{"id":733,"date":"2017-11-03T14:16:05","date_gmt":"2017-11-03T14:16:05","guid":{"rendered":"http:\/\/promanconsulting.hu\/?p=733"},"modified":"2023-05-17T18:34:58","modified_gmt":"2023-05-17T18:34:58","slug":"organisational-project-performance-novelese-felmeres","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/promanconsulting.hu\/en\/szervezeti-projektteljesitmeny-novelese-felmeres\/","title":{"rendered":"Increasing organisational project performance - survey"},"content":{"rendered":"\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

A PMI legfrissebb felm\u00e9r\u00e9se szerint nemzetk\u00f6zi szinten minden befektetett 1 milli\u00e1rd doll\u00e1rb\u00f3l k\u00f6zel 100 milli\u00f3 doll\u00e1rt a nem hat\u00e9kony projektteljes\u00edtm\u00e9ny miatt pazarolnak el<\/strong>. B\u00e1r ez a sz\u00e1m az elm\u00falt \u00e9vekhez k\u00e9pest cs\u00f6kkent, m\u00e9g mindig j\u00f3l mutatja, hogy b\u0151ven van tartal\u00e9k a projektek megval\u00f3s\u00edt\u00e1s\u00e1ban.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"Projektcsapat\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

A legjobban teljes\u00edt\u0151 szervezetek \u00e1tlagosan projektjeik 88%-\u00e1t hat\u00e1rid\u0151re, 90%-\u00e1t k\u00f6lts\u00e9gkereten bel\u00fcl, 92%-\u00e1t a c\u00e9lkit\u0171z\u00e9sek el\u00e9r\u00e9s\u00e9vel k\u00e9pesek lez\u00e1rni. Ugyanez a leggyeng\u00e9bb projektteljes\u00edtm\u00e9nyt felmutat\u00f3 szervezetek eset\u00e9ben 24%, 25% \u00e9s 33%.<\/strong><\/p>

A k\u00fcl\u00f6nbs\u00e9g l\u00e1that\u00f3lag \u00f3ri\u00e1si, azonban a legfontosabb k\u00e9rd\u00e9s,\u00a0hogy mi seg\u00edthet a teljes\u00edtm\u00e9ny n\u00f6vel\u00e9s\u00e9ben<\/strong>?<\/p>

Fontos l\u00e1tni, hogy a megold\u00e1s szervezetenk\u00e9nt elt\u00e9r\u0151 lehet, hiszen nincs k\u00e9t egyforma szervezet. A szervezeti kult\u00fara, k\u00f6rnyezet, vezet\u0151i attit\u0171d, szervezeti folyamatok \u00e9s strukt\u00fara mind fontos szerepet t\u00f6ltenek be a projektek \u00e9let\u00e9ben.<\/p>

N\u00e9zz\u00fck meg, hogy milyen eredm\u00e9nnyel z\u00e1rult a felm\u00e9r\u00e9s, mik azok az elemek, amik fejleszt\u00e9s\u00e9be a j\u00f3l teljes\u00edt\u0151 szervezetek komoly energi\u00e1kat fektetnek?<\/strong><\/p>

