Képzésünk célja, hogy átfogó képet adjunk a Scrum Master szerepkör működéséről, az alkalmazható eszköztárról. Ezt programunk résztvevőjeként egy életszerű folyamat során konkrét helyzetszimulációkon keresztül tapasztalhatja meg és próbálhatja ki.
A Scrum Master egy igen komplex, összetett szerep. Fő célja, hogy akár projekt, akár szervezeti keretek között segítse a csapatot az értékteremtésben, a keretek definiálásában és alkalmazásában, valamint az együttműködés fejlesztésében. Mivel minden szituáció és csapat más, a Scrum Master részéről komoly eszköztárra, az agilis értékek mély ismeretére, illetve megfelelő szemléletre, gondolkodásmódra és készségekre van szükség.
Képzésünket olyan egyéneknek vagy csoportoknak ajánljuk, akik agilis csapatok hatékony támogatását tűzték ki célul, és képesnek tartják magukat a menedzsmentszemlélet helyett egy szolgáló vezetői személet alkalmazására, illetve hisznek a csapatok, a kreativitás és az együttműködés erejében.
Program díja: 170.000 Ft + ÁFA/fő
Kedvezményes díj: 153.000 Ft + ÁFA/fő
Bár a program során részletesen feldolgozzuk az agilitás alapjait is, mégis előny, ha a résztvevők az agilis alapfogalmakkal, gondolkodásmóddal, illetve a scrum keretrendszerrel már találkoztak, annak elemeit ismerik.
2 napos programunkat a lényegre és gyakorlatra fókuszálva állítottuk össze, mely egy új ötlet feldolgozása érdekében létrejött csapat felállításától annak működési kereteinek kialakításán és folyamatos támogatásán, fejlesztésén át, a ceremóniák szimulálásáig és egy igazi, önszerveződő csapat létrehozásáig szimulálja a leggyakrabban felmerülő helyzeteket és lehetséges teendőket.
A program igen intenzív, kb 20% elmélet és 80% gyakorlati elemet tartalmaz, így a csoportok létszámát 4-10 főben határoztuk meg, mely során mindenkinek lehetősége lesz adott helyzetek Scrum Master szerepkörben történő megtapasztalására.
A program szerepjáték elemeket és saját élmény szerzésre fókuszáló gyakorlati helyzeteket tartalmaz, mely kimenetele, eredménye leginkább a csapaton múlik. A program kihelyezett formában is megvalósulhat, mely esetben a helyzeteket és szituációkat a megrendelő igényeihez alakítjuk.
Dvorzsák Alexander, agilis coach, PSM
Dvorzsák Alexander több mint 10 éve kezdett agilis csapatokkal dolgozni. Kezdetben fejlesztő, majd Product Owner, Scrum Master, végül agilis coach lett nagyvállalati környezetben. Saját bőrén tapasztalta meg az agilizálódás előnyeit és hátrányait, mely tapasztalatokat képzésein szívesen osztja meg a résztvevőkkel.
• Mikor alkalmazzuk és mik a korlátok?
• Stacey mátrix és annak gyakorlati alkalmazása
• Mit jelent az agilitás és mi az a Scrum?
• Scrum folyamat, ceremóniák, szerepek és működés teljes körű szimulációja
• Facilitálás
• Tanítás
• Mentorálás
• Coaching
• Szervezet támogatása
• Csapat fejlődési fázisok
• Bizalom építés
• Biztonság kialakítás
• Önismeret
• Kompetencia felmérés
• Agilis oktatás
• Helyzetgyakorlat – mi a teendő új csapat alakulásakor, miben segíthetjük őket?
• Munkamódszer tervezés a scrum csapattal
• Story darabolás
• Story becslés
• Közös célok megfogalmazása
• Helyzetgyakorlat – Release tervezés scrum master szemszögből, hogyan ne mondjuk meg a csapatnak hogy mit tegyenek, mégis hogyan támogassuk őket a folyamatban?
