Az agilis vezetői attitűd - élményalapú gyakorlati képzés
Erősítse meg vezetői eszköztárát, nyújtson agilis környezetben hatékony támogatást csapata számára!
HOGYAN TÁMOGATHATOM A SZERVEZETI AGILITÁST VEZETŐKÉNT?
Mit csináljak azzal a munkatársammal, aki nem képes változtatni a működésén? Mit tegyek, hogy a másik kollégám el merje mondani, amit gondol? Mivel érhetem el, hogy a csapatom ne csak útmutatást várjon, hanem cselekedjen?
A csapathatékonyságra irányuló kutatások azt mutatják, hogy az agilis működés hatékony bevezetését nagy részben az emberi tényezőkkel kapcsolatos problémák korlátozzák. Képzésünk célja a Scrum Master-ek, agile coach-ok, agilis transzformációt vezető szakemberek és agilis transzformációra készülő szervezetek vezetői számára az alapvető pszichológiai fogalmak terén világos útmutatást adni.
A képzésen a munka világába átültethető élményalapú feladatokkal segítjük a vezetőket a tudatos és hatékony beszélgetésvezetésben, munkatársfejlesztésben, hogy az agilis működés gyorsabban beépüljön a szervezetbe. Trénereink agile coach, szupervizori és coach minősítéssel is rendelkeznek, és mindennapi munkájuk során szervezeteket, csapatokat és egyéneket támogatnak. Itt bevált tapasztalataikat, tudásukat gyűjtötték össze és osztják meg a képzés résztvevőivel.
Az agilis vezetői attitűd - élményalapú gyakorlati képzés
Online, távoktatásos formában is indítunk képzéseket digitális és videokonferencia eszközökkel!
Szakértőink
Pétercsák Réka
Réka az elmúlt években több tucat agilis csapat és szervezet támogatását valósította meg Agile Coach szerepben. Fő fókusza a csapaton belüli együttműködés, team- és egyéni coaching, valamint Product Ownerek és Scrum Mesterek fejlesztése.
Kiss Fruzsina
Fruzsina teal szervezetekkel kapcsolatos tapasztalatait Hollandiában szerezte. Minősített coachként és szupervizorként munkája fő fókuszában a szakmai, illetve a munkahelyi változás áll. Az ügyfeleivel a közös munka során a megértés, a tudatosítás és az önreflexió nagy szerepet kapnak, mint a változás katalizátorai.
Előfeltételek és keretek
A két napos programon egy vezetői kompetencia fogalomtárat alkotunk az agilis környezetben leggyakrabban problémát jelentő témákra, a bizalom, önszerveződés, felelősségvállalás, felhatalmazás fogalmaira. A képzésen a fogalomtár mellett élményalapú szimulációs gyakorlatokkal fejlesztjük tovább azokat a vezetői kompetenciákat, amelyek segítenek a csapatok, a szervezet támogatásában, majd a megszerzett tapasztalat birtokában foglalkozunk nehéz témák jelenlétével, megbeszélésével munkahelyi környezetben.
Mit nyújt a program?
- eszközöket nehéz témák, szituációk kezelésére a csapaton belül
- eszközöket, melyek segítséget adnak az agilis vezetői kompetenciák kibontakoztatásához
- a helyzetgyakorlatok segítségével tapasztalatot, például milyen a különböző agilis szereplők perspektívájából látni, gondolkodni, érezni
- élményalapú rátekintést a saját vezetői működés emberi tényezőire: hol tartok, ill. hova szeretnék eljutni?
- résztvevőink olyan kulcskompetenciákról szerezhetnek saját élményt, amik meghatározóak a magabiztos, sikeres és eredményes vezetői kommunikációhoz
A képzés előfeltétele: Előzetes, online beszélgetés az egyéni, szakmai kihívásokról, célokról
A képzés tematikája
Az agilis működés kompetenciatérképe
- Mi fog változni az agilitás bevezetésével?
