{"id":18974,"date":"2026-06-07T10:45:01","date_gmt":"2026-06-07T08:45:01","guid":{"rendered":"https:\/\/promanconsulting.hu\/?p=18974"},"modified":"2026-06-11T16:25:46","modified_gmt":"2026-06-11T14:25:46","slug":"pmp-or-prince2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/promanconsulting.hu\/en\/pmp-vagy-prince2\/","title":{"rendered":"PMP vs PRINCE2 Practitioner \u2013 Which Certification Should You Choose? A comprehensive comparison for project professionals"},"content":{"rendered":"\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

\u00cdrta: V\u00e9gh Domonkos, PMP, PRINCE2 Practitioner<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

PMP vagy PRINCE2 Practitioner \u2013 melyiket v\u00e1laszd?\u00a0<\/h1>\n

PMP<\/a> vagy PRINCE2 Practitioner? A r\u00f6vid v\u00e1lasz az, hogy att\u00f3l f\u00fcgg, projektvezet\u0151k\u00e9nt szeretn\u00e9l fejl\u0151dni, vagy a szervezet projektir\u00e1ny\u00edt\u00e1si m\u0171k\u00f6d\u00e9s\u00e9t szeretn\u00e9d er\u0151s\u00edteni. Ebben az \u00f6sszehasonl\u00edt\u00e1sban bemutatjuk a k\u00e9t min\u0151s\u00edt\u00e9s szeml\u00e9let\u00e9t, er\u0151ss\u00e9geit, tipikus felhaszn\u00e1l\u00e1si ter\u00fcleteit, \u00e9s seg\u00edt\u00fcnk eld\u00f6nteni, hogy a te c\u00e9ljaidhoz melyik illeszkedik jobban.<\/p>\n

PMP vagy PRINCE2 – el\u0151felt\u00e9telek \u00e9s vizsgak\u00f6vetelm\u00e9nyek \u00e1ttekint\u00e9se<\/h2>\n

A k\u00e9t min\u0151s\u00edt\u00e9s k\u00f6z\u00f6tt nemcsak szeml\u00e9letbeli, hanem bel\u00e9p\u00e9si felt\u00e9telek \u00e9s vizsgastrukt\u00fara tekintet\u00e9ben is jelent\u0151s k\u00fcl\u00f6nbs\u00e9gek vannak. M\u00edg a PRINCE2 Practitioner els\u0151sorban a m\u00f3dszertan ismeret\u00e9t \u00e9s alkalmaz\u00e1si k\u00e9pess\u00e9g\u00e9t vizsg\u00e1lja, addig a PMP a projektmenedzsment ter\u00fclet\u00e9n szerzett gyakorlati tapasztalatot is elv\u00e1rja a jelentkez\u0151kt\u0151l. Emiatt a PMP \u00e1ltal\u00e1ban tapasztaltabb projektszakemberek sz\u00e1m\u00e1ra relev\u00e1ns c\u00e9lpont, m\u00edg a PRINCE2 gyorsabban megszerezhet\u0151 azok sz\u00e1m\u00e1ra is, akik els\u0151sorban egy struktur\u00e1lt projektir\u00e1ny\u00edt\u00e1si keretrendszerrel szeretn\u00e9nek megismerkedni.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t
\n\t\t\t\n\t\t\t\t
SZEMPONT<\/div><\/div><\/div><\/th>
PMP\u00ae<\/sup><\/div><\/div><\/div><\/th>
PRINCE2
Practitioner\u00ae<\/sup><\/div><\/div><\/div><\/th><\/tr><\/thead>\n\t\t\t\t\t\t\t\t
Min\u0151s\u00edt\u0151 szervezet<\/div><\/div><\/div><\/td>
Project Management Institute (PMI)<\/div><\/div><\/div><\/td>
PeopleCert<\/div><\/div><\/div><\/td><\/tr>
El\u0151felt\u00e9tel<\/div><\/div><\/div><\/td>
Projektmenedzsment tapasztalat \u00e9s 35 \u00f3ra k\u00e9pz\u00e9s<\/div><\/div><\/div><\/td>
Egy megl\u00e9v\u0151 min\u0151s\u00edt\u00e9s az al\u00e1bbiak k\u00f6z\u00fcl: CAPM, PMP, PRINCE2 Foundation, PRINCE2 Agile Foundation, PRINCE2 Agile Practitioner, IPMA Level A,B,C vagy D.\nEzek k\u00f6z\u00fcl a legink\u00e1bb a PRINCE2 Foundation aj\u00e1nlott a hat\u00e9kony k\u00e9sz\u00fcl\u00e9shez.<\/b><\/div><\/div><\/div><\/td><\/tr>
Szakmai tapasztalat elv\u00e1r\u00e1s<\/div><\/div><\/div><\/td>
Igen<\/div><\/div><\/div><\/td>
Nem<\/div><\/div><\/div><\/td><\/tr>
K\u00f6telez\u0151 k\u00e9pz\u00e9s<\/div><\/div><\/div><\/td>
PMI ATP \u00e1ltal tartott k\u00e9pz\u00e9s<\/div><\/div><\/div><\/td>
Nem k\u00f6telez\u0151, de er\u0151sen aj\u00e1nlott<\/div><\/div><\/div><\/td><\/tr>
Vizsga f\u00f3kusza<\/div><\/div><\/div><\/td>
Projektvezet\u0151i kompetenci\u00e1k, helyzetf\u00fcgg\u0151 d\u00f6nt\u00e9shozatal, emberek, folyamatok \u00e9s \u00fczleti k\u00f6rnyezet<\/div><\/div><\/div><\/td>
A PRINCE2 m\u00f3dszertan gyakorlati alkalmaz\u00e1sa, testreszab\u00e1sa \u00e9s governance logik\u00e1ja<\/div><\/div><\/div><\/td><\/tr>
Vizsgat\u00edpus<\/div><\/div><\/div><\/td>
Szitu\u00e1ci\u00f3s, esetalap\u00fa k\u00e9rd\u00e9sek<\/div><\/div><\/div><\/td>
Forgat\u00f3k\u00f6nyv-alap\u00fa, m\u00f3dszertani alkalmaz\u00e1st vizsg\u00e1l\u00f3 k\u00e9rd\u00e9sek<\/div><\/div><\/div><\/td><\/tr>
Vizsga hossza<\/div><\/div><\/div><\/td>
230 perc<\/div><\/div><\/div><\/td>
150 perc – nem angol anyanyelviek 25% extra id\u0151t kapnak, \u00edgy kb. 188 perc \u00e1ll t\u00e9nylegesen rendelkez\u00e9sre.<\/div><\/div><\/div><\/td><\/tr>
K\u00e9rd\u00e9sek sz\u00e1ma<\/div><\/div><\/div><\/td>
180 k\u00e9rd\u00e9s<\/div><\/div><\/div><\/td>
70 k\u00e9rd\u00e9s<\/div><\/div><\/div><\/td><\/tr>
Seg\u00e9danyag haszn\u00e1lhat\u00f3?<\/div><\/div><\/div><\/td>
Nem<\/div><\/div><\/div><\/td>
Igen, hivatalos PRINCE2 k\u00e9zik\u00f6nyv haszn\u00e1lhat\u00f3 egy\u00e9ni preferenci\u00e1nk szerint vagy digit\u00e1lis vagy nyomtatott form\u00e1ban.<\/div><\/div><\/div><\/td><\/tr>
Min\u0151s\u00edt\u00e9s \u00e9rv\u00e9nyess\u00e9ge<\/div><\/div><\/div><\/td>
3 \u00e9vente meg\u00faj\u00edtand\u00f3 – 3 \u00e9v alatt 60 Professional Development Unit (PDU) gy\u0171jt\u00e9s\u00e9vel<\/div><\/div><\/div><\/td>
3 \u00e9vente meg\u00faj\u00edtand\u00f3 \u2013 \u00e9vente 20 Continuing Professional Development (CPD) pont gy\u0171jt\u00e9s\u00e9vel, \u00fajabb PRINCE2 min\u0151s\u00edt\u00e9ssel, vagy \u00fajravizsg\u00e1z\u00e1ssal<\/div><\/div><\/div><\/td><\/tr><\/tbody>\n\t\t\t<\/table>\n\t\t<\/div>\n\n\t\t<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"PMP\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Nem ugyanazt a probl\u00e9m\u00e1t oldj\u00e1k meg<\/h2>\n

