A képzést online, távoktatásos formában, digitális és videokonferencia eszközökkel indítjuk!
A Six Sigma módszer egy folyamatfejlesztésre és problémamegoldásra fókuszáló eljárás, célja az üzleti kulcsfolyamatokban előforduló hibák számának minimalizálása. A megközelítés számos, évtizedek alatt kipróbált, a gyakorlatban tesztelt eszközt foglal magában, és rendszere a sárga övtől egészen fekete övig minősíti a szakértőket.
Six Sigma Green Belt képzésünket olyan szakembereknek ajánljuk, akiknek célja, hogy Green Belt minősítést szerezzenek, vagy projektvezetési eszköztárukat a Six Sigma módszer elemeivel fejlesszék. 6 napos (48 órás) képzési programunk során teljeskörűen átadjuk a Green Belt vizsgához szükséges tudást, illetve alkalmazását a résztvevők által hozott projektek gyakorlati feldolgozásával, támogatásával is segítjük.
Program díja: 350.000 Ft + ÁFA/fő
Kedvezményes díj: 315.000 Ft + ÁFA/fő
A díj tartalmazza a minősítés megszerzéséhez szükséges oktatást, projektfeldolgozást és a vizsgát is.
A részvétel előzetes ismereteket nem igényel, ajánljuk mindazoknak, akik:
A program során a résztvevők oldaláról elvárás, hogy egy saját projektet válasszanak ki és dolgozzák azt fel a tanultak segítségével.
A program kihelyezett formában is megvalósulhat, mely esetben a tematika a megrendelői igények mentén testre szabható.
Bognár Imre, Master Black Belt
Imre villamosmérnök, Gazdasági mérnök és MBA végzettségét a Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetemen, Lean Six Sigma Master Black Belt minősítést a Vodafone Magyarországnál szerezte. Több hazai és külföldi Szolgáltató Központban indított el Lean Six Sigma programot, ahol az igényekre szabott oktatás mellett részt vett a fókuszterületek, konkrét projektek kiválasztásában és hetvennél több projektben volt mentora projektszponzoroknak és a minősítést megszerző projektvezetőknek.
• Folyamatok, elvárások, folyamatos fejlesztés
• A Lean Six Sigma története
• Minőségügyi alapok
• PDCA ciklus – Folyamatos fejlesztés
• Minőségház
• A „Six Sigma” jelentései, folyamatképesség
• Alapvető metrikák: DPU, DPO, DPMO, FTY, RTY
• Lean Six Sigma projektmenedzsment
• Feladatkörök a projektekben
• DMAIC és DMADV ciklus, projektfázisok
• Fázisok értékelése és zárása
• Üzleti probléma előzetes megfogalmazása
• Projektötlet kidolgozása
• Projektválasztás szempontjai, kiválasztás
• Projekt indítás és Definíciós fázis
• Példafolyamat megismerése
• Érintettek azonosítása, igények felmérése
• Projekt team megalakítása
• Vevő hangja
• Üzleti probléma pontosítása
• CTQ-k meghatározása
• Magas szintű folyamattérkép, SIPOC elkészítése
• Projekt terjedelem rögzítése
• Projekt kockázatok vizsgálata
• Projekt terv összeállítása
• Példafolyamat feldolgozása, mérése
• Részletes folyamatábra, értékáram (VSM) készítése
• Adattípusok, a mintavétel alapjai, eloszlások, terjedelem
• Mérési rendszerek jellemzői
• Adatgyűjtés, adatgyűjtő lapok tervezése
• Hisztogram, Lefutási diagram, kontrol diagram
• Folyamatképesség mérése, számítása
• Pareto diagram, hangsúlyos területek azonosítása
• Megtakarítási lehetőségek számszerűsítése, COPQ
• A probléma pontosított megfogalmazása
• Példafolyamat feldolgozása, elemzése
• Lean gondolkodásmód, veszteségek fő típusai
• Átfutási idő, Ciklusidők elemzése
• Probléma okainak feltárása, elemzése
• Grafikus elemzési módszerek
• Példafolyamat feldolgozása, megjavítása
• Megoldáskereső, ötletgeneráló módszerek és eszközök
• Megoldási lehetőségek értékelése, költség-haszon elemzés, döntéselőkészítés
• A javított folyamat megalkotása és vizsgálata
• Változtatási akcióterv kialakítása, változásmenedzsment, kommunikáció
• A javítás eredményének mérése, elemzése, elfogadása
• Kontrol eszközök, 5S, Kanban, Kontrol diagram
• A folyamatképesség javulásának stabil fenntartása, megszilárdítása
• Kontrol terv készítése, eredmények, tapasztalatok megosztása
• A javított folyamat hivatalos átadása, Lean Six Sigma projekt zárása
Magabiztosak vagyunk programunk minőségével kapcsolatban, amennyiben mégis elégedetlen lenne és ezt az első nap során jelzi, természetesen nem kell fizetnie!
