{"id":2855,"date":"2021-05-12T00:42:16","date_gmt":"2021-05-12T00:42:16","guid":{"rendered":"http:\/\/promanconsulting.hu\/?p=2855"},"modified":"2023-05-17T18:51:44","modified_gmt":"2023-05-17T18:51:44","slug":"kaizen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/promanconsulting.hu\/en\/kaizen\/","title":{"rendered":"Kaizen method: avoiding 7 losses"},"content":{"rendered":"\t\t<div data-elementor-type=\"wp-post\" data-elementor-id=\"2855\" class=\"elementor elementor-2855\" data-elementor-settings=\"{&quot;ha_cmc_init_switcher&quot;:&quot;no&quot;}\" data-elementor-post-type=\"post\">\n\t\t\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-4a34f54d elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"4a34f54d\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\" data-settings=\"{&quot;jet_parallax_layout_list&quot;:[{&quot;jet_parallax_layout_image&quot;:{&quot;url&quot;:&quot;&quot;,&quot;id&quot;:&quot;&quot;,&quot;size&quot;:&quot;&quot;},&quot;_id&quot;:&quot;61e0612&quot;,&quot;jet_parallax_layout_image_tablet&quot;:{&quot;url&quot;:&quot;&quot;,&quot;id&quot;:&quot;&quot;,&quot;size&quot;:&quot;&quot;},&quot;jet_parallax_layout_image_mobile&quot;:{&quot;url&quot;:&quot;&quot;,&quot;id&quot;:&quot;&quot;,&quot;size&quot;:&quot;&quot;},&quot;jet_parallax_layout_speed&quot;:{&quot;unit&quot;:&quot;%&quot;,&quot;size&quot;:50,&quot;sizes&quot;:[]},&quot;jet_parallax_layout_type&quot;:&quot;scroll&quot;,&quot;jet_parallax_layout_direction&quot;:&quot;1&quot;,&quot;jet_parallax_layout_fx_direction&quot;:null,&quot;jet_parallax_layout_z_index&quot;:&quot;&quot;,&quot;jet_parallax_layout_bg_x&quot;:50,&quot;jet_parallax_layout_bg_x_tablet&quot;:&quot;&quot;,&quot;jet_parallax_layout_bg_x_mobile&quot;:&quot;&quot;,&quot;jet_parallax_layout_bg_y&quot;:50,&quot;jet_parallax_layout_bg_y_tablet&quot;:&quot;&quot;,&quot;jet_parallax_layout_bg_y_mobile&quot;:&quot;&quot;,&quot;jet_parallax_layout_bg_size&quot;:&quot;auto&quot;,&quot;jet_parallax_layout_bg_size_tablet&quot;:&quot;&quot;,&quot;jet_parallax_layout_bg_size_mobile&quot;:&quot;&quot;,&quot;jet_parallax_layout_animation_prop&quot;:&quot;transform&quot;,&quot;jet_parallax_layout_on&quot;:[&quot;desktop&quot;,&quot;tablet&quot;]}],&quot;_ha_eqh_enable&quot;:false}\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-5fbf1c48\" data-id=\"5fbf1c48\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-19bf4f63 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"19bf4f63\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Az 1950-es \u00e9vekben Jap\u00e1nban, a Toyota gy\u00e1raiban l\u00e9trej\u00f6tt valami \u00faj. Nem egy munkafolyamat, nem egy \u00faj eszk\u00f6zt\u00e1r, hanem egy rendszer, ami folyamatos fejleszt\u00e9s sor\u00e1n javul \u00e9s v\u00e1ltozik, agilisen, szinte napr\u00f3l napra. A Toyota Termel\u00e9si Rendszer (TPS, Toyota Production System) vagy m\u00e1s n\u00e9ven just-in-time termel\u00e9s lassan, de alapjaiban v\u00e1ltoztatta meg a termel\u00e9si, majd id\u0151vel a szolg\u00e1ltat\u00e1si rendszerek kialak\u00edt\u00e1s\u00e1t \u00e9s fejleszt\u00e9s\u00e9t.\u00a0<\/span><\/p><h2>Kaizen jelent\u00e9se<\/h2><p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">A Kaizen jap\u00e1n eredet\u0171 sz\u00f3. A \u201czen\u201d jelent\u00e9se \u201cj\u00f3\u201d. A \u201ckai\u201d pedig a \u201cv\u00e1ltoztatni\u201d ig\u00e9t takarja. T\u00fck\u00f6rford\u00edt\u00e1sban teh\u00e1t a Kaizen azt jelenti, hogy: \u201cv\u00e1ltoztatni j\u00f3\u201d, de a magyar ford\u00edt\u00e1sa ink\u00e1bb a folyamatos fejleszt\u00e9ssel egyenl\u0151.