A k\u00e9t min\u0151s\u00edt\u00e9s k\u00f6z\u00f6tt dilemm\u00e1z\u00f3k k\u00f6r\u00e9ben gyakran \u00e9l a felt\u00e9telez\u00e9s, hogy a k\u00e9t min\u0151s\u00edt\u00e9s l\u00e9nyeg\u00e9ben ugyanaz, \u00e9s a kett\u0151 k\u00f6z\u00f6tti k\u00e9rd\u00e9s igaz\u00e1b\u00f3l csak a marketing\u00e9rt\u00e9k\u00fckre, vagy azok elfogadotts\u00e1g\u00e1ra sz\u0171k\u00edthet\u0151. Ugyanakkor, mint a projektszakm\u00e1ban oly sok k\u00e9rd\u00e9s, ez sem egyszer\u0171s\u00edthet\u0151 le ennyire. A k\u00e9t min\u0151s\u00edt\u00e9s m\u00f6g\u00f6tti elm\u00e9leti keret ugyanis nem ugyanazokra a k\u00e9rd\u00e9sekre v\u00e1laszol, \u00e9s nem is ugyanarr\u00f3l az oldalr\u00f3l k\u00f6zel\u00edti meg a projektmenedzsmentet.<\/p>\n

A leegyszer\u0171s\u00edtett k\u00fcl\u00f6nbs\u00e9gt\u00e9tel tal\u00e1n \u00fagy sz\u00f3lna, hogy a PMP (Project Management Professional)<\/strong> els\u0151sorban a projektvezet\u0151k szakmai kompetenci\u00e1j\u00e1t, eszk\u00f6zt\u00e1r\u00e1t \u00e9s szitu\u00e1ci\u00f3s d\u00f6nt\u00e9si k\u00e9pess\u00e9g\u00e9t igazolja, m\u00edg a PRINCE2 Practitioner ink\u00e1bb azt bizony\u00edtja, hogy valaki k\u00e9pes struktur\u00e1lt, kontroll\u00e1lt, szerepekre \u00e9s folyamatokra \u00e9p\u00fcl\u0151 projektir\u00e1ny\u00edt\u00e1si keretrendszert m\u0171k\u00f6dtetni, \u00e9s sz\u00fcks\u00e9g szerint testreszabni. Vagyis a PMP ink\u00e1bb a szem\u00e9lyes k\u00e9pess\u00e9gek oldal\u00e1r\u00f3l, m\u00edg a PRINCE2 a szab\u00e1lyozott szervezeti projektm\u0171k\u00f6d\u00e9si oldal\u00e1r\u00f3l k\u00f6zel\u00edt. A PRINCE2<\/strong> r\u00f6vid\u00edt\u00e9s m\u00f6g\u00f6tti kifejez\u00e9s is j\u00f3l sugallja ezt: PR<\/strong>ojects IN<\/strong> C<\/strong>ontrolled E<\/strong>nvironments.<\/p>\n

