OKR, csapatérettség és értékteremtés
Tedd láthatóvá az agilis érettséget, a célokat és a valódi értékteremtést!
A képzés egy nap alatt átfogó képet ad arról, hogyan lehet az agilis működést adatokkal és mérőszámokkal is támogatni.
A résztvevők megtanulják, hogyan mérhető és követhető nyomon a csapat agilis érettsége, és hogyan használható ez a fejlődés támogatására. Megismerkednek az OKR-ekkel mint célkitűző és fókuszáló eszközzel, amelyek segítik az összhang megteremtését a szervezeti stratégiával. A képzés során bemutatjuk, hogyan lehet mérni a csapat által szállított értéket, és mely eszközök teszik ezt a gyakorlatban is megvalósíthatóvá. A résztvevők gyakorlati példákon keresztül tapasztalhatják meg, hogyan érdemes adatokat gyűjteni és azokat döntéstámogatásra használni, illetve a program olyan eszközöket ad a kezükbe, amelyek azonnal alkalmazhatók a mindennapi működésben.
A képzés helye a képzési térképeken:
Kezdő szintű Scrum Mastereknek ajánlott – egyén-, csapat-, és szervezetfejlesztés specializáció
Kezdő szintű Product Ownereknek erősen ajánlott
Online, távoktatásos formában is indítunk képzéseket digitális és videokonferencia eszközökkel!
Réka agilis és hagyományos csapatok fejlesztésével, kapcsolódó egyéni kompetencia fejlesztéssel, Scrum Master feladatok ellátásával, egyéni és csoportos coaching, valamint szervezetfejlesztési feladatok támogatásával segíti ügyfeleinket. Az elmúlt években közel száz csapatot támogatott agilis coachként, illetve képzésein több, mint 1500 fő vett részt.
Áron szervezetpszichológia mesterszakon végzett, majd ezt követően szervezetfejlesztőként dolgozott, jelenleg Scrum Master feladatok ellátásával, illetve agilis képzések megvalósításával foglalkozik. Rendszeresen támogat agilis (pilot)csapatokat, mely keretén belül az agilis munkamódszerek bevezetése, az önszerveződés, az agilis szemlélet és az együttműködés fejlesztése valósul meg.
Csengele projektmenedzserként nemzetközi projektek vezetésében, majd Product Ownerként, illetve Scrum Masterként szerzett tapasztalatot agilis SaaS szoftverfejlesztési csapat mellett. Ügyfeleinket agilis csapat- és szerepköri-, valamint tradicionális projektmenedzsment képzésekkel segíti. Mindezek mellett Product Owner és Scrum Master, illetve agilis tanácsadói szerepben is támogat agilis csapatokat, segíti a szervezeti agilitás fejlesztését.
A részvételnek nincs előfeltétele, azonban az agilis alapok ismereteke ajánlott.
A program segíti a vezetőket, Product Ownereket és csapattagokat abban, hogy ne csak érezzék, hanem mérni is tudják a fejlődést és az értékteremtést. Olyan szakemberek, csapatok számára ideális, akik szeretnék adatvezérelté és átláthatóbbá tenni agilis működésüket.
A program kihelyezett formában is megvalósulhat, ahol a szervezeti jellemzők alapján konkrét mérőszámokkal dolgozunk a csapatokkal!
Magabiztosak vagyunk programunk minőségével kapcsolatban, amennyiben mégis elégedetlen lennél és ezt az első képzési blokk során jelzed, természetesen nem kell fizetned! A program árát a képzést követően számlázzuk, előre nem kérünk semmit.
PMSZ tagság, 2, vagy több jelentkező, illetve magánszemélyként történő jelentkezés esetén kedvezményt biztosítunk!
4, vagy több jelentkező esetén kérjük vedd fel velünk a kapcsolatot kihelyezett, egyedi ajánlatkérés céljából, mely esetben az ütemezés és a tematika is rugalmasan alakítható!
Kihelyezett, egy szervezet számára megvalósult oktatást díjmentes, bevezetést támogató konzultációs alkalom (2 óra) követi, mely igény szerint felhasználható a szervezeti folyamatok, vagy együttműködés fejlesztésének céljából is.
Programunk 1 nap (9.00-17.00) tantermi, vagy online oktatásból áll, mely tartalmaz elméleti és gyakorlati elemeket is.
Az ajánlatkérés nem jelent kötelezettséget, ez csupán a kapcsolatfelvételt szolgálja, azonban a jelentkezésig nem áll módunkban a programra helyet fenntartani.
Jelentkezés esetén Jelentkező vállalja, hogy a program zárását követően a számla kézhezvételtől számított 15 naptári napon belül a részvételi díjat átutalással kifizeti. Amennyiben a programot megelőző 10 naptári napon belül a részvételt lemondja, úgy elfogadja, hogy a szállító a program díjának legfeljebb 30%-át kitevő lemondási díjat számlázhat ki. Ez alól abban az esetben felmentést kap a Jelentkező, ha a jelentkezést a következő meghirdetett időpontra halasztja. Amennyiben a program nem felel meg az igényeinek és ezt a program első napján jelzi, természetesen nem kell fizetnie semmit! A program díja tartalmazza a képzésen felhasznált anyagok, handoutok és a kapcsolódó terembérlet díját is. A program díja a vizsgadíjat nem tartalmazza.
Minden érdeklődővel és jelentkezővel 1 munkanapon belül felvesszük a kapcsolatot.
szakmai színvonal
elégedettség
megvalósítás
“Nagyon tetszett, jól strukturált tréning. Voltak megéléseim a képzésen, amitől be is épül a tudás, hiszen nem csak egy előadás volt. Tetszettek a feladatok, jó volt a hangulat, válaszokat kaptam a kérdéseimre, interaktív volt, szuper!”
Az agilis projektmenedzsment hatékony, gyakorlati alkalmazása legtöbb esetben támogatást, testreszabást igényel.
Az agilis irányzatok bevezetése lépésről-lépésre történhet meg, mely során az ellenállás csökkentése és a bizalom építése kritikus fontosságú!
1118 Budapest, Kelenhegyi út 29/b.
tel.: +36 70 787 6328
mail: info@promanconsulting.hu
2025.12.22-től 2026.01.05-ig irodánk zárva tart, így ebben az időszakban a képzési jelentkezések visszaigazolása és az érdeklődések megválaszolása a megszokottnál tovább tarthat. Megértésüket köszönjük!
