Agilis transzformáció a gyakorlatban képzés
Tudja meg, hogyan állíthatja át szervezetét agilis működésre!
Hogyan vihetünk végig eredményesen egy agilis transzformációt?
A dinamikusan változó üzleti környezetben egyre több szervezet keresi a megoldást a még agilisabb és gyorsabb működés elérésére. Egy agilis transzformáció azonban sok kihívást és csapdát rejthet. Milyen folyamat mentén lehet egy ilyen átalakulást eredményesen megvalósítani? Mik az előfeltételei a változásnak? Hogyan tudjuk a szervezetet úgy formálni, hogy közben ne más cégek modelljeit másoljuk? Miként kerülhetjük el az előttünk álló akadályokat és csapdákat?
A már több agilis transzformációt is sikerrel vezető illetve támogató trénereink segítenek, hogy egy esetleges transzformáció tudatosan, jól kialakított keretek közt és jól működő tartalommal valósulhasson meg. A programot olyan szervezeti vezetőknek, változásmenedzsereknek, HR szakértőknek, transzformációs csapatoknak ajánljuk, akik fontolgatják egy agilis átalakítás indítását, azonban még bizonytalanok abban, hogy ezt a folyamatot hogyan is lehetne hatékonyan előkészíteni és végigvinni.
Agilis transzformáció a gyakorlatban képzés
Online, távoktatásos formában is indítunk képzéseket digitális és videokonferencia eszközökkel!
Szakértőink
Dvorzsák Alexander
Alex hazánkban a legtapasztaltabb szakértők közé tartozik, több mint 15 éve kezdett agilis csapatokkal dolgozni. Kezdetben fejlesztő, majd Product Owner, Scrum Master, végül agilis coach lett. Saját bőrén tapasztalta meg az agilizálódás előnyeit és hátrányait.
Pétercsák Réka
Réka legfontosabb agilis és egyéb projekttapasztalatait külföldön szerezte digitalizációs és okosváros fejlesztések témában, ezt követően csatlakozott a ProMan Consulting csapatához. Minősített coachként széles egyén- és csapatfejlesztési ismeretekkel, valamint gyakorlattal rendelkezik.
Előfeltételek és keretek
Bár a részvétel előzetes felkészülést nem igényel, mégis előny, ha a résztvevők az agilis szemlélet alapjait ismerik.
3 napos (24 órás) képzésünk során áttekintjük egy sikeres agilis transzformáció célját, előfeltételeit, folyamatát, valamint gyakorlati esetek feldolgozásával tanulunk más szervezetek sikereiből és kudarcaiból.
A tanult eszközöket, megoldási lehetőségeket a résztvevők a program során esetfeldolgozás során kipróbálják, így elősegítve azok későbbi, gyakorlati alkalmazását is.
A képzés kihelyezett formában is megvalósulhat, mely esetben a tematikát a megrendelői igényeknek megfelelően testre szabjuk.
A képzés tematikája
Agilis transzformáció célja és folyamata
- Agilis alapok, közös nyelvezet kiépítése
- Transzformáció célja, folyamata
- Mire NE használjuk a transzformációt
- Átalakulást gátló és tényezők és előfeltételek
- Szervezeti célok és azok összehangolása
Fejlesztési célok, metrikák
- OKR (Objective Key Results) – metrikák és mérhetőség
- OKR gyakorlati alkalmazása
- Nem, vagy nem jól mérhető célok kezelése
Fejlesztési folyamat
- Gyakori témák, esetek
- Gyakori problémák a fejlesztés során
- Demo-k szerepe
- Skálázás
- Bázisértékek kialakítása
- Silók, value stream és kultúrafejlesztés
Felmérés
- Mit és miért szeretnénk felmérni?
- Felmérés eszközei
- Outputok, a felmérés eredménytermékei
- Priorizálás és problématérkép
Fejlesztési terv
- Stratégia, problématérkép és OKR kapcsolata
- Érintettek, core team és agilis képesség felmérés
- Way of Work (WoW) kialakítása a core teammel
- Visszamérés tervezése
- Változásmenedzsment
- Outputok, eredménytermékek
Mérés
- OKR, célok mérése
- Visszamérés gyakori problémái és azok kezelése
- Előrehaladás mérése és rendszeressége
- Visszamérés eredményeinek kommunikálása
- Visszamérés hatása az átalakulásra és eredményekre
Elégedettségi garancia
Magabiztosak vagyunk programunk minőségével kapcsolatban, amennyiben mégis elégedetlen lenne és ezt az első nap során jelzi, természetesen nem kell fizetnie! A program árát az utolsó alkalmat követően számlázzuk, előre nem kérünk semmit.
A képzés ára, ütemezése
A csoport méretét a hatékony közös munka érdekében 4-10 főben határoztuk meg.
