minták jellemzik: kontroll és hierarchia, vagy tanulás és megosztott felelősség.
PRIORITÁSOK
ÉS FÓKUSZ
A szervezet mennyire képes a legfontosabb kezdeményezésekre fókuszálni, és ezek mentén összehangolni a csapatok munkáját.
ÉRTÉKÁRAM
ÉS FÜGGŐSÉGEK
Az értékteremtés mennyire szerveződik összefüggő folyamatként, és a csapatok közötti függőségek mennyiben lassítják vagy támogatják a működést.
FELELŐSSÉG
ÉS DÖNTÉSEK
A döntések és felelősségek mennyire vannak tisztán meghatározva, és milyen szinten jelenik meg a csapatok önállósága.
AGILIS ÉRETTSÉGI ÉS FELKÉSZÜLTSÉGI SZINTEK
SZIGETELT MŰKÖDÉS
Szervezet szakterületi silók mentén működik, projektalapú szervezéssel
KAPCSOLÓDÓ MŰKÖDÉS
Stabil szakmai csapatok alakulnak ki, növekvő együttműködéssel
EGYÜTTMŰKÖDŐ MŰKÖDÉS
Keresztfunkcionális csapatok és folyamatos fejlesztési gyakorlatok jelennek meg
ÉRTÉKVEZÉRELT MŰKÖDÉS
A működés ügyfélérték és termékek mentén szerveződik, end-to-end felelősséggel
IGÉNYNEK MEGFELELŐ FELMÉRÉSI MÉLYSÉG
3 mélységi szinten van lehetőség az agilis érettség és felkészültség felmérésre.
SNAPSHOT
10 perces önértékelés, 15 kérdés- Egyéni kiöltés
- Aktuális érettségi szint
- Tipikus kockázatok
- Tipikus fókuszpontok
- Rövid leírás
INSIGHT REVIEW
30 perces közös értékelés, 15 kérdés- Egyéni kitöltés
- Aktuális érettségi szint
- Részletes kockázatok
- Részletes fókuszpontok
- Személyes értékelés
DEEP REVIEW
2 órás workshop, 50 kérdés- Közös kitöltés
- Aktuális és elérhető érettségi szint
- Mélyelemzés
- Javasolt akcióterv
- Személyes értékelés
KINEK AJÁNLOTT A KITÖLTÉS?
A kitöltést ajánljuk üzleti, területi vezetők, digitalizációért és innovációért felelős szakemberek és transzformációs szerepkörben dolgozó kollégák számára, valamint mindenkinek, aki szeretné szervezete agilis érettségét és felkészültségét erősíteni.