\u00a0<\/span><\/p><p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">A javul\u00e1s pedig \u00fagy \u00e9rhet\u0151 el, ha a fejleszt\u00e9si javaslatok meghallgat\u00e1sra, megfontol\u00e1sra ker\u00fclnek. Az \u00fczleti probl\u00e9m\u00e1kra teh\u00e1t lehet\u0151s\u00e9gk\u00e9nt kell tekinteni, \u00e9s azokat folyamatosan jav\u00edtani kell.<\/span><\/p><h2>Kaizen ciklus a projektmenedzsmentben<\/h2><p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Mivel a Kaizen id\u0151szakosan folytat\u00f3d\u00f3 tev\u00e9kenys\u00e9g, t\u00f6bb eszk\u00f6z\u00f6k \u00e9s technik\u00e1k is felhaszn\u00e1lhat\u00f3 a megval\u00f3s\u00edt\u00e1s\u00e1ra. Az egyik ilyen technika a PDCA ciklus, amely a plan, do, check \u00e9s act kezd\u0151szavakb\u00f3l \u00e1ll \u00f6ssze.<\/span><\/p><ul style=\"text-align: justify;\"><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Plan = tervez\u00e9s<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Do = cselekv\u00e9s<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Check = ellen\u0151rz\u00e9s<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Act = beavatkoz\u00e1s<\/span><\/li><\/ul><p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Ez egy iterat\u00edv, n\u00e9gyl\u00e9pcs\u0151s m\u00f3dszer, m\u00e1s n\u00e9ven Deming-ciklus, amely t\u00e1mogatja a folyamatok \u00e9s term\u00e9kek folyamatos fejleszt\u00e9s\u00e9t. Nev\u00e9t W. Edwards Deming amerikai m\u00e9rn\u00f6kr\u0151l \u00e9s menedzsment tan\u00e1csad\u00f3r\u00f3l kapta, aki a II. vil\u00e1gh\u00e1bor\u00fa ut\u00e1n a jap\u00e1n ipar vezet\u0151ivel dolgozott.<\/span><\/p><p><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-3397 aligncenter\" src=\"https:\/\/promanconsulting.hu\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/PDCA.png\" alt=\"\" width=\"400\" height=\"400\" srcset=\"https:\/\/promanconsulting.hu\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/PDCA.png 400w, https:\/\/promanconsulting.hu\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/PDCA-300x300.png 300w, https:\/\/promanconsulting.hu\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/PDCA-150x150.png 150w\" sizes=\"(max-width: 400px) 100vw, 400px\" \/><\/p><p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">A ciklus elemei b\u0151vebben az al\u00e1bbi l\u00e9p\u00e9sekb\u0151l \u00e1llnak:<\/span><\/p><p style=\"text-align: justify;\"><b>Terv (Plan): <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">a csapat tagjai meghat\u00e1rozz\u00e1k a k\u00edv\u00e1nt eredm\u00e9nyek el\u00e9r\u00e9s\u00e9hez sz\u00fcks\u00e9ges c\u00e9lokat \u00e9s folyamatokat.<\/span><\/p><p style=\"text-align: justify;\"><b>Cselekv\u00e9s (Do): <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">a csapat v\u00e9grehajtja a tervet, alkalmazza az \u00faj folyamato(ka)t, teszteli a v\u00e1ltoz\u00e1sokat \u00e9s \u00f6sszegy\u0171jti a k\u00f6vetkez\u0151 f\u00e1zisban m\u00e9rend\u0151 adatokat.