Kommunikáció felsővezetőkkel képzés
HOGYAN ADD EL AZ ÜZENETED 2 PERCBEN?
Tanuld meg, hogyan formáld az adatokat érthető történetté és hatásos üzenetté – hogy prezentációiddal ne csak informálj, hanem döntéseket is támogass a felsővezetésben!
STORYTELLING ÉS FELSŐVEZETŐI KOMMUNIKÁCIÓ
Egy senior projekt- vagy programmenedzser számára kulcskérdés, hogyan tudja röviden, tömören és mégis hatásosan átadni a projektje vagy programja eredményeit, kockázatait és döntési pontjait a felsővezetés felé. A menedzsment számára nem a részletek, hanem a lényeges összefüggések és az azokra épülő döntési lehetőségek számítanak.
A tréning célja, hogy a résztvevők:
- megértsék a felsővezetői kommunikáció sajátosságait és elvárásait,
- képesek legyenek a komplex projektadatokat lényegre törő, döntéstámogató formában megjeleníteni,
- megtanulják, hogyan lehet adatból történetet (storytelling) építeni, amely megragadja és meggyőzi a felsővezetést,
- gyakorlati eszközöket és technikákat kapjanak a hatékony dashboard- és prezentációkészítéshez,
- fejlesszék előadói és prezentációs készségeiket biztonságos tréningkörnyezetben.
Kommunikáció felsővezetőkkel képzés
Online, távoktatásos formában is indítunk képzéseket digitális és videokonferencia eszközökkel!
Szakértőink
Pétercsák Réka
Réka több mint 10 éve támogat szervezeti és agilis transzformációkat. Tapasztalata kiterjed agilis transzformációk tervezésére és megvalósítására, skálázható működési keretrendszerek, adaptív demand management folyamatok, valamint vezetők és csapatok támogatására. Trénerként és coachként több mint 2500 résztvevő fejlődését támogatta agilis, Scrum, SAFe, projektmenedzsment és vezetőfejlesztési programokon keresztül.
Előfeltételek, keretek
Bár a programon való részvétel előzetes tudást nem igényel, mégis előny ha a jelentkezők rendelkeznek saját projekt-, program-, vagy egyéb vezetési tapasztalattal.
Programunkon kerüljük az “akadémiai” előadásokat, mely során valós, megtörtént szituációkat, valamint a résztvevők saját tapasztalait dolgozzuk fel.
Programunkat úgy állítottuk össze, hogy a tanultakat és a megosztott tapasztalatokat a résztvevők képesek legyenek alkalmazni a gyakorlatban is.
A program kihelyezett formában is megvalósulhat, mely esetben a megrendelői igények alapján a tréning bővíthető, testre szabható.
A képzés tematikája
Felsővezetői kommunikáció, dashboardok és döntések
- A vezetői figyelem működése – mit hallanak meg valójában?
- Hogyan szólaljunk meg hatásosan vezetői környezetben?
- Kommunikációs stílusok és hatásmechanizmusok
- Dashboardok szerepe a döntéstámogatásban
- Jó dashboard jellemzői: fókusz, vizualizáció, narratíva
- Riportstruktúrák
- Gyakorlati feladat: saját dashboard tervezése
- Hogyan építsünk be döntési pontokat a kommunikációba?
- Kockázatok, alternatívák, javaslatok
- Stratégiák különböző vezetői típusokhoz
Storytelling – adatból insight
- A történetmesélés alapelvei
- Adatvizualizáció és narratíva összekapcsolása
- A „miért számít ez?” kérdés megválaszolása
- Storyboarding technika – hogyan építsünk fel egy vezetői történetet?
- Gyakorlati feladat: adatnarratíva készítése egy projektpélda alapján
- Előadói jelenlét és hatásgyakorlás
- Strukturált prezentációk: bevezetés, kulcspontok, zárás
- Vizuális eszközök használata
- Gyakorlati feladat: saját projektstátusz és fontosabb projektinformációk átadása 2 percben
Elégedettségi garancia
Magabiztosak vagyunk programunk minőségével kapcsolatban, amennyiben mégis elégedetlen lennél és ezt az első nap során jelzed, természetesen nem kell fizetned! A program árát az utolsó alkalmat követően számlázzuk, előre nem kérünk semmit.
LÉPJ VELÜNK KAPCSOLATBA!
1118 Budapest,
Kelenhegyi út 29/b.
Ajánlatkérés
Kommunikáció felsővezetőkkel képzés
szakmai színvonal
elégedettség
megvalósítás
“Nagyon jó volt, élveztem minden gyakorlatot és rengeteget tanultam.
A tréner lelkesedése és előadásmódja szuper volt, nagyon odaadóan adta át nekünk a tudását.”
Fontos
Programunkat valós projektekben is bevált gyakorlatok mentén alakítottuk ki, mely gyakorlati támogatást és saját élményt nyújt projektek hatékony megvalósítása és csapatok támogatása során.
10 érv mellettünk
- Csak kis csoportos workshopokat indítunk, nagyobb létszám felett a csoportot megosztjuk a tanulás hatékonyságának érdekében
- Alacsony minimum létszám, a legtöbb képző szervezettel ellentétben a tanfolyamot már 4 fő jelentkezése esetén elindítjuk, nem kell várnod
- Minősített oktatók – trénereink CAPM, PMP, PMI-PBA, PMI-ACP, PSM, PSPO és SAFe minősítéssel is rendelkeznek, cégünk trénerei egyedülálló módon minden jelentős PMI, Scrum.org és SAFe vizsgát testközelből ismernek, így komoly támogatást képesek adni az éles vizsgán várható kérdéstípusokkal és trükkökkel kapcsolatban
- Gyakorlati tapasztalat: oktatóink több tucat csapat és szervezet agilizálódását segítették, valamint valós, agilis projekteket támogattak, mely tapasztalatok a program során gyakorlati segítséget nyújtanak valós helyzetekben
- Csak a képzés után kell fizetni: nem kell előleget fizetni, minden esetben a program lezárását követően számlázunk
- Elégedettségi garancia: magabiztosak vagyunk programjaink minőségével kapcsolatban, amennyiben mégis elégedetlen lennél és ezt az első alkalom során jelzed, természetesen nem kell fizetned semmit
- Vizsgarutin: a résztvevők a program során rengeteg tesztet oldanak meg
- Életszerűség: a tananyagot folyamat orientáltan, a résztvevők tapasztalatához illeszkedő gyakorlati példákkal alátámasztva adjuk át,
- Vizsga adminisztráció, dokumentáció: minden résztvevő számára támogatást, igény esetén egyéni konzultációt biztosítunk
- Megfizethető árainkból magánszemélyeknek is további kedvezményeket adunk
A képzés helyszíne
1118 Budapest, Kelenhegyi út 29/b.
tel.: +36 20 333 0386
mail: info@promanconsulting.hu
