Projektvezetői eszköztár képzés
HATÉKONY VEZETŐI KÉSZSÉGEK
Fejleszd vezetői eszköztárad: ismerd meg a személyiségtípusokat, erősítsd érzelmi intelligenciádat, és tanuld meg, hogyan teremts motiváló, együttműködő és eredményes projektcsapatot!
SOFTSKILL-FEJLESZTÉS PROJEKTMENEDZSEREKNEK
A projektekben többnyire kihívást jelent a projektcsapat együttműködésének támogatása, a különböző munkaszervezési stílusok összehangolása, az egyéni felelősségvállalás megerősítése vagy a kommunikációs csatornák és keretrendszerek kialakítása.
- Hogyan vezessek hatékonyan projektcsapatot különböző személyiségtípusokkal?
- Milyen vezetői stílus illik hozzám, és hogyan fejleszthetem az érzelmi intelligenciámat?
- Hogyan alakítsak ki partneri viszonyt a projektszereplők között?
- Miként motiváljam a csapatot, kezeljem a konfliktusokat és támogassam a konstruktív együttműködést?
Ezek a kérdések minden projektvezető számára kulcsfontosságúak, hiszen a projekt sikere nemcsak a tervezésen, hanem a csapat működésén és a vezetői kompetenciákon múlik.
Képzésünk résztvevői személyes tapasztalatokra, valós szituációkra építve ismerhetik meg a csapattámogatás, csapatproduktivitás, konfliktuskezelés és együttműködés-építés modern szemléletét, eszközeit és gyakorlatát.
Projektvezetői eszköztár képzés
180.000 Ft + ÁFA
162.000 Ft + ÁFA/fő
144.000 Ft + ÁFA/fő
Online, távoktatásos formában is indítunk képzéseket digitális és videokonferencia eszközökkel!
A képzés helye a képzési térképeken:
Projektvezetőknek ajánlott
Szakértőink
Pétercsák Réka
Réka több mint 10 éve támogat szervezeti és agilis transzformációkat. Tapasztalata kiterjed agilis transzformációk tervezésére és megvalósítására, skálázható működési keretrendszerek, adaptív demand management folyamatok, valamint vezetők és csapatok támogatására. Trénerként és coachként több mint 2500 résztvevő fejlődését támogatta agilis, Scrum, SAFe, projektmenedzsment és vezetőfejlesztési programokon keresztül.
Előfeltételek, keretek
Bár a programon való részvétel előzetes tudást nem igényel, mégis előny ha a jelentkezők rendelkeznek saját, akár tradicionális, akár agilis csapatvezetési-, vagy támogatási tapasztalattal.
2 napos (16 órás) programunkon kerüljük az “akadémiai” előadásokat, mely során valós, megtörtént szituációkat, valamint a résztvevők saját tapasztalait dolgozzuk fel.
Programunkat úgy állítottuk össze, hogy a tanultakat és a megosztott tapasztalatokat a résztvevők képesek legyenek alkalmazni a gyakorlatban is.
A program kihelyezett formában valósulhat meg, mely esetben a megrendelői igények alapján a tréning bővíthető, testre szabható.
A képzés tematikája
Projektvezető és az érzelmi intelligencia (EQ)
- Inbound és outbound EQ – önreflexió és empátia
- Érzelmek kezelése vezetőként
- Értő figyelem és asszertív kommunikáció
- Én-üzenetek, kommunikációs stílusok
Csapatvezetés és motiváció
- Szolgáló vezetés (servant leadership) alapelvei
- Partneri viszony kialakítása a projektszereplők között
- Csapatfejlődési modellek (Tuckman-modell)
- Csapatértékek és kultúra kialakítása – Culture Design Canvas
- Motivációs tényezők és vezetői beavatkozási pontok
EGYÜTTMŰKÖDŐ KOMMUNIKÁCIÓ, Konfliktuskezelés
- Visszajelzések rendszere a szervezetben
- Feedback kultúra fejlesztése
- Problémafókuszú vs. megoldásfókuszú kommunikáció
- Agresszív, passzív, passzív-agresszív megszólalások
- Konfliktusmegelőzés és kezelés lépései
- Konfliktuskezelési stratégiák
- Laterális gondolkodásmód és érzelem-fókuszú kommunikáció
- Egyéni fejlesztési irányok kijelölése
Megoldásfókuszú vezetés
- Hasznos feltételezések és erőforrásszemlélet
- Kérdezéstechnika – erős kérdések
- Coaching szemlélet alapjai
- Megoldásfókuszú coaching technikák vezetőknek
- Meetingek facilitációja, csoportos döntéshozatal eszközei
- Szituációs gyakorlat: komplex események vezetése
Elégedettségi garancia
Magabiztosak vagyunk programunk minőségével kapcsolatban, amennyiben mégis elégedetlen lennél és ezt az első nap során jelzed, természetesen nem kell fizetned! A program árát az utolsó alkalmat követően számlázzuk, előre nem kérünk semmit.