<\/span><\/p><p style=\"text-align: justify;\"><b>Ellen\u0151rz\u00e9s (Check):<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> az \u00f6sszegy\u0171jt\u00f6tt adatokat ellen\u0151rzik, \u00e9rt\u00e9kelik \u00e9s \u00f6sszehasonl\u00edtj\u00e1k a v\u00e1rt eredm\u00e9nyekkel. A tesztel\u00e9si folyamatot ki\u00e9rt\u00e9kelik \u00e9s \u00f6sszehasonl\u00edtj\u00e1k a tervez\u00e9si szakaszban l\u00e9trehozott eredeti teszttel is. Ha a PDCA ciklust t\u00f6bbsz\u00f6r hajtj\u00e1k v\u00e9gre, az adatokat figyelemmel k\u00eds\u00e9rj\u00fck a trendek szempontj\u00e1b\u00f3l.<\/span><\/p><p style=\"text-align: justify;\"><b>Beavatkoz\u00e1s (Act):<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> a csapat azonos\u00edtja a felmer\u00fclt probl\u00e9m\u00e1kat, hi\u00e1nyoss\u00e1gokat vagy probl\u00e9m\u00e1kat, valamint a fejleszt\u00e9s egy\u00e9b lehet\u0151s\u00e9geit a Do and Check szakaszban. A kiv\u00e1lt\u00f3 okok elemz\u00e9s\u00e9t elv\u00e9gzik, \u00e9s a folyamatot kiigaz\u00edtj\u00e1k a probl\u00e9m\u00e1k kik\u00fcsz\u00f6b\u00f6l\u00e9se \u00e9rdek\u00e9ben. Ennek a szakasznak a v\u00e9g\u00e9n a folyamat jobban defini\u00e1lhat\u00f3, dokument\u00e1lhat\u00f3 \u00e9s megval\u00f3s\u00edthat\u00f3 \/ alkalmazhat\u00f3. A k\u00f6vetkez\u0151 ciklus pedig m\u00e1r ott kezd\u0151dhet, ahol a csapat \u00faj c\u00e9lokat \u00e9s folyamatokat tervez.<\/span><\/p><p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Amikor egy folyamatot megv\u00e1ltoztatunk, akkor fontos r\u00f6gz\u00edteni a kiindul\u00f3 \u00e1llapotot \u00e9s a v\u00e9gs\u0151 eredm\u00e9nyt is. A v\u00e1ltoz\u00e1sok r\u00f6gz\u00edt\u00e9se seg\u00edt nyomon k\u00f6vetni azok hat\u00e1s\u00e1t. Hogy ut\u00f3lag is pontos k\u00e9pet kapjunk, ezeket a v\u00e1ltoz\u00e1sokat k\u00e9ppel \u00e9s sz\u00f6vegesen is \u00e9rdemes r\u00f6gz\u00edteni.\u00a0<\/span><\/p><p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">A v\u00e1ltoz\u00e1sokat \/ v\u00e1ltoztat\u00e1sokat egy el\u0151tte-ut\u00e1na \u00e1llapotr\u00f6gz\u00edt\u0151 adatlappal is megtehetj\u00fck, amit fot\u00f3 dokument\u00e1ci\u00f3val is ki lehet eg\u00e9sz\u00edteni.<\/span><\/p><p><img decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-3396 aligncenter\" src=\"https:\/\/promanconsulting.hu\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/kaizen-report.jpg\" alt=\"\" width=\"760\" height=\"980\" srcset=\"https:\/\/promanconsulting.hu\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/kaizen-report.jpg 760w, https:\/\/promanconsulting.hu\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/kaizen-report-233x300.jpg 233w\" sizes=\"(max-width: 760px) 100vw, 760px\" \/><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">A kaizen egyik f\u0151 mozgat\u00f3rug\u00f3ja lehet a javaslati rendszer bevezet\u00e9se, amelynek c\u00e9lja, hogy a dolgoz\u00f3kat bevonja a folyamatok \u00e9s a termel\u00e9si rendszer fejleszt\u00e9s\u00e9be. T\u00f6bb esetben a javaslati rendszer a dolgoz\u00f3k jutalmaz\u00e1s\u00e1val is p\u00e1rosul, amely mor\u00e1lis vagy anyagi elismer\u00e9ssel is j\u00e1rhat. Fontos azonban tudni, hogy a javaslati rendszer nem csak annyit jelent, hogy \u00f6tletl\u00e1d\u00e1kat helyez\u00fcnk ki, hanem meg kell hat\u00e1rozni:<\/span><\/p><ul><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">a javaslati kateg\u00f3ri\u00e1kat<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">javaslatok elb\u00edr\u00e1l\u00e1s\u00e1nak