{"id":2733,"date":"2019-12-01T14:23:46","date_gmt":"2019-12-01T14:23:46","guid":{"rendered":"http:\/\/promanconsulting.hu\/?p=1554"},"modified":"2023-05-17T18:47:08","modified_gmt":"2023-05-17T18:47:08","slug":"business-model-canvas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/promanconsulting.hu\/en\/business-model-canvas\/","title":{"rendered":"Business Model Canvas: how to create a business model quickly"},"content":{"rendered":"\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\u00dczleti\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

A <\/span>Business Model Canvas<\/span><\/a> (magyarul \u00fczleti modell v\u00e1szon) egy 1-oldalas \u00fczleti modell minta, amely \u00faj, vagy m\u00e1r l\u00e9tez\u0151 v\u00e1llalkoz\u00e1sok \u00fczleti modellj\u00e9t seg\u00edti elk\u00e9sz\u00edteni.<\/span><\/p>

A modell c\u00e9lja, hogy a v\u00e1llalkoz\u00e1s mind a 9 elem\u00e9t lefedje, \u00e9s megmutassa az \u00f6sszef\u00fcgg\u00e9seket az egyes r\u00e9szek k\u00f6z\u00f6tt.<\/span><\/p>

A<\/span>z eredeti Business Model Canvas-t <\/span>Alexander Osterwalder<\/span><\/a> sv\u00e1jci \u00fczleti teoretikus publik\u00e1lta, mikor az \u00fczleti modelleket tanulm\u00e1nyozta a diplomamunk\u00e1j\u00e1hoz.<\/span><\/p>

A kutat\u00e1s\u00e1b\u00f3l pedig k\u00e9sz\u00fclt egy t\u00f6bb nyelvre leford\u00edtott k\u00f6nyv is Business Model Generation c\u00edmmel.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"Business\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Az\u00f3ta rengeteg m\u00f3dos\u00edt\u00e1sa, v\u00e1ltozata lett el\u00e9rhet\u0151, szinte minden r\u00e9szpiachoz, niche-hez sz\u00fcletett hasonl\u00f3 canvas, nagyon gyakran agilis term\u00e9kfejleszt\u00e9sek<\/a> sor\u00e1n is alkalmazz\u00e1k ezt a technik\u00e1t. Az eredeti mellett tal\u00e1n a m\u00e1sik legn\u00e9pszer\u0171bb az Ash Maurya f\u00e9le, startupokra specializ\u00e1l\u00f3dott <\/span>Lean Canvas<\/span><\/a>. Ennek a h\u00e1tr\u00e1nya viszont, hogy nem haszn\u00e1lhat\u00f3 non-profit c\u00e9gekre.<\/span><\/p>

De miben is tud seg\u00edteni az \u00fczleti modell v\u00e1szon, milyen elemekb\u0151l \u00e1ll? \u00c9s a legfontosabb: hogyan kell k\u00e9sz\u00edteni egy business model canvast?<\/span><\/p>

A Business Model Canvas el\u0151nyei<\/span><\/h2>

Az egyik legfontosabb el\u0151nye az egyszer\u0171s\u00e9ge.<\/span><\/p>

Egy c\u00e9g \u00fczleti modellj\u00e9t minden vezet\u0151j\u00e9nek fontos \u00e1tl\u00e1tni \u00e9s meg\u00e9rteni. Ezt pedig a legk\u00f6nnyebben vizu\u00e1lisan lehet, min\u00e9l kevesebb felesleges inform\u00e1ci\u00f3val, ak\u00e1r egyetlen apr\u00f3 v\u00e1sznon (a canvas jelent\u00e9se v\u00e1szon).<\/span><\/p>

Az \u00fczleti tervekkel ellent\u00e9tben a Business Canvas Model l\u00e9nyegret\u00f6r\u0151 \u00e9s \u00e1tl\u00e1that\u00f3.<\/i><\/b><\/p>

Gondoljunk csak bele: ha p\u00e9ld\u00e1ul a befektet\u0151knek egy 100 oldalas \u00fczleti tervet kellene \u00e1tolvasni minden egyes potenci\u00e1lis portfoli\u00f3 c\u00e9gr\u0151l, a Szil\u00edcium-v\u00f6lgy is sokkal kihaltabb hely lenne.<\/span><\/p>

