Agilis csapatérettség
és felkészültség felmérés

Az agilis működés csapatszinten nem elsősorban eszközökről vagy szerepekről szól, hanem arról, hogy a csapat mennyire képes önállóan, együttműködve és folyamatosan értéket szállítani. A csapatok eltérő kiindulási helyzetből indulnak, és nem minden esetben reális az azonnali, magas szintű autonóm működés elvárása.

A hatékony csapatok közös jellemzője, hogy a saját működésükre építve, lépésről lépésre fejlesztik az együttműködésüket, folyamataikat és döntési képességüket. Sok csapat próbál agilis módszereket (pl. Scrum, Kanban) bevezetni anélkül, hogy pontos képe lenne a saját működéséről és korlátairól.

Ez gyakran oda vezet, hogy az eszközök megjelennek, de a működés nem változik érdemben, a csapat túlterheltté válik és a várt javulás elmarad.

A tapasztalatok azt mutatják, hogy a valódi fejlődés nem egy új módszertan bevezetésével kezdődik, hanem a jelenlegi működés tudatos megértésével.

Gyakori tünetek a csapatoknál:

• A csapat használ agilis eszközöket, de a szállítás továbbra is nehézkes
• Gyakori újratervezés és megszakítások a munkában
• Erős függőségek más csapatoktól vagy szereplőktől
• Nem egyértelmű célok, prioritások vagy felelősségek
• A döntések a csapaton kívül születnek
• A csapat működése nem kiszámítható, nehezen tervezhető

A valódi különbséget az jelenti, hogy a csapat mennyire képes az agilis szemléletet a saját működésébe beépíteni.

Ebben segít csapatérettségi felmérésünk, amely világos képet ad a jelenlegi működésről, és támogatást nyújt a következő, reálisan megtehető fejlődési lépések meghatározásában.