{"id":8861,"date":"2023-09-17T08:35:34","date_gmt":"2023-09-17T08:35:34","guid":{"rendered":"https:\/\/promanconsulting.hu\/?p=8861"},"modified":"2023-09-18T07:09:53","modified_gmt":"2023-09-18T07:09:53","slug":"okr","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/promanconsulting.hu\/en\/okr\/","title":{"rendered":"The Objectives and Key Results (OKR) system: the essence of \"Objectives and Key Results\""},"content":{"rendered":"\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

\u00cdrta:\u00a0Dvorzs\u00e1k Alexander<\/strong>,\u00a0PSM II., PSPO, PMI-DASSM<\/p>

Az Objectives and Key Results (OKR) rendszer: A \u201ec\u00e9lok \u00e9s kulcsfontoss\u00e1g\u00fa eredm\u00e9nyek\u201d l\u00e9nyege<\/strong><\/h1>

Az Objectives and Key Results, vagy r\u00f6viden OKR, egy c\u00e9lmeghat\u00e1roz\u00e1si \u00e9s teljes\u00edtm\u00e9nym\u00e9r\u00e9si rendszer, amelyet sok vezet\u0151 v\u00e1llalat alkalmaz vil\u00e1gszerte. Az OKR egy egyszer\u0171, \u00e1tl\u00e1that\u00f3 \u00e9s rugalmas m\u00f3dszer, amely seg\u00edt a c\u00e9geknek f\u00f3kusz\u00e1lni a legfontosabb c\u00e9ljaikra \u00e9s nyomon k\u00f6vetni az el\u0151rehalad\u00e1st. Ebben a cikkben bemutatjuk az OKR rendszer defin\u00edci\u00f3j\u00e1t, l\u00e9nyeg\u00e9t, n\u00e9h\u00e1ny p\u00e9ldac\u00e9get, amelyek sikeresen alkalmazz\u00e1k, valamint az OKR haszn\u00e1lat\u00e1val kapcsolatos neh\u00e9zs\u00e9geket \u00e9s a c\u00e9ges kult\u00far\u00e1hoz val\u00f3 viszony\u00e1t.<\/p>

OKR Defin\u00edci\u00f3ja \u00e9s L\u00e9nyege<\/strong><\/h2>

A m\u00f3dszer a Google-t\u0151l sz\u00e1rmazik, a re:Work with Google<\/a> weboldalukon tett\u00e9k el\u00e9rhet\u0151ve az \u00fatmutat\u00f3t a haszn\u00e1lat\u00e1hoz<\/a>.<\/p>

Az Objectives and Key Results egy c\u00e9lhierarchia-rendszer, amely az Objective-ek (C\u00e9lok) \u00e9s a hozz\u00e1juk tartoz\u00f3 Key Result-ok (Kulcsfontoss\u00e1g\u00fa Eredm\u00e9nyek) seg\u00edts\u00e9g\u00e9vel hat\u00e1rozza meg \u00e9s m\u00e9ri a teljes\u00edtm\u00e9nyt. Az Objective-ek olyan inspir\u00e1l\u00f3 c\u00e9lok, amelyek ir\u00e1nyt szabnak a v\u00e1llalatnak vagy csapatnak, \u00e9s meghat\u00e1rozz\u00e1k a hossz\u00fa t\u00e1v\u00fa, v\u00e1rt \u00e1llapotot. A Key Result-ok pedig konkr\u00e9t \u00e9s m\u00e9rhet\u0151 eredm\u00e9nyek, amelyek hozz\u00e1j\u00e1rulnak az Objective el\u00e9r\u00e9s\u00e9hez.<\/p>

Pontoz\u00e1s<\/strong><\/h2>

A Key Result-ok pontoz\u00e1sa \u00e1ltal\u00e1ban sk\u00e1l\u00e1n t\u00f6rt\u00e9nik, p\u00e9ld\u00e1ul 0-t\u00f3l 1-ig vagy 0-t\u00f3l 100-ig. A pontoz\u00e1s c\u00e9lja, hogy m\u00e9rhet\u0151 \u00e9s objekt\u00edv visszajelz\u00e9st adjon az Objective \u00e9s a hozz\u00e1 kapcsol\u00f3d\u00f3 Key Result-ok teljes\u00edt\u00e9s\u00e9r\u0151l. Az ide\u00e1lis Key Result-ok \u00e1ltal\u00e1ban olyan eredm\u00e9nyeket tartalmaznak, amelyek ambici\u00f3zusak, de re\u00e1lisak \u00e9s el\u00e9rhet\u0151ek.<\/p>