A m\u00e1sik hatalmas el\u0151ny a k\u00f6nny\u0171 fogyaszthat\u00f3s\u00e1g mellett, hogy k\u00f6nny\u0171 elk\u00e9sz\u00edteni.<\/span><\/p>

Nincs sz\u00fcks\u00e9g mondatfogalmaz\u00e1sra, szerkeszt\u00e9sre, 100 oldalra. T\u0151szavakban, ak\u00e1r n\u00e9h\u00e1ny perc alatt is elk\u00e9sz\u00edthet\u0151 egy canvas. Ez pedig az\u00e9rt fontos, mert nagyon gyorsan \u00e1t lehet l\u00e1tni, ha valahol elhasal az \u00fczleti modell. Minek 100 oldalt \u00edrni, ha 1 oldal ut\u00e1n is nyilv\u00e1nval\u00f3, hogy nem m\u0171k\u00f6d\u0151k\u00e9pes az \u00fczleti modell?<\/span><\/p>

A harmadik, de kor\u00e1ntsem legkisebb el\u0151nye pedig az, hogy ugyan\u00fagy haszn\u00e1lhat\u00f3 startupokra, mint a Lean Canvas.\u00a0<\/span><\/p>

Az \u00dczleti Modell V\u00e1szon elemei<\/span><\/h2>

Az eredeti, <\/span>ingyenesen let\u00f6lthet\u0151 modell<\/span><\/a> \u00edgy n\u00e9z ki:<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\u00dczleti\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Ez 9 egym\u00e1st\u00f3l k\u00fcl\u00f6nb\u00f6z\u0151 elemb\u0151l \u00e1ll.<\/span>
A 9 elem a k\u00f6vetkez\u0151:<\/span><\/p>

  1. Key Partners<\/b>, azaz Legfontosabb Partnerek<\/span>
    1. Kik ezek?<\/span><\/li>
    2. Mi a motiv\u00e1ci\u00f3juk a partners\u00e9gre?<\/span><\/li><\/ol><\/li>
    3. Key Activities<\/b>, azaz Legfontosabb Tev\u00e9kenys\u00e9gek<\/span>
      1. Milyen tev\u00e9kenys\u00e9gekre van sz\u00fcks\u00e9g az \u00e9rt\u00e9kaj\u00e1nlatodhoz?<\/span><\/li>
      2. Mely tev\u00e9kenys\u00e9gek a legfontosabbak a disztrib\u00faci\u00f3s csatorn\u00e1idhoz, az \u00fcgyf\u00e9lkapcsolatokhoz, stb.<\/span><\/li><\/ol><\/li>
      3. Value Proposition<\/b>, azaz \u00c9rt\u00e9kaj\u00e1nlat<\/span>
        1. Mi a f\u0151 \u00e9rt\u00e9k, amit adsz az \u00fcgyf\u00e9lnek?<\/span><\/li>
        2. Milyen v\u00e1s\u00e1rl\u00f3i v\u00e1gyat el\u00e9g\u00edtesz ki?<\/span><\/li><\/ol><\/li>
        3. Customer Relationship<\/b>, azaz \u00dcgyf\u00e9lkapcsolat<\/span>
          1. Milyen kapcsolatot szeretne veled kialak\u00edtani az \u00fcgyf\u00e9l?<\/span><\/li>
          2. Milyen kapcsolatot szeretn\u00e9l te kialak\u00edtani az \u00fcgyf\u00e9llel?<\/span><\/li><\/ol><\/li>
          3. Customer Segment<\/b>, azaz C\u00e9lk\u00f6z\u00f6ns\u00e9g<\/span>
            1. Ki a legfontosabb v\u00e1s\u00e1rl\u00f3d?<\/span><\/li>
            2. Melyik k\u00f6z\u00f6ns\u00e9gnek adsz \u00e9rt\u00e9ket?<\/span><\/li><\/ol><\/li>
            3. Key Resources<\/b>, azaz Legfontosabb Er\u0151forr\u00e1sok<\/span>
              1. Milyen er\u0151forr\u00e1sokat ig\u00e9nyel az \u00e9rt\u00e9kaj\u00e1nlatod?<\/span><\/li>
              2. Mely er\u0151forr\u00e1sok a legfontosabbak a disztrib\u00faci\u00f3s csatorn\u00e1idhoz, az \u00fcgyf\u00e9lkapcsolatokhoz, stb.<\/span><\/li><\/ol><\/li>
              3. Distribution Channel<\/b>, azaz Csatorn\u00e1k<\/span>
                1. Melyik csatorn\u00e1k m\u0171k\u00f6dnek a legjobban? Mennyibe ker\u00fclnek?<\/span><\/li>
                2. Hol \u00e9rhet\u0151 el a legjobban a c\u00e9lk\u00f6z\u00f6ns\u00e9g, \u00e9s hol szeretn\u00e9, hogy el\u00e9rj\u00e9k?<\/span><\/li><\/ol><\/li>
                3. Cost<\/b>, azaz K\u00f6lts\u00e9gek<\/span>
                  1. Mik a legk\u00f6lts\u00e9gesebb tev\u00e9kenys\u00e9gek?<\/span><\/li>
                  2. A f\u0151 tev\u00e9kenys\u00e9gek\/er\u0151forr\u00e1sok mennyire k\u00f6lts\u00e9gesek?<\/span><\/li><\/ol><\/li>
                  3. Revenue<\/b>, azaz bev\u00e9tel<\/span>
                    1. Milyen \u00e9rt\u00e9k\u00e9rt hajland\u00f3ak az \u00fcgyfeleid fizetni?<\/span><\/li>
                    2. Hogyan fizetnek, \u00e9s hogyan szeretn\u00e9nek fizetni?<\/span><\/li><\/ol><\/li><\/ol>

