Hatékony program­menedzsment képzés

GYAKORLATI MÓDSZEREK PROGRAMVEZETŐKNEK

Tanuld meg, hogyan irányíts több projektből álló programot úgy, hogy azok valódi szinergiát alkossanak, és a szervezeti stratégia mentén haladjanak! Vezess átláthatóan, skálázhatóan és tudatosan – technikai és kulturális szinten egyaránt! 

Irányíts programokat stratégiai magabiztossággal!

Ez a képzés azoknak szól, akik több projektet koordinálnak egy program keretében, és szeretnék stratégiai szinten fejleszteni vezetői eszköztárukat.

A résztvevők megtanulják, hogyan alakítsanak ki átlátható döntési és riportálási struktúrákat, hogyan kezeljék a program szintű kockázatokat és erőforrásokat, és miként biztosítsák, hogy a projektek ne külön utakon haladjanak, hanem összehangoltan, a szervezeti célok mentén.

A tréning során egy valós mintaprojekt feldolgozásán keresztül sajátítják el az integrált programmenedzsment technikáit.

Hatékony program­menedzsment képzés

(Online, távoktatásos formában is indítunk képzéseket digitális és videokonferencia eszközökkel!)

Szakértőink

Előfeltételek

Ez a képzés nem igényel előzetes vizsgát vagy tanúsítványt, azonban az optimális tanulási élmény érdekében az alábbi háttérrel rendelkező szakemberek számára ajánlott:

  • Legalább 5 év projektvezetői vagy vezetői tapasztalat
  • Tapasztalat komplex, több érintett által befolyásolt projektek irányításában
  • Motiváció a stratégiai gondolkodás, szervezeti hatás és programmenedzsment fejlesztésére

A program különösen hasznos lehet:

  • senior projektvezetőknek, akik már több projektet koordinálnak,
  • programmenedzsereknek vagy PMO szerepkörben dolgozóknak,
  • olyan vezetőknek, akik szeretnék megerősíteni döntéshozatali, stakeholder-kezelési és változásmenedzsment kompetenciáikat.

A képzés során nincs vizsga, a résztvevők egy komplex mintaprojekt, esettanulmány feldolgozásán keresztül mélyítik el tudásukat, és strukturált visszacsatolás mellett prezentálják saját megoldásaikat. A tréning során kiemelt szerepet kap az interaktív tanulás, a csoportmunka és a gyakorlati eszközök kipróbálása.

A képzés tematikája

Program­menedzsment alapok

  • Program vs. projekt: különbségek a cél, a scope és az irányítás szintjén
  • Programvezetői kompetenciák
  • A programmenedzser szerepe a felsővezetés és a projektvezetők között („translator role”)
  • Gyakorlat: Programindítás szimuláció 

Program­stratégia és roadmap

  • Célállapot és „north star” megfogalmazása
  • Projektek kiválasztása és priorizálása 
  • Szinergiák azonosítása és kihasználása 
  • Program roadmap készítése: mérföldkövek, kulcsdöntési pontok, függőségek kezelése
  • Gyakorlat: roadmap és függőségi-mátrix kidolgozása esettanulmány

Governance struktúrák, döntési mechanizmusok

  • Programirányító bizottság (Program Board) szerepe és működése
  • Döntési szintek
  • Riportálási rendszer: dashboardok, indikátorok
  • Különböző projektek és szervezeti egységek összerendezése
  • Gyakorlat: governance modell megtervezése esettanulmány

Kockázat- és erőforrás­menedzsment program szinten

  • Kockázatok aggregálása, programhatás
  • Szenárióelemzés
  • Kapacitás- és erőforrás-allokáció több projekt között
  • Tipikus erőforráskonfliktusok kezelése
  • Gyakorlat: program kockázati térkép és erőforrás-elosztási gyakorlat esettanulmány

Stakeholder- és felsővezető menedzsment

  • Stakeholder programtérkép
  • Hogyan szerezz támogatókat?
  • Kommunikáció a felsővezetéssel: narratíva, döntéselőkészítés, eszkaláció
  • Tipikus buktatók
  • Gyakorlat: stakeholder bevonási terv program kontextusban esettanulmány

Haszon- és érték­realizáció, zárás

  • Benefit realization planning
  • KPI-k és mérési keretek
  • Benefit Owner szerepe
  • Értékkommunikáció a szervezet felé: sikerek láthatóvá tétele
  • Gyakorlat: benefit realization terv készítése esettanulmány
  • Programtanulságok összegyűjtése
  • Hogyan alakíts ki szervezeti szintű visszacsatolást?
  • Program lessons learned
  • Gyakorlat: programzárási értékelő workshop szimuláció

Elégedettségi garancia

Magabiztosak vagyunk programunk minőségével kapcsolatban, amennyiben mégis elégedetlen lennél és ezt az első képzési blokk során jelzed, természetesen nem kell fizetned! A program árát a képzést követően számlázzuk, előre nem kérünk semmit.

LÉPJ VELÜNK KAPCSOLATBA!​

1118 Budapest,
Kelenhegyi út 29/b.

Ajánlatkérés

Hatékony program­menedzsment képzés

Név *
Email *
Telefonszám *
Üzenet:
0 %
Rated 5 out of 5

szakmai színvonal

0 %
Rated 5 out of 5

elégedettség

0 %
Rated 5 out of 5

megvalósítás

“Nagyon élveztem! Mély témafeldolgozás, sok gyakorlat. Az esettanulmányok kifejezetten hasznosak voltak!”

Fontos

Programunkat valós környezetben is bevált gyakorlatok mentén alakítottuk ki, mely gyakorlati támogatást és saját élményt nyújt programok tervezése és megvalósítása során.

10 érv mellettünk

A képzés helyszíne

1118 Budapest, Kelenhegyi út 29/b.
tel.: +36 30 914 7444
mail: info@promanconsulting.hu