Programunk hat nap (6×8 óra) online oktatásból áll (9.00-17.00), mely nyilvános képzésként, illetve zárt kiscsoportos vállalati képzésként is elérhető. Utóbbi esetben a megrendelővel egyeztetve a gyakorlatok testreszabására is lehetőség van.
A program során az elmélet mellett a résztvevők saját projekten alkalmazzák a tanultakat, az egyes képzési alkalmak során beszámolnak a tapasztalatokról, szakértőnk által támogatást kapnak.
Sikertelen vizsga esetén az utóvizsga díja 40.000 Ft + ÁFA.
PMSZ tagság, 2, vagy több jelentkező, illetve magánszemélyként történő jelentkezés esetén 10% kedvezményt biztosítunk!
4, vagy több jelentkező esetén kérjük vegyék fel velünk a kapcsolatot kihelyezett, egyedi ajánlatkérés céljából, mely esetben az ütemezés és a tematika is rugalmasan alakítható!
| Ár | 350.000 Ft + ÁFA |
| Kedvezményes ár | 315.000 Ft + ÁFA |
| Időpontok | 2021. április 15; 29; május 20; június 17; július 8; augusztus 5. (online távoktatás) |
Az ajánlatkérés nem jelent kötelezettséget, ez csupán a kapcsolatfelvételt szolgálja, azonban a jelentkezésig nem áll módunkban a programra helyet fenntartani.
Jelentkezés esetén Jelentkező vállalja, hogy a számla kézhezvételtől számított 15 naptári napon belül a részvételi díjat átutalással kifizeti. A programon való részvétel feltétele a képzési díj 20%-ának megfelelő előlegszámla befizetése, 80% a képzés zárásakor kerül kiszámlázásra. Amennyiben a programot megelőző 10 naptári napon belül a részvételt lemondja, úgy elfogadja, hogy a szállító a program díjának legfeljebb 30%-át kitevő lemondási díjat számlázhat ki. Ez alól abban az esetben felmentést kap a Jelentkező, ha a jelentkezést a következő meghirdetett időpontra halasztja. Amennyiben a program nem felel meg az igényeinek és ezt a program első napján jelzi, természetesen nem kell fizetnie semmit! A program díja tartalmazza a képzésen felhasznált anyagok, handoutok és a kapcsolódó terembérlet díját is.
Minden érdeklődővel és jelentkezővel 1 munkanapon belül felvesszük a kapcsolatot.
Gyakorlatias program, jól összefoglalta és bemutatta a PO feladatait és az alkalmazható eszköztárat.
Korábban vettem már részt pár agilis tréningen, de eddig egyik sem volt ennyire gyakorlatias, mint ez a szimuláció. Végre tisztult a kép, egyedül azt sajnálom hogy nem jöttem korábban, mivel több korábbi hibámat is elkerülhettem volna.
Kérdése van? Vegye fel velünk a kapcsolatot: +36 30 663 2069; info@promanconsulting.hu