- Az agilis működés emberi tényezőinek tudatosítása
- Szimulációs játék
- Agilis vezetői kompetenciatérkép megalkotása
- Csoportszerződés
Bizalom, önszerveződés és felhatalmazás
- Szociális atom megalkotása
- Kapcsolati háló értékelése
- Jelenlegi és vágyott bizalmi szint a munkakörnyezetben
- Önszerveződés játék
- Bizalom, önszerveződés vizsgálata
- Empátiaszintek és empátia labor
- Szerepkörök, szerephatárok gyakorlat
- Locus of control gyakorlat
- Saját felelősségvállalási képesség érzékelése
- Saját felhatalmazási képesség értékelése
Nehéz témák a csapatban
- Empátiaszintek
- Hogyan hozom fel a nehéz témákat? (Retrospektív)
- Szimulációs játék saját példákkal
- A szupervíziós modell: egyenlő tér, idő, aktív figyelem, önreflektív működés
- Önreflektív kérdéslista
- Beszélgetésvezetés szimuláció
- Lezárás: egyéni vezetői fejlesztési terv kidolgozása
Elégedettségi garancia
Magabiztosak vagyunk programunk minőségével kapcsolatban, amennyiben mégis elégedetlen lenne és ezt az első nap során jelzi, természetesen nem kell fizetnie! A program árát az utolsó alkalmat követően számlázzuk, előre nem kérünk semmit.
LÉPJEN VELÜNK KAPCSOLATBA!
1118 Budapest,
Kelenhegyi út 29/b.
Ajánlatkérés
Az agilis vezetői attitűd - élményalapú gyakorlati képzés
szakmai színvonal
elégedettség
megvalósítás
“Bár még csak kísérletezünk az agilis működéssel, a képzés óriási segítséget adott, hogy képes legyek ezt a változási folyamatot támogatni, saját csapatomat segíteni”
Fontos
Programunkat valós helyzetekben is bevált gyakorlatok mentén alakítottuk ki, mely gyakorlati támogatást és saját élményt nyújt agilis coaching hatékony megvalósítása során.
10 érv mellettünk
- Csak kis csoportos workshopokat indítunk, 10 fős létszám felett a csoportot megosztjuk a tanulás hatékonyságának érdekében
- Alacsony minimum létszám, a legtöbb képző szervezettel ellentétben a tanfolyamot már 3 fő jelentkezése esetén elindítjuk, nem kell várnia
- Minősített oktatók – trénereink CAPM, PMP, PMI-PBA és PMI-ACP minősítéssel is rendelkeznek, cégünk trénerei egyedülálló módon minden jelentős PMI vizsgát testközelből ismernek, így komoly támogatást képesek adni az éles vizsgán várható kérdéstípusokkal és trükkökkel kapcsolatban
- Gyakorlati tapasztalat: oktatóink több tucat csapat és szervezet agilizálódását segítették, valamint valós, agilis projekteket támogattak, mely tapasztalatok a program során gyakorlati segítséget nyújtanak valós helyzetekben
- Csak a képzés után kell fizetnie: nem kell előleget fizetni, minden esetben a program lezárását követően számlázunk
- Elégedettségi garancia: magabiztosak vagyunk programjaink minőségével kapcsolatban, amennyiben mégis elégedetlen lenne és ezt az első alkalom során jelzi, természetesen nem kell fizetnie semmit
- Vizsgarutin: a résztvevők a program során rengeteg tesztet oldanak meg
- Életszerűség: a tananyagot folyamat orientáltan, a résztvevők tapasztalatához illeszkedő gyakorlati példákkal alátámasztva adjuk át,
- Vizsga adminisztráció, dokumentáció: minden résztvevő számára támogatást, igény esetén egyéni konzultációt biztosítunk
- Megfizethető árainkból magánszemélyeknek is további kedvezményeket adunk
A képzés helyszíne
1118 Budapest, Kelenhegyi út 29/b.
tel.: +36 70 787 6328
mail: info@promanconsulting.hu
Designabc