Ez nem azt jelenti, hogy a PMP-ben nincs governance szeml\u00e9let, vagy hogy a PRINCE2 nem ad gyakorlati projektvezet\u0151i tud\u00e1st, de a k\u00e9t megk\u00f6zel\u00edt\u00e9s s\u00falypontja m\u00e1shol van. A PMP k\u00f6z\u00e9ppontj\u00e1ban a projektvezet\u0151 \u00e1ll; hogyan gondolkodik, hogyan d\u00f6nt, hogyan vezet embereket, hogyan v\u00e1laszt projektm\u00f3dszertant vagy adott helyzethez ill\u0151 eszk\u00f6z\u00f6ket, hogyan kezeli a kock\u00e1zatokat, az \u00e9rintetteket, vagy a v\u00e1ltoz\u00e1sokat a projektoper\u00e1ci\u00f3 s\u0171r\u0171j\u00e9ben. Ezzel szemben a PRINCE2 k\u00f6z\u00e9ppontj\u00e1ban maga a projektir\u00e1ny\u00edt\u00e1si rendszer \u00e1ll, vagyis a f\u00f3kusz \u00e1thelyez\u0151dik arra, hogy egy\u00e1ltal\u00e1n milyen konkr\u00e9t l\u00e9p\u00e9sek ment\u00e9n induljon el egy projekt, ki milyen szerepet t\u00f6lts\u00f6n be \u00e9s milyen felel\u0151ss\u00e9gekkel b\u00edrjon, milyen d\u00f6nt\u00e9si pontokon menjen kereszt\u00fcl egy projekt, hogyan t\u00f6rt\u00e9njen az eszkal\u00e1ci\u00f3, milyen el\u0151re defini\u00e1lt pontok ment\u00e9n vizsg\u00e1ljuk fel\u00fcl a projekt \u00fczleti megalapozotts\u00e1g\u00e1t, \u00e9s hogyan lehet a projektet a komplexit\u00e1s\u00e1nak megfelel\u0151en kontroll\u00e1lni.\u00a0<\/strong><\/p>\n

A k\u00e9t min\u0151s\u00edt\u00e9s r\u00f6vid t\u00f6rt\u00e9nete<\/h2>\n

Ez a fejezet nem akar teljes\u00e9rt\u00e9k\u0171 t\u00f6rt\u00e9neti \u00e1ttekint\u00e9s lenni, de m\u00e9gis fontos a k\u00e9t szeml\u00e9let k\u00fcl\u00f6nb\u00f6z\u0151s\u00e9g\u00e9nek meg\u00e9rt\u00e9s\u00e9ben, mert sokan a kett\u0151 k\u00f6z\u00f6tti k\u00fcl\u00f6nbs\u00e9get szeretik arra sz\u0171k\u00edteni, hogy az egyik amerikai k\u00f6zpont\u00fa, de m\u00e1ra glob\u00e1liss\u00e1 n\u00f6v\u0151 szervezet, a m\u00e1sik pedig Egyes\u00fclt Kir\u00e1lys\u00e1gbeli, emiatt ink\u00e1bb Eur\u00f3p\u00e1ban elfogadott min\u0151s\u00edt\u00e9s.<\/p>\n

A PMP a Project Management Institute min\u0151s\u00edt\u00e9se, amely a PMI<\/strong> sz\u00e9lesebb projektmenedzsment szabv\u00e1nyrendszer\u00e9hez kapcsol\u00f3dik. A PMI 1969 \u00f3ta m\u0171k\u00f6dik, a szervezetet m\u00e9g Pennsylvania \u00e1llamban jegyezt\u00e9k be, a PMP pedig m\u00e1ra az egyik legismertebb nemzetk\u00f6zi projektmenedzsment min\u0151s\u00edt\u00e9ss\u00e9 v\u00e1lt, 1984 \u00f3ta lehet letenni a vizsg\u00e1j\u00e1t. Kialakul\u00e1s\u00e1nak logik\u00e1ja els\u0151sorban az volt, hogy legyen egy olyan szakmai min\u0151s\u00edt\u00e9s, amely ipar\u00e1gt\u00f3l, orsz\u00e1gt\u00f3l \u00e9s konkr\u00e9t m\u00f3dszertant\u00f3l f\u00fcggetlen\u00fcl igazolja a projektvezet\u0151k tapasztalat\u00e1t, tud\u00e1s\u00e1t \u00e9s vezet\u0151i kompetenci\u00e1j\u00e1t<\/strong>.<\/p>\n

A PRINCE2<\/strong> ezzel szemben eredetileg brit korm\u00e1nyzati k\u00f6rnyezetb\u0151l n\u0151tt ki, \u00e9s 1996-ban jelent meg struktur\u00e1lt projektmenedzsment m\u00f3dszertank\u00e9nt. Fejl\u0151d\u00e9s\u00e9t er\u0151sen meghat\u00e1rozta az az ig\u00e9ny, hogy a projekteket kontroll\u00e1ltabb, \u00e1tl\u00e1that\u00f3bb, szerepekre \u00e9s d\u00f6nt\u00e9si pontokra \u00e9p\u00fcl\u0151 m\u00f3don lehessen ir\u00e1ny\u00edtani. Emiatt a PRINCE2 t\u00f6rt\u00e9netileg is k\u00f6zelebb \u00e1ll a szervezeti projekt governance, a szakaszvez\u00e9rl\u00e9s \u00e9s az \u00fczleti indokolts\u00e1g folyamatos kontrollj\u00e1nak vil\u00e1g\u00e1hoz. A PRINCE jogait eredetileg egy Axelos nev\u0171, \u00e1llami h\u00e1tter\u0171 c\u00e9g birtokolta, amit k\u00e9s\u0151bb megv\u00e1s\u00e1rolt a PeopleCert<\/strong>, akik jelenleg is a jogtulajdonosok.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"PMI\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

J\u00e1rjuk k\u00f6r\u00fcl egy kicsit a PMP-t<\/h2>

Fontos lesz\u00f6gezni, hogy a PMP nem egy konkr\u00e9t m\u00f3dszertan vizsg\u00e1ja<\/strong>, nem arr\u00f3l sz\u00f3l, hogy egy el\u0151re meghat\u00e1rozott projektfolyamatot, vagy projektm\u00f3dszertant kell l\u00e9p\u00e9sr\u0151l l\u00e9p\u00e9sre k\u00f6vetni. Ez egy sz\u00e9les projektmenedzsment kompetenciakeret, amely azt vizsg\u00e1lja, hogy a projektvezet\u0151 (vagy pontosabban projektszakember, a PMI sz\u00f3haszn\u00e1lat\u00e1ban \u201eproject professional\u201d) k\u00e9pes-e k\u00fcl\u00f6nb\u00f6z\u0151 helyzetekben megfelel\u0151en gondolkodni \u00e9s d\u00f6nteni.<\/p>