Fontos meg\u00e9rteni, hogy a Key Result-ok nem mindig \u00e9rhetik el a 100%-ot, s\u0151t, ha 100%-ot \u00e9r\u00fcnk el egy KR-en, azt az\u00e9rt nem tekintj\u00fck egy j\u00f3l megv\u00e1lasztott \u00e9rt\u00e9knek, mert nem volt el\u00e9g amb\u00edci\u00f3zus, ha tudtuk teljes\u00edteni. A sk\u00e1l\u00e1n az 50% vagy ann\u00e1l magasabb \u00e9rt\u00e9k \u00e1ltal\u00e1ban elfogadhat\u00f3nak tekinthet\u0151, m\u00edg az alacsonyabb \u00e9rt\u00e9kek azt jelzik, hogy a Key Result-ok nem teljes\u00fclt a v\u00e1rt szinten.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"OKR\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Milyen egy j\u00f3 Key Result?<\/strong><\/h2>

A j\u00f3 Key Result-ok meghat\u00e1roz\u00e1sa t\u00f6bb t\u00e9nyez\u0151t\u0151l f\u00fcgg, \u00e9s relat\u00edv lehet a v\u00e1llalat \u00e9s az adott c\u00e9lkit\u0171z\u00e9s kontextus\u00e1ban. Azonban n\u00e9h\u00e1ny \u00e1ltal\u00e1nos ir\u00e1nymutat\u00e1s seg\u00edthet a j\u00f3 Key Result-ok kialak\u00edt\u00e1s\u00e1ban:<\/p>

  • M\u00e9rhet\u0151s\u00e9g<\/strong>: A Key Result-nak m\u00e9rhet\u0151nek \u00e9s kvantifik\u00e1lhat\u00f3nak kell lennie. Ez lehet\u0151v\u00e9 teszi az objekt\u00edv \u00e9rt\u00e9kel\u00e9st \u00e9s a teljes\u00edtm\u00e9ny nyomon k\u00f6vet\u00e9s\u00e9t.<\/li>
  • Relevancia<\/strong>: A Key Result-nak kapcsol\u00f3dnia kell az adott Objective-hez (c\u00e9lhoz) \u00e9s hozz\u00e1 kell j\u00e1rulnia el\u00e9r\u00e9s\u00e9hez. A Key Result-oknak val\u00f3s hat\u00e1st kell gyakorolnia a v\u00e1llalat vagy csapat c\u00e9ljaira.<\/li>
  • Kih\u00edv\u00e1s<\/strong>: A Key Result-nak kell\u0151en ambici\u00f3zusnak kell lennie ahhoz, hogy kih\u00edv\u00e1st jelentsen, \u00e9s inspir\u00e1lja a fejl\u0151d\u00e9st \u00e9s a n\u00f6veked\u00e9st. Azonban re\u00e1lisnak \u00e9s el\u00e9rhet\u0151nek is kell maradnia.<\/li>
  • Id\u0151keret<\/strong>: A Key Result-nak meg kell hat\u00e1rozni egy id\u0151beli keretet vagy hat\u00e1rid\u0151t, amelyen bel\u00fcl el kell \u00e9rni. Ez seg\u00edt a f\u00f3kusz fenntart\u00e1s\u00e1ban \u00e9s a c\u00e9lok id\u0151ben t\u00f6rt\u00e9n\u0151 el\u00e9r\u00e9s\u00e9ben.<\/li>
  • Egyens\u00faly<\/strong>: Fontos, hogy a Key Result-ok kiegyens\u00falyozottak legyenek, \u00e9s k\u00fcl\u00f6nb\u00f6z\u0151 ter\u00fcleteket vagy dimenzi\u00f3kat fedjenek le. \u00cdgy a v\u00e1llalat vagy csapat fejl\u0151d\u00e9st \u00e9s eredm\u00e9nyess\u00e9get \u00e9rhet el.<\/li><\/ul>

