{"id":2698,"date":"2017-06-14T11:22:41","date_gmt":"2017-06-14T11:22:41","guid":{"rendered":"http:\/\/promanconsulting.hu\/?p=715"},"modified":"2023-09-12T10:21:24","modified_gmt":"2023-09-12T10:21:24","slug":"got-the-pmp-minositest-how-ever-longer","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/promanconsulting.hu\/en\/megszereztem-a-pmp-minositest-hogyan-tovabb\/","title":{"rendered":"I HAVE OBTAINED MY PMP CERTIFICATION, WHAT NEXT?"},"content":{"rendered":"\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Megszereztem a PMP min\u0151s\u00edt\u00e9st, hogyan tov\u00e1bb?<\/strong><\/h1>


El\u0151sz\u00f6r is, ha\u00a0ez a k\u00e9rd\u00e9s foglalkoztatja, gratul\u00e1lunk, a PMP vizsga nem egy egyszer\u0171 pr\u00f3bat\u00e9tel! Saj\u00e1t tapasztalataink szerint a tov\u00e1bbi szakmai fejl\u0151d\u00e9sre t\u00f6bb lehet\u0151s\u00e9g is van. Azonban mindenekel\u0151tt azt javasoljuk, hogy a tanultakat els\u0151 k\u00f6rben pr\u00f3b\u00e1lja meg be\u00e9p\u00edteni a gyakorlatba<\/strong>, val\u00f3s projektek\u00a0vezet\u00e9se sor\u00e1n.\u00a0V\u00e9lem\u00e9ny\u00fcnk szerint nem att\u00f3l lesz valaki j\u00f3 vagy jobb projektmenedzser, hogy a PMP vizsg\u00e1n sikeresen teljes\u00edt. Ez „csup\u00e1n” egy pap\u00edr arr\u00f3l, hogy az \u00e9rintett a projektek vezet\u00e9s\u00e9ben komoly tapasztalattal b\u00edr, illetve hogy ismeri, valamint bizonyos PMI \u00e1ltal kre\u00e1lt szitu\u00e1ci\u00f3kban k\u00e9pes a PMI metodol\u00f3gia szerint j\u00f3 d\u00f6nt\u00e9seket hozni. Fogalmazzunk \u00fagy, hogy a PMP min\u0151s\u00edt\u00e9s egy sz\u0171r\u0151 lehet bizonyos helyzetekben,\u00a0mely seg\u00edts\u00e9g\u00e9vel a projektvezet\u0151i karrier tov\u00e1bbi lend\u00fcletet,\u00a0el\u0151rel\u00e9p\u00e9st kaphat<\/strong>.<\/p>

Amennyiben \u00faj kih\u00edv\u00e1sokra, tov\u00e1bbi fejl\u0151d\u00e9sre v\u00e1gyunk, c\u00e9lszer\u0171 m\u00e9rlegelni, hogy adott ipar\u00e1gi, szakmai ir\u00e1nyba, vagy ink\u00e1bb a projektek vezet\u00e9s\u00e9vel kapcsolatban szeretn\u00e9nk fejl\u0151dni.<\/strong><\/p>

Amennyiben ipar\u00e1gf\u00fcggetlen, projektvezet\u00e9ssel kapcsolatos ir\u00e1nyt v\u00e1lasztunk, \u00fagy tapasztalataink szerint az al\u00e1bbi lehet\u0151s\u00e9geket \u00e9rdemes \u00e1tgondolni:<\/p>

Programmenedzsment<\/h2>

Haz\u00e1nkban, f\u0151leg nagyv\u00e1llalati k\u00f6rnyezetben egyre nagyobb szerepet kapnak a programok. Ezek t\u00f6bb projektet \u00f6lelnek fel, melyek valamilyen k\u00f6z\u00f6s c\u00e9lt szolg\u00e1lnak. Abban az esetben, ha a c\u00e9lt komplexit\u00e1sa, terjedelme miatt m\u00e1r nem k\u00e9pes egy adott projekt kiel\u00e9g\u00edteni, \u00e9rdemes fontol\u00f3ra venni programok defini\u00e1l\u00e1s\u00e1t. Min\u0151s\u00edt\u00e9sek tekintet\u00e9ben sajnos a hazai k\u00f6rnyezet nem kedvez az \u00e9rdekl\u0151d\u0151knek. A PMI programmenedzsment min\u0151s\u00edt\u00e9se olyan el\u0151felt\u00e9teleket fogalmaz meg, melyek hazai piacon nehezen szerezhet\u0151k meg.<\/p>

