Agilis transzformációk vezetése és támogatása
Folyamatok, eszközök és buktatók
Vezesd végig szervezeted az agilis transzformáció komplex útján, kerüld el a buktatókat!
Agilis transzformációk vezetése
Az agilis transzformáció nem egyszerű bevezetési projekt, hanem hosszú távú szervezeti változás. Ez a képzés abban segít, hogy a résztvevők megértsék, hogyan kell felmérni a szervezeti környezetet, és hogyan illeszthetők össze az agilis alapelvek a meglévő szervezeti működéssel.
Részletesen foglalkozunk a portfólió komplexitásának értékelésével, a különböző komplexitástípusokkal és azok hatásaival. Kiemelt téma a projektszemlélet és a termékszemlélet közötti különbség, valamint a termékcsapatok kialakításához vezető lépések és a megfelelő keretrendszer kiválasztása. A képzés során áttekintjük a bevezetés gyakorlati tevékenységeit és ütemezését, a kezdeti lépéseket és a korai antimintákat. Külön hangsúlyt kapnak a szerepkörök és felelősségek tisztázása, valamint a folyamatok megerősítése.
A résztvevők megtanulják, mi a change agent-ek kulcsfontosságú szerepe, és hogyan támogathatják ők a változás sikerét. A program célja, hogy a résztvevők magabiztosan és tudatosan tudják támogatni és vezetni a szervezet agilis átalakulását.
Agilis transzformációk vezetése és támogatása
Online, távoktatásos formában is indítunk képzéseket digitális és videokonferencia eszközökkel!
Szakértőink
Pétercsák Réka
Réka több mint 10 éve támogat szervezeti és agilis transzformációkat. Tapasztalata kiterjed agilis transzformációk tervezésére és megvalósítására, skálázható működési keretrendszerek, adaptív demand management folyamatok, valamint vezetők és csapatok támogatására. Trénerként és coachként több mint 2500 résztvevő fejlődését támogatta agilis, Scrum, SAFe, projektmenedzsment és vezetőfejlesztési programokon keresztül.
Előfeltételek, keretek
A tréning haladóknak szól, akiknek már van gyakorlati tapasztalatuk a szervezeti agilis működésben és már mély ismeretekkel rendelkeznek a következő témakörökben:
- Agilitás és Lean
- SAFe, Scrum, Kanban keretrendszerek
- Agilis szerepkörök
A képzést nem csak agilis coachoknak, agilis változást támogató szereplőknek ajánljuk, hanem az agilis változásra készülő agilis szakembereknek is.
A képzés tematikája
1. nap
- Az átalakulás előfeltételei – vezetői, működési és környezeti elemek
- Readiness: hogyan mérjük fel a szervezeti környezetet?
- Célok és stratégia – mire adhat választ az agilitás?
- Komplexitás: hogyan értékeljük az aktuális portfóliót?
- Komplexitás típusai
- Agilis alapelvek és szervezeti alapelvek közötti kapcsolat
2. nap
- Projektszemlélet vs. termékszemlélet
- Úton a termékcsapatok kialakítása felé – keretrendszerek
- A bevezetés tevékenységei és ütemterve
- A bevezetés első lépései
- A pilotok szerepe
- Korai antiminták
- Szerepkörök és felelősségek
- Üzlet bevonása és szerepe
- Value stream-ek kialakítása
3. nap
- Út az első release-hez: jó gyakorlatok megerősítése
- Bevezetési tevékenységek az első release-ig
- Az első PI Planning
- Az első időszak visszamérése
- További Release-ek és a bevezetés megerősítés
- A change agent-ek szerepe és változásmenedzsment
- Tipikus buktatók az agilis változásban
- Tippek, trükkök, esetpéldák
Elégedettségi garancia
Magabiztosak vagyunk programunk minőségével kapcsolatban, amennyiben mégis elégedetlen lenne és ezt az első nap során jelzi, természetesen nem kell fizetnie! A program árát az utolsó alkalmat követően számlázzuk, előre nem kérünk semmit.
LÉPJ VELÜNK KAPCSOLATBA!
1118 Budapest,
Kelenhegyi út 29/b.
Ajánlatkérés
Agilis transzformációk vezetése és támogatása
szakmai színvonal
elégedettség
megvalósítás
“Az összeállított anyagok minősége és mennyisége, a külön feladatok a tréning közben, a visszacsatolások tréning alatt nagyon jók voltak. A tréner professzionalizmusával, elhivatottságával rendkívüli módon tudott motiválni.”
Fontos
Programunkat valós helyzetekben is bevált gyakorlatok mentén alakítottuk ki, mely gyakorlati támogatást és saját élményt nyújt agilis fejlesztések hatékony megvalósítása során.
10 érv mellettünk
- Csak kis csoportos workshopokat indítunk, nagyobb létszám felett a csoportot megosztjuk a tanulás hatékonyságának érdekében
- Alacsony minimum létszám, a legtöbb képző szervezettel ellentétben a tanfolyamot már 4 fő jelentkezése esetén elindítjuk, nem kell várnod
- Minősített oktatók – trénereink CAPM, PMP, PMI-PBA, PMI-ACP, PSM, PSPO és SAFe minősítéssel is rendelkeznek, cégünk trénerei egyedülálló módon minden jelentős PMI, Scrum.org és SAFe vizsgát testközelből ismernek, így komoly támogatást képesek adni az éles vizsgán várható kérdéstípusokkal és trükkökkel kapcsolatban
- Gyakorlati tapasztalat: oktatóink több tucat csapat és szervezet agilizálódását segítették, valamint valós, agilis projekteket támogattak, mely tapasztalatok a program során gyakorlati segítséget nyújtanak valós helyzetekben
- Csak a képzés után kell fizetni: nem kell előleget fizetni, minden esetben a program lezárását követően számlázunk
- Elégedettségi garancia: magabiztosak vagyunk programjaink minőségével kapcsolatban, amennyiben mégis elégedetlen lennél és ezt az első alkalom során jelzed, természetesen nem kell fizetned semmit
- Vizsgarutin: a résztvevők a program során rengeteg tesztet oldanak meg
- Életszerűség: a tananyagot folyamat orientáltan, a résztvevők tapasztalatához illeszkedő gyakorlati példákkal alátámasztva adjuk át,
- Vizsga adminisztráció, dokumentáció: minden résztvevő számára támogatást, igény esetén egyéni konzultációt biztosítunk
- Megfizethető árainkból magánszemélyeknek is további kedvezményeket adunk
A képzés helyszíne
1118 Budapest, Kelenhegyi út 29/b.
tel.: +36 70 787 6328
mail: info@promanconsulting.hu