A képzés ára, ütemezése
ELÉGEDETTSÉGI GARANCIA – magabiztosak vagyunk programjaink minőségével kapcsolatban, amennyiben mégis elégedetlen lennél és ezt az első alkalom során jelzed, természetesen nem kell fizetned! A tanfolyam árát program végén számlázzuk, előre nem kérünk semmit.
Távoktatás, online formában induló programok esetén internetkapcsolat szükséges, mikrofon, webkamera megléte javasolt, a handoutokat és segédanyagokat elektronikus formában adjuk át a résztvevők számára.
A program 2 nap hagyományos, tantermi vagy online formában indul.
180.000 Ft + ÁFA
162.000 Ft + ÁFA/fő
144.000 Ft + ÁFA/fő
2026. szeptember 10-11. (online)
2026. október 27-28. (tantermi)
Ajánlatkérési, jelentkezési feltételek
Az ajánlatkérés nem jelent kötelezettséget, ez csupán a kapcsolatfelvételt szolgálja, azonban a jelentkezésig nem áll módunkban a programra helyet fenntartani.
Jelentkezés esetén Jelentkező vállalja, hogy a program zárását követően a számla kézhezvételtől számított 15 naptári napon belül a részvételi díjat átutalással kifizeti. Amennyiben a programot megelőző 10 naptári napon belül a részvételt lemondja, úgy elfogadja, hogy a szállító a program díjának legfeljebb 30%-át kitevő lemondási díjat számlázhat ki. Ez alól abban az esetben felmentést kap a Jelentkező, ha a jelentkezést a következő meghirdetett időpontra halasztja. Amennyiben a program nem felel meg az igényeinek és ezt a program első napján jelzi, természetesen nem kell fizetnie semmit! A program díja tartalmazza a képzésen felhasznált anyagok, handoutok és a kapcsolódó terembérlet díját is. A program díja a vizsgadíjat nem tartalmazza.
Minden érdeklődővel és jelentkezővel 1 munkanapon belül felvesszük a kapcsolatot.
Jelentkezés, érdeklődés
Projektvezetői eszköztár képzés
szakmai színvonal
elégedettség
megvalósítás
“Nagyon jó volt, élveztem minden gyakorlatot és rengeteget tanultam.
A tréner lelkesedése és előadásmódja szuper volt, nagyon odaadóan adta át nekünk a tudását.”
Fontos
Programunkat valós projektekben is bevált gyakorlatok mentén alakítottuk ki, mely gyakorlati támogatást és saját élményt nyújt projektek hatékony megvalósítása és csapatok támogatása során.
10 érv mellettünk
- Csak kis csoportos workshopokat indítunk, nagyobb létszám felett a csoportot megosztjuk a tanulás hatékonyságának érdekében
- Alacsony minimum létszám, a legtöbb képző szervezettel ellentétben a tanfolyamot már 4 fő jelentkezése esetén elindítjuk, nem kell várnod
- Minősített oktatók – trénereink CAPM, PMP, PMI-PBA, PMI-ACP, PSM, PSPO és SAFe minősítéssel is rendelkeznek, cégünk trénerei egyedülálló módon minden jelentős PMI, Scrum.org és SAFe vizsgát testközelből ismernek, így komoly támogatást képesek adni az éles vizsgán várható kérdéstípusokkal és trükkökkel kapcsolatban
- Gyakorlati tapasztalat: oktatóink több tucat csapat és szervezet agilizálódását segítették, valamint valós, agilis projekteket támogattak, mely tapasztalatok a program során gyakorlati segítséget nyújtanak valós helyzetekben
- Csak a képzés után kell fizetni: nem kell előleget fizetni, minden esetben a program lezárását követően számlázunk
- Elégedettségi garancia: magabiztosak vagyunk programjaink minőségével kapcsolatban, amennyiben mégis elégedetlen lennél és ezt az első alkalom során jelzed, természetesen nem kell fizetned semmit
- Vizsgarutin: a résztvevők a program során rengeteg tesztet oldanak meg
- Életszerűség: a tananyagot folyamat orientáltan, a résztvevők tapasztalatához illeszkedő gyakorlati példákkal alátámasztva adjuk át,
- Vizsga adminisztráció, dokumentáció: minden résztvevő számára támogatást, igény esetén egyéni konzultációt biztosítunk
- Megfizethető árainkból magánszemélyeknek is további kedvezményeket adunk
A képzés helyszíne
1118 Budapest, Kelenhegyi út 29/b.
tel.: +36 70 787 6328
mail: info@promanconsulting.hu