                      A kit\u00f6lt\u00e9si sorrend:<\/span><\/p>

                      1. l\u00e9p\u00e9s<\/strong>\u00a0<\/span>Ki kell tal\u00e1lnod az \u00fczleti modelledben, hogy <\/span>mit<\/b> akarsz eladni<\/b>.\u00a0<\/span><\/p>

                      Min\u00e9l t\u00f6bbet tudsz a term\u00e9kedr\u0151l, ann\u00e1l jobban meg tudod k\u00fcl\u00f6nb\u00f6ztetni magad. Ez pedig nagyon fontos. Amikor a term\u00e9kr\u0151l \u00e9s az \u00e9rt\u00e9kaj\u00e1nlatr\u00f3l gondolkodsz, \u00e9rdemes megvizsg\u00e1lni a versenyt\u00e1rsakat is, \u00e9s valami olyan megk\u00fcl\u00f6nb\u00f6ztet\u0151 \u00fczenettel \u00e9s \u00e9rt\u00e9kaj\u00e1nlattal el\u0151\u00e1llni, ami egyediv\u00e9, p\u00f3tolhatatlann\u00e1 teszi a term\u00e9kedet.<\/span><\/p>

                      Teh\u00e1t 1. l\u00e9p\u00e9sk\u00e9nt a Value Propositions-t kell megalkotnod a canvasban.<\/span><\/p>

                      2. l\u00e9p\u00e9s: <\/strong>Amikor tudod, mit adsz el, meg kell tal\u00e1lnod, hogy <\/span>ki lesz az, akinek a term\u00e9kre sz\u00fcks\u00e9ge van<\/b>. Mindent tudnod kell r\u00f3la, h\u00e1ny \u00e9ves, milyen nem\u0171, hol t\u00f6lti az ideje nagy r\u00e9sz\u00e9t, milyen tartalmakat fogyaszt \u2013 mindent!\u00a0<\/span><\/p>

                      \u00c9rdemes azzal tiszt\u00e1ban lenni, hogy egy v\u00e1llalkoz\u00e1snak \u00e1ltal\u00e1ban t\u00f6bb c\u00e9lcsoportja is lehet, nem csak 1.\u00a0<\/span><\/p>

                      Itt teh\u00e1t a Customer Segment n\u00e9gyzetet kell kit\u00f6ltened.<\/span><\/p>

