Tradicionális projektvezetés a gyakorlatban szimulációval csoportos képzés

Sajátítsa el a hagyományos projektmenedzsment gyakorlati alapjait!

Ajánlatkérés

HOGYAN LEGYEK JÓ PROJEKTMENEDZSER?

Milyen folyamat mentén vezessem projektemet? Hogyan alakítsam ki az ütem- és költségtervet? Milyen feladatokat kell megvalósítani a projektben? Kivel, milyen stratégia mentén működjünk együtt? Hogyan kezeljem a kockázatokat? Mit tegyek változás esetén?

Ez csupán pár kérdés, ami egy újonnan kinevezett projektvezető számára kihívást jelenthet. 2 napos programunk során a résztvevők egy konkrét projektesetet dolgoznak fel, azon keresztül tapasztalhatják meg a tradicionális módszertanok gyakorlati alkalmazását. 

A programot olyan projektmenedzsereknek ajánljuk, akik még nem rendelkeznek több éves projektvezetői tapasztalattal és szeretnének támogatást kapni a hagyományos irányzatok gyakorlati alkalmazásában.

Tradicionális projektvezetés a gyakorlatban szimulációval csoportos képzés

(Online, távoktatásos formában is indítunk képzéseket digitális és videokonferencia eszközökkel!)

Ajánlatkérés

Szakértőink

Végh Domonkos

Végh Domonkos

PMP, PMI-ATP Instructor

Domonkos az elmúlt években több nagyvállalat projekt- és projektportfólió-menedzsment folyamatát alakította ki, fejlesztette sikerrel. Mindezek mellett informatikai, információbiztonsági, gyártó, területfejlesztési és termékfejlesztési projekteket vezet, illetve támogatott agilis projekteket Product Owner szerepben is.

Kiknek ajánljuk?

A programot kevésbé tapasztalt projektvezetőknek, projektkoordinátoroknak, projektcsapatoknak ajánljuk, a részvétel előzetes ismereteket nem igényel. 2 napos programunkat a gyakorlatra fókuszálva állítottuk össze, mely egy projektigény megfogalmazásától a zárásig szimulálja a teendőket. A program igen intenzív, kb 30% elmélet és 70% gyakorlati elemet tartalmaz, így a csoportok létszáma 4-10 főben került meghatározásra.

A program során áttekintjük a hagyományos irányzatok gyakorlatban is működő folyamatait, illetve a résztvevők konkrét, bevált eszközöket is kipróbálnak a gyakorlatban.

A program során igény esetén egy megrendelő által javasolt mintaprojektet dolgozunk fel.

Ajánlatkérés

A képzés javasolt tematikája

PROJEKTMENEDZSMENT ALAPOK​

  • Gyorstalpaló, közös nyelvezet kiépítése
  • Módszertanok, szerepkörök áttekintése
  • Projektek, szervezeti hierarchia, alapdefiníciók

Projekt érintettek

  • Kik azok az érintettek? Hogyan azonosítsuk őket?
  • Elemzés és kezelési stratégiák
  • Mintaprojekt feldolgozás – érintett térkép és kezelési stratégia meghatározása

Költségek és kockázatok

  • Projektköltség típusok, tartalékok
  • Kockázatok, elemzés és kezelési technikák
  • Mintaprojekt feldolgozás – Költségterv és kockázatelemzés

üzleti terv

  • Mit nevezünk sikernek? Mi a célja a projekteknek?
  • Megvalósíthatóság és üzleti terv, KPI-ok
  • Mintaprojekt feldolgozás – üzleti terv építés

Tervezés, scope és ütemezés

  • Projekt és termék scope
  • WBS, feladatlebontás, követelmények
  • Mintaprojekt feldolgozás – WBS készítése
  • Ütemterv, becslési technikák
  • Mintaprojekt feldolgozás – Ütemterv készítése

Változáskezelés és zárás

  • Változásmenedzsment
  • Mintaprojekt feldolgozás – változási helyzet kezelése
  • Zárás és visszamérés

Elégedettségi garancia

Magabiztosak vagyunk programunk minőségével kapcsolatban, amennyiben mégis elégedetlen lenne és ezt az első képzési blokk során jelzi, természetesen nem kell fizetnie! A program árát a képzést követően számlázzuk, előre nem kérünk semmit.

LÉPJEN VELÜNK KAPCSOLATBA!​

info@promanconsulting.hu

+36 30 914 7444

1118 Budapest,
Kelenhegyi út 29/b.

Ajánlatkérés

Tradicionális projektvezetés a gyakorlatban szimulációval csoportos képzés

0 %
5/5

szakmai színvonal

0 %
5/5

elégedettség

0 %
5/5

megvalósítás

“Érdekes, további gondolkodásra, elmélyülésre sarkall a témában, gondolatokat indít meg. A témában kevésbé jártas embereknek is érdekes, emészthető. Remek volt a felépítés, az elmélet/gyakorlat aránya és ezek váltakozása, különösen tetszettek a mindenki számára érthető, hétköznapi példák.”

Fontos

Programunkat valós projektekben is bevált gyakorlatok mentén alakítottuk ki, mely gyakorlati támogatást és saját élményt nyújt projektek támogatása és üzleti elemzés során.

10 érv mellettünk

  • Csak kis csoportos workshopokat indítunk, 10 fős létszám felett a csoportot megosztjuk a tanulás hatékonyságának érdekében
  • Alacsony minimum létszám, a legtöbb képző szervezettel ellentétben a tanfolyamot már 3 fő jelentkezése esetén elindítjuk, nem kell várnia
  • Minősített oktatók – trénereink CAPM, PMP, PMI-PBA és PMI-ACP minősítéssel is rendelkeznek, cégünk trénerei egyedülálló módon minden jelentős PMI vizsgát testközelből ismernek, így komoly támogatást képesek adni az éles vizsgán várható kérdéstípusokkal és trükkökkel kapcsolatban
  • Gyakorlati tapasztalat: oktatóink több tucat csapat és szervezet agilizálódását segítették, valamint valós, agilis projekteket támogattak, mely tapasztalatok a program során gyakorlati segítséget nyújtanak valós helyzetekben
  • Csak a képzés után kell fizetnie: nem kell előleget fizetni, minden esetben a program lezárását követően számlázunk
  • Elégedettségi garancia: magabiztosak vagyunk programjaink minőségével kapcsolatban, amennyiben mégis elégedetlen lenne és ezt az első alkalom során jelzi, természetesen nem kell fizetnie semmit
  • Vizsgarutin: a résztvevők a program során rengeteg tesztet oldanak meg
  • Életszerűség: a tananyagot folyamat orientáltan, a résztvevők tapasztalatához illeszkedő gyakorlati példákkal alátámasztva adjuk át,
  • Vizsga adminisztráció, dokumentáció: minden résztvevő számára támogatást, igény esetén egyéni konzultációt biztosítunk
  • Megfizethető árainkból magánszemélyeknek is további kedvezményeket adunk

A képzés helyszíne

1118 Budapest, Kelenhegyi út 29/b.
tel.: +36 30 914 7444
mail: info@promanconsulting.hu