Agilis transzformációk vezetése és támogatása
Folyamatok, eszközök és buktatók
Vezesd végig szervezeted az agilis transzformáció komplex útján, kerüld el a buktatókat!
Agilis transzformációk vezetése
Az agilis transzformáció nem egyszerű bevezetési projekt, hanem hosszú távú szervezeti változás. Ez a képzés abban segít, hogy a résztvevők megértsék, hogyan kell felmérni a szervezeti környezetet, és hogyan illeszthetők össze az agilis alapelvek a meglévő szervezeti működéssel.
Részletesen foglalkozunk a portfólió komplexitásának értékelésével, a különböző komplexitástípusokkal és azok hatásaival. Kiemelt téma a projektszemlélet és a termékszemlélet közötti különbség, valamint a termékcsapatok kialakításához vezető lépések és a megfelelő keretrendszer kiválasztása. A képzés során áttekintjük a bevezetés gyakorlati tevékenységeit és ütemezését, a kezdeti lépéseket és a korai antimintákat. Külön hangsúlyt kapnak a szerepkörök és felelősségek tisztázása, valamint a folyamatok megerősítése.
A résztvevők megtanulják, mi a change agent-ek kulcsfontosságú szerepe, és hogyan támogathatják ők a változás sikerét. A program célja, hogy a résztvevők magabiztosan és tudatosan tudják támogatni és vezetni a szervezet agilis átalakulását.
A képzés helye a képzési térképeken:
Senior szintű Scrum Mastereknek ajánlott –
egyén-, csapat- és szervezetfejlesztés specializáció
Agilis transzformációk vezetése és támogatása
Opcionális PSM II. vizsgafelkészítéssel
300.000 Ft + ÁFA/fő
270.000 Ft + ÁFA/fő
240.000 Ft + ÁFA/fő
Online, távoktatásos formában is indítunk képzéseket digitális és videokonferencia eszközökkel!
Szakértőink
Pétercsák Réka
Réka legfontosabb agilis és egyéb projekttapasztalatait külföldön szerezte digitalizációs és okosváros fejlesztések témában, ezt követően csatlakozott a ProMan Consulting csapatához. Minősített coachként széles egyén- és csapatfejlesztési ismeretekkel, valamint gyakorlattal rendelkezik.
Előfeltételek, keretek
A tréning haladóknak szól, akiknek már van gyakorlati tapasztalatuk a szervezeti agilis működésben és már mély ismeretekkel rendelkeznek a következő témakörökben:
- Agilitás és Lean
- SAFe, Scrum, Kanban keretrendszerek
- Agilis szerepkörök
A képzést nem csak agilis coachoknak, agilis változást támogató szereplőknek ajánljuk, hanem az agilis változásra készülő agilis szakembereknek is.
A képzés tematikája
1. nap
- Az átalakulás előfeltételei – vezetői, működési és környezeti elemek
- Readiness: hogyan mérjük fel a szervezeti környezetet?
- Célok és stratégia – mire adhat választ az agilitás?
- Komplexitás: hogyan értékeljük az aktuális portfóliót?
- Komplexitás típusai
- Agilis alapelvek és szervezeti alapelvek közötti kapcsolat
2. nap
- Projektszemlélet vs. termékszemlélet
- Úton a termékcsapatok kialakítása felé – keretrendszerek
- A bevezetés tevékenységei és ütemterve
- A bevezetés első lépései
- A pilotok szerepe
- Korai antiminták
- Szerepkörök és felelősségek
- Üzlet bevonása és szerepe
- Value stream-ek kialakítása
3. nap
- Út az első release-hez: jó gyakorlatok megerősítése
- Bevezetési tevékenységek az első release-ig
- Az első PI Planning
- Az első időszak visszamérése
- További Release-ek és a bevezetés megerősítés
- A change agent-ek szerepe és változásmenedzsment
- Tipikus buktatók az agilis változásban
- Tippek, trükkök, esetpéldák
Elégedettségi garancia
Magabiztosak vagyunk programunk minőségével kapcsolatban, amennyiben mégis elégedetlen lenne és ezt az első nap során jelzi, természetesen nem kell fizetnie! A program árát az utolsó alkalmat követően számlázzuk, előre nem kérünk semmit.
A képzés ára, ütemezése
PMSZ tagoknak, kettő vagy több résztvevő együttes jelentkezése esetén, illetve magánszemélyeknek kedvezményt biztosítunk!