                      3. l\u00e9p\u00e9s:\u00a0<\/strong>A k\u00f6vetkez\u0151 l\u00e9p\u00e9s az, hogy meghat\u00e1rozod, <\/span>hogyan juttatod el a term\u00e9ket a c\u00e9lk\u00f6z\u00f6ns\u00e9ghez<\/b> \u2013 teh\u00e1t az els\u0151 \u00e9s m\u00e1sodik l\u00e9p\u00e9s \u00f6sszek\u00f6t\u00e9se.\u00a0<\/span><\/p>

                      Mivel az els\u0151 l\u00e9p\u00e9sben megismerted a c\u00e9lzott t\u00f6meget, ez\u00e9rt pontosan tudod m\u00e1r, hol t\u00f6ltik az idej\u00fck nagy r\u00e9sz\u00e9t. Ezeken a csatorn\u00e1kon kell megragadni a figyelm\u00fcket, \u00e9s megmutatni nekik a term\u00e9kedet.\u00a0<\/span><\/p>

                      Ehhez a Distribution Channels r\u00e9szt kell kit\u00f6ltened.<\/span><\/p>

                      4. l\u00e9p\u00e9s:\u00a0<\/strong>Amikor pedig ez siker\u00fcl, ki kell tal\u00e1lnod <\/span>hogyan fogsz \u00fajra \u00e9s \u00fajra eladni nekik<\/b>. A megl\u00e9v\u0151 \u00fcgyfeleknek mindig sokkal k\u00f6nnyebb (\u00e9s sokkal olcs\u00f3bb) lesz eladni, mint egy teljesen \u00faj, hideg k\u00f6z\u00f6ns\u00e9gnek.\u00a0<\/span><\/p>

                      Ez a r\u00e9sz a Customer Relationship az \u00fczleti modell v\u00e1sznon.<\/span><\/p>

                      5. l\u00e9p\u00e9s:\u00a0<\/strong>Kezd \u00f6ssze\u00e1llni a k\u00e9p. M\u00e1r tudod mi a term\u00e9ked, mivel k\u00fcl\u00f6nb\u00f6zteted meg, kinek adod el \u00e9s hol, illetve hogyan teszed hossz\u00fat\u00e1v\u00fav\u00e1 a kapcsolatot a vev\u0151iddel.<\/span><\/p>

                      Az egyes r\u00e9szek m\u00e1r megvannak a kreat\u00edv folyamatokb\u00f3l, most \u00e9rdemes \u00f6sszegy\u00farni \u0151ket, \u00e9s kital\u00e1lni, hogy <\/span>milyen v\u00e1s\u00e1rl\u00f3i \u00faton tereled v\u00e9gig a v\u00e1s\u00e1rl\u00f3t<\/b>.\u00a0<\/span><\/p>

                      Ekkor rakod rendszerbe az eddigi r\u00e9szeket \u00e9s ebb\u0151l megkapod, hogy pontosan hogyan is fog be\u00e1ramlani a v\u00e1llalkoz\u00e1s bev\u00e9tele, l\u00e9p\u00e9sr\u0151l-l\u00e9p\u00e9sre.\u00a0<\/span><\/p>

                      Itt teh\u00e1t a Revenue Streams-et kell kit\u00f6ltened, \u00e9s ezzel \u00e1t is kanyarodsz a kreat\u00edv folyamatokt\u00f3l az analitikai folyamatokra.<\/span><\/p>

                      6. l\u00e9p\u00e9s:\u00a0<\/strong>Pap\u00edron m\u00e1r le van tiszt\u00e1zva a profitszerz\u00e9s menete \u2013 ekkor j\u00f6n a val\u00f3s\u00e1gba \u00fcltet\u00e9s!<\/span><\/p>

                      Az els\u0151 \u00f6t l\u00e9p\u00e9s gyakorlati v\u00e9grehajt\u00e1sa megadja azokat a <\/span>kulcs tev\u00e9kenys\u00e9geket<\/b>, amik tulajdonk\u00e9ppen kirajzolj\u00e1k a mindennapi operat\u00edv m\u0171k\u00f6d\u00e9s\u00e9t egy c\u00e9gnek.<\/span><\/p>