    A rendszerben a j\u00f3 Key Result-ok azok, amelyek val\u00f3s \u00e9s m\u00e9rhet\u0151 el\u0151rel\u00e9p\u00e9st jelentenek az Objective el\u00e9r\u00e9s\u00e9ben. A pontsz\u00e1mok vagy sz\u00e1zal\u00e9kos \u00e9rt\u00e9kek seg\u00edtenek abban, hogy objekt\u00edven \u00e9rt\u00e9kelj\u00fck a Key Result-ok teljes\u00edt\u00e9s\u00e9t, \u00e9s hogy a v\u00e1llalat vagy csapat \u00e9rt\u00e9kelje a fejl\u0151d\u00e9st \u00e9s a teljes\u00edtm\u00e9nyt.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

    Mit tegyek, ha m\u00e9gsem j\u00f3 a Key Result?<\/strong><\/h2>

    Fontos megjegyezni, hogy az OKR rendszer rugalmas, \u00e9s a Key Result-ok id\u0151vel v\u00e1ltozhatnak. A folyamatos \u00e9rt\u00e9kel\u00e9s \u00e9s visszajelz\u00e9s alapj\u00e1n az eredeti Key Result m\u00f3dosulhatnak vagy \u00faj Key Result-okat defini\u00e1lhatnak az elv\u00e1rt eredm\u00e9nyek \u00e9s a priorit\u00e1sok figyelembev\u00e9tel\u00e9vel.<\/p>

    A rendszerben az igazi \u00e9rt\u00e9k a c\u00e9lkit\u0171z\u00e9sek f\u00f3kusz\u00e1lt \u00e9s strat\u00e9giai megval\u00f3s\u00edt\u00e1sa, \u00e9s hogy a Key Result-ok seg\u00edtsenek m\u00e9rni \u00e9s monitorozni ezt a folyamatot.<\/p>

    Az aj\u00e1nlott Key Result-ok sz\u00e1m\u00e1t tekintve, \u00e1ltal\u00e1ban egy Objective-hez 2-5 Key Result tartozik. Nem aj\u00e1nlott t\u00fal sok Key Result defini\u00e1l\u00e1sa, mert az sz\u00e9tapr\u00f3zza a figyelmet \u00e9s eltereli a f\u00f3kuszt. Az optim\u00e1lis Key Result kiv\u00e1laszt\u00e1sa \u00e9s meghat\u00e1roz\u00e1sa nagyobb es\u00e9lyt ad a sikerre \u00e9s hat\u00e9konyabb m\u00e9r\u00e9si lehet\u0151s\u00e9get ny\u00fajt.<\/p>

    P\u00e9lda:<\/strong><\/p>

    Objective (C\u00e9l)<\/strong><\/p><\/td>

    Key Result-ok (Kulcsfontoss\u00e1g\u00fa Eredm\u00e9nyek)<\/strong><\/p><\/td>

    Pontsz\u00e1m (0-1)<\/strong><\/p><\/td><\/tr><\/thead>

    N\u00f6velj\u00fck a havi akt\u00edv felhaszn\u00e1l\u00f3k sz\u00e1m\u00e1t 20%-kal<\/p><\/td>

    N\u00f6velj\u00fck a regisztr\u00e1lt felhaszn\u00e1l\u00f3k sz\u00e1m\u00e1t 10%-kal<\/p><\/td>

    0.8<\/p><\/td><\/tr>

    N\u00f6velj\u00fck a havi \u00e1rbev\u00e9telt 15%-kal<\/p><\/td>

    N\u00f6velj\u00fck az \u00faj v\u00e1s\u00e1rl\u00f3k sz\u00e1m\u00e1t 20%-kal<\/p><\/td>

    0.6<\/p><\/td><\/tr>

    Cs\u00f6kkents\u00fck az \u00fcgyf\u00e9lszolg\u00e1lati panaszok sz\u00e1m\u00e1t 30%-kal<\/p><\/td>

    Cs\u00f6kkents\u00fck az \u00e1tlagos visszah\u00edv\u00e1si id\u0151t 25%-kal<\/p><\/td>

