Stratégiai projektportfólió menedzsment
GYAKORLATBAN MŰKÖDŐ MEGOLDÁSI LEHETŐSÉGEK
Szerezz gyakorlatban is alkalmazható ismereteket a projektportfóliók kialakításáról és menedzsmentjéről!
Sajátítsd el a projektiroda vezetőktől elvárt ismereteket és lépj szintet karrierjében!
HOGYAN LEHET HATÉKONYAN KEZELNI A SZERVEZETI PROJEKTPORTFÓLIÓT?
Akinek munkájából kifolyólag volt már feladata egy teljes szervezet vagy egy nagyobb szervezeti egység projektportfóliójának kezelése, biztosan találkozott már ezekkel kérdésekkel:
- Hogyan gyűjtsem és rendszerezzem a projektötleteket és igényeket?
- Milyen kritériumok alapján döntsünk arról, hogy egy projekt bekerüljön a portfólióba?
- Hogyan biztosíthatom, hogy a projektportfólió és a benne lévő projektek illeszkednek a vállalat stratégiájához, hatékonyan hozzátesznek a szervezeti célkitűzések megvalósításához?
- Hogyan teremtsem meg a megfelelő egyensúlyt a kockázatok és az erőforrások között?
- A nagy potenciállal rendelkező, vagy a biztosabb eredményt hozó projektet érdemes választani?
- Hogyan tervezzek és kezeljek portfólió szintű roadmapet és változásokat?
- Hogyan integráljam a váratlan projekteket a már meglévő portfólióba?
- Hogyan biztosíthatom, hogy a portfólió képes reagálni a változásokra?
- Hogyan azonosíthatók és kezelhetők a projektek közötti függőségek?
- Hogyan kommunikáljam a portfólióval kapcsolatos döntéseket?
- Hogyan biztosíthatom az érintettek támogatását?
- Milyen IT eszközök vagy szoftverek segíthetik a munkámat?
Ezek a kérdések napi szintű kihívást jelentenek a legtöbb méretű és szektorban működő szervezet számára. Két napos programunk során a résztvevők egy projektportfólió esettanulmány szimulációján keresztül ismerhetik meg a legfontosabb módszereket és eszközöket, amelyek a sikeres portfóliómenedzsment alapját képezik és a fenti kérdésekre megoldásokat mutathatnak.
A képzés helye a képzési térképeken:
Project Governance vezetőknek nélkülözhetetlen
Stratégiai projektportfólió menedzsment
250.000 Ft + ÁFA/fő
225.000 Ft + ÁFA/fő
200.000 Ft + ÁFA/fő
Online, távoktatásos formában is indítunk képzéseket digitális és videokonferencia eszközökkel!
Szakértőink
Végh Domonkos
Domonkos az elmúlt években több nagyvállalat projekt- és projektportfólió-menedzsment folyamatát alakította ki, fejlesztette sikerrel. Mindezek mellett informatikai, információbiztonsági, gyártó, területfejlesztési és termékfejlesztési projekteket vezet, illetve támogatott agilis projekteket Product Owner szerepben is.
Czimbalmos Zsolt
Czimbalmos Zsolt Magyarország legtöbb aktív PMI minősítésével rendelkező szakembere. Az elmúlt években több száz főt készített fel sikeresen a PMI vizsgáira, valamint a hagyományos projektek vezetése mellett agilis transzformációkat és csapatokat támogatott Product Owner, Scrum Master és tanácsadó szerepben.
Szabó Dóra
Dóra több mint 10 éves tapasztalattal rendelkezik projekt-, program és portfóliómenedzsment terén, ahol az operatív és pénzügyi teljesítmény javításával, valamint az ügyfél-elégedettség növelésével segítette ügyfeleit. Széleskörű tapasztalatot szerzett nagy nemzetközi elektronikai vállalatoknál, ahol multikulturális és keresztfunkcionális csapatokat vezetett Magyarországon, és Hollandiában is.
Kiknek ajánljuk?
