Projekt­­menedzsment iroda (PMO) működtetés képzés

Felépítés és működtetés lépésről lépésre

Építs olyan PMO-t, amely nemcsak adminisztrál, hanem üzleti értéket teremt! Ismerd meg, hogyan integrálható a klasszikus projektmenedzsment, a portfóliószintű irányítás és az agilis működés egy stratégiai szerepű PMO-ban – gyakorlati eszközökkel, valós példákon keresztül.

Képzés tartalma

Tedd a PMO-t a stratégiai értékteremtés központjává!

A képzés átfogó képet ad arról, hogyan építhető fel és működtethető egy érett, üzleti szinten integrált projektmenedzsment iroda.

A résztvevők megismerik a PMO típusait, funkcióit, fejlesztési útvonalait, valamint a módszertanmenedzsment, governance, erőforrás- és portfóliókezelés kulcselemeit.

Külön figyelmet kap az agilis és lean működés PMO-n belüli integrációja, valamint a stratégiai pozicionálás felsővezetői szinten. A program 70% gyakorlati feldolgozást tartalmaz, esettanulmányokon és szimulációkon keresztül.

Projekt­­menedzsment iroda (PMO) működtetés képzés

(Online, távoktatásos formában is indítunk képzéseket digitális és videokonferencia eszközökkel!)

Ajánlatkérés

Szakértőink

Végh Domonkos

Végh Domonkos

PMP, PMI-ATP Instructor

Domonkos az elmúlt években több nagyvállalat projekt- és projektportfólió-menedzsment folyamatát alakította ki, fejlesztette sikerrel. Mindezek mellett informatikai, információbiztonsági, gyártó, területfejlesztési és termékfejlesztési projekteket vezet, illetve támogatott agilis projekteket Product Owner szerepben is.

Szabó Dóra

Szabó Dóra

PMP, PSM, PMI-ATP Instructor

Dóra több mint 10 éves tapasztalattal rendelkezik projektvezetés, és programmenedzsment terén, ahol az operatív és pénzügyi teljesítmény javításával, valamint az ügyfél-elégedettség növelésével segítette ügyfeleit. Széleskörű tapasztalatot szerzett nagy nemzetközi elektronikai vállalatoknál, ahol multikulturális és keresztfunkcionális csapatokat vezetett Magyarországon, és Hollandiában is.

Czimbalmos Zsolt

Czimbalmos Zsolt

PMP, PMI-PBA, PMI-ACP, DASSM, PMI-ATP Instructor

Czimbalmos Zsolt Magyarország legtöbb aktív PMI minősítésével rendelkező szakembere. Az elmúlt években több száz főt készített fel sikeresen a PMI vizsgáira, valamint a hagyományos projektek vezetése mellett agilis transzformációkat és csapatokat támogatott Product Owner, Scrum Master és tanácsadó szerepben.

Előfeltételek

Ez a képzés nem igényel előzetes vizsgát vagy tanúsítványt, azonban az optimális tanulási élmény érdekében az alábbi háttérrel rendelkező szakemberek számára ajánlott:

  • Legalább 5 év projektmenedzsment tapasztalat
  • Tapasztalat szervezeti szintű projektirányításban vagy PMO működtetésében
  • Motiváció a PMO stratégiai szerepének mélyebb megértésére és fejlesztésére

A program különösen hasznos lehet:

  • PMO vezetőknek, akik új irodát építenek vagy meglévőt fejlesztenek,
  • program- és portfóliómenedzsereknek, akik stratégiai szinten koordinálnak projekteket,
  • felsővezetőknek és szponzoroknak, akik a PMO-t üzleti értékteremtésre kívánják használni.

A képzés során nincs vizsga, de a résztvevők egy komplex PMO mintastruktúra feldolgozásán keresztül mélyítik el tudásukat, gyakorlati szimulációk és csoportos elemzések segítségével.

Ajánlatkérés

A képzés tematikája

Alapok és szervezeti bevezetés

  • Mi az a PMO, milyen típusai vannak és miért van rá szükség?
  • PMO-k 20 lehetséges funkciója és szolgáltatási spektruma
  • PMO érettségi modellek és fejlesztési útvonalak
  • A PMO stratégiai szerepe: üzleti célokhoz való illeszkedés
  • Előkészítés: célok, stakeholder térkép, támogatás megszerzése
  • PMO funkciók fokozatos bevezetése: roadmap és mérföldkövek
  • Kritikus szereplők azonosítása: projektvezetők, üzleti partnerek, felsővezetők
  • Kommunikációs stratégia és vezetői narratíva kialakítása

