Agilis érettség szervezeti mérése és fejlesztése
Fókuszban a folyamatos javulás
Mérd és fejleszd az agilitást szervezeted és csapataid szintjén, hogy az értékteremtés valóban látható és irányítható legyen!
Agilis érettség felmérése és fejlesztése
Ez a képzés arra ad átfogó képet, hogyan lehet az agilitást mérhetővé tenni a szervezeti és csapatszinten. A résztvevők megismerik a mérés alapfogalmait, a kvantitatív és kvalitatív módszereket, és megtanulják, hogyan fogalmazhatják meg a mérési célokat. Részletesen bemutatjuk, hogyan mérhető az agilis érettség a szervezeti működés, az alapelvek és a csapatszintű folyamatok alapján. A képzés kitér a termékszállítási képesség, az események és szerepkörök hatékonyságának mérésére is. Megtanítjuk, hogyan lehet az adatokat értelmezni és hogyan vezethetők le belőlük fejlesztési javaslatok. A résztvevők gyakorlati példákon keresztül tapasztalhatják meg, hogyan kerülhet a mérés a döntéshozatal szolgálatába. A cél, hogy a szervezet átláthatóbbá váljon, és az agilis működés folyamatosan javuljon.
A képzés helye a képzési térképeken:
Senior Scrum Mastereknek
nélkülözhetetlen
Agilis érettség szervezeti mérése és fejlesztése
250.000 Ft + ÁFA/fő
225.000 Ft + ÁFA/fő
200.000 Ft + ÁFA/fő
Online, távoktatásos formában is indítunk képzéseket digitális és videokonferencia eszközökkel!
Szakértőink
Pétercsák Réka
Réka legfontosabb agilis és egyéb projekttapasztalatait külföldön szerezte digitalizációs és okosváros fejlesztések témában, ezt követően csatlakozott a ProMan Consulting csapatához. Minősített coachként széles egyén- és csapatfejlesztési ismeretekkel, valamint gyakorlattal rendelkezik.
Hajdu Csengele
Csengele projektmenedzserként nemzetközi projektek vezetésében, majd Product Ownerként, illetve Scrum Masterként szerzett tapasztalatot agilis SaaS szoftverfejlesztési csapat mellett. Ügyfeleinket agilis csapat- és szerepköri-, valamint tradicionális projektmenedzsment képzésekkel segíti. Mindezek mellett Product Owner és Scrum Master, illetve agilis tanácsadói szerepben is támogat agilis csapatokat, segíti a szervezeti agilitás fejlesztését.
Ulicska Áron
Áron szervezetpszichológia mesterszakon végzett, majd ezt követően szervezetfejlesztőként dolgozott, jelenleg Scrum Master feladatok ellátásával, illetve agilis képzések megvalósításával foglalkozik. Rendszeresen támogat agilis (pilot)csapatokat, mely keretén belül az agilis munkamódszerek bevezetése, az önszerveződés, az agilis szemlélet és az együttműködés fejlesztése valósul meg.
Előfeltételek, keretek
A tréning egy haladó szintű 16 órás program, ami olyan haladó agilis szakértőknek szól, akik az alábbi szervezeti agilis működés témákban már mély ismeretekkel rendelkeznek:
- Agilitás és Lean
- SAFe, Scrum, Kanban keretrendszerek
- Agilis szerepkörök
A progam során résztvevőink hazavihető eszközöket is kapnak, melynek segítségével elvégezhetik méréseiket saját szervezeti környezetükben!
A képzés tematikája
1. nap
- Agilis érettség jelentése, dimenziói
- A „mérés” mechanikája és alapfogalmai
- Adatok és a valóság – mi az, amit ténylegesen mérünk?
- Mérési célok megfogalmazása
- Kvantitatív és kvalitatív mérési eszközök
- Az agilis érettség mérése kvantitatív eszközökkel
- Az agilis alapelvek működése a szervezetben
- Érettség a szervezeti környezetben
2. nap
- Érettség a csapat szintjén
- A termékszállítási képesség mérése
- Kvalitatív mérési lehetőségek
- Az események hatékonyságának mérése
- A szerepkörök hatékonyságának mérése
- Tipikus mérési hibák és megoldásuk
- Mit kezdjünk az adatokkal?
- Adatokból fejlesztési javaslatok
- Gyakorlati esetfeldolgozás
Elégedettségi garancia
Magabiztosak vagyunk programunk minőségével kapcsolatban, amennyiben mégis elégedetlen lenne és ezt az első nap során jelzi, természetesen nem kell fizetnie! A program árát az utolsó alkalmat követően számlázzuk, előre nem kérünk semmit.