szab\u00e1lyait<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">az elb\u00edr\u00e1l\u00e1s felel\u0151seit<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">reag\u00e1lni kell a javaslatokra<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">elutas\u00edt\u00e1sn\u00e1l indokolni kell az okot<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">elfogadott javaslatokat r\u00f6vid id\u0151n bel\u00fcl meg kell val\u00f3s\u00edtani<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">a javaslatnak tartalmaznia kell a v\u00e1rt eredm\u00e9nyeket<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">az eredm\u00e9nyt pedig ellen\u0151rizni kell a megval\u00f3s\u00edt\u00e1st k\u00f6vet\u0151en\u00a0<\/span><\/li><\/ul><p><span style=\"font-weight: 400;\">A javaslati rendszer is t\u00f6bb l\u00e9pcs\u0151b\u0151l \u00e1ll:<\/span><\/p><ul><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Tervez\u00e9s<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Kivitelez\u00e9s<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Kihirdet\u00e9s<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Oktat\u00e1s<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Bevezet\u00e9s<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Nyomon k\u00f6vet\u00e9s<\/span><\/li><\/ul><h2>Kaizen a projektmenedzsment munkafolyamat\u00e1ban<\/h2><p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Kaizen mint iterat\u00edv folyamat k\u00f6nnyebben alkalmazhat\u00f3nak t\u0171nik az agilis \u00e9s m\u00e1s iterat\u00edv m\u00f3dszereket gyakorl\u00f3 csapatok \u00e9s c\u00e9gek r\u00e9sz\u00e9r\u0151l. P\u00e9ld\u00e1ul n\u00e9h\u00e1ny szoftverfejleszt\u0151 csapat egyes\u00edtette a Deming ciklust a Scrum megk\u00f6zel\u00edt\u00e9ssel a folyamatos fejleszt\u00e9s \u00e9rdek\u00e9ben. M\u00e1sok a Kaizen-t mint gondolkod\u00e1sm\u00f3dot haszn\u00e1lj\u00e1k a folyamatos fejleszt\u00e9s \u00e9rdek\u00e9ben, a <\/span><a href=\"https:\/\/promanconsulting.hu\/kanban-rendszer\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">Kanban-t <\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">pedig a munka jobb priorit\u00e1s\u00e1nak \u00e9s a munkafolyamat optimaliz\u00e1l\u00e1s\u00e1nak eszk\u00f6zek\u00e9nt haszn\u00e1lj\u00e1k egy rugalmas \u00e9s \u00e1tl\u00e1that\u00f3 k\u00f6rnyezetben.<\/span><\/p><p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">A Kaizen azonban nem korl\u00e1toz\u00f3dik csak az agilis m\u00f3dszertanra. Filoz\u00f3fiak\u00e9nt \u00e9s cselekv\u00e9si tervk\u00e9nt ugyanis minden projektcsapatra alkalmazhat\u00f3 b\u00e1rmilyen m\u00f3dszer alkalmaz\u00e1s\u00e1val. P\u00e9ld\u00e1ul a folyamatos fejleszt\u00e9si folyamat alkalmazhat\u00f3 a v\u00edzes\u00e9s modell (waterfall) minden szakasz\u00e1ban. Egyik f\u0151 er\u00e9nye a kaizennek, hogy a visszacsatol\u00e1s elv\u00e9nek k\u00f6sz\u00f6nhet\u0151en a hat\u00e9konys\u00e1g c\u00e9lja folyamatosan \u00e9s inkrement\u00e1lisan el\u00e9rhet\u0151.