A PMP szeml\u00e9let\u00e9ben kiemelt t\u00e9m\u00e1k az emberek vezet\u00e9se, a csapat m\u0171k\u00f6dtet\u00e9se, a konfliktusok kezel\u00e9se, az \u00e9rintettek bevon\u00e1sa, a kommunik\u00e1ci\u00f3, a kock\u00e1zatok \u00e9s probl\u00e9m\u00e1k kezel\u00e9se, az \u00fczleti \u00e9rt\u00e9k szem el\u0151tt tart\u00e1sa, valamint a megfelel\u0151 projektm\u00f3dszertani megk\u00f6zel\u00edt\u00e9s kiv\u00e1laszt\u00e1sa is. Ez k\u00fcl\u00f6n\u00f6sen fontos olyan k\u00f6rnyezetekben, ahol a projektvezet\u0151 nem egyetlen merev m\u00f3dszertan szerint dolgozik, hanem predikt\u00edv, agilis \u00e9s hibrid megold\u00e1sok k\u00f6z\u00f6tt kell lav\u00edroznia, vagy ak\u00e1r ezeket kombin\u00e1lnia. A PMP nem egy univerz\u00e1lis projektmenedzsment \u00fatmutat\u00f3t akar adni, hanem egy olyan m\u00e9ly eszk\u00f6zt\u00e1rat, amib\u0151l mer\u00edtve a szakember saj\u00e1t maga el tudja d\u00f6nteni, hogy adott helyzetben mi m\u0171k\u00f6dne legjobban<\/strong>. M\u00e1sk\u00e9pp kell vezetni egy infrastrukt\u00fara projektet, egy \u00fczleti transzform\u00e1ci\u00f3t, egy szoftverfejleszt\u00e9si projektet vagy egy er\u0151sen bizonytalan innov\u00e1ci\u00f3s projektet. A PMP \u00e9rt\u00e9ke abban van, hogy sz\u00e9les szakmai alapot ad ezekhez a mer\u0151ben k\u00fcl\u00f6nb\u00f6z\u0151 projektk\u00f6rnyezetekhez \u00e9s a kapcsol\u00f3d\u00f3, szitu\u00e1ci\u00f3s d\u00f6nt\u00e9sekhez.<\/p>

Ez\u00e9rt a PMP min\u0151s\u00edt\u00e9s megszerz\u00e9se egy\u00e9ni projektvezet\u0151i fejl\u0151d\u00e9si c\u00e9lok ment\u00e9n lehet \u00e9rt\u00e9kes. Azoknak hasznos, akiknek t\u00f6bbf\u00e9le projekten, ak\u00e1r t\u00f6bb ipar\u00e1gban, t\u00f6bbf\u00e9le szervezeti k\u00f6rnyezetben vagy t\u00f6bbf\u00e9le m\u00f3dszertani megk\u00f6zel\u00edt\u00e9ssel kell dolgoznak. A PMP ugyanakkor nem ad k\u00e9sz v\u00e1llalati projektir\u00e1ny\u00edt\u00e1si rendszert, b\u00e1r t\u00e9ny, hogy nem ignor\u00e1lja a k\u00e9rd\u00e9st \u00e9s fels\u0151 szint\u0171 \u00f6k\u00f6lszab\u00e1lyokat, \u00e1ltal\u00e1nos gyakorlatokat ismer \u00e9s el is v\u00e1r. De m\u00e9gis ink\u00e1bb abban er\u0151s, hogy er\u0151s szakmai gondolkod\u00e1sm\u00f3dot \u00e9s eszk\u00f6zt\u00e1rat adjon, amelynek alkalmaz\u00e1sa \u00e9s haszn\u00e1lata a projektszakemberek egy\u00e9ni d\u00f6nt\u00e9s\u00e9n \u00e9s m\u00e9rlegel\u00e9s\u00e9n alapszanak.<\/p>

J\u00e1rjuk k\u00f6r\u00fcl a PRINCE2-t<\/h2>

A PRINCE2 Practitioner egy struktur\u00e1lt projektir\u00e1ny\u00edt\u00e1si m\u00f3dszertan ismeret\u00e9r\u0151l \u00e9s annak gyakorlatba \u00fcltet\u00e9s\u00e9r\u0151l, gyakorlati alkalmaz\u00e1s\u00e1r\u00f3l sz\u00f3l. A PRINCE2 nem csak azt a k\u00e9rd\u00e9st teszi fel, hogy mit csin\u00e1ljon j\u00f3l a projektvezet\u0151, hanem azt is, hogy hogyan \u00e9p\u00fclj\u00f6n fel maga a projektir\u00e1ny\u00edt\u00e1si rendszer, \u00e9s ebben milyen feladatai, felel\u0151ss\u00e9gei vannak a megrendel\u0151 oldalnak (PRINCE2 terminol\u00f3gi\u00e1ban \u201eUser\u201d, vagy \u201eSenior User\u201d), a szponzornak (\u201eExecutive\u201d), a szakmai vezet\u0151knek (\u201eSenior Supplier\u201d) \u00e9s a szakemberi csapatok ir\u00e1ny\u00edt\u00f3inak (\u201eTeam Manager\u201d), de kit\u00e9r olyan felel\u0151ss\u00e9gekre is, mint a Project Support vagy a Project Assurance. Ez a szereptisztas\u00e1g k\u00fcl\u00f6n\u00f6sen \u00e9rt\u00e9kes lehet olyan szervezetekben, ahol a projektek nem az\u00e9rt cs\u00fasznak vagy akadnak el, mert nincs el\u00e9g projektmenedzsment tud\u00e1s vagy eszk\u00f6z, hanem az\u00e9rt, mert nem vil\u00e1gos, ki d\u00f6nt, ki hagy j\u00f3v\u00e1, ki eszkal\u00e1l, ki k\u00e9pviseli az \u00fczleti oldalt, \u00e9s ki felel a szakmai lesz\u00e1ll\u00edt\u00e1s\u00e9rt. A PRINCE2 er\u0151sen \u00e9p\u00edt a vil\u00e1gos szerepekre.<\/b> J\u00f3 szeml\u00e9ltet\u0151 p\u00e9lda, hogy konkr\u00e9t elv\u00e1r\u00e1sai \u00e9s szab\u00e1lyai vannak arra, hogy kikb\u0151l \u00e1lljon a \u201eProject Board\u201d, vagyis a projekt els\u0151dleges fel\u00fcgyelet\u00e9t ell\u00e1t\u00f3 \u00e9s a fels\u0151vezet\u0151i szint\u0171 d\u00f6nt\u00e9shoz\u00e1s\u00e1\u00e9rt felel\u0151s csoport.<\/p>