    0.9<\/p><\/td><\/tr><\/tbody><\/table>

    Az el\u0151z\u0151 p\u00e9ld\u00e1ban l\u00e1that\u00f3, hogy az Objective-ek konkr\u00e9t c\u00e9lkit\u0171z\u00e9seket fogalmaznak meg, m\u00edg a Key Result-ok m\u00e9rhet\u0151 eredm\u00e9nyeket hat\u00e1roz meg, amelyek hozz\u00e1j\u00e1rulnak az Objective el\u00e9r\u00e9s\u00e9hez. Az Objective-ekre adott pontsz\u00e1mok a Key Result-ok teljes\u00edt\u00e9s\u00e9t t\u00fckr\u00f6zik, \u00e9s lehet\u0151v\u00e9 teszik a fejl\u0151d\u00e9s nyomon k\u00f6vet\u00e9s\u00e9t.<\/p>

    Milyen id\u0151t\u00e1vra adjak meg OKR-eket?<\/strong><\/h2>

    Az Objectives and Key Results rendszert k\u00fcl\u00f6nb\u00f6z\u0151 id\u0151beli t\u00e1vlatokban haszn\u00e1lj\u00e1k. \u00c1ltal\u00e1ban a ciklusok \u00e9vente vagy negyed\u00e9vente ism\u00e9tl\u0151dnek, de gyakran el\u0151fordulhat, hogy m\u00e1s id\u0151intervallumokat is alkalmaznak, att\u00f3l f\u00fcgg\u0151en, hogy milyen dinamikus \u00e9s gyorsan v\u00e1ltoz\u00f3 k\u00f6rnyezetben m\u0171k\u00f6dik a v\u00e1llalat.<\/p>

    Az Objective-ek (C\u00e9lok) \u00e1ltal\u00e1ban hosszabb t\u00e1vra sz\u00f3lnak, \u00e9s \u00e1ltal\u00e1ban egy \u00e9vre vagy egy negyed\u00e9vre szokt\u00e1k meghat\u00e1rozni \u0151ket. Az Objective-ek kiindul\u00f3pontk\u00e9nt szolg\u00e1lnak, hogy ir\u00e1nyt adjanak a v\u00e1llalatnak vagy csapatnak, \u00e9s hosszabb t\u00e1von meghat\u00e1rozz\u00e1k az elv\u00e1rt eredm\u00e9nyeket.<\/p>

    A Key Result-ok r\u00f6videbb t\u00e1vra sz\u00f3lnak, \u00e9s az Objective-ek el\u00e9r\u00e9s\u00e9t m\u00e9rik \u00e9s monitorozz\u00e1k. \u00c1ltal\u00e1ban egy negyed\u00e9vre vagy r\u00f6videbb id\u0151szakra hat\u00e1rozz\u00e1k meg \u0151ket. A Key Result-ok olyan konkr\u00e9t \u00e9s m\u00e9rhet\u0151 eredm\u00e9nyeket foglalnak magukban, amelyek visszajelzik, hogy az Objective-ek fel\u00e9 haladunk-e vagy sem.<\/p>

    Az OKR ciklusokban a c\u00e9lok \u00e9s eredm\u00e9nyek meghat\u00e1roz\u00e1sa, valamint a folyamatos ellen\u0151rz\u00e9s \u00e9s \u00e9rt\u00e9kel\u00e9s lehet\u0151v\u00e9 teszi a v\u00e1llalatoknak \u00e9s csapatoknak, hogy agilisan \u00e9s id\u0151ben reag\u00e1ljanak a v\u00e1ltoz\u00f3 k\u00f6r\u00fclm\u00e9nyekre \u00e9s prioriz\u00e1lj\u00e1k a teend\u0151ket. Az OKR ciklusok rendszeres \u00fajra\u00e9rt\u00e9kel\u00e9se \u00e9s friss\u00edt\u00e9se lehet\u0151v\u00e9 teszi a f\u00f3kusz fenntart\u00e1s\u00e1t \u00e9s a v\u00e1llalati c\u00e9lkit\u0171z\u00e9sek el\u00e9r\u00e9s\u00e9t.<\/p>

