Az agilis módszertanok alkalmazása manapság egyre több projekt során elkerülhetetlen. Ezek alkalmazására több elméleti módszer is szolgál, azonban a legtöbb esetben a piaci környezetben működő csapatok felteszik azt a kérdést, hogy rendben, de ez a gyakorlatban hogyan valósulhat meg?
A hatalmas sikernek köszönhetően saját fejlesztésű projektszimulációnkat nyílt program formában is elindítottuk, hogy még több product owner, projektmenedzser kapjon egy részletes, saját tapasztalaton nyugvó folyamatot és eszköztárat e kérdés megválaszolására.
A programot ajánljuk olyan Product Ownereknek, agilis projektmenedzsereknek, és csapatoknak, akik agilis környezetben és irányzat szerint megvalósuló üzleti projekteket szeretnének egy jól átlátható folyamat mentén megtervezni, előkészíteni illetve szeretnék az ehhez kapcsolódó eszköztárat elsajátítani.
Program díja: 170.000 Ft + ÁFA/fő
Kedvezményes díj: 153.000 Ft + ÁFA/fő
Bár a program során átvesszük az agilis alapokat, mégis előny, ha a résztvevők az agilis alapfogalmakkal, gondolkodásmóddal már találkoztak, annak elemeit ismerik.
2 napos programunkat sallangmentesen, a lényegre és gyakorlatra fókuszálva állítottuk össze, mely egy projektötlet, “projektálom” felmerülésétől annak leszállításáig szimulálja le a teendőket. A program igen intenzív, kb 20% elmélet és 80% gyakorlati elemet tartalmaz, így a csoportok létszámát 4-8 főben határoztuk meg.
A program során nagy figyelmet szentelünk a sprinteket, iterációkat megelőző lépésekre, technikákra, hiszen sok esetben az agilis projektek a nem megfelelő előkészítés miatt lesznek sikertelenek. A program kihelyezett formában is megvalósulhat, mely esetben a megrendelő által javasolt mintaprojektet szimuláljuk.
• Gyorstalpaló, közös nyelvezet kiépítése
• Folyamat, szerepkörök áttekintése, PO érettség
• Üzleti tervezés agilis környezetben, vízió és célok
• Vision board és agile charter készítés
• Érintettek és felhasználók igényeinek megértése, persona építés
• Backlog építés, epic lista összeállítása, T-shirt sizing
• Termék roadmap készítése
• Darabolás, becslés, mi legyen/ lehet egy releaseben?
• User story-k megfogalmazása
• Big wall technika és priorizálás
• Release tervezés és story mapping
• Iteráció tervezése
• 0. iterációk, release előtti iterációk közti különbségek
• Flat backlog építése, becslési technikák
• Backlog hangolás
• Review szerepe
• Adaptív tervezés változások során
• Változások hatása a release tervre és a roadmapre
• Új igények backlogba illesztése és priorizlásása
• Release és zárás folyamata
• Értékelés, visszamérés
• Követő lépések és új ötletek megfogalmazása
• Hogyan alkalmazható ez a napi munka során?
• Hogyan alakítsuk ki saját működésünket?
Magabiztosak vagyunk programunk minőségével kapcsolatban, amennyiben mégis elégedetlen lenne és ezt az első nap során jelzi, természetesen nem kell fizetnie! A program árát az utolsó alkalmat követően számlázzuk, előre nem kérünk semmit.
A program egy intenzív, 2 napos workshop elemeken és közös munkán alapuló szimuláció, ami során egy valós projektet dolgozunk fel. A gyakorlati elemek aránya kb 80%.
A csoport méretét a hatékony közös munka érdekében 4-8 főben határoztuk meg.
*PMSZ, vagy PMI tagoknak, kettő vagy több résztvevő együttes jelentkezése esetén, illetve magánszemélyeknek 10% kedvezményt biztosítunk! 4, vagy több résztvevő esetén egyedi ajánlat szerint további kedvezményeket ajánlunk, valamint a helyszín és ütemezés is rugalmasan alakítható!
ELÉGEDETTSÉGI GARANCIA – magabiztosak vagyunk programjaink minőségével kapcsolatban, amennyiben mégis elégedetlen lenne és ezt az első alkalom során jelzi, természetesen nem kell fizetnie! A tanfolyam árát program végén számlázzuk, előre nem kérünk semmit.
| Ár | 170.000 Ft + ÁFA |
| Kedvezményes ár | 153.000 Ft + ÁFA |
| Időpontok | 2019. november 14-15. 2020. január 27; 28. 2020. március 26; 27. |
Az ajánlatkérés nem jelent kötelezettséget, ez csupán a kapcsolatfelvételt szolgálja, azonban a jelentkezésig nem áll módunkban a programra helyet fenntartani.
Jelentkezés esetén Jelentkező vállalja, hogy a program zárását követően a számla kézhezvételtől számított 8 naptári napon belül a részvételi díjat átutalással kifizeti. Amennyiben a programot megelőző 10 naptári napon belül a részvételt lemondja, úgy elfogadja, hogy a szállító a program díjának legfeljebb 30%-át kitevő lemondási díjat számlázhat ki. Ez alól abban az esetben felmentést kap a Jelentkező, ha a jelentkezést a következő meghirdetett időpontra halasztja. Amennyiben a program nem felel meg az igényeinek és ezt a program első napján jelzi, természetesen nem kell fizetnie semmit! A program díja tartalmazza a képzésen felhasznált anyagok, handoutok és a kapcsolódó terembérlet díját is.
Minden érdeklődővel és jelentkezővel 1 munkanapon belül felvesszük a kapcsolatot.
“Megnyugtató volt számomra, hogy ha nem tetszik a képzés, nem kell fizetnem, a képzés végével számomra egyértelművé vált, hogy nagyon megérte részt venni a programon.”
Korábban vettem már részt pár agilis tréningen, de eddig egyik sem volt ennyire gyakorlatias, mint ez a szimuláció. Végre tisztult a kép, egyedül azt sajnálom hogy nem jöttem korábban, mivel több korábbi hibámat is elkerülhettem volna.
Munkatársaink saját tapasztalattal rendelkeznek agilis csapatok működésével kapcsolatban, hiszen fejlesztő, scrum master, agilis coach és product owner szerepkörben is dolgoztak nagy, multinacionális és kis-, közepes vállalatok számára is.
Kérdése van? Vegye fel velünk a kapcsolatot: 30/663 2069; info@promanconsulting.hu
1118 Budapest, Kelenhegyi út. 29/b.