Szint\u00e9n er\u0151s elemei a keretnek a be\u00e9p\u00edtett d\u00f6nt\u00e9si pontokra, a projektek k\u00f6telez\u0151 szakaszol\u00e1s\u00e1ra val\u00f3 t\u00e1maszkod\u00e1s,<\/b> ami szakaszok r\u00e1ad\u00e1sul k\u00f6telez\u0151en szekvenci\u00e1lisak \u00e9s id\u0151ben nem fedhetnek \u00e1t egym\u00e1ssal (ebben a PMI megenged\u0151bb). A PRINCE2 ezek mellett az \u00fczleti indokolts\u00e1gra \u00e9s kontrollmechanizmusokra val\u00f3 folyamatos t\u00e1maszkod\u00e1s a jellemz\u0151. Kiemelt alapelve, hogy a projektnek folyamatos \u00fczleti indokolts\u00e1ggal kell rendelkeznie<\/b>. Ez nem csak egy egyszeri business case elk\u00e9sz\u00edt\u00e9st jelent a projekt elej\u00e9n, hanem azt, hogy a projekt sor\u00e1n \u00fajra \u00e9s \u00fajra fel kell tenni ezeket a k\u00e9rd\u00e9seket: \u00c9rdemes ezt a projektet folytatni? Megt\u00e9r\u00fcl m\u00e9g? Tudjuk realiz\u00e1lni a tervezett hasznokat, el\u0151ny\u00f6ket? Ez a szeml\u00e9let k\u00fcl\u00f6nben nem idegen a PMI felfog\u00e1s\u00e1t\u00f3l sem, fontos sz\u00e1m\u00e1ra az \u00fczleti indokolts\u00e1g, de k\u00fcl\u00f6nbs\u00e9g, hogy a PRINCE2-ben (egy kis sark\u00edt\u00e1ssal) mondhatjuk, hogy tulajdonk\u00e9ppen minden ennek az alapelvnek van al\u00e1rendelve.<\/p>

A PRINCE2 egyik legfontosabb er\u0151ss\u00e9ge a szakaszolt tervez\u00e9s \u00e9s kivitelez\u00e9s elv\u00e1r\u00e1sa. Ez azt jelenti, hogy a vezet\u00e9snek (Project Board) nem kell minden operat\u00edv r\u00e9szletbe beavatkoznia, de vil\u00e1gos toleranciatartom\u00e1nyok ment\u00e9n kontroll alatt tudja tartani a projektet, \u00e9s legal\u00e1bb a szakaszok v\u00e1lt\u00e1sakor er\u0151s d\u00f6nt\u00e9si \u00e9s kontrollfelhatalmaz\u00e1st kap. Ha a projekt az el\u0151re meghat\u00e1rozott kontrolltartom\u00e1nyokon bel\u00fcl halad, a projektvezet\u0151 dolgozhat \u00f6n\u00e1ll\u00f3an, viszont ha a projekt kil\u00e9p ezekb\u0151l a keretekb\u0151l eszkal\u00e1ci\u00f3ra \u00e9s vezet\u0151i ir\u00e1nymutat\u00e1sra, d\u00f6nt\u00e9sekre van sz\u00fcks\u00e9g. Ez ler\u00edva sokaknak evidenci\u00e1nak t\u0171nhet, de a PRINCE2 az eszkal\u00e1ci\u00f3 m\u00f3dj\u00e1nak, l\u00e9p\u00e9seinek, szerepeinek \u00e9s a kapcsol\u00f3d\u00f3 jelent\u00e9sek t\u00edpus\u00e1nak \u00e9s tartalm\u00e1nak is konkr\u00e9t elv\u00e1r\u00e1sokat defini\u00e1l.<\/p>

Az eg\u00e9sz gondolkod\u00e1sm\u00f3d nagyon er\u0151s governance logik\u00e1ra \u00e9p\u00fcl<\/b>. Nem \u00e1ll meg ann\u00e1l a k\u00e9rd\u00e9sn\u00e9l, hogy a projektvezet\u0151 mit csin\u00e1ljon, hanem arra is v\u00e1laszt ad, hogy a szervezet hogyan gyakoroljon kontrollt a projekt felett.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"PMP\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

A PRINCE2 nem b\u00fcrokratikus aktatologat\u00e1s<\/h2>

El\u0151bbiekb\u0151l fakad\u00f3an egy gyakran felmer\u00fcl\u0151 kritika a PRINCE2-vel kapcsolatban, hogy csak a szervezeti b\u00fcrokr\u00e1cia eszk\u00f6ze \u00e9s csak a t\u00falzott adminisztr\u00e1ci\u00f3 sz\u00fcks\u00e9gess\u00e9g\u00e9nek valid\u00e1l\u00e1s\u00e1t szolg\u00e1lja a fels\u0151vezet\u00e9s fel\u00e9. T\u00fals\u00e1gosan sokat f\u00f3kusz\u00e1l a dokument\u00e1ci\u00f3ra, a folyamatai t\u00falr\u00e9szletezettek \u00e9s merevek, t\u00fal sok l\u00e9p\u00e9sb\u0151l \u00e1llnak. Azt gondolom, ez a kritika akkor lehet jogos, ha a keretrendszert rosszul alkalmazz\u00e1k.<\/p>