<\/span><\/p><p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">A Kaizen egy olyan kult\u00fara, amelyet a projektcsapat minden tagja el\u0151seg\u00edthet. A csapat minden tagj\u00e1nak meg kell keresnie a saj\u00e1t teljes\u00edtm\u00e9ny\u00e9nek jav\u00edt\u00e1s\u00e1t. Mindenkit arra \u00f6szt\u00f6n\u00f6znek, hogy vegye \u00e1t a munk\u00e1ja tulajdonjog\u00e1t, ami val\u00f3ban el\u0151seg\u00edti a csapatmunk\u00e1t. Mivel az egyes csapattagok a szem\u00e9lyes fejl\u0151d\u00e9sen dolgoznak, javasolhatnak olyan apr\u00f3 fejleszt\u00e9si \u00f6tleteket is, amelyek k\u00f6nnyebben megval\u00f3s\u00edthat\u00f3k, kev\u00e9sb\u00e9 val\u00f3sz\u00edn\u0171, hogy radik\u00e1lis v\u00e1ltoz\u00e1sokat eredm\u00e9nyeznek, \u00e9s kevesebb er\u0151forr\u00e1st vagy t\u0151k\u00e9t ig\u00e9nyelnek.<\/span><\/p><h2>A Kaizen elv implement\u00e1l\u00e1sa<\/h2><p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">A Kaizen tanul\u00e1s f\u00f3kusz\u00fa elv. Tanulni kell a hib\u00e1kb\u00f3l, fel kell t\u00e1rni a vesztes\u00e9gek forr\u00e1s\u00e1t, azokat pedig proakt\u00edv m\u00f3don ki kell k\u00fcsz\u00f6b\u00f6lni, a m\u0171k\u00f6d\u00e9st hat\u00e9konyabb\u00e1 kell tenni. Alapj\u00e1t a genchi genbutsu adja, ami azt jelenti, hogy \u201cmenj \u00e9s n\u00e9zd meg\u201d.<\/span><\/p><p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Ahhoz, hogy a Kaizen a haszn\u00e1latban is meg\u00e1llja a hely\u00e9t, egy nyitott, bizalmas vezet\u0151 sz\u00fcks\u00e9ges. A \u201cgemba s\u00e9ta\u201d azt jelenti, hogy a f\u0151n\u00f6k nem csak az irod\u00e1j\u00e1b\u00f3l dolgozik \u00e9s kimutat\u00e1sokat figyel, hanem les\u00e9t\u00e1l a gy\u00e1rt\u00f3sorra, besz\u00e9lget a dolgoz\u00f3kkal, \u00e9s k\u00f6z\u00f6sen felt\u00e9rk\u00e9pezik a hib\u00e1t. L\u00e9nyege, hogy a vezet\u0151 els\u0151 k\u00e9zb\u0151l tapasztalja a hib\u00e1kat, hiszen egy kiv\u00e1l\u00f3 munkav\u00e1llal\u00f3, ha rossz munkafolyamatot v\u00e9gez el, vagy \u00f6nhib\u00e1j\u00e1n k\u00edv\u00fcl hat\u00e9konytalan, ugyan\u00fagy rossz dolgoz\u00f3nak tekinthet\u0151.\u00a0<\/span><\/p><p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">A gemba Kaizen m\u00f3dszer teh\u00e1t nagyfok\u00fa dolgoz\u00f3i involv\u00e1lts\u00e1got jelent &#8211; ez\u00e1ltal pedig a mor\u00e1l is javul ann\u00e1l a c\u00e9gn\u00e9l, aki a Kaizen elvet implement\u00e1lja.<\/span><\/p><p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Folyamatos fejl\u0151d\u00e9s ugyanis a kih\u00edv\u00e1sokra val\u00f3 reakci\u00f3kkal tarthat\u00f3 fent, a Kaizen pedig pont ebben ny\u00fajthat seg\u00edts\u00e9get, hiszen a folyamatot szeml\u00e9li, ez\u00e1ltal val\u00f3s idej\u0171 adatok alapj\u00e1n hoz d\u00f6nt\u00e9seket \u00e9s kis l\u00e9p\u00e9sekben jav\u00edtja a nagy eg\u00e9szet.<\/span><\/p><h2>LEAN vs Toyota Termel\u00e9si Rendszer (TPS) vs Kaizen m\u00f3dszer<\/h2><p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">A LEAN egy olyan v\u00e1llalatir\u00e1ny\u00edt\u00e1si szeml\u00e9let, aminek c\u00e9lja a folyamatos tanul\u00e1s biztos\u00edt\u00e1sa az egym\u00e1snak j\u00e1r\u00f3 tisztelet megad\u00e1s\u00e1val. Mozgat\u00f3rug\u00f3ja a t\u00e1mogat\u00f3 vezet\u00e9s, c\u00e9lja pedig az, hogy egy c\u00e9g tanul\u00f3 szervezett\u00e9 alakuljon.<\/span><\/p><p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">A LEAN igaz\u00e1b\u00f3l nem m\u00e1s, mint a Toyota Termel\u00e9si Rendszer \u201cnyugati verzi\u00f3ja\u201d. F\u0151 eszk\u00f6zt\u00e1ra, pill\u00e9rei \u00e9s m\u00f3dszertana ugyanaz, p\u00e1r szegmense azonban sokkal nagyobb teret nyer, mint a TPS-\u00e9, mint p\u00e9ld\u00e1ul a fogyaszt\u00f3i visszajelz\u00e9sek \u00e9s a min\u0151s\u00e9g javul\u00e1sa.