Projektportfoli\u00f3 menedzsment<\/h2>

Egy\u00e9rtelm\u0171en vezet\u0151i szint, mely nagy vonalakban a szervezeti projekt-portf\u00f3li\u00f3k menedzsmentj\u00e9t, a szervezeti er\u0151forr\u00e1s allok\u00e1ci\u00f3t, illetve a projektek kategoriz\u00e1l\u00e1s\u00e1t, prioriz\u00e1l\u00e1s\u00e1t, valamint azok egym\u00e1sra gyakorolt hat\u00e1s\u00e1nak nyomon k\u00f6vet\u00e9s\u00e9t t\u0171zi ki c\u00e9lul. Term\u00e9szetesen a PMI<\/a> erre is k\u00edn\u00e1l min\u0151s\u00edt\u00e9st, azonban az ez ir\u00e1nti kereslet elmarad az elv\u00e1r\u00e1sokt\u00f3l. Sok esetben a projekt-portf\u00f3li\u00f3 menedzser vezeti a szervezeti projektirod\u00e1t is, mely leggyakrabban vezet\u0151i k\u00e9szs\u00e9gek mellett m\u00f3dszertani, szervezetfejleszt\u00e9si tapasztalatot is ig\u00e9nyel.<\/p>

Agilis projektmenedzsment<\/h2>

Egyre divatosabb az agilis projektmenedzsment<\/a> metodol\u00f3gi\u00e1k alkalmaz\u00e1sa bizonyos projektekn\u00e9l. Ez a megk\u00f6zel\u00edt\u00e9s mindenk\u00e9ppen n\u00f6veli tud\u00e1sunkat, t\u00e1g\u00edtja l\u00e1t\u00f3k\u00f6r\u00fcnket, azonban mint minden megk\u00f6zel\u00edt\u00e9s eset\u00e9n, itt is igaz, hogy csak testre szabott megold\u00e1sok eredm\u00e9nyezhetnek hossz\u00fa t\u00e1von sikereket. Tapasztalataink szerint az agilis szeml\u00e9let bizonyos technik\u00e1inak, elemeinek napi gyakorlatba val\u00f3 illeszt\u00e9se mindenk\u00e9pp megfontoland\u00f3.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tMin\u0151s\u00edtett agilis szak\u00e9rt\u0151 szeretn\u00e9k lenni!<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

\u00dczleti elemz\u00e9s<\/h2>

Manaps\u00e1g legink\u00e1bb business analysis (BA) n\u00e9ven ismert ir\u00e1ny, mely\u00a0a projektmenedzsert\u0151l k\u00fcl\u00f6n\u00e1ll\u00f3 szerepk\u00e9nt is kezelhet\u0151. Magabiztosan \u00e1ll\u00edtjuk, hogy a\u00a0k\u00f6vetkez\u0151 \u00e9vek projektmenedzsment trendjeit ez a szerepk\u00f6r fogja legink\u00e1bb meghat\u00e1rozni<\/strong>. Hogy mi\u00e9rt \u00e1ll\u00edtjuk ezt? Mert a nemzetk\u00f6zi felm\u00e9r\u00e9sek alapj\u00e1n a projektmenedzsment szakma fejl\u0151d\u00e9s\u00e9vel m\u00e1r nem a k\u00f6lts\u00e9gek vagy az \u00fctemez\u00e9s okozza a projektek buk\u00e1s\u00e1nak jelent\u0151s r\u00e9sz\u00e9t, hanem a nem megfelel\u0151 c\u00e9l \u00e9s k\u00f6vetelm\u00e9ny meghat\u00e1roz\u00e1s. Az \u00fczleti elemz\u00e9s seg\u00edts\u00e9g\u00e9vel ezt a probl\u00e9m\u00e1t lehet jav\u00edtani. Megk\u00f6zel\u00edt\u00e9s\u00fcnk szerint egy j\u00f3 \u00fczleti elemz\u0151 k\u00e9pes a szervezeti c\u00e9lok meg\u00e9rt\u00e9s\u00e9vel, lebont\u00e1s\u00e1val egy\u00e9rtelm\u0171, elfogadott k\u00f6vetelm\u00e9nyeket megfogalmazni.<\/p>