A PRINCE2 egyik alapvet\u0151 gondolata \u00e9s alapelve testreszab\u00e1s sz\u00fcks\u00e9gess\u00e9ge<\/strong>. Nem szabad ugyanazt a governance m\u00e9lys\u00e9get \u00e9s strukt\u00far\u00e1t alkalmazni egy kisebb bels\u0151 fejleszt\u00e9sn\u00e9l, mint egy t\u00f6bb\u00e9ves, t\u00f6bb orsz\u00e1got \u00e9rint\u0151, komplex transzform\u00e1ci\u00f3s programn\u00e1l. A PRINCE2 l\u00e9nyege nem az, hogy minden projektre sablon dokumentumot, sablon szerepeket \u00e9s bizotts\u00e1gokat, illetve ugyanannyi kontrollpontot er\u0151ltess\u00fcnk r\u00e1, hanem hogy a projekt komplexit\u00e1s\u00e1hoz, kock\u00e1zat\u00e1hoz, m\u00e9ret\u00e9hez \u00e9s szervezeti jelent\u0151s\u00e9g\u00e9hez igaz\u00edtsuk az ir\u00e1ny\u00edt\u00e1s \u00e9s szervezeti kontroll m\u00e9rt\u00e9k\u00e9t. Term\u00e9szetesen vannak alapelv\u00e1r\u00e1sai a keretnek, de a governance m\u00e9rt\u00e9ke az ig\u00e9nyek \u00e9s sz\u00fcks\u00e9gletek ment\u00e9n le \u00e9s fel is sk\u00e1l\u00e1zhat\u00f3.<\/p>

J\u00f3l alkalmazva a PRINCE2 nem teremt t\u00falzott b\u00fcrokr\u00e1ci\u00e1t, ellenben megteremti az ar\u00e1nyos kontroll felt\u00e9teleit<\/b>. Seg\u00edt eld\u00f6nteni, hogy milyen d\u00f6nt\u00e9si pontokra van sz\u00fcks\u00e9g, milyen szerepeknek musz\u00e1j megjelenni\u00fck, milyen szint\u0171 dokument\u00e1lts\u00e1g sz\u00fcks\u00e9ges, \u00e9s mikor kell a vezet\u00e9snek beavatkoznia.<\/p>

Rossz szeml\u00e9lettel beemelve a szervezeti m\u0171k\u00f6d\u00e9sbe term\u00e9szetesen a PRINCE2 v\u00e1lhat t\u00faladminisztr\u00e1lt, lass\u00fa \u00e9s neh\u00e9zkes rendszerr\u00e9, de fontos, hogy ez nem a m\u00f3dszer sz\u00fcks\u00e9gszer\u0171 k\u00f6vetkezm\u00e9nye, hanem a testreszab\u00e1s hi\u00e1ny\u00e1b\u00f3l fakad\u00f3 hiba.<\/p>

A f\u0151 k\u00fcl\u00f6nbs\u00e9gek m\u00e9g egyszer<\/h2>

A PMP \u00e9s a PRINCE2 Practitioner k\u00f6z\u00f6tti legfontosabb k\u00fcl\u00f6nbs\u00e9g teh\u00e1t az, hogy m\u00e1s probl\u00e9m\u00e1ra optimaliz\u00e1lt\u00e1k \u0151ket.<\/p>

A PMP akkor ad nagyobb \u00e9rt\u00e9ket, ha a c\u00e9l az, hogy felk\u00e9sz\u00fcltebb, sokoldal\u00fabb projektvezet\u0151k legy\u00fcnk<\/b>. Olyan projektvezet\u0151k, akik \u00e9rtik a k\u00fcl\u00f6nb\u00f6z\u0151 m\u00f3dszertani megk\u00f6zel\u00edt\u00e9seket, j\u00f3l kezelik az embereket, \u00e1tl\u00e1tj\u00e1k az \u00fczleti k\u00f6rnyezetet, k\u00e9pesek r\u00e1z\u00f3s helyzeteket menedzselni, \u00e9s nem esnek k\u00e9ts\u00e9gbe akkor sem, ha a projekt nem tank\u00f6nyvi folyamat szerint halad. De legy\u00fcnk igazs\u00e1gosak, \u00e9s dombor\u00edtsuk ki a h\u00e1tr\u00e1nyokat is: a PMP tal\u00e1n legnagyobb vakfoltja<\/strong>, hogy \u00f6nmag\u00e1ban nem ad k\u00e9sz projektir\u00e1ny\u00edt\u00e1si modellt. Lehet egy szervezetben sok PMP min\u0151s\u00edtett projektvezet\u0151, att\u00f3l m\u00e9g a projektek ind\u00edt\u00e1sa, prioriz\u00e1l\u00e1sa, j\u00f3v\u00e1hagy\u00e1sa, riportol\u00e1sa \u00e9s eszkal\u00e1ci\u00f3ja tov\u00e1bbra is lehet k\u00f6vetkezetlen. A PMP er\u0151s\u00edti a projektvezet\u0151ket, de nem helyettes\u00edti a szervezeti folyamatok, szerepek \u00e9s governance szab\u00e1lyok kialak\u00edt\u00e1s\u00e1t.<\/p>

A PRINCE2 Practitioner akkor ad nagyobb \u00e9rt\u00e9ket, ha a c\u00e9l az, hogy a szervezet projektjei kontroll\u00e1ltabbak, \u00e1tl\u00e1that\u00f3bbak \u00e9s egys\u00e9gesebbek legyenek<\/b>. Ha sok projekt fut p\u00e1rhuzamosan, de nem vil\u00e1gosak a d\u00f6nt\u00e9si pontok, ha a szponzorok szerepe bizonytalan, ha az eszkal\u00e1ci\u00f3 esetleges, ha a st\u00e1tuszjelent\u00e9sek nem \u00f6sszehasonl\u00edthat\u00f3k, vagy ha a projektek \u00fczleti indokolts\u00e1g\u00e1t senki nem vizsg\u00e1lja fel\u00fcl a projekt k\u00f6zben, akkor a PRINCE2 sokkal k\u00f6zvetlenebb megold\u00e1st ad. A PRINCE2 Practitioner legnagyobb vakfoltja<\/strong> viszont az, hogy \u00f6nmag\u00e1ban nem olyan sz\u00e9les projektvezet\u0151i kompetenciafejleszt\u00e9si keret, mint a PMP. Vil\u00e1gos m\u0171k\u00f6d\u00e9si modellt ad, de nem fejleszti ugyanolyan m\u00e9lys\u00e9gben a vezet\u0151i, t\u00e1rgyal\u00e1si, d\u00f6nt\u00e9shozatali vagy m\u00f3dszertani k\u00e9pess\u00e9geket. Ha egy szervezet kiz\u00e1r\u00f3lag PRINCE2-ben gondolkodik, el\u0151fordulhat, hogy er\u0151s\u00f6dik a kontroll, de nem felt\u00e9tlen\u00fcl javul el\u00e9gg\u00e9 a projektvezet\u0151k szem\u00e9lyes vezet\u0151i min\u0151s\u00e9ge.<\/p>