K\u00e9szs\u00e9gek fejleszt\u00e9se<\/strong><\/h2>

Vezet\u0151i, strat\u00e9giai, \u00fczleti menedzsment \u00e9s szakmai fejleszt\u00e9sek, mely nem csup\u00e1n a projektvezet\u0151ket, hanem egyre ink\u00e1bb \u00fajabb \u00e9s \u00fajabb szerepk\u00f6r\u00f6ket (pl. \u00fczleti elemz\u0151k, szponzorok, szak\u00e9rt\u0151k stb.) c\u00e9loz meg. Tapasztalataink szerint ezeket a fejleszt\u00e9seket nem elegend\u0151 ad-hoc m\u00f3don kezelni, c\u00e9lszer\u0171 ezeket egy egys\u00e9ges \u00edv \u00e9s a karrierp\u00e1ly\u00e1k ment\u00e9n<\/strong> megval\u00f3s\u00edtani. Rengeteg szervezett\u0151l halljuk, hogy egy-egy szakmai feladatot csak 1-2 adott munkat\u00e1rs k\u00e9pes hat\u00e9konyan elv\u00e9gezni<\/strong>. Ennek eredm\u00e9nyek\u00e9nt ezeket a szerepl\u0151ket „ki-be r\u00e1ngatj\u00e1k” projektekr\u0151l, megbontva ezzel a csapatot \u00e9s a fenntarthat\u00f3 projektteljes\u00edtm\u00e9ny lehet\u0151s\u00e9g\u00e9t is. Amikor feltessz\u00fck a vezet\u0151knek a k\u00e9rd\u00e9st, hogy mi\u00e9rt nem k\u00e9peznek tov\u00e1bbi munkat\u00e1rsakat, hogy ezeket a l\u00e1that\u00f3an kritikus feladatokat t\u00f6bben is k\u00e9pesek legyenek ell\u00e1tni, a v\u00e1lasz leggyakrabban ennyi: „Mert nincs r\u00e1 id\u0151nk, ember\u00fcnk, \u00e9s magasak a k\u00f6tb\u00e9rek”. Gondoljuk v\u00e9gig, nem lenne c\u00e9lszer\u0171 \u00e1ldozni erre annak \u00e9rdek\u00e9ben, hogy hossz\u00fa t\u00e1von a probl\u00e9ma gy\u00f6ker\u00e9t kezelj\u00fck<\/strong>? Mi hisz\u00fcnk abban, hogy igen, \u00e9rdemes!<\/p>

Projekt- \u00e9s portf\u00f3li\u00f3 iroda<\/strong><\/h2>

Azon szervezetek akik projekt- \u00e9s portf\u00f3li\u00f3 irod\u00e1jukat a strat\u00e9giai c\u00e9lokhoz illesztett\u00e9k 38%-al t\u00f6bb projektet z\u00e1rnak le az eredeti projektc\u00e9lok el\u00e9r\u00e9s\u00e9vel. Sajnos tapasztalataink szerint a hazai piac (tisztelet a kiv\u00e9telnek) m\u00e9g mindig nem \u00e9rt el oda, hogy a projekt- \u00e9s portf\u00f3li\u00f3 irod\u00e1kat strat\u00e9giai szinten kezelj\u00e9k. Leggyakrabban ezek a szervezeti egys\u00e9gek adminisztrat\u00edv feladatokat l\u00e1tnak el. V\u00e9lem\u00e9ny\u00fcnk szerint -melyet a felm\u00e9r\u00e9s is al\u00e1t\u00e1maszt- egy ilyen szervezeti egys\u00e9g komoly vezet\u0151i d\u00f6nt\u00e9st\u00e1mogat\u00e1st ny\u00fajthat, ha t\u00fall\u00e9p a projektmutat\u00f3k dokument\u00e1l\u00e1si \u00e9s adminisztrat\u00edv feladatain<\/strong>.<\/p>

Akt\u00edv szponzorok<\/strong><\/h2>

A projektek szempontj\u00e1b\u00f3l sikeres szervezetek t\u00f6bb mint k\u00e9tharmad\u00e1n\u00e1l a szponzorok akt\u00edvan egy\u00fcttm\u0171k\u00f6dnek, egy\u00fctt „\u00e9lnek” a projektekkel. A projekt sikere nem csup\u00e1n a projektvezet\u0151n, vagy a csapaton m\u00falik, fels\u0151vezet\u0151i elk\u00f6telezetts\u00e9g \u00e9s t\u00e1mogat\u00e1s n\u00e9lk\u00fcl a siker sokkal bizonytalanabb. Itt term\u00e9szetesen nem arra gondolunk, hogy a szponzor a projektvezet\u0151 feje felett \u00e1tny\u00falva hoz d\u00f6nt\u00e9seket, hanem hogy a megfelel\u0151 szinteken megfelel\u0151en k\u00e9pviselje, t\u00e1mogassa a projekteket<\/strong>.<\/p>

