PROJEKTMENEDZSMENT ÉRETTSÉG FELMÉRÉSe
Milyen szintű a projektmenedzsment érettség a szervezetedben?
Nemzetközi tapasztalatok és hazai példák is azt mutatják, hogy a projektek jelentős része nem az eredeti tervek szerint valósul meg. A költség- és határidő-túllépések, az elmaradó üzleti hasznok és az újraindított kezdeményezések gyakran nem egy-egy projekt hibái, hanem a szervezeti projektmenedzsment érettség hiányosságaira vezethetők vissza.
Azok a vállalatok, amelyek strukturáltan és tudatosan építik fel projektmenedzsment-képességeiket, kiszámíthatóbb teljesítményt, jobb erőforrás-kihasználtságot és magasabb üzleti megtérülést érnek el.
A projektek jelentős része nem hozza a várt eredményt hosszú távon. Gyakori, hogy:
- a sikeres indulás után a lendület megtörik
- a projekt eredménye nem integrálódik a működésbe
- a vezetés nem kap valós idejű, megbízható képet az állapotról
- a szervezet nem tanul rendszerszinten a korábbi tapasztalatokból
A valódi különbséget az adja, hogy a szervezet mennyire tudatosan, rendszerszinten és következetesen működteti projektképességeit.
Projektmenedzsment érettségi felmérésünk objektív képet ad az aktuális állapotról, azonosítja a fejlesztési prioritásokat, és világos fejlődési pályát jelöl ki a kiszámíthatóbb, eredményesebb projektek felé.
Önértékelés, igény esetén díjmentes kiértékeléssel
Rövid, 15 kérdéses önértékelés, ami segít megérteni, hogy milyen érettségi szinten áll jelenleg a szervezeted projektmenedzsment terén.
10 perc alatt kitölthető
Azonnali eredmény
Nincs regisztráció
Teljesen díjmentes
Kapcsolatfelvétel és email, csak ha kéred
Mit ad a felmérés?
Aktuális PM érettségi szint
Szinthez tartozó tipikus kockázatok
Jellemző következő fókuszpontok
Rövid összefoglaló
Igény esetén testreszabott, személyes értékelés szakértőinktől
Mit mérünk?
Governance és
stratégia
A projekt- és szervezeti célok összehangolása, a portfólió irányítás és az üzleti haszon mennyire tudatosan jelenik meg a szervezetben
PROJEKTVÉGREHAJTÁS
ÉS MÓDSZERTAN
Mennyire tudatos a projektmódszertanok kiválasztása, alkalmazása, valamint mennyire jellemző azok betartása?
PROJEKTKEZELÉS
ÉS KONTROLL
Scope-, követelmény-, ütemezés- és változásmenedzsment folyamatok, eszközök és gyakorlatok tudatos alkalmazása
PÉNZÜGYEK ÉS
ERŐFORRÁSKEZELÉS
Költségmenedzsment, bécslési gyakorlatok, kapacitástervezés és beszállítói menedzsment fókuszai és alkalmazása
KOCKÁZATOK
MENEDZSMENTJE
Kockázatmenedzsment folyamatok, eszközök megjelenése a projektfolyamatokban, azok szabályozási és kontrol szintjei
ÉRINTETTEK ÉS
KOMMUNIKÁCIÓ
Mennyire jellemző az érintettek tudatos bevonása, a kommunikációs és riporting folyamatok alkalmazása, valamint változásvezetés
PROJEKTIRODA
ÉS KOMPETENCIÁK
Kompetenciák, szerepköri elhatárolás, tudásmenedzsment és projektiroda működésének szintjei, gyakorlatai
TECHNOLÓGIA ÉS
ADATELMEZÉS
Projektmenedzsment során alkalmazott IT eszközök, adatok, mérőszámok használata, új technológiai integrációk
SZERVEZETI
KULTÚRA
Vezetői elkötelezettség, projektmenedzsment kultúra és folyamatos fejlődés megjelenése a napi működésben
PROJEKTMENEDZSMENT ÉRETTSÉGI SZINTEK
IMPROVIZATÍV
Kevés struktúra, hiányos folyamatok, informális működés
SZIGETSZERŰ
Alapszintű működés, eltérő gyakorlatok, átláthatóság hiánya
STANDARDIZÁLT
Egységes működési keretek, tisztább szerepek
TELJESÍTMÉNY-VEZÉRELT
Teljesítménymutatók alkalmazása
FEJLŐDÉSVEZÉRELT
Folyamatos fejlődés, innováció és aktív tudásmegosztás
IGÉNYNEK MEGFELELŐ FELMÉRÉSI MÉLYSÉG
3 mélységi szinten van lehetőség a projektmenedzsment érettség felmérésre.
SNAPSHOT
10 perces önértékelés, 15 kérdés- Egyéni kiöltés
- Aktuális érettségi szint
- Tipikus kockázatok
- Tipikus fókuszpontok
- Rövid leírás
INSIGHT REVIEW
30 perces közös értékelés, 15 kérdés- Egyéni kitöltés
- Aktuális érettségi szint
- Részletes kockázatok
- Részletes fókuszpontok
- Személyes értékelés
DEEP REVIEW
2 órás workshop, 81 kérdés- Közös kitöltés
- Aktuális és elérhető érettségi szint
- Mélyelemzés
- Javasolt akcióterv
- Személyes értékelés
KINEK AJÁNLOTT A KITÖLTÉS?
A kitöltést ajánljuk KKV-vezetőknek, funkcionális és területi vezetőknek, PMO-knak, projektvezetőknek, valamint mindazoknak, akik szervezeti projektekért, vagy projektportfóliókért felelnek.