\u00a0<\/span><\/p><p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Teh\u00e1t m\u00edg a TPS a gy\u00e1rt\u00f3sorra f\u00f3kusz\u00e1l \u00e9s a dolgoz\u00f3i visszajelz\u00e9sekre, addig a LEAN fogyaszt\u00f3i szempontb\u00f3l m\u00e9ri a v\u00e1llalkoz\u00e1s term\u00e9keinek sikeress\u00e9g\u00e9t. Hiszen hi\u00e1ba g\u00f6rd\u00fcl le valami t\u00f6k\u00e9letesen a gy\u00e1rt\u00f3sorr\u00f3l, ha az ut\u00e1na nem felel meg a v\u00e1s\u00e1rl\u00f3k ig\u00e9nyeinek.<\/span><\/p><p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Nagyon gyakori, hogy a k\u00fcl\u00f6nb\u00f6z\u0151, de egym\u00e1shoz k\u00f6zel \u00e1ll\u00f3 \u00e9s hasonl\u00f3 rendszereket hib\u00e1san szinonimak\u00e9nt haszn\u00e1lj\u00e1k. A Toyota rendszer\u00e9nek, vagy Toyota h\u00e1znak az \u00e1br\u00e1zol\u00e1sa seg\u00edt meg\u00e9rteni a k\u00fcl\u00f6nb\u00f6z\u0151 fogalmak, m\u00f3dszertanok \u00e9s rendszerek kapcsolat\u00e1t, k\u00fcl\u00f6nbs\u00e9g\u00e9t.<\/span><\/p><p><img decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-3395\" src=\"https:\/\/promanconsulting.hu\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/Kaizen-TPS-haz.jpg\" alt=\"\" width=\"1500\" height=\"1076\" srcset=\"https:\/\/promanconsulting.hu\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/Kaizen-TPS-haz.jpg 1500w, https:\/\/promanconsulting.hu\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/Kaizen-TPS-haz-300x215.jpg 300w, https:\/\/promanconsulting.hu\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/Kaizen-TPS-haz-1024x735.jpg 1024w, https:\/\/promanconsulting.hu\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/Kaizen-TPS-haz-768x551.jpg 768w\" sizes=\"(max-width: 1500px) 100vw, 1500px\" \/><\/p><p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">A fenti \u00e1bra a teljes TPS-t \u00e1br\u00e1zolja, aminek a c\u00e9lja\u00a0 a vesztes\u00e9gek minimaliz\u00e1l\u00e1sa, mik\u00f6zben j\u00f3 min\u0151s\u00e9g\u0171 term\u00e9k k\u00e9sz\u00fcl a legalacsonyabb k\u00f6lts\u00e9g \u00e9s legr\u00f6videbb id\u0151 alatt. A gy\u00e1rt\u00e1si rendszert Taiichi Ohno t\u00f6bb elemb\u0151l \u00e9p\u00edtette fel. Ilyen a Just-in-Time, az 5S, a Kanban vagy \u00e9pp a Kaizen is. J\u00f3l l\u00e1that\u00f3 az \u00e1br\u00e1n, hogy a Just-in-Time (JIT) p\u00e9ld\u00e1ul az egyik pill\u00e9re a TPS-nek,\u00a0 m\u00edg a kaizen a termel\u00e9si rendszer egyik alapj\u00e1t adja, \u00e9s nem mag\u00e1t az eg\u00e9sz rendszert jelenti.<\/span><\/p><h2>A 7 vesztes\u00e9g: r\u00e9gen \u00e9s ma<\/h2><p><span style=\"font-weight: 400;\">Mi is az a 7 vesztes\u00e9g modell? Milyen vesztes\u00e9geket termelt egy v\u00e1llalat r\u00e9gen \u00e9s ma?<\/span><\/p><h3><b>T\u00faltermel\u00e9s<\/b><\/h3><p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">A t\u00faltermel\u00e9s az iparban \u00fagy jelenik meg, hogy a sz\u00fcks\u00e9gesn\u00e9l nagyobb k\u00edn\u00e1latot hoz l\u00e9tre a v\u00e1llalat. M\u00edg irodai p\u00e9ld\u00e1n kereszt\u00fcl jelentheti azt is, hogy az \u00fcgyf\u00e9l egy szolg\u00e1ltat\u00e1s kapcs\u00e1n j\u00f3val t\u00f6bb (felesleges) inform\u00e1ci\u00f3 birtok\u00e1ba ker\u00fcl, mint azt val\u00f3ban ig\u00e9nyeln\u00e9. T\u00faltermel\u00e9s az, ha valakinek napi szinten \u00edrunk e-maileket, holott \u0151 csak heti egyet szeretne t\u0151l\u00fcnk olvasni.