Nem el\u00e9g teh\u00e1t j\u00f3l csin\u00e1lni a dolgokat, j\u00f3t is kell alkotni.<\/strong>\u00a0Egy j\u00f3 BA k\u00e9pes a projekt sor\u00e1n az ig\u00e9nyeket, k\u00f6vetelm\u00e9nyeket folyamatosan nyomon k\u00f6vetni, illetve az ezek k\u00f6zti konfliktusokat feloldani. Mi\u00e9rt gondoljuk azt, hogy ez tapasztalt projektmenedzserek sz\u00e1m\u00e1ra is hasznos lehet? Gondoljunk bele, hogy napjaink egyik\u00a0legink\u00e1bb korl\u00e1tos er\u0151forr\u00e1sa a j\u00f3 projektvezet\u0151. Mi t\u00f6rt\u00e9nne, ha a projektek vezet\u00e9se mellett a projektmenedzser k\u00e9pes lenne m\u00e1sik \u201csapk\u00e1ban\u201d a projektek ind\u00edt\u00e1s\u00e1t megel\u0151z\u0151 ig\u00e9nyfelt\u00e1r\u00e1s, lebont\u00e1s feladatainak ell\u00e1t\u00e1s\u00e1ra is? Ezzel egy olyan \u00e9rt\u00e9kes koll\u00e9g\u00e1ra tehet\u00fcnk szert, aki\u00a0a projektek szinte minden elem\u00e9t k\u00e9pes k\u00e9zben tartani<\/strong>. Hasonl\u00f3 gondolatok ment\u00e9n ind\u00edtotta el a PMI a\u00a0PMI-PBA min\u0151s\u00edt\u00e9s\u00e9t<\/a>, mely ipar\u00e1gt\u00f3l f\u00fcggetlen\u00fcl, sz\u00e9les eszk\u00f6zt\u00e1rat feldolgoz\u00f3, ak\u00e1r agilis, ak\u00e1r iterat\u00edv, vagy v\u00edzes\u00e9s alapon zajl\u00f3 projektek eset\u00e9n is alkalmazhat\u00f3 tud\u00e1st ny\u00fajt. Az m\u00e1r csak hab a tort\u00e1n, hogy PMP min\u0151s\u00edt\u00e9ssel az el\u0151felt\u00e9telek is egyszer\u0171bben teljes\u00edthet\u0151k, illetve a vizsga is kevesebb\u00a0felk\u00e9sz\u00fcl\u00e9ssel<\/a>\u00a0tehet\u0151 le\u2026<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Megszereztem a PMP min\u0151s\u00edt\u00e9st, hogyan tov\u00e1bb? El\u0151sz\u00f6r is, ha\u00a0ez a k\u00e9rd\u00e9s foglalkoztatja, gratul\u00e1lunk, a PMP vizsga nem egy egyszer\u0171 pr\u00f3bat\u00e9tel! Saj\u00e1t tapasztalataink szerint a tov\u00e1bbi szakmai fejl\u0151d\u00e9sre t\u00f6bb lehet\u0151s\u00e9g is van. Azonban mindenekel\u0151tt azt javasoljuk, hogy a tanultakat els\u0151 k\u00f6rben pr\u00f3b\u00e1lja meg be\u00e9p\u00edteni a gyakorlatba, val\u00f3s projektek\u00a0vezet\u00e9se sor\u00e1n.\u00a0V\u00e9lem\u00e9ny\u00fcnk szerint nem att\u00f3l lesz valaki j\u00f3 vagy […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":4428,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[33],"tags":[54,55,32,56,57,34,58],"class_list":["post-2698","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-pmi","tag-agilis","tag-ba","tag-minosites","tag-pmi-acp","tag-pmi-pba","tag-pmp","tag-uzleti-elemzes","entry","has-media"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/promanconsulting.hu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2698","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/promanconsulting.hu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/promanconsulting.hu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/promanconsulting.hu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/promanconsulting.hu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2698"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/promanconsulting.hu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2698\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":9216,"href":"https:\/\/promanconsulting.hu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2698\/revisions\/9216"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/promanconsulting.hu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4428"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/promanconsulting.hu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2698"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/promanconsulting.hu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2698"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/promanconsulting.hu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2698"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}