Tradicionális projektmenedzsment a gyakorlatban szimulációval
Kezdeményezéstől a zárásig
Milyen folyamat mentén vezessem projektemet? Hogyan alakítsam ki az ütem- és költségtervet? Milyen feladatokat kell megvalósítani a projektben? Kivel, milyen stratégia mentén működjünk együtt? Hogyan kezeljem a kockázatokat? Mit tegyek változás esetén?
Ez csupán pár kérdés, ami egy újonnan kinevezett projektvezető számára kihívást jelenthet. 2 napos programunk során a résztvevők egy konkrét projektesetet dolgoznak fel, azon keresztül tapasztalhatják meg a tradicionális módszertanok gyakorlati alkalmazását.
A programot olyan projektmenedzsereknek ajánljuk, akik még nem rendelkeznek több éves projektvezetői tapasztalattal és szeretnének támogatást kapni a hagyományos irányzatok gyakorlati alkalmazásában.
Program díja: 160.000 Ft + ÁFA/fő
Kedvezményes díj: 144.000 Ft + ÁFA/fő
A programon való részvétel előzetes ismereteket nem igényel. 2 napos programunkat a gyakorlatra fókuszálva állítottuk össze, mely egy projektigény megfogalmazásától a zárásig szimulálja a teendőket. A program igen intenzív, kb 30% elmélet és 70% gyakorlati elemet tartalmaz, így a csoportok létszáma 4-9 főben került meghatározásra.
A program során áttekintjük a hagyományos irányzatok gyakorlatban is működő folyamatait, illetve a résztvevők konkrét, bevált eszközöket is kipróbálnak a gyakorlatban.
A program kihelyezett formában is megvalósulhat, mely esetben a megrendelő által javasolt mintaprojektet szimuláljuk.
Végh Domonkos, CAPM
Végh Domonkos, CAPM minősített szakértőnk az elmúlt években folyamatátalakítási, információbiztonsági, robotizációs (RPA) és HR projekteket vezetett, valamint támogatott tanácsadóként projekt- és portfólió menedzsment folyamatfejlesztéseket és implementációkat.
• Gyorstalpaló, közös nyelvezet kiépítése
• Módszertanok, szerepkörök áttekintése
• Projektek, szervezeti hierarchia, alapdefiníciók
• Mit nevezünk sikernek? Mi a célja a projekteknek?
• Megvalósíthatóság és üzleti terv, KPI-ok
• Mintaprojekt feldolgozás – üzleti terv építés
• Kik azok az érintettek? Hogyan azonosítsuk őket?
• Elemzés és kezelési stratégiák
• Mintaprojekt feldolgozás – érintett térkép és kezelési stratégia meghatározása
• Projekt és termék scope
• WBS, feladatlebontás, követelmények
• Mintaprojekt feldolgozás – WBS készítése
• Ütemterv, becslési technikák
• Mintaprojekt feldolgozás – Ütemterv készítése
• Projektköltség típusok, tartalékok
• Kockázatok, elemzés és kezelési technikák
• Mintaprojekt feldolgozás – Költségterv és kockázatelemzés
• Változásmenedzsment
• Mintaprojekt feldolgozás – változási helyzet kezelése
• Zárás és visszamérés
Magabiztosak vagyunk programunk minőségével kapcsolatban, amennyiben mégis elégedetlen lenne és ezt az első nap során jelzi, természetesen nem kell fizetnie! A program árát az utolsó alkalmat követően számlázzuk, előre nem kérünk semmit.
A program egy intenzív, 2 napos workshop elemeken és közös munkán alapuló szimuláció, ami során egy projektet dolgozunk fel. A gyakorlati elemek aránya kb. 70%.
A csoport méretét a hatékony közös munka érdekében 4-9 főben határoztuk meg.
*PMSZ tagoknak, kettő vagy több résztvevő együttes jelentkezése esetén, illetve magánszemélyeknek 10% kedvezményt biztosítunk! 4, vagy több résztvevő esetén egyedi ajánlat szerint további kedvezményeket ajánlunk, valamint a helyszín és ütemezés is rugalmasan alakítható!
ELÉGEDETTSÉGI GARANCIA – magabiztosak vagyunk programjaink minőségével kapcsolatban, amennyiben mégis elégedetlen lenne és ezt az első alkalom során jelzi, természetesen nem kell fizetnie! A tanfolyam árát program végén számlázzuk, előre nem kérünk semmit.
| Ár | 160.000 Ft + ÁFA |
| Kedvezményes ár | 144.000 Ft + ÁFA |
| Időpontok | 2020. november 23-24. (tantermi) |
Az ajánlatkérés nem jelent kötelezettséget, ez csupán a kapcsolatfelvételt szolgálja, azonban a jelentkezésig nem áll módunkban a programra helyet fenntartani.
Jelentkezés esetén Jelentkező vállalja, hogy a program zárását követően a számla kézhezvételtől számított 8 naptári napon belül a részvételi díjat átutalással kifizeti. Amennyiben a programot megelőző 10 naptári napon belül a részvételt lemondja, úgy elfogadja, hogy a szállító a program díjának legfeljebb 30%-át kitevő lemondási díjat számlázhat ki. Ez alól abban az esetben felmentést kap a Jelentkező, ha a jelentkezést a következő meghirdetett időpontra halasztja. Amennyiben a program nem felel meg az igényeinek és ezt a program első napján jelzi, természetesen nem kell fizetnie semmit! A program díja tartalmazza a képzésen felhasznált anyagok, handoutok és a kapcsolódó terembérlet díját is.
Minden érdeklődővel és jelentkezővel 1 munkanapon belül felvesszük a kapcsolatot.
“Megnyugtató volt számomra, hogy ha nem tetszik a képzés, nem kell fizetnem, a képzés végével számomra egyértelművé vált, hogy nagyon megérte részt venni a programon.”
Korábban vettem már részt pár agilis tréningen, de eddig egyik sem volt ennyire gyakorlatias, mint ez a szimuláció. Végre tisztult a kép, egyedül azt sajnálom hogy nem jöttem korábban, mivel több korábbi hibámat is elkerülhettem volna.
Kérdése van? Vegye fel velünk a kapcsolatot szakértőnkkel: 30/914 7444; vegh.domonkos@promanconsulting.hu
1118 Budapest, Kelenhegyi út. 29/b.