M\u00f3dszertanok, folyamatok<\/strong><\/h2>

\u00c9rdekess\u00e9g, hogy a szervezetek 71%-a haszn\u00e1l valamilyen agilis projektmenedzsment elemet, technik\u00e1t a projektjeik sor\u00e1n. A j\u00f3l teljes\u00edt\u0151 szervezetek 55%-a agilis projektmenedzsment megk\u00f6zel\u00edt\u00e9st alkalmaz. B\u00e1r az agilis projektmenedzsment v\u00e9lem\u00e9ny\u00fcnk szerint nem csodafegyver<\/strong>, m\u00e9gis ennek bizonyos elemeinek felhaszn\u00e1l\u00e1sa komoly m\u00e9rt\u00e9kben t\u00e1mogathatja a projektc\u00e9lok el\u00e9r\u00e9s\u00e9t. A mi tapasztalatunk az, hogy nincs egy adott, legjobban haszn\u00e1lhat\u00f3 folyamat minden projektre, ezeket minden esetben testre kell szabni \u00e9s ezek az egyedi megold\u00e1sok k\u00e9pesek a projekteket, azokban k\u00f6zrem\u0171k\u00f6d\u0151 egy\u00e9neket legink\u00e1bb t\u00e1mogatni<\/strong>.<\/p>

Amennyiben bizonytalan abban, hogy az \u00d6n szervezet\u00e9n\u00e9l mik azok a gy\u00f6k\u00e9rprobl\u00e9m\u00e1k amik a fejl\u0151d\u00e9st h\u00e1tr\u00e1ltatj\u00e1k l\u00e9pjen vel\u00fcnk kapcsolatba<\/a><\/strong>, d\u00edjmentes konzult\u00e1ci\u00f3val seg\u00edt\u00fcnk ezek beazonos\u00edt\u00e1s\u00e1ban.<\/p>

A felm\u00e9r\u00e9s eredm\u00e9nyeir\u0151l b\u0151vebben a PMI Pulse of the Profession 2017<\/a>-es kiadv\u00e1ny\u00e1ban lehet t\u00e1j\u00e9koz\u00f3dni.<\/em><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

A PMI legfrissebb felm\u00e9r\u00e9se szerint nemzetk\u00f6zi szinten minden befektetett 1 milli\u00e1rd doll\u00e1rb\u00f3l k\u00f6zel 100 milli\u00f3 doll\u00e1rt a nem hat\u00e9kony projektteljes\u00edtm\u00e9ny miatt pazarolnak el. B\u00e1r ez a sz\u00e1m az elm\u00falt \u00e9vekhez k\u00e9pest cs\u00f6kkent, m\u00e9g mindig j\u00f3l mutatja, hogy b\u0151ven van tartal\u00e9k a projektek megval\u00f3s\u00edt\u00e1s\u00e1ban. A legjobban teljes\u00edt\u0151 szervezetek \u00e1tlagosan projektjeik 88%-\u00e1t hat\u00e1rid\u0151re, 90%-\u00e1t k\u00f6lts\u00e9gkereten bel\u00fcl, 92%-\u00e1t […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":4136,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[53],"tags":[69,70,35,71,72],"class_list":["post-733","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-szervezeti-projektmenedzsment","tag-kepzesek","tag-minositesek","tag-projektmenedzsment","tag-projektmenedzsment-fejlesztes","tag-szervezeti-projektmenedzsment","entry","has-media"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/promanconsulting.hu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/733","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/promanconsulting.hu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/promanconsulting.hu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/promanconsulting.hu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/promanconsulting.hu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=733"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/promanconsulting.hu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/733\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":8186,"href":"https:\/\/promanconsulting.hu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/733\/revisions\/8186"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/promanconsulting.hu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4136"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/promanconsulting.hu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=733"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/promanconsulting.hu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=733"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/promanconsulting.hu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=733"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}