    \u00d6sszefoglalva, az OKR rendszert id\u0151beli t\u00e1vlatokban haszn\u00e1lj\u00e1k, ahol az Objective-ek hosszabb t\u00e1v\u00fa c\u00e9lokat szabnak, m\u00edg a Key Result-ok r\u00f6vid t\u00e1v\u00fa eredm\u00e9nyeket hat\u00e1roznak meg, hogy az Objective-ek fel\u00e9 halad\u00e1st m\u00e9rj\u00e9k \u00e9s monitorozz\u00e1k.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"OKR\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

    P\u00e9ldac\u00e9gek, amelyek sikeresen alkalmazz\u00e1k az OKR-t<\/strong><\/h2>

    A rendszer sz\u00e9les k\u00f6rben elterjedt \u00e9s olyan v\u00e1llalatok haszn\u00e1lj\u00e1k, mint a Google, a LinkedIn, a Twitter, a Spotify \u00e9s sok m\u00e1s techc\u00e9g. Az OKR-nak k\u00f6sz\u00f6nhet\u0151en a v\u00e1llalatok tev\u00e9kenys\u00e9ge f\u00f3kusz\u00e1ltabb\u00e1, c\u00e9lir\u00e1nyosabb\u00e1 \u00e9s jobban m\u00e9rhet\u0151v\u00e9 v\u00e1lnik, ami hozz\u00e1j\u00e1rul az eredm\u00e9nyesebb munkav\u00e9gz\u00e9shez \u00e9s az \u00fczleti n\u00f6veked\u00e9shez.<\/p>

    Az OKR haszn\u00e1lat\u00e1nak neh\u00e9zs\u00e9gei<\/strong><\/h2>

    B\u00e1r a rendszer sz\u00e1mos el\u0151nnyel j\u00e1r, felmer\u00fclhetnek neh\u00e9zs\u00e9gek a hat\u00e9kony alkalmaz\u00e1s\u00e1ban. Az egyik leggyakoribb kih\u00edv\u00e1s az Objectiv-ek \u00e9s Key Result-ok helyes meghat\u00e1roz\u00e1sa. Az Objective-eknek inspir\u00e1l\u00f3nak, ambici\u00f3zusnak \u00e9s el\u00e9rhet\u0151nek, m\u00edg a Key Result-oknak m\u00e9rhet\u0151nek, relev\u00e1nsnak \u00e9s id\u0151ben korl\u00e1tozottnak kell lenni\u00fck. Az OKR rendszer kialak\u00edt\u00e1sa \u00e9s kommunik\u00e1l\u00e1sa komoly figyelmet ig\u00e9nyel, hogy mindenki meg\u00e9rtse \u00e9s elk\u00f6telezze mag\u00e1t a c\u00e9lkit\u0171z\u00e9sek ir\u00e1nt.<\/p>

    Ak\u00e1rmennyire is felk\u00e9sz\u00fcl\u00fcnk a haszn\u00e1latra, els\u0151re nem lesz t\u00f6k\u00e9letes a rendszer m\u0171k\u00f6d\u00e9se. A j\u00f3 haszn\u00e1lathoz is id\u0151 \u00e9s energia sz\u00fcks\u00e9ges, mint b\u00e1rmely \u00faj rendszer, m\u00f3dszer j\u00f3 haszn\u00e1lat\u00e1hoz, ez\u00e9rt fektess\u00fcnk le \u00e9sszer\u0171 elv\u00e1r\u00e1sokat ezzel kapcsolatban, ne sz\u00e1m\u00edtsunk arra, hogy az els\u0151 negyed\u00e9vben t\u00f6k\u00e9letesen fogjuk tudni alkalmazni.<\/p>

    Az OKR \u00e9s a c\u00e9ges kult\u00fara viszonya<\/strong><\/h2>

    Az OKR rendszer siker\u00e9nek egyik kulcsfontoss\u00e1g\u00fa eleme a c\u00e9ges kult\u00fara. A hat\u00e9kony alkalmaz\u00e1s\u00e1hoz fontos, hogy a v\u00e1llalat egy olyan kult\u00far\u00e1t alak\u00edtson ki, amely t\u00e1mogatja a nyitott kommunik\u00e1ci\u00f3t, a c\u00e9lorient\u00e1lts\u00e1got \u00e9s a teljes\u00edtm\u00e9ny nyomon k\u00f6vet\u00e9s\u00e9t. Er\u0151s\u00edti a csapatmunk\u00e1t, az egy\u00fcttm\u0171k\u00f6d\u00e9st \u00e9s az egy\u00e9ni felel\u0151ss\u00e9get, ez\u00e9rt fontos, hogy a v\u00e1llalatvezet\u00e9s \u00e9s a vezet\u0151k t\u00e1mogass\u00e1k \u00e9s p\u00e9ld\u00e1t mutassanak az OKR rendszer alkalmaz\u00e1s\u00e1ban.<\/p>