• Visszajelzés adás és kérés
• Napi scrum
• Retrospektív
• Coaching
• Facilitálás
• Konfliktus-kezelés
• Motiváció fenntartás
• Nyomon követés
• Helyzetgyakorlatok: stand-up facilitálás, coaching saját élmény, konfliktuskezelés
• Retrospektivek: Feature, Release, Projekt
• Értékelés, visszamérés
• Követő lépések és új ötletek megfogalmazása
• Helyzetgyakorlat: Retrospektív a gyakorlatban
Magabiztosak vagyunk programunk minőségével kapcsolatban, amennyiben mégis elégedetlen lenne és ezt az első nap során jelzi, természetesen nem kell fizetnie! A program árát az utolsó alkalmat követően számlázzuk, előre nem kérünk semmit.
A program egy intenzív, 2 napos workshop elemeken és közös munkán alapuló szimuláció, ami során egy valós folyamatot, valós helyzetekkel dolgozunk fel. A gyakorlati elemek aránya kb 80%.
A csoport méretét a hatékony közös munka érdekében 4-10 főben határoztuk meg.
*PMSZ tagoknak, kettő vagy több résztvevő együttes jelentkezése esetén, illetve magánszemélyeknek 10% kedvezményt biztosítunk! 4, vagy több résztvevő esetén egyedi ajánlat szerint további kedvezményeket ajánlunk, valamint a helyszín és ütemezés is rugalmasan alakítható!
ELÉGEDETTSÉGI GARANCIA – magabiztosak vagyunk programjaink minőségével kapcsolatban, amennyiben mégis elégedetlen lenne és ezt az első alkalom során jelzi, természetesen nem kell fizetnie! A tanfolyam árát program végén számlázzuk, előre nem kérünk semmit.
| Ár | 170.000 Ft + ÁFA |
| Kedvezményes ár | 153.000 Ft + ÁFA |
| Időpontok | 2020. június 11; 12. (online) 2020. szeptember 24-25. (tantermi) 2020. november 11-12. (tantermi) |
Az ajánlatkérés nem jelent kötelezettséget, ez csupán a kapcsolatfelvételt szolgálja, azonban a jelentkezésig nem áll módunkban a programra helyet fenntartani.
Jelentkezés esetén Jelentkező vállalja, hogy a program zárását követően a számla kézhezvételtől számított 8 naptári napon belül a részvételi díjat átutalással kifizeti. Amennyiben a programot megelőző 10 naptári napon belül a részvételt lemondja, úgy elfogadja, hogy a szállító a program díjának legfeljebb 30%-át kitevő lemondási díjat számlázhat ki. Ez alól abban az esetben felmentést kap a Jelentkező, ha a jelentkezést a következő meghirdetett időpontra halasztja. Amennyiben a program nem felel meg az igényeinek és ezt a program első napján jelzi, természetesen nem kell fizetnie semmit! A program díja tartalmazza a képzésen felhasznált anyagok, handoutok és a kapcsolódó terembérlet díját is.
Minden érdeklődővel és jelentkezővel 1 munkanapon belül felvesszük a kapcsolatot.
Fantasztikus volt a képzés, köszönöm hogy nem diákat kellett nézni, ilyen gyakorlatias programhoz még nem volt szerencsém.
Számomra elképesztő volt, hogy a tréner milyen sok tapasztalattal rendelkezik, rengeteg veszélyes helyzetre hívta fel a figyelmem és nagyon jó volt ezeket a gyakorlatban is megtapasztalni! Köszönöm!
Munkatársaink saját tapasztalattal rendelkeznek agilis csapatok működésével kapcsolatban, hiszen fejlesztő, scrum master, agilis coach és product owner szerepkörben is dolgoztak nagy, multinacionális és közepes vállalatok számára, valamint támogattak agilis transzformációkat is.
Kérdése van? Vegye fel velünk a kapcsolatot: +36 30 933 0231, info@promanconsulting.hu
1118 Budapest, Kelenhegyi út. 29/b.