ELÉGEDETTSÉGI GARANCIA – magabiztosak vagyunk programjaink minőségével kapcsolatban, amennyiben mégis elégedetlen lennél és ezt az első alkalom során jelzed, természetesen nem kell fizetned! A tanfolyam árát program végén számlázzuk, előre nem kérünk semmit.
Programunk 2 nap (9.00-17.00) tantermi, vagy online oktatásból áll, mely tartalmaz elméleti és gyakorlati elemeket is.
300.000 Ft + ÁFA/fő
270.000 Ft + ÁFA/fő
240.000 Ft + ÁFA/fő
2026. március 03-05. (online)
Ajánlatkérési, jelentkezési feltételek
Az ajánlatkérés nem jelent kötelezettséget, ez csupán a kapcsolatfelvételt szolgálja, azonban a jelentkezésig nem áll módunkban a programra helyet fenntartani.
Jelentkezés esetén Jelentkező vállalja, hogy a program zárását követően a számla kézhezvételtől számított 15 naptári napon belül a részvételi díjat átutalással kifizeti. Amennyiben a programot megelőző 10 naptári napon belül a részvételt lemondja, úgy elfogadja, hogy a szállító a program díjának legfeljebb 30%-át kitevő lemondási díjat számlázhat ki. Ez alól abban az esetben felmentést kap a Jelentkező, ha a jelentkezést a következő meghirdetett időpontra halasztja. Amennyiben a program nem felel meg az igényeinek és ezt a program első napján jelzi, természetesen nem kell fizetnie semmit! A program díja tartalmazza a képzésen felhasznált anyagok, handoutok és a kapcsolódó terembérlet díját is. A program díja a vizsgadíjat nem tartalmazza.
Minden érdeklődővel és jelentkezővel 1 munkanapon belül felvesszük a kapcsolatot.
Jelentkezés, érdeklődés
Agilis transzformációk vezetése és támogatása
szakmai színvonal
elégedettség
megvalósítás
“Az összeállított anyagok minősége és mennyisége, a külön feladatok a tréning közben, a visszacsatolások tréning alatt nagyon jók voltak. A tréner professzionalizmusával, elhivatottságával rendkívüli módon tudott motiválni.”
Fontos
Programunkat valós helyzetekben is bevált gyakorlatok mentén alakítottuk ki, mely gyakorlati támogatást és saját élményt nyújt agilis fejlesztések hatékony megvalósítása során.
10 érv mellettünk
- Csak kis csoportos workshopokat indítunk, nagyobb létszám felett a csoportot megosztjuk a tanulás hatékonyságának érdekében
- Alacsony minimum létszám, a legtöbb képző szervezettel ellentétben a tanfolyamot már 4 fő jelentkezése esetén elindítjuk, nem kell várnod
- Minősített oktatók – trénereink CAPM, PMP, PMI-PBA, PMI-ACP, PSM, PSPO és SAFe minősítéssel is rendelkeznek, cégünk trénerei egyedülálló módon minden jelentős PMI, Scrum.org és SAFe vizsgát testközelből ismernek, így komoly támogatást képesek adni az éles vizsgán várható kérdéstípusokkal és trükkökkel kapcsolatban
- Gyakorlati tapasztalat: oktatóink több tucat csapat és szervezet agilizálódását segítették, valamint valós, agilis projekteket támogattak, mely tapasztalatok a program során gyakorlati segítséget nyújtanak valós helyzetekben
- Csak a képzés után kell fizetni: nem kell előleget fizetni, minden esetben a program lezárását követően számlázunk
- Elégedettségi garancia: magabiztosak vagyunk programjaink minőségével kapcsolatban, amennyiben mégis elégedetlen lennél és ezt az első alkalom során jelzed, természetesen nem kell fizetned semmit
- Vizsgarutin: a résztvevők a program során rengeteg tesztet oldanak meg
- Életszerűség: a tananyagot folyamat orientáltan, a résztvevők tapasztalatához illeszkedő gyakorlati példákkal alátámasztva adjuk át,
- Vizsga adminisztráció, dokumentáció: minden résztvevő számára támogatást, igény esetén egyéni konzultációt biztosítunk
- Megfizethető árainkból magánszemélyeknek is további kedvezményeket adunk
A képzés helyszíne
1118 Budapest, Kelenhegyi út 29/b.
tel.: +36 70 787 6328
mail: info@promanconsulting.hu
