Írta: Dvorzsák Alexander, PSM II., PSPO, PMI-DASSM Az Objectives and Key Results (OKR) rendszer: A „célok és kulcsfontosságú eredmények” lényege Az Objectives and Key Results, vagy röviden
Az inkrementum és az inkrementális szállítás jelentése A gyors informatikai fejlődés és az üzleti világ rohamos léptékkel változó igényei folyamatos kihívást jelentenek a szoftverfejlesztés területén.
Mit jelent az üzleti érték és miért fontos? Akár projektmenedzsmentről, akár termékfejlesztésről van szó, a cél, az üzleti érték teremtése. Egy termék vagy funkció sikere
Gyors kudarc: mit jelent a fail fast az agilitásban és mi a szerepe? A gyors kudarc vagy fail fast az agilis módszertan egyik alapelve. Üzleti
Írta: Oláh Csaba – PSM I, Business Coach, Team Coach. Daily Scrum: Az információáramlás kulcsa Az agilis fejlesztés egyik alapvető eleme a Daily Scrum megbeszélés,
Az elfogadási kritériumok fontossága és szerepe a projektekben Egy termék fejlesztésekor- legyen az egy alkalmazás vagy szoftver -, vagy épp egy marketing kampány tervezése során
MBTI személyiségtípusok a projektmenedzsmentben: mit mutat a Myers-Briggs teszt? Ahhoz, hogy egy projektmenedzser eredményes legyen a projekt levezénylése során, fontos, hogy személyiségprofilja jól illeszkedjen az
Miért fontos a csapatmunka a projektek során? A projektvezetők mindannyian egyetértenek abban, hogy a jó csapatmunka gyorsabb feladatvégzést, nagyobb produktivitást és egészséges munkakörnyezetet eredményez. Javítja
Digitalizáció: hatékonyságnövelés a projektmenedzsmentben A digitális technológiák és eszközök széles körű elterjedése az utóbbi években az üzleti élet számos területén, így a projektmenedzsmentben is jelentős
Írta: Czimbalmos Zsolt – PMP, PBA, ACP, DASSM Stakeholderek, érdekeltek szerepe a projektekben A projektmenedzsment területén a stakeholderek kulcsfontosságú szerepet játszanak a projekt sikeres megvalósításában. Bejegyzésünkben
Együttműködés, a projekt sikerek záloga Az együttműködés projekten belül elengedhetetlen ahhoz, hogy egy csapat zökkenőmentesen tudjon együtt dolgozni – akár a világ több pontján -,
Írta: Pétercsák Réka – PSM I, PSPO I, ACC, Certified SAFe 5 Program Consultant Hogyan tegyük le a PSM I ™ és PSPO I ™
Elérhetőség
Munkatársaink
Tel.: 0036 20 333 0386
Mail: info@promanconsulting.hu
Felnőttképzési bejelentési nyilvántartási szám: B/2020/001315
Felnőttképzési engedélyezési nyilvántartási szám: E/2021/000060
© 2023 ProMan Consulting Kft. – PMI, PMP, PMI-PBA, CAPM, DASSM, PMI-ACP and PMBOK Guide are registered marks of Project Management Institute Inc.
Designabc