Six Sigma Green Belt online képzés

Sajátítsa el a Six Sigma módszert Black Belt szakértőnkkel!

A képzést online, távoktatásos formában, digitális és videokonferencia eszközökkel indítjuk!

A Six Sigma módszer egy folyamatfejlesztésre és problémamegoldásra fókuszáló eljárás, célja az üzleti kulcsfolyamatokban előforduló hibák számának minimalizálása. A megközelítés számos, évtizedek alatt kipróbált, a gyakorlatban tesztelt eszközt foglal magában, és rendszere a sárga övtől egészen fekete övig minősíti a szakértőket.

Six Sigma Green Belt képzésünket olyan szakembereknek ajánljuk, akiknek célja, hogy Green Belt minősítést szerezzenek, vagy projektvezetési eszköztárukat a Six Sigma módszer elemeivel fejlesszék. 6 napos (48 órás) képzési programunk során teljeskörűen átadjuk a Green Belt vizsgához szükséges tudást, illetve alkalmazását a résztvevők által hozott projektek gyakorlati feldolgozásával, támogatásával is segítjük.

Program díja: 350.000 Ft + ÁFA/fő
Kedvezményes díj: 315.000 Ft + ÁFA/fő

A díj tartalmazza a minősítés megszerzéséhez szükséges oktatást, projektfeldolgozást és a vizsgát is.

Előfeltételek, keretek

A részvétel előzetes ismereteket nem igényel, ajánljuk mindazoknak, akik:

  • Six Sigma Green Belt minősítést szeretnének szerezni
  • gyakran vezetnek, vagy vesznek részt folyamatszervezési projektekben
  • szeretnék eszköztárukat fejleszteni

A program kihelyezett formában is megvalósulhat, mely esetben a tematika a megrendelői igények mentén testre szabható.

Előfeltételek és vizsgainformáció

Szakértőink

Six Sigma Bognár Imre

Bognár Imre, Master Black Belt

Imre villamosmérnök, Gazdasági mérnök és MBA végzettségét a Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetemen, Lean Six Sigma Master Black Belt minősítést a Vodafone Magyarországnál szerezte. Több hazai és külföldi Szolgáltató Központban indított el Lean Six Sigma programot, ahol az igényekre szabott oktatás mellett részt vett a fókuszterületek, konkrét projektek kiválasztásában és hetvennél több projektben volt mentora projektszponzoroknak és a minősítést megszerző projektvezetőknek.

A tanfolyam tematikája

Six Sigma alapok

• Folyamatok, elvárások, folyamatos fejlesztés
• A Lean Six Sigma története
• Minőségügyi alapok
• PDCA ciklus – Folyamatos fejlesztés
• Minőségház
• A „Six Sigma” jelentései, folyamatképesség
• Alapvető metrikák: DPU, DPO, DPMO, FTY, RTY

A Lean Six Sigma módszertana

• Lean Six Sigma projektmenedzsment
• Feladatkörök a projektekben
• DMAIC és DMADV ciklus, projektfázisok
• Fázisok értékelése és zárása

Lean Six Sigma projektek kiválasztása 

• Üzleti probléma előzetes megfogalmazása
• Projektötlet kidolgozása
• Projektválasztás szempontjai, kiválasztás

Projekt indítás és definíciós fázis

• Projekt indítás és Definíciós fázis
• Példafolyamat megismerése
• Érintettek azonosítása, igények felmérése
• Projekt team megalakítása
• Vevő hangja
• Üzleti probléma pontosítása
• CTQ-k meghatározása
• Magas szintű folyamattérkép, SIPOC elkészítése
• Projekt terjedelem rögzítése
• Projekt kockázatok vizsgálata
• Projekt terv összeállítása

Mérő fázis

• Példafolyamat feldolgozása, mérése
• Részletes folyamatábra, értékáram (VSM) készítése
• Adattípusok, a mintavétel alapjai, eloszlások, terjedelem
• Mérési rendszerek jellemzői
• Adatgyűjtés, adatgyűjtő lapok tervezése
• Hisztogram, Lefutási diagram, kontrol diagram
• Folyamatképesség mérése, számítása
• Pareto diagram, hangsúlyos területek azonosítása
• Megtakarítási lehetőségek számszerűsítése, COPQ
• A probléma pontosított megfogalmazása

Elemző fázis

• Példafolyamat feldolgozása, elemzése
• Lean gondolkodásmód, veszteségek fő típusai
• Átfutási idő, Ciklusidők elemzése
• Probléma okainak feltárása, elemzése
• Grafikus elemzési módszerek

Javító fázis

• Példafolyamat feldolgozása, megjavítása
• Megoldáskereső, ötletgeneráló módszerek és eszközök
• Megoldási lehetőségek értékelése, költség-haszon elemzés, döntéselőkészítés
• A javított folyamat megalkotása és vizsgálata
• Változtatási akcióterv kialakítása, változásmenedzsment, kommunikáció
• A javítás eredményének mérése, elemzése, elfogadása

Kontrol fázis

• Kontrol eszközök, 5S, Kanban, Kontrol diagram
• A folyamatképesség javulásának stabil fenntartása, megszilárdítása
• Kontrol terv készítése, eredmények, tapasztalatok megosztása
• A javított folyamat hivatalos átadása, Lean Six Sigma projekt zárása

Elégedettségi garancia

Magabiztosak vagyunk programunk minőségével kapcsolatban, amennyiben mégis elégedetlen lenne és ezt az első nap során jelzi, természetesen nem kell fizetnie!

