Projekt­menedzsment mesterfogások

HALADÓ SZINTŰ TRÉNING

Adj problémákra gyorsan, megalapozott válaszokat,  ötvözd a strukturált problémamegoldás és döntéshozatal technikáit a PMI által elfogadott projektmenedzsment szemlélettel!

Emeld új szintre projektvezetői eszköztárad!

Ez a kétnapos, intenzív képzés segít abban, hogy magabiztosan navigálj nagyvállalati komplex problémák és döntési helyzetek között, miközben projektjeidet is strukturáltan vezeted.

Megtanulod, hogyan definiáld pontosan a problémákat, tárd fel a valódi okokat, generálj működőképes ötleteket, és hozz megalapozott döntéseket – akár bizonytalan környezetben is.

A tréning ötvözi a nemzetközi projektmenedzsment szemléletet és a vizuális, kreatív problémamegoldó technikákat, így egyedülálló módon fejleszti szemléleted és eszköztáradat.

Valós esettanulmányokon, interaktív gyakorlatokon és kis létszámú csoportmunkán keresztül sajátíthatod el mindazt, amit a modern projektvezetői szerepkör megkövetel.

Projekt­menedzsment mesterfogások

(Online, távoktatásos formában is indítunk képzéseket digitális és videokonferencia eszközökkel!)

Szakértőink

Előfeltételek

Ez a képzés nem igényel előzetes vizsgát vagy tanúsítványt, azonban az optimális tanulási élmény érdekében az alábbi háttérrel rendelkező szakemberek számára ajánljuk:

  • 0–3 év projektvezetői tapasztalat
  • Nyitottság a strukturált gondolkodásra és csapatmunkára
  • Motiváció a gyakorlati problémamegoldás és döntéshozatal fejlesztésére

A képzés során nem tartunk vizsgát, a résztvevők gyakorlati feladatokon keresztül mélyítik el tudásukat.

A képzés tematikája

Strukturált probléma­megoldás és projektindítás

  • Projektvezetői szerep: önállóság, bizalom, döntési felelősség
  • Hogyan maradjak életben nemzetközi környezetben projektvezetőként? 
  • Problémadefiníció és tünetek megkülönböztetése
  • Problémastruktúrák: egyszerű, összetett, adaptív helyzetek
  • Gyakorlat: tipikus helyzetek, problémák feldolgozása
  • Stakeholder szempontok és célok feltárása
  • Vizuális technikák
  • Governance modellek: projektirányító bizottság, szponzoráció
  • Gyakorlat: stakeholderkezelési stratégiák meghatározása
  • Gyökérokelemzés és ötletgenerálás
  • Ötletvalidációs eszközök
  • Gyakorlat: gyökérok-elemzés + ötletgenerálás esettanulmány alapján

Döntéshozatal, irányítás és kontroll

  • Döntési torzítások és elkerülésük
  • Kollektív döntéshozatal: mikor és hogyan?
  • Gyakorlat: döntési alternatívák összehasonlítása
  • Stage Gate folyamatok és döntési pontok
  • Hatáskörök, delegálás, működési súrlódások kezelése
  • Gyakorlat: komplex RACI és döntési mátrix összeállítása
  • Kockázati triggerpontok, monitoring rendszerek
  • Beszállítók kezelése és inkrementális szállítás – státuszok, konfliktusok és megoldások
  • Változáskezelési folyamatok
  • Gyakorlat: komplex változtatási igény elemzése multinacionális környezetben
  • Ütemezés finomítása, buffer management
  • Költségkontroll és eltéréskezelés, státuszriportok
  • Gyakorlat: EVM kalkulációk és ütemterv optimalizálása

Elégedettségi garancia

Magabiztosak vagyunk programunk minőségével kapcsolatban, amennyiben mégis elégedetlen lennél és ezt az első képzési blokk során jelzed, természetesen nem kell fizetned! A program árát a képzést követően számlázzuk, előre nem kérünk semmit.

LÉPJ VELÜNK KAPCSOLATBA!​

1118 Budapest,
Kelenhegyi út 29/b.

Ajánlatkérés

Projekt­menedzsment mesterfogások

Név *
Email *
Telefonszám *
Üzenet:
0 %
Rated 5 out of 5

szakmai színvonal

0 %
Rated 5 out of 5

elégedettség

0 %
Rated 5 out of 5

megvalósítás

“Nagyon élveztem! Mély témafeldolgozás, sok gyakorlat. Az esettanulmányok kifejezetten hasznosak voltak!”

Fontos

Programunkat valós környezetben is bevált gyakorlatok mentén alakítottuk ki, mely gyakorlati támogatást és saját élményt nyújt programok tervezése és megvalósítása során.

10 érv mellettünk

A képzés helyszíne

1118 Budapest, Kelenhegyi út 29/b.
tel.: +36 30 914 7444
mail: info@promanconsulting.hu