    \u00d6sszefoglal\u00f3<\/strong><\/h2>

    Az Objectives and Key Results egy elterjedt \u00e9s hat\u00e9kony c\u00e9lkit\u0171z\u00e9si m\u00f3dszer, melyet sok c\u00e9g \u00e9s szervezet sikeresen alkalmaz. A m\u00f3dszer l\u00e9nyege, hogy meghat\u00e1rozza az el\u00e9rni k\u00edv\u00e1nt c\u00e9lokat (Objective-ek), majd az ezek el\u00e9r\u00e9s\u00e9t m\u00e9rhet\u0151, konkr\u00e9t kulcsfontoss\u00e1g\u00fa eredm\u00e9nyekkel (Key Result-ok) t\u00e1mogatja. Lehet\u0151v\u00e9 teszi a f\u00f3kusz\u00e1lt, c\u00e9lorient\u00e1lt munkav\u00e9gz\u00e9st, a teljes\u00edtm\u00e9ny transzparens nyomon k\u00f6vet\u00e9s\u00e9t \u00e9s az alkalmazkod\u00e1st a v\u00e1ltoz\u00f3 k\u00f6r\u00fclm\u00e9nyekhez. A m\u00f3dszer az eredm\u00e9nyorient\u00e1lt kult\u00far\u00e1t el\u0151seg\u00edtve hozz\u00e1j\u00e1rul a csapatok hat\u00e9konys\u00e1g\u00e1hoz \u00e9s a v\u00e1llalati sikerhez.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

    Szeretn\u00e9d elm\u00e9ly\u00edteni tud\u00e1sod az agilis gondolkod\u00e1sban? Fejleszd gyakorlati eszk\u00f6zt\u00e1rad \u00e9s szerezz nemzetk\u00f6zi min\u0151s\u00edt\u00e9seket! <\/b>Tekintsd meg aktu\u00e1lis agilis k\u00e9pz\u00e9seinket<\/span>!<\/b><\/a><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    \u00cdrta:\u00a0Dvorzs\u00e1k Alexander,\u00a0PSM II., PSPO, PMI-DASSM Az Objectives and Key Results (OKR) rendszer: A \u201ec\u00e9lok \u00e9s kulcsfontoss\u00e1g\u00fa eredm\u00e9nyek\u201d l\u00e9nyege Az Objectives and Key Results, vagy r\u00f6viden OKR, egy c\u00e9lmeghat\u00e1roz\u00e1si \u00e9s teljes\u00edtm\u00e9nym\u00e9r\u00e9si rendszer, amelyet sok vezet\u0151 v\u00e1llalat alkalmaz vil\u00e1gszerte. Az OKR egy egyszer\u0171, \u00e1tl\u00e1that\u00f3 \u00e9s rugalmas m\u00f3dszer, amely seg\u00edt a c\u00e9geknek f\u00f3kusz\u00e1lni a legfontosabb c\u00e9ljaikra \u00e9s nyomon […]<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":8730,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[77,94,19],"tags":[35,78,103],"class_list":["post-8861","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-projektmenedzsment","category-agilis","category-blog","tag-projektmenedzsment","tag-projektvezetes","tag-vezetes","entry","has-media"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/promanconsulting.hu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8861","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/promanconsulting.hu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/promanconsulting.hu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/promanconsulting.hu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/promanconsulting.hu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=8861"}],"version-history":[{"count":36,"href":"https:\/\/promanconsulting.hu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8861\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":9412,"href":"https:\/\/promanconsulting.hu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8861\/revisions\/9412"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/promanconsulting.hu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/8730"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/promanconsulting.hu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=8861"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/promanconsulting.hu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=8861"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/promanconsulting.hu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=8861"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}