Akik minket választottak

A tanfolyam ára, ütemezése

Programunk hat nap (6×8 óra) online oktatásból áll (9.00-17.00), mely nyilvános képzésként, illetve zárt kiscsoportos vállalati képzésként is elérhető. Utóbbi esetben a megrendelővel egyeztetve a gyakorlatok testreszabására is lehetőség van.

A program során az elmélet mellett a résztvevők saját projekten alkalmazzák a tanultakat, az egyes képzési alkalmak során beszámolnak a tapasztalatokról, szakértőnk által támogatást kapnak. 

Sikertelen vizsga esetén az utóvizsga díja 40.000 Ft + ÁFA.

PMSZ tagság, 2, vagy több jelentkező, illetve magánszemélyként történő jelentkezés esetén 10% kedvezményt biztosítunk!

4, vagy több jelentkező esetén kérjük vegyék fel velünk a kapcsolatot kihelyezett, egyedi ajánlatkérés céljából, mely esetben az ütemezés és a tematika is rugalmasan alakítható!

Ár350.000 Ft + ÁFA
Kedvezményes ár315.000 Ft + ÁFA
Időpontok2021. március 8; 22; április 12; május 3; 31; június 21. (online távoktatás)

A tanfolyam ára, ütemezése

Ajánlatkérés, jelentkezés

Ajánlatkérési, jelentkezési feltételek

Az ajánlatkérés nem jelent kötelezettséget, ez csupán a kapcsolatfelvételt szolgálja, azonban a jelentkezésig nem áll módunkban a programra helyet fenntartani.

Jelentkezés esetén Jelentkező vállalja, hogy a számla kézhezvételtől számított 8 naptári napon belül a részvételi díjat átutalással kifizeti. A programon való részvétel feltétele a képzési díj 20%-ának megfelelő előlegszámla befizetése, 80% a képzés zárásakor kerül kiszámlázásra. Amennyiben a programot megelőző 10 naptári napon belül a részvételt lemondja, úgy elfogadja, hogy a szállító a program díjának legfeljebb 30%-át kitevő lemondási díjat számlázhat ki. Ez alól abban az esetben felmentést kap a Jelentkező, ha a jelentkezést a következő meghirdetett időpontra halasztja. Amennyiben a program nem felel meg az igényeinek és ezt a program első napján jelzi, természetesen nem kell fizetnie semmit! A program díja tartalmazza a képzésen felhasznált anyagok, handoutok és a kapcsolódó terembérlet díját is.

Minden érdeklődővel és jelentkezővel 1 munkanapon belül felvesszük a kapcsolatot.

""
1
Jelentkezés, érdeklődés - Six Sigma Green Belt képzés
Kitöltés célja:
Kedvezmények

Kalkulált nettó ár: [ field14 * field5 ] Ft

keyboard_arrow_leftPrevious
Nextkeyboard_arrow_right

Fontos

Programunkat valós projektekben is bevált gyakorlatok mentén alakítottuk ki, mely gyakorlati támogatást és saját élményt nyújt a Six Sigma eszköztár alkalmazásában.
Projektmenedzsment ügyfelek
Folyamatosan mérjük teljesítményünket, résztvevőink 10-es skálán értékelik programjainkat, melyek százalékban kifejezett átlagos értékei az alábbiak.
Elégedettség 91%
Szakmai színvonal 94%
Tréner munkája 96%

Kérdése van? Vegye fel velünk a kapcsolatot: +36 30 663 2069; info@promanconsulting.hu

7 érv mellettünk

Ikon
Csak kis csoportos workshopokat indítunk, 8 fős létszám felett a csoportot megosztjuk a tanulás hatékonyságának érdekében
PMI minősítés ikon
Minősített oktatók – trénereink nemzetközileg elismert minősítéssel és eszköztárral is rendelkeznek
Magánszemélyeknek, PMSZ tagoknak kedvezményeket adunk
Ikon
Elégedettségi garancia: magabiztosak vagyunk programjaink minőségével kapcsolatban, amennyiben mégis elégedetlen lenne és ezt az első alkalom képzési során jelzi, természetesen nem kell fizetnie semmit
Ikon
Életszerűség: a program során az eszközöket és technikákat folyamat orientáltan, valós projektek feldolgozásával adjuk át
Ikon
Gyakorlati tapasztalat: tanácsadóink, trénereink valós projekteket támogattak, vezettek