Egyszer\u0171en fogalmazva: a PMP els\u0151sorban a projektvezet\u0151t fejleszti, a PRINCE2 pedig a projekt k\u00f6r\u00e9 \u00e9p\u00edtett ir\u00e1ny\u00edt\u00e1si rendszert \u00e9s a szervezet projektm\u0171k\u00f6d\u00e9s\u00e9t teheti er\u0151sebb\u00e9.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t
\n\t\t\t\n\t\t\t\t
SZEMPONT<\/div><\/div><\/div><\/th>
PMP\u00ae<\/sup><\/div><\/div><\/div><\/th>
PRINCE2
Practitioner\u00ae<\/sup><\/div><\/div><\/div><\/th><\/tr><\/thead>\n\t\t\t\t\t\t\t\t
Alaplogika<\/div><\/div><\/div><\/td>
Sz\u00e9les projektvezet\u0151i kompetencia \u00e9s eszk\u00f6zt\u00e1r<\/div><\/div><\/div><\/td>
Struktur\u00e1lt projektir\u00e1ny\u00edt\u00e1si \u00e9s governance keretrendszer<\/div><\/div><\/div><\/td><\/tr>
F\u0151 k\u00e9rd\u00e9s<\/div><\/div><\/div><\/td>
Hogyan d\u00f6nts\u00f6n \u00e9s m\u0171k\u00f6dj\u00f6n j\u00f3l a projektvezet\u0151?<\/div><\/div><\/div><\/td>
Hogyan legyen kontroll\u00e1ltan fel\u00e9p\u00edtve \u00e9s ir\u00e1ny\u00edtva a projekt?<\/div><\/div><\/div><\/td><\/tr>
Er\u0151ss\u00e9g<\/div><\/div><\/div><\/td>
Vezet\u0151i, m\u00f3dszertani \u00e9s \u00fczleti alkalmazkod\u00f3k\u00e9pess\u00e9g<\/div><\/div><\/div><\/td>
Szereptisztas\u00e1g, d\u00f6nt\u00e9si pontok, kontroll, szakaszos tervez\u00e9s \u00e9s v\u00e9grehajt\u00e1s<\/div><\/div><\/div><\/td><\/tr>
Szervezeti hat\u00e1s<\/div><\/div><\/div><\/td>
Fejleszti a projektvezet\u0151k szakmai \u00e9retts\u00e9g\u00e9t<\/div><\/div><\/div><\/td>
Egys\u00e9ges\u00edti a projektm\u0171k\u00f6d\u00e9st \u00e9s a governance logik\u00e1t<\/div><\/div><\/div><\/td><\/tr>
Rugalmass\u00e1g<\/div><\/div><\/div><\/td>
T\u00f6bbf\u00e9le m\u00f3dszertani k\u00f6rnyezetben alkalmazhat\u00f3<\/div><\/div><\/div><\/td>
A struktur\u00e1lt m\u00f3dszer testreszab\u00e1s\u00e1val sk\u00e1l\u00e1zhat\u00f3 fel \u00e9s le<\/div><\/div><\/div><\/td><\/tr>
Tipikus felhaszn\u00e1l\u00e1s<\/div><\/div><\/div><\/td>
Egy\u00e9ni projektvezet\u0151i fejl\u0151d\u00e9s, nemzetk\u00f6zi karrier, hibrid k\u00f6rnyezet<\/div><\/div><\/div><\/td>
Projektfolyamatok standardiz\u00e1l\u00e1sa, governance, szab\u00e1lyozott k\u00f6rnyezet<\/div><\/div><\/div><\/td><\/tr>
F\u0151 vakfolt<\/div><\/div><\/div><\/td>
Nem ad k\u00e9sz v\u00e1llalati projektir\u00e1ny\u00edt\u00e1si modellt<\/div><\/div><\/div><\/td>
K\u00f6nnyen t\u00fal folyamatorient\u00e1ltt\u00e1 v\u00e1lhat, ha rosszul szabj\u00e1k testre<\/div><\/div><\/div><\/td><\/tr><\/tbody>\n\t\t\t<\/table>\n\t\t<\/div>\n\n\t\t<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"A\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

PMP vagy PRINCE2 – mikor \u00e9rdemes a PMP ir\u00e1ny\u00e1ba menni?<\/h2>

A PMP akkor jobb v\u00e1laszt\u00e1s, ha az egy\u00e9ni projektvezet\u0151i kompetenci\u00e1ink fejleszt\u00e9se a f\u0151 c\u00e9lunk. Ez lehet relev\u00e1ns p\u00e9ld\u00e1ul tan\u00e1csad\u00f3 c\u00e9gekn\u00e9l, multinacion\u00e1lis v\u00e1llalatokn\u00e1l, region\u00e1lis szolg\u00e1ltat\u00f3 k\u00f6zpontokban, technol\u00f3giai k\u00f6rnyezetben vagy olyan szervezetekn\u00e9l, ahol a projektvezet\u0151k sokf\u00e9le t\u00edpus\u00fa projekten dolgoznak. Ha valaki karrier szempontb\u00f3l szeretne er\u0151s, nemzetk\u00f6zileg is j\u00f3l \u00e9rtelmezhet\u0151 projektmenedzsment min\u0151s\u00edt\u00e9st, a PMP er\u0151sebb piaci jelz\u00e9s. K\u00fcl\u00f6n\u00f6sen akkor hasznos, ha a projektvezet\u0151 nem egyetlen szervezeti m\u00f3dszertanhoz akar k\u00f6t\u0151dni, hanem sz\u00e9lesebb szakmai mozg\u00e1steret szeretne.<\/p>