                      A Key Activities dobozt kell kit\u00f6ltened.<\/span><\/p>

                      7. l\u00e9p\u00e9s: <\/strong>Az el\u0151z\u0151leg meghat\u00e1rozott l\u00e9p\u00e9s m\u00e1r a gyakorlati v\u00e9grehajt\u00e1s r\u00e9sze, aminek lesz egy igen nagy k\u00f6lts\u00e9gvonzata. Ez lehet id\u0151, vagy lehet p\u00e9nz.\u00a0<\/span><\/p>

                      Itt teh\u00e1t meg kell hat\u00e1roznod azt, hogy a 6. l\u00e9p\u00e9sben le\u00edrtakat pontosan hogyan, <\/span>milyen er\u0151forr\u00e1sok<\/b> ig\u00e9nybev\u00e9tel\u00e9vel k\u00edv\u00e1nod v\u00e9grehajtani. Ez lehet emberek alkalmaz\u00e1sa, kiszervez\u00e9s, vagy b\u00e1rmi, ami p\u00e9nzt vagy id\u0151t visz el. A l\u00e9nyeg, hogy itt m\u00e9g csak az er\u0151forr\u00e1sokat hat\u00e1rozod meg, de a k\u00f6lts\u00e9g\u00fcket m\u00e9g nem.<\/span><\/p>

                      A 7. l\u00e9p\u00e9sk\u00e9nt teh\u00e1t a Key Resources-t kell kit\u00f6ltened.<\/span><\/p>

                      8. l\u00e9p\u00e9s: <\/strong>Az el\u0151z\u0151 pontban megtudtad, hogy mit fog ig\u00e9nyelni mindaz, amit \u00e9p\u00edteni k\u00e9sz\u00fclsz.<\/span><\/p>

                      Az esetek t\u00f6bbs\u00e9g\u00e9ben nem lesz meg ehhez minden er\u0151forr\u00e1sod. Ezzel pedig nincs semmi probl\u00e9ma, ugyanis itt j\u00f6nnek k\u00e9pbe a <\/span>partnerek<\/b>!\u00a0<\/span><\/p>

                      Egyes dolgokat musz\u00e1j leszel kiszervezni, mert akkor j\u00e1rsz a legjobban, ha mindig az csin\u00e1lja az adott kulcs tev\u00e9kenys\u00e9geket, aki a legjobban \u00e9rt hozz\u00e1. Nagyon fontos azonban, hogy ha valamit kiadsz a saj\u00e1t ir\u00e1ny\u00edt\u00e1sod al\u00f3l, akkor a legjobb partnert tal\u00e1ld meg ehhez.<\/span><\/p>

                      Az ehhez tartoz\u00f3 r\u00e9sz a Key Partners n\u00e9gyzet a business canvas-ban.<\/span><\/p>

                      9. l\u00e9p\u00e9s: <\/strong>M\u00e1r gyakorlatilag mindent tudsz:<\/span><\/p>

                      • Mit fogsz fel\u00e9p\u00edteni<\/span><\/li>
                      • Kinek<\/span><\/li>
                      • Hogyan<\/span><\/li><\/ul>

                        …azonban maradt m\u00e9g egy megv\u00e1laszolatlan k\u00e9rd\u00e9s: Mindez <\/span>mennyibe fog ker\u00fclni<\/b>?<\/span><\/p>

                        Itt \u00e9r \u00f6ssze a k\u00f6r, ez fogja megadni a v\u00e1laszt arra, hogy \u00e9rdemes-e belekezdened a v\u00e1llalkoz\u00e1sba, \u00e9s el\u00e9g bev\u00e9telt fogsz-e termelni, vagy sem.<\/span><\/p>

                        Ezt a Cost Structures r\u00e9szn\u00e9l kell lejegyezned.<\/span><\/p>

                        \u00c9s itt j\u00f6n a business model canvas legnagyobb el\u0151nye!<\/b><\/p>

                        Ez a sorrend egy\u00e1ltal\u00e1n nincs k\u0151be v\u00e9sve. Egy v\u00e1llalkoz\u00e1s kital\u00e1l\u00e1sa a megval\u00f3s\u00edt\u00e1sig k\u00f6r\u00fclbel\u00fcl az im\u00e9nt felv\u00e1zolt logik\u00e1t k\u00f6veti \u2013 azonban legal\u00e1bb ugyanennyi kiv\u00e9tel is van!<\/span><\/p>