Távoktatás, online formában induló programok esetén internetkapcsolat szükséges, mikrofon, webkamera megléte javasolt, a handoutokat és segédanyagokat elektronikus formában adjuk át a résztvevők számára.
*PMSZ tagoknak, kettő vagy több résztvevő együttes jelentkezése esetén, illetve magánszemélyeknek 10% kedvezményt biztosítunk! 4, vagy több résztvevő esetén egyedi ajánlat szerint további kedvezményeket ajánlunk, valamint a helyszín és ütemezés is rugalmasan alakítható!
ELÉGEDETTSÉGI GARANCIA – magabiztosak vagyunk programjaink minőségével kapcsolatban, amennyiben mégis elégedetlen lenne és ezt az első alkalom során jelzi, természetesen nem kell fizetnie! A tanfolyam árát program végén számlázzuk, előre nem kérünk semmit.
A képzés egy intenzív, 3 napos (24 órás) közös munkán alapuló program, aminek fő célja a tanult elemek gyakorlatba építése.
Kihelyezett programként, egyedi ütemezés szerint
Ajánlatkérési, jelentkezési feltételek
Az ajánlatkérés nem jelent kötelezettséget, ez csupán a kapcsolatfelvételt szolgálja, azonban a jelentkezésig nem áll módunkban a programra helyet fenntartani.
Jelentkezés esetén Jelentkező vállalja, hogy a program zárását követően a számla kézhezvételtől számított 15 naptári napon belül a részvételi díjat átutalással kifizeti. Amennyiben a programot megelőző 10 naptári napon belül a részvételt lemondja, úgy elfogadja, hogy a szállító a program díjának legfeljebb 30%-át kitevő lemondási díjat számlázhat ki. Ez alól abban az esetben felmentést kap a Jelentkező, ha a jelentkezést a következő meghirdetett időpontra halasztja. Amennyiben a program nem felel meg az igényeinek és ezt a program első napján jelzi, természetesen nem kell fizetnie semmit! A program díja tartalmazza a képzésen felhasznált anyagok, handoutok és a kapcsolódó terembérlet díját is. A program díja a vizsgadíjat nem tartalmazza.
Minden érdeklődővel és jelentkezővel 1 munkanapon belül felvesszük a kapcsolatot.
Jelentkezés, érdeklődés
Agilis transzformáció a gyakorlatban képzés
szakmai színvonal
elégedettség
megvalósítás
“Azt gondolom, hogy nagyon értékes tudást és tapasztalatmegosztást kaptam. Minden agilis átalakulás előtt kötelezővé tenném ezt a képzést a kulcsszereplők számára, külön köszönet a rengeteg “sztori”-ért, nagyon sokat tanultam ezekből is!”
Fontos
Programunkat valós projektekben is bevált gyakorlatok mentén alakítottuk ki, mely gyakorlati támogatást és saját élményt nyújt agilis transzformációk hatékony megvalósítása során.
10 érv mellettünk
- Csak kis csoportos workshopokat indítunk, 10 fős létszám felett a csoportot megosztjuk a tanulás hatékonyságának érdekében
- Alacsony minimum létszám, a legtöbb képző szervezettel ellentétben a tanfolyamot már 3 fő jelentkezése esetén elindítjuk, nem kell várnia
- Minősített oktatók – trénereink CAPM, PMP, PMI-PBA és PMI-ACP minősítéssel is rendelkeznek, cégünk trénerei egyedülálló módon minden jelentős PMI vizsgát testközelből ismernek, így komoly támogatást képesek adni az éles vizsgán várható kérdéstípusokkal és trükkökkel kapcsolatban
- Gyakorlati tapasztalat: oktatóink több tucat csapat és szervezet agilizálódását segítették, valamint valós, agilis projekteket támogattak, mely tapasztalatok a program során gyakorlati segítséget nyújtanak valós helyzetekben
- Csak a képzés után kell fizetnie: nem kell előleget fizetni, minden esetben a program lezárását követően számlázunk
- Elégedettségi garancia: magabiztosak vagyunk programjaink minőségével kapcsolatban, amennyiben mégis elégedetlen lenne és ezt az első alkalom során jelzi, természetesen nem kell fizetnie semmit
- Vizsgarutin: a résztvevők a program során rengeteg tesztet oldanak meg
- Életszerűség: a tananyagot folyamat orientáltan, a résztvevők tapasztalatához illeszkedő gyakorlati példákkal alátámasztva adjuk át,
- Vizsga adminisztráció, dokumentáció: minden résztvevő számára támogatást, igény esetén egyéni konzultációt biztosítunk
- Megfizethető árainkból magánszemélyeknek is további kedvezményeket adunk
A képzés helyszíne
1118 Budapest, Kelenhegyi út 29/b.
tel.: +36 30 933 0231
mail: info@promanconsulting.hu
Designabc