Product Owner szerep agilis transzformációkban
Az üzleti szemlélet fejlesztése
Tedd az üzleti oldalt az agilis transzformációk részesévé, fejleszd az üzleti szemléletet megrendelői oldalon és növeld szervezeted értékszállítási képességét!
Agilis termékszemlélet a gyakorlatban
Az agilis transzformáció nem csak a csapatokról szól, hanem legalább annyira az üzleti szereplőkről is, akik nélkül a változás nem lehet sikeres. Ez a képzés kifejezetten a Product Ownereknek, Product Managereknek, Business Ownereknek és Project Managereknek szól, akik kulcsszereplői az agilitás bevezetésének.
A két nap során végigvesszük, hogyan változik az igénykezelés, a portfólió- és demand management, és mit jelent mindez a napi döntésekben. Megértjük, hogyan kapcsolódnak össze az agilis alapelvek és a szervezeti működés, és mit jelent a projektszemléletről a termékszemléletre való váltás. Gyakorlati példákon keresztül mutatjuk meg, hogyan tudják az üzleti szereplők támogatni a csapatokat a keretrendszerek kiválasztásától az első PI Planningig. Rávilágítunk a korai antimintákra és tipikus hibákra, amelyek gyakran az üzleti oldalról indulnak, és közösen dolgozunk megoldási stratégiákon. A képzés során a résztvevők nemcsak szerepük tisztázására, hanem konkrét eszközökre is számíthatnak, amelyekkel megerősíthetik a transzformációt. A cél, hogy mindenki tisztán lássa: az üzleti oldali támogatás a siker egyik legfontosabb kulcsa.
Product Owner szerep agilis transzformációkban
Online, távoktatásos formában is indítunk képzéseket digitális és videokonferencia eszközökkel!
Szakértőink
Pétercsák Réka
Réka több mint 10 éve támogat szervezeti és agilis transzformációkat. Tapasztalata kiterjed agilis transzformációk tervezésére és megvalósítására, skálázható működési keretrendszerek, adaptív demand management folyamatok, valamint vezetők és csapatok támogatására. Trénerként és coachként több mint 2500 résztvevő fejlődését támogatta agilis, Scrum, SAFe, projektmenedzsment és vezetőfejlesztési programokon keresztül.
Előfeltételek, keretek
A 16 órás tréning haladóknak szól, akiknek már van gyakorlati tapasztalatuk a szervezeti agilis működésben és már mély ismeretekkel rendelkeznek a következő témakörökben:
- Agilitás és Lean
- SAFe, Scrum, Kanban keretrendszerek
- Agilis szerepkörök
A képzést nem csak agilis coachoknak, agilis változást támogató szereplőknek ajánljuk, hanem az agilis változásra készülő agilis szakembereknek is, különös tekintettel az üzleti oldalra, vagy az ő képviselőikre.
A képzés tematikája
1. nap
- Szervezeti környezet felmérése
- Az igénykezelés változásai és a Demand Management új szerepe
- Komplexitás vizsgálata
- Az aktuális portfólió értékelése
- Stakeholder-környezet és technológiai komplexitás
- Agilis alapelvek és szervezeti alapelvek kapcsolódása
- Projektszemlélet vs. termékszemlélet – mit jelent ez az üzlet számára?
- Úton a termékcsapatok kialakítása felé
- A megfelelő keretrendszerek kiválasztása és üzleti illesztése
- A bevezetés tevékenységei és ütemterve – üzleti szponzoráció és támogatás
- A transzformáció első lépései
2. nap
- Az igénykezelés és tervezés átalakulása
- Korai antiminták – tipikus hibák üzleti szemszögből
- Szerepkörök és felelősségek tisztázása
- PO, PM, Business Owner, PMO és vezetők közötti együttműködés
- Út az első release-hez
- Felkészülés a PI Planningre – üzleti input és elvárások
- Az első backlog és PI Planning üzleti perspektívából
- Az első időszak visszamérése – hogyan mérjük az üzleti értéket?
- További release-ek és a változás megerősítése – fenntartható üzleti támogatás
- A change agent-ek szerepe és az üzleti oldal bevonása
Elégedettségi garancia
Magabiztosak vagyunk programunk minőségével kapcsolatban, amennyiben mégis elégedetlen lenne és ezt az első nap során jelzi, természetesen nem kell fizetnie! A program árát az utolsó alkalmat követően számlázzuk, előre nem kérünk semmit.
LÉPJ VELÜNK KAPCSOLATBA!
1118 Budapest,
Kelenhegyi út 29/b.
Ajánlatkérés
Product Owner szerep agilis transzformációkban
szakmai színvonal
elégedettség
megvalósítás
“Az összeállított anyagok minősége és mennyisége, a külön feladatok a tréning közben, a visszacsatolások tréning alatt nagyon jók voltak. A tréner professzionalizmusával, elhivatottságával rendkívüli módon tudott motiválni.”
Fontos
Programunkat valós helyzetekben is bevált gyakorlatok mentén alakítottuk ki, mely gyakorlati támogatást és saját élményt nyújt agilis fejlesztések hatékony megvalósítása során.
10 érv mellettünk
- Csak kis csoportos workshopokat indítunk, 10 fős létszám felett a csoportot megosztjuk a tanulás hatékonyságának érdekében
- Alacsony minimum létszám, a legtöbb képző szervezettel ellentétben a tanfolyamot már 3 fő jelentkezése esetén elindítjuk, nem kell várnia
- Minősített oktatók – trénereink CAPM, PMP, PMI-PBA és PMI-ACP minősítéssel is rendelkeznek, cégünk trénerei egyedülálló módon minden jelentős PMI vizsgát testközelből ismernek, így komoly támogatást képesek adni az éles vizsgán várható kérdéstípusokkal és trükkökkel kapcsolatban
- Gyakorlati tapasztalat: oktatóink több tucat csapat és szervezet agilizálódását segítették, valamint valós, agilis projekteket támogattak, mely tapasztalatok a program során gyakorlati segítséget nyújtanak valós helyzetekben
- Csak a képzés után kell fizetnie: nem kell előleget fizetni, minden esetben a program lezárását követően számlázunk
- Elégedettségi garancia: magabiztosak vagyunk programjaink minőségével kapcsolatban, amennyiben mégis elégedetlen lenne és ezt az első alkalom során jelzi, természetesen nem kell fizetnie semmit
- Vizsgarutin: a résztvevők a program során rengeteg tesztet oldanak meg
- Életszerűség: a tananyagot folyamat orientáltan, a résztvevők tapasztalatához illeszkedő gyakorlati példákkal alátámasztva adjuk át,
- Vizsga adminisztráció, dokumentáció: minden résztvevő számára támogatást, igény esetén egyéni konzultációt biztosítunk
- Megfizethető árainkból magánszemélyeknek is további kedvezményeket adunk
A képzés helyszíne
1118 Budapest, Kelenhegyi út 29/b.
tel.: +36 30 933 0231
mail: info@promanconsulting.hu