2 napos programunkat olyan szakembereknek ajánljuk, akiknek szervezeti szinten kell projektportfóliót kezelniük és átfogó képet szeretnének kapni a portfóliószintű tervezésről és döntéshozatalról:
- ügyvezetőknek,
- stratégiai vezetőknek,
- divíziók és funkcionális területek vezetőinek,
- teljes felsővezetői csapatoknak,
- projektirodák (PMO) vezetőinek,
- projekt-, program- és portfóliómenedzsereknek.
Mivel a tréning csoportos esettanulmány feldolgozáson alapul, a képzésre olyan szakembereket várunk, akik rendelkeznek saját projektvezetői tapasztalattal, ideális esetben program-, vagy portfóliómenedzsment ismeretekkel.
A képzés tematikája
Projektportfólió-menedzsment alapok
- Gyorstalpaló, közös nyelvezet kiépítése
- Projektek, portfóliók, szervezeti felépítések, alapdefiníciók
- Projektportfólió szerepkörök áttekintése
- A projektportfólió-menedzsment alappillérei: projektötletek üzleti validálása, stratégiai illeszkedés vizsgálata és a portfólió kiegyensúlyozása
Projektértékelési módszerek, projekt üzleti tervek
- Tisztán pénzügyi modellek előnyei és hátrányai
- Kvalitatív modellek előnyei és hátrányai
- Projekt scoring modellek, projektpriorizálás módszerei
- Agilis és hibrid portfóliók kezelése
Stratégiai illeszkedés vizsgálata
- A vállalati stratégia beemelése a scoring és priorizálási módszertanba
- Projektötletek, igények gyűjtési lehetőségei, folyamata (top-down, bottom-up, vegyes)
- A scoring modellben nem értékelhető projektek lehetőségei – a Joker kártya
Projektportfólió kiegyensúlyozása
- A projektportfólió súlyozásának lehetőségei
- Súlyozási szempontok és modellek
- Kockázat-Haszon modell
- Üzletági súlyozások
- A kevesebb néha több – mikor és miért érdemes projektek kiemelni a portfólióból?
Portfólió szintű erőforrásbecslés technikák
- A becslési pontosságok mítoszai, várható pontossági tartományok
- Wideband-Delphi módszer
- Projektportfólió szintű PERT modellek és sikerkonfidencia tartományok meghatározása
Projektportfólió szintű roadmap
- A projektportfólió roadmap megépítése vállalati célok és erőforráskapacitások függvényében
- Projektek közötti dependenciák azonosítása és kezelése
- Projektportfólió szintű változások kezelése
Elégedettségi garancia
Magabiztosak vagyunk programunk minőségével kapcsolatban, amennyiben mégis elégedetlen lennél és ezt az első nap során jelzed, természetesen nem kell fizetned! A program árát az utolsó alkalmat követően számlázzuk, előre nem kérünk semmit.
A képzés ára, ütemezése
A csoport méretét a hatékony közös munka érdekében 4-12 főben határoztuk meg.
*PMSZ tagoknak, kettő vagy több résztvevő együttes jelentkezése esetén, illetve magánszemélyeknek kedvezményt biztosítunk! 4, vagy több résztvevő esetén egyedi ajánlat szerint további kedvezményeket ajánlunk, valamint a helyszín és ütemezés is rugalmasan alakítható!
ELÉGEDETTSÉGI GARANCIA – magabiztosak vagyunk programjaink minőségével kapcsolatban, amennyiben mégis elégedetlen lennél és ezt az első alkalom során jelzed, természetesen nem kell fizetned! A tanfolyam árát program végén számlázzuk, előre nem kérünk semmit.
Távoktatás, online formában induló programok esetén internetkapcsolat szükséges, mikrofon, webkamera megléte javasolt, a handoutokat és segédanyagokat elektronikus formában adjuk át a résztvevők számára.
A program egy intenzív, 2 napos workshop elemeken és esettanulmány feldolgozáson alapú gyakorlati tréning. A gyakorlati elemek aránya 80%.