                        El\u0151fordulhat ugyanis, hogy mi m\u00e1r rendelkez\u00fcnk valamivel, ami a canvas \u00fczleti modellben szerepel. P\u00e9ld\u00e1ul marketingesk\u00e9nt el\u00e9g val\u00f3sz\u00edn\u0171, hogy a csatorna r\u00e9szt t\u00f6k\u00e9letesen ismerj\u00fck, mert social media marketinggel t\u00f6ltj\u00fck az id\u0151nk legnagyobb r\u00e9sz\u00e9t \u2013 \u00e9s azt is tudjuk, hogy kinek akarunk eladni.\u00a0<\/span><\/p>

                        Ebben az esetben a Channels \u00e9s Customer Segments r\u00e9szt fogjuk kit\u00f6lteni, ezek alapj\u00e1n pedig megpr\u00f3b\u00e1lunk egy olyan term\u00e9ket keresni, ami a kiv\u00e1lasztott c\u00e9lcsoportnak valamilyen \u00e9get\u0151 probl\u00e9m\u00e1j\u00e1t oldja meg, \u00e9s t\u00f6k\u00e9letesen \u00e9rt\u00e9kes\u00edthet\u0151 azokon a social media csatorn\u00e1kon, amikben j\u00e1ratosak vagyunk.<\/span><\/p>

                        \u00d6sszegz\u00e9s<\/span><\/p>

                        A business model canvas a vil\u00e1g egyik legn\u00e9pszer\u0171bb \u00fczleti modell \u201ctervez\u0151je\u201d.\u00a0<\/span>
                        Olyan c\u00e9gek haszn\u00e1lj\u00e1k, mint a Microsoft, Mastercard, Intel, 3M.<\/span>
                        Nem is csoda, hiszen hihetetlen\u00fcl egyszer\u0171, nagyon vizu\u00e1lis \u2013 \u00e9s szabadon alak\u00edthat\u00f3.<\/span>
                        B\u00e1r van egy kit\u00f6lt\u00e9si sorrendje, ez teljesen felr\u00faghat\u00f3 annak f\u00fcggv\u00e9ny\u00e9ben, hogy a kit\u00f6lt\u0151j\u00e9nek \u00e9ppen milyen elemei adottak a 9-b\u0151l.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

                        A Business Model Canvas (magyarul \u00fczleti modell v\u00e1szon) egy 1-oldalas \u00fczleti modell minta, amely \u00faj, vagy m\u00e1r l\u00e9tez\u0151 v\u00e1llalkoz\u00e1sok \u00fczleti modellj\u00e9t seg\u00edti elk\u00e9sz\u00edteni. A modell c\u00e9lja, hogy a v\u00e1llalkoz\u00e1s mind a 9 elem\u00e9t lefedje, \u00e9s megmutassa az \u00f6sszef\u00fcgg\u00e9seket az egyes r\u00e9szek k\u00f6z\u00f6tt. Az eredeti Business Model Canvas-t Alexander Osterwalder sv\u00e1jci \u00fczleti teoretikus publik\u00e1lta, mikor az […]<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":4243,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[94],"tags":[54,140,141,133,142,143],"class_list":["post-2733","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-agilis","tag-agilis","tag-busines-model-canvas","tag-eszkoz","tag-technika","tag-termekfejlesztes","tag-uzleti-tervezes","entry","has-media"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/promanconsulting.hu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2733","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/promanconsulting.hu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/promanconsulting.hu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/promanconsulting.hu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/promanconsulting.hu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2733"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/promanconsulting.hu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2733\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":8209,"href":"https:\/\/promanconsulting.hu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2733\/revisions\/8209"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/promanconsulting.hu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4243"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/promanconsulting.hu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2733"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/promanconsulting.hu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2733"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/promanconsulting.hu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2733"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}