<\/span><\/p><h3><b>Sz\u00e1ll\u00edt\u00e1s<\/b><\/h3><p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">A sz\u00e1ll\u00edt\u00e1s, vagy ink\u00e1bb felesleges sz\u00e1ll\u00edt\u00e1s a term\u00e9k elk\u00e9sz\u00edt\u00e9s\u00e9nek idej\u00e9t n\u00f6velheti, irodai szinten pedig a digitaliz\u00e1ci\u00f3 hi\u00e1ny\u00e1b\u00f3l fakad\u00f3 szerz\u0151d\u00e9skeres\u00e9st, iratsz\u00e1ll\u00edt\u00e1st.<\/span><\/p><h3><b>Mozgat\u00e1s<\/b><\/h3><p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">A mozgat\u00e1s t\u00f6bb port\u00e1lon is ink\u00e1bb felesleges mozdulatk\u00e9nt jelenik meg. Ilyen lehet az alkatr\u00e9szek keres\u00e9se, a felesleges hajolgat\u00e1s, s\u00e9t\u00e1l\u00e1s, az iratok keres\u00e9se, a helytelen m\u0171veleti sorrend, vagy ak\u00e1r az inform\u00e1ci\u00f3\u00e1raml\u00e1s nem megfelel\u0151 m\u0171k\u00f6d\u00e9se is.\u00a0\u00a0<\/span><\/p><h3><b>T\u00falmunk\u00e1l\u00e1s<\/b><\/h3><p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">A t\u00falmunk\u00e1l\u00e1s viszont a t\u00fal finom megmunk\u00e1l\u00e1sokat takarja, vagy irodai munkav\u00e9gz\u00e9s eset\u00e9n a t\u00f6bbsz\u00f6ri adatfeldolgoz\u00e1st, duplik\u00e1l\u00f3d\u00f3 adathalmazokat, azok felesleges bonyol\u00edt\u00e1s\u00e1t.<\/span><\/p><h3><b>V\u00e1rakoz\u00e1s<\/b><\/h3><p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">A v\u00e1rakoz\u00e1s term\u00e9k l\u00e9trehoz\u00e1s\u00e1n\u00e1l takarhatja a korl\u00e1tolt inform\u00e1ci\u00f3\u00e1raml\u00e1st, ak\u00e1r az 5W1H (Kipling), azaz a \u201cKi? Mit? Mikor? Hol? Mi\u00e9rt? Hogyan?\u201d k\u00e9rd\u00e9sek meg nem v\u00e1laszol\u00e1s\u00e1t. Emellett mag\u00e1ra az alapanyagra, a karbantart\u00e1sra \u00e9s az \u00e1tv\u00e9telre is v\u00e1rhatunk. Egy szolg\u00e1ltat\u00e1s szintj\u00e9n a v\u00e1rakoz\u00e1s ink\u00e1bb a b\u00fcrokr\u00e1ci\u00e1ban keresend\u0151: jogi \u00fcgyek, al\u00e1\u00edr\u00e1sok, visszajelz\u00e9sek akad\u00e1lyozhatnak minket.<\/span><\/p><h3><b>Rakt\u00e1roz\u00e1si vesztes\u00e9gek<\/b><\/h3><p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">A rakt\u00e1roz\u00e1si vesztes\u00e9geket a gy\u00e1rt\u00e1shoz sz\u00fcks\u00e9gtelen alapanyagok t\u00e1rol\u00e1sa jelenti, azaz minden olyan k\u00e9szlet, amiben \u201c\u00e1ll a p\u00e9nz\u201d. Szolg\u00e1ltat\u00e1sok szint\u00e9n pedig a kihaszn\u00e1latlan tud\u00e1st, a feldolgozatlan adatokat, a be nem fejezett projekteket jelenti.<\/span><\/p><h3><b>Selejt<\/b><\/h3><p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">A selejt pedig nem m\u00e1s, mint a hib\u00e1s term\u00e9k, elveszett jegyzet, vagy minden olyan munkak\u00f6rnyezetben h\u00e1tr\u00e1ltat\u00f3 t\u00e9nyez\u0151 (nem megfelel\u0151 vil\u00e1g\u00edt\u00e1s, ergon\u00f3mia) ami akad\u00e1lyozza a dolgoz\u00f3kat, ez\u00e1ltal id\u0151vesztes\u00e9get, selejtet termel.\u00a0<\/span><\/p><h2>Kaizen:<b> m\u00f3dszer vagy elv? &#8211; \u00f6sszefoglal\u00e1s<\/b><\/h2><p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">A Kaizen tulajdonk\u00e9ppen a LEAN \u00e9s a TPS alapj\u00e1t adja, hiszen egy elv, mely szerint mindent lehet fejleszteni, \u00e9s mindent kell is: apr\u00f3 v\u00e1ltoztat\u00e1sokkal ugyanis el\u00e9rhet\u0151, hogy id\u0151vel az eg\u00e9sz rendszer megv\u00e1ltozzon \u00e9s hat\u00e9konyabb lehet.