250.000 Ft + ÁFA/fő
225.000 Ft + ÁFA/fő
200.000 Ft + ÁFA/fő
2026. május 18-19. (online)
Ajánlatkérési, jelentkezési feltételek
Az ajánlatkérés nem jelent kötelezettséget, ez csupán a kapcsolatfelvételt szolgálja, azonban a jelentkezésig nem áll módunkban a programra helyet fenntartani.
Jelentkezés esetén Jelentkező vállalja, hogy a program zárását követően a számla kézhezvételtől számított 15 naptári napon belül a részvételi díjat átutalással kifizeti. Amennyiben a programot megelőző 10 naptári napon belül a részvételt lemondja, úgy elfogadja, hogy a szállító a program díjának legfeljebb 30%-át kitevő lemondási díjat számlázhat ki. Ez alól abban az esetben felmentést kap a Jelentkező, ha a jelentkezést a következő meghirdetett időpontra halasztja. Amennyiben a program nem felel meg az igényeinek és ezt a program első napján jelzi, természetesen nem kell fizetnie semmit! A program díja tartalmazza a képzésen felhasznált anyagok, handoutok és a kapcsolódó terembérlet díját is. A program díja a vizsgadíjat nem tartalmazza.
Minden érdeklődővel és jelentkezővel 1 munkanapon belül felvesszük a kapcsolatot.
Jelentkezés, érdeklődés
Stratégiai projektportfólió menedzsment
szakmai színvonal
elégedettség
megvalósítás
“Jó volt az elmélet-gyakorlat aránya, a gyakorlatok során sokkal jobban érthető lett az elmélet. Nagyon tetszett a közvetlen és támogató hangulat a tréner és a csoport között, bátran mertünk kérdezni.”
Fontos
Képzéseinket úgy állítottuk össze, hogy azok a gyakorlatban azonnal alkalmazható támogatást nyújtsanak a résztvevők számára!
10 érv mellettünk
- Csak kis csoportos workshopokat indítunk, nagyobb létszám felett a csoportot megosztjuk a tanulás hatékonyságának érdekében
- Alacsony minimum létszám, a legtöbb képző szervezettel ellentétben a tanfolyamot már 4 fő jelentkezése esetén elindítjuk, nem kell várnod
- Minősített oktatók – trénereink CAPM, PMP, PMI-PBA, PMI-ACP, PSM, PSPO és SAFe minősítéssel is rendelkeznek, cégünk trénerei egyedülálló módon minden jelentős PMI, Scrum.org és SAFe vizsgát testközelből ismernek, így komoly támogatást képesek adni az éles vizsgán várható kérdéstípusokkal és trükkökkel kapcsolatban
- Gyakorlati tapasztalat: oktatóink több tucat csapat és szervezet agilizálódását segítették, valamint valós, agilis projekteket támogattak, mely tapasztalatok a program során gyakorlati segítséget nyújtanak valós helyzetekben
- Csak a képzés után kell fizetni: nem kell előleget fizetni, minden esetben a program lezárását követően számlázunk
- Elégedettségi garancia: magabiztosak vagyunk programjaink minőségével kapcsolatban, amennyiben mégis elégedetlen lennél és ezt az első alkalom során jelzed, természetesen nem kell fizetned semmit
- Vizsgarutin: a résztvevők a program során rengeteg tesztet oldanak meg
- Életszerűség: a tananyagot folyamat orientáltan, a résztvevők tapasztalatához illeszkedő gyakorlati példákkal alátámasztva adjuk át,
- Vizsga adminisztráció, dokumentáció: minden résztvevő számára támogatást, igény esetén egyéni konzultációt biztosítunk
- Megfizethető árainkból magánszemélyeknek is további kedvezményeket adunk
A képzés helyszíne
1118 Budapest, Kelenhegyi út 29/b.
tel.: 30/914 7444
mail: info@promanconsulting.hu