A képzés ára, ütemezése
ELÉGEDETTSÉGI GARANCIA – magabiztosak vagyunk programjaink minőségével kapcsolatban, amennyiben mégis elégedetlen lennél és ezt az első alkalom során jelzed, természetesen nem kell fizetned! A tanfolyam árát program végén számlázzuk, előre nem kérünk semmit.
Távoktatás, online formában induló programok esetén internetkapcsolat szükséges, mikrofon, webkamera megléte javasolt, a handoutokat és segédanyagokat elektronikus formában adjuk át a résztvevők számára.
A program egy intenzív, 2 napos workshop elemeken és közös, valamint egyéni munkán és esettanulmány feldolgozáson alapuló fejlesztési program.
250.000 Ft + ÁFA/fő
225.000 Ft + ÁFA/fő
200.000 Ft + ÁFA/fő
2026. március 18-19. (online)
Ajánlatkérési, jelentkezési feltételek
Az ajánlatkérés nem jelent kötelezettséget, ez csupán a kapcsolatfelvételt szolgálja, azonban a jelentkezésig nem áll módunkban a programra helyet fenntartani.
Jelentkezés esetén Jelentkező vállalja, hogy a program zárását követően a számla kézhezvételtől számított 15 naptári napon belül a részvételi díjat átutalással kifizeti. Amennyiben a programot megelőző 10 naptári napon belül a részvételt lemondja, úgy elfogadja, hogy a szállító a program díjának legfeljebb 30%-át kitevő lemondási díjat számlázhat ki. Ez alól abban az esetben felmentést kap a Jelentkező, ha a jelentkezést a következő meghirdetett időpontra halasztja. Amennyiben a program nem felel meg az igényeinek és ezt a program első napján jelzi, természetesen nem kell fizetnie semmit! A program díja tartalmazza a képzésen felhasznált anyagok, handoutok és a kapcsolódó terembérlet díját is. A program díja a vizsgadíjat nem tartalmazza.
Minden érdeklődővel és jelentkezővel 1 munkanapon belül felvesszük a kapcsolatot.
Jelentkezés, érdeklődés
Agilis érettség szervezeti mérése és fejlesztése
szakmai színvonal
elégedettség
megvalósítás
“Az összeállított anyagok minősége és mennyisége, a külön feladatok a tréning közben, a visszacsatolások tréning alatt nagyon jók voltak. A tréner professzionalizmusával, elhivatottságával rendkívüli módon tudott motiválni.”
Fontos
Programunkat valós helyzetekben is bevált gyakorlatok mentén alakítottuk ki, mely gyakorlati támogatást és saját élményt nyújt agilis fejlesztések hatékony megvalósítása során.
10 érv mellettünk
- Csak kis csoportos workshopokat indítunk, nagyobb létszám felett a csoportot megosztjuk a tanulás hatékonyságának érdekében
- Alacsony minimum létszám, a legtöbb képző szervezettel ellentétben a tanfolyamot már 4 fő jelentkezése esetén elindítjuk, nem kell várnod
- Minősített oktatók – trénereink CAPM, PMP, PMI-PBA, PMI-ACP, PSM, PSPO és SAFe minősítéssel is rendelkeznek, cégünk trénerei egyedülálló módon minden jelentős PMI, Scrum.org és SAFe vizsgát testközelből ismernek, így komoly támogatást képesek adni az éles vizsgán várható kérdéstípusokkal és trükkökkel kapcsolatban
- Gyakorlati tapasztalat: oktatóink több tucat csapat és szervezet agilizálódását segítették, valamint valós, agilis projekteket támogattak, mely tapasztalatok a program során gyakorlati segítséget nyújtanak valós helyzetekben
- Csak a képzés után kell fizetni: nem kell előleget fizetni, minden esetben a program lezárását követően számlázunk
- Elégedettségi garancia: magabiztosak vagyunk programjaink minőségével kapcsolatban, amennyiben mégis elégedetlen lennél és ezt az első alkalom során jelzed, természetesen nem kell fizetned semmit
- Vizsgarutin: a résztvevők a program során rengeteg tesztet oldanak meg
- Életszerűség: a tananyagot folyamat orientáltan, a résztvevők tapasztalatához illeszkedő gyakorlati példákkal alátámasztva adjuk át,
- Vizsga adminisztráció, dokumentáció: minden résztvevő számára támogatást, igény esetén egyéni konzultációt biztosítunk
- Megfizethető árainkból magánszemélyeknek is további kedvezményeket adunk
A képzés helyszíne
1118 Budapest, Kelenhegyi út 29/b.
tel.: +36 70 787 6328
mail: info@promanconsulting.hu