<\/span><\/p><p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">A Kaizen jelszavai k\u00f6z\u00e9 tartozik a cselekv\u00e9s, az azonnalis\u00e1g, \u00e9s a folyamatos m\u00e9r\u00e9s, visszajelz\u00e9sek keres\u00e9se, a vesztes\u00e9gek ker\u00fcl\u00e9se.\u00a0<\/span><\/p><p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Mivel a Kaizen ink\u00e1bb egy elv, semmint egy folyamat vagy m\u00f3dszertan, \u00edgy minden v\u00e1llalkoz\u00e1s eset\u00e9n alkalmazhat\u00f3, minden c\u00e9g \u00e9let\u00e9be implement\u00e1lhat\u00f3.<\/span><\/p><h2><span style=\"font-weight: 400;\">K\u00e9rd\u00e9se van?<\/span> <span style=\"font-weight: 400;\">L\u00e9pjen vel\u00fcnk kapcsolatba!<\/span><\/h2><p><span style=\"font-weight: 400;\">Bizonytalan hogy a v\u00e1llalati projektek sor\u00e1n hogyan alkalmazhat\u00f3 j\u00f3l a kaizen vagy a LEAN rendszer? Esetleg egy\u00e9b, folyamat-, id\u0151- vagy projektmenedzsmenttel kapcsolatos k\u00e9rd\u00e9se van? <\/span><a href=\"\/kapcsolat\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">Vegye fel vel\u00fcnk a kapcsolatot!<\/span><\/a><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Az 1950-es \u00e9vekben Jap\u00e1nban, a Toyota gy\u00e1raiban l\u00e9trej\u00f6tt valami \u00faj. Nem egy munkafolyamat, nem egy \u00faj eszk\u00f6zt\u00e1r, hanem egy rendszer, ami folyamatos fejleszt\u00e9s sor\u00e1n javul \u00e9s v\u00e1ltozik, agilisen, szinte napr\u00f3l napra. A Toyota Termel\u00e9si Rendszer (TPS, Toyota Production System) vagy m\u00e1s n\u00e9ven just-in-time termel\u00e9s lassan, de alapjaiban v\u00e1ltoztatta meg a termel\u00e9si, majd id\u0151vel a szolg\u00e1ltat\u00e1si [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":3397,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[77],"tags":[54,194,208,214,111,35],"class_list":["post-2855","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-projektmenedzsment","tag-agilis","tag-folyamatmenedzsment","tag-hatekonysag","tag-kaizen","tag-lean","tag-projektmenedzsment","entry","has-media"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/promanconsulting.hu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2855","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/promanconsulting.hu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/promanconsulting.hu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/promanconsulting.hu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/promanconsulting.hu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2855"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/promanconsulting.hu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2855\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":6238,"href":"https:\/\/promanconsulting.hu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2855\/revisions\/6238"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/promanconsulting.hu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3397"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/promanconsulting.hu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2855"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/promanconsulting.hu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2855"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/promanconsulting.hu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2855"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}