Leadership 3.0 vezetőképzés
Vezetők vezetése a projektmenedzsmentben
Fejleszd vezetői érzékenységed és eszköztárad: inspiráld, támogasd és irányítsd a saját vezetői csapatodat – személyiségtípusokra szabottan, érzelmi intelligenciával és coaching szemlélettel!
Hogyan vezessek vezetőket?
- Hogyan vezessek olyan vezetőket, akik maguk is vezetnek másokat?
- Milyen vezetői stílus illik különböző személyiségtípusokhoz, és hogyan tudok ehhez alkalmazkodni?
- Hogyan fejlesszem saját érzelmi intelligenciámat, hogy hatással legyek a vezetői kultúrára?
- Miként motiválhatom a vezetői csapatot, és hogyan kezeljem a konfliktusokat konstruktívan, példamutató módon?
A felsővezetői szerep nemcsak stratégiai gondolkodást, hanem kifinomult emberismeretet és vezetői érzékenységet is igényel.
A tréning célja, hogy a résztvevők elmélyítsék azokat a kompetenciákat, amelyekkel hatékonyan tudják támogatni, fejleszteni és inspirálni saját vezetői csapatukat.
Leadership 3.0 vezetőképzés
Online, távoktatásos formában is indítunk képzéseket digitális és videokonferencia eszközökkel!
Szakértőink
Pétercsák Réka
Réka több mint 10 éve támogat szervezeti és agilis transzformációkat. Tapasztalata kiterjed agilis transzformációk tervezésére és megvalósítására, skálázható működési keretrendszerek, adaptív demand management folyamatok, valamint vezetők és csapatok támogatására. Trénerként és coachként több mint 2500 résztvevő fejlődését támogatta agilis, Scrum, SAFe, projektmenedzsment és vezetőfejlesztési programokon keresztül.
Czimbalmos Zsolt
Czimbalmos Zsolt Magyarország legtöbb aktív PMI minősítésével rendelkező szakembere. Az elmúlt években több száz főt készített fel sikeresen a PMI vizsgáira, valamint a hagyományos projektek vezetése mellett agilis transzformációkat és csapatokat támogatott Product Owner, Scrum Master és tanácsadó szerepben.
Előfeltételek, keretek
A programot felsővezetőknek, igazgatóknak, programvezetőknek, PMO, és portfólió vezetőknek, valamint olyan senior szakembereknek ajánljuk, akik vezetői csapatokat irányítanak, és szeretnék fejleszteni az emberekre gyakorolt hatásukat, vezetői érzékenységüket és együttműködési kultúrájukat.
A tréning kis létszámú csoportban zajlik, lehetőséget biztosítva az elmélyült munkára, tapasztalatcserére és reflektív gyakorlatokra.
A tréning célja, hogy a résztvevők:
- mélyebb önismeretre tegyenek szert a saját vezetői stílusuk kapcsán,
- megértsék és tudatosan alkalmazzák a személyiségtípusokhoz illeszkedő vezetési módokat,
- fejlesszék érzelmi intelligenciájukat a vezetői kapcsolatokban,
- hatékonyan motiválják és fejlesszék saját vezetői csapatukat,
- konstruktívan kezeljék a vezetői szinten felmerülő konfliktusokat.
A képzés tematikája
Vezetői stílus és fejlesztendő területek
- Hogyan vezessünk különböző típusú vezetőket?
- Alkalmazkodás és rugalmasság vezetőként
- Saját vezetői stílus térképezése
- Érzelmi intelligencia szerepe a vezetői kultúrában
- Értő figyelem, empátia és asszertivitás vezetői szinten
- Gyakorlati feladat: EQ helyzetek elemzése és megoldása
- Vezető beosztottak fejlesztendő területeinek felismerése
Vezetés és motiváció felsővezetőként
- Coaching szemlélet alapjai
- Mentoring vs. coaching
- Megoldásfókuszú coaching technikák vezetőknek
- Coaching gyakorlat
- Hasznos feltételezések és erőforrásszemlélet
- Kérdezéstechnika – erős kérdések
- Motivációs tényezők vezetői szinten
- Hogyan inspiráljunk vezetőket?
- Delegálás, bizalomépítés és autonómia támogatása
- Partneri viszony kialakítása a vezetői csapatban
Elégedettségi garancia
Magabiztosak vagyunk programunk minőségével kapcsolatban, amennyiben mégis elégedetlen lennél és ezt az első nap során jelzed, természetesen nem kell fizetned! A program árát az utolsó alkalmat követően számlázzuk, előre nem kérünk semmit.
LÉPJ VELÜNK KAPCSOLATBA!
1118 Budapest,
Kelenhegyi út 29/b.
Ajánlatkérés
Leadership 3.0 vezetőképzés
szakmai színvonal
elégedettség
megvalósítás
“Nagyon jó volt, élveztem minden gyakorlatot és rengeteget tanultam.
A tréner lelkesedése és előadásmódja szuper volt, nagyon odaadóan adta át nekünk a tudását.”
Fontos
Programunkat valós helyzetekben is bevált gyakorlatok mentén alakítottuk ki, mely gyakorlati támogatást és saját élményt nyújt.
10 érv mellettünk
- Csak kis csoportos workshopokat indítunk, nagyobb létszám felett a csoportot megosztjuk a tanulás hatékonyságának érdekében
- Alacsony minimum létszám, a legtöbb képző szervezettel ellentétben a tanfolyamot már 4 fő jelentkezése esetén elindítjuk, nem kell várnod
- Minősített oktatók – trénereink CAPM, PMP, PMI-PBA, PMI-ACP, PSM, PSPO és SAFe minősítéssel is rendelkeznek, cégünk trénerei egyedülálló módon minden jelentős PMI, Scrum.org és SAFe vizsgát testközelből ismernek, így komoly támogatást képesek adni az éles vizsgán várható kérdéstípusokkal és trükkökkel kapcsolatban
- Gyakorlati tapasztalat: oktatóink több tucat csapat és szervezet agilizálódását segítették, valamint valós, agilis projekteket támogattak, mely tapasztalatok a program során gyakorlati segítséget nyújtanak valós helyzetekben
- Csak a képzés után kell fizetni: nem kell előleget fizetni, minden esetben a program lezárását követően számlázunk
- Elégedettségi garancia: magabiztosak vagyunk programjaink minőségével kapcsolatban, amennyiben mégis elégedetlen lennél és ezt az első alkalom során jelzed, természetesen nem kell fizetned semmit
- Vizsgarutin: a résztvevők a program során rengeteg tesztet oldanak meg
- Életszerűség: a tananyagot folyamat orientáltan, a résztvevők tapasztalatához illeszkedő gyakorlati példákkal alátámasztva adjuk át,
- Vizsga adminisztráció, dokumentáció: minden résztvevő számára támogatást, igény esetén egyéni konzultációt biztosítunk
- Megfizethető árainkból magánszemélyeknek is további kedvezményeket adunk
A képzés helyszíne
1118 Budapest, Kelenhegyi út 29/b.
tel.: +36 20 333 0386
mail: info@promanconsulting.hu