Governance- és módszertan­fejlesztés

  • Módszertani komponensek: szabályzatok, kézikönyvek, szószedet
  • Projektkategorizáció, Projektfolyamatok tervezése és dokumentálása
  • Eszköztár és platformválasztás: kollaborációs és IT támogató rendszerek
  • Bevezetési stratégia: képzések, támogatási szintek, visszacsatolás
  • Módszertani érettség mérése és folyamatos fejlesztés
  • PMO céljának és hatáskörének meghatározása
  • Sikertelen projektek arányának csökkentése: kompetenciafejlesztés
  • Felhatalmazási szintek: pénzügyi, erőforrás, ügyfélkapcsolat, beszállítók
  • Projektauditok: célja, folyamata, eredmények hasznosítása

Erőforrásmenedzsment és kompetenciafejlesztés

  • Erőforrásgazdák és követelmények azonosítása
  • Erőforrásallokáció folyamata és eszközei
  • Képzésmenedzsment: igényfelmérés, tréning roadmap, kompetenciák fejlesztése
  • Karrierút tervezés: szerepkörök, fejlődési utak
  • Tudásmenedzsment: tanulságok, dokumentáció, mentoring, tudásmegosztás
  • Portfólió szintű erőforráskezelés

PMO teljesítménymérés és folyamatos fejlesztés

  • PMO dashboardok és mutatók: működési, stratégiai, értékteremtési szinteken
  • PMO audit és visszamérés: funkciók, szolgáltatások, stakeholder elégedettség
  • Folyamatos fejlesztés: retrospektív, tanulságok, benchmarkok
  • PMO mint tanulószervezet: adaptív működés, innovációs támogatás

Elégedettségi garancia

Magabiztosak vagyunk programunk minőségével kapcsolatban, amennyiben mégis elégedetlen lennél és ezt az első képzési blokk során jelzed, természetesen nem kell fizetned! A program árát a képzést követően számlázzuk, előre nem kérünk semmit.

LÉPJ VELÜNK KAPCSOLATBA!​

info@promanconsulting.hu

+36 30 914 7444

1118 Budapest,
Kelenhegyi út 29/b.

Ajánlatkérés

Projekt­­menedzsment iroda (PMO) működtetés képzés

Név *
Email *
Telefonszám *
Üzenet:
0 %
5 pontszám 5-ből

szakmai színvonal

0 %
5 pontszám 5-ből

elégedettség

0 %
5 pontszám 5-ből

megvalósítás

“Nagyon élveztem! Mély témafeldolgozás, sok gyakorlat. Az esettanulmányok kifejezetten hasznosak voltak!”

Fontos

Programunkat valós környezetben is bevált gyakorlatok mentén alakítottuk ki, mely gyakorlati támogatást és saját élményt nyújt .

10 érv mellettünk

  • Csak kis csoportos workshopokat indítunk, nagyobb létszám felett a csoportot megosztjuk a tanulás hatékonyságának érdekében
  • Alacsony minimum létszám, a legtöbb képző szervezettel ellentétben a tanfolyamot már 4 fő jelentkezése esetén elindítjuk, nem kell várnod
  • Minősített oktatók – trénereink CAPM, PMP, PMI-PBA, PMI-ACP, PSM, PSPO és SAFe minősítéssel is rendelkeznek, cégünk trénerei egyedülálló módon minden jelentős PMI, Scrum.org és SAFe vizsgát testközelből ismernek, így komoly támogatást képesek adni az éles vizsgán várható kérdéstípusokkal és trükkökkel kapcsolatban
  • Gyakorlati tapasztalat: oktatóink több tucat csapat és szervezet agilizálódását segítették, valamint valós, agilis projekteket támogattak, mely tapasztalatok a program során gyakorlati segítséget nyújtanak valós helyzetekben
  • Csak a képzés után kell fizetni: nem kell előleget fizetni, minden esetben a program lezárását követően számlázunk
  • Elégedettségi garancia: magabiztosak vagyunk programjaink minőségével kapcsolatban, amennyiben mégis elégedetlen lennél és ezt az első alkalom során jelzed, természetesen nem kell fizetned semmit
  • Vizsgarutin: a résztvevők a program során rengeteg tesztet oldanak meg
  • Életszerűség: a tananyagot folyamat orientáltan, a résztvevők tapasztalatához illeszkedő gyakorlati példákkal alátámasztva adjuk át,
  • Vizsga adminisztráció, dokumentáció: minden résztvevő számára támogatást, igény esetén egyéni konzultációt biztosítunk
  • Megfizethető árainkból magánszemélyeknek is további kedvezményeket adunk

A képzés helyszíne

1118 Budapest, Kelenhegyi út 29/b.
tel.: +36 30 914 7444
mail: info@promanconsulting.hu