A PMP akkor is j\u00f3 v\u00e1laszt\u00e1s, ha egy szervezetben nem az egys\u00e9ges projektfolyamat hi\u00e1nya a legnagyobb gond, hanem az, hogy a projektvezet\u0151k elt\u00e9r\u0151 felk\u00e9sz\u00fclts\u00e9ggel, elt\u00e9r\u0151 \u00e9retts\u00e9ggel \u00e9s elt\u00e9r\u0151 vezet\u0151i k\u00e9szs\u00e9gekkel dolgoznak. Ilyenkor a PMP szeml\u00e9let seg\u00edthet k\u00f6z\u00f6s szakmai alapot teremteni, an\u00e9lk\u00fcl, hogy azonnal egy teljes v\u00e1llalati governance rendszert kellene bevezetni.<\/p>

PMP vagy PRINCE2 – mikor \u00e9rdemes ink\u00e1bb PRINCE2 Practitioner ir\u00e1nyba menni?<\/h2>

A PRINCE2 Practitioner akkor er\u0151sebb v\u00e1laszt\u00e1s, ha a szervezet projektm\u0171k\u00f6d\u00e9s\u00e9t szeretn\u00e9nk er\u0151s\u00edteni vagy ak\u00e1r egys\u00e9ges\u00edteni. Ha a projektek ad hoc m\u00f3don indulnak, ha a szponzorok szerepe nem tiszta, ha a vezet\u0151i d\u00f6nt\u00e9sek k\u00e9s\u0151n sz\u00fcletnek meg, ha a st\u00e1tuszriportok nem \u00f6sszehasonl\u00edthat\u00f3k, vagy ha nincs vil\u00e1gos eszkal\u00e1ci\u00f3s mechanizmus, akkor a PRINCE2 k\u00e9zzelfoghat\u00f3 seg\u00edts\u00e9get ad.<\/p>

K\u00fcl\u00f6n\u00f6sen hasznos min\u0151s\u00edt\u00e9s lehet szab\u00e1lyozott ipar\u00e1gakban, p\u00e9nz\u00fcgyi, eg\u00e9szs\u00e9g\u00fcgyi, infrastruktur\u00e1lis vagy nagyv\u00e1llalati k\u00f6rnyezetben, ahol fontos az audit\u00e1lhat\u00f3s\u00e1g<\/b>, az elsz\u00e1moltathat\u00f3s\u00e1g, a d\u00f6nt\u00e9si jogk\u00f6r\u00f6k tisztas\u00e1ga \u00e9s a dokument\u00e1lt kontroll.<\/p>

A PRINCE2 akkor is j\u00f3 v\u00e1laszt\u00e1s, ha a szervezet\u00fcnk projektirod\u00e1t (PMO-t) vagy egys\u00e9ges projektm\u00f3dszertani m\u0171k\u00f6d\u00e9st akar kialak\u00edtani, \u00e9s ennek keress\u00fck egy struktur\u00e1lt kiindul\u00f3 keretrendszer\u00e9t. Fontos azonban, hogy \u00f6nmag\u00e1ban a PRINCE2 nem teljes PMO megold\u00e1s, vagy v\u00e1llalati folyamatszab\u00e1lyoz\u00e1s. Er\u0151s alapot ad a projekt governance \u00e9s a projektfolyamatok egys\u00e9ges\u00edt\u00e9s\u00e9hez, de a portf\u00f3li\u00f3menedzsment, er\u0151forr\u00e1smenedzsment, kapacit\u00e1stervez\u00e9s, p\u00e9nz\u00fcgyi prioriz\u00e1l\u00e1s vagy teljes PMO m\u0171k\u00f6d\u00e9si modell k\u00fcl\u00f6n tervez\u00e9st ig\u00e9nyel.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

PMP vagy PRINCE2 \u2013 egy\u00fctt a kett\u0151?<\/h2>\n

\u00c9rettebb szervezetekben a k\u00e9t megk\u00f6zel\u00edt\u00e9s j\u00f3l kieg\u00e9sz\u00edtheti egym\u00e1st. Elk\u00e9pzelhet\u0151 p\u00e9ld\u00e1ul egy olyan m\u0171k\u00f6d\u00e9s, ahol a szervezet PRINCE2 logika szerint alak\u00edtja ki a projektir\u00e1ny\u00edt\u00e1si rendszer\u00e9t, teh\u00e1t vannak vil\u00e1gos d\u00f6nt\u00e9si pontok, szerepek, szakaszhat\u00e1rok, toleranci\u00e1k, riportol\u00e1si szab\u00e1lyok \u00e9s business case alap\u00fa kontroll. Ezen bel\u00fcl viszont a projektvezet\u0151k PMP szeml\u00e9let\u0171 kompetenci\u00e1kat haszn\u00e1lnak, er\u0151s stakeholder kezel\u00e9st, kock\u00e1zatmenedzsmentet, csapatvezet\u00e9st, agilis vagy hibrid m\u00f3dszertani d\u00f6nt\u00e9seket, \u00fczleti \u00e9rt\u00e9k f\u00f3kusz\u00fa gondolkod\u00e1st.<\/p>\n

Egy ilyen kombin\u00e1ci\u00f3ban a PRINCE2 adja a projektir\u00e1ny\u00edt\u00e1si keretet, a PMP pedig a projektvezet\u0151i m\u0171k\u00f6d\u00e9s m\u00e9lys\u00e9g\u00e9t. A PRINCE2 seg\u00edt abban, hogy a projekt ne v\u00e1ljon szervezeti fekete dobozz\u00e1, a PMP seg\u00edt abban, hogy a projektvezet\u0151 ne csak adminisztr\u00e1lja a projektet, hanem val\u00f3ban vezesse is.<\/p>\n

Ez er\u0151s kombin\u00e1ci\u00f3 lehet olyan szervezetekben, ahol egyszerre fontos a standardiz\u00e1lt governance \u00e9s a rugalmas, helyzetf\u00fcgg\u0151 projektvezet\u0151i d\u00f6nt\u00e9shozatal.<\/p>\n

\u00d6sszefoglal\u00e1s<\/h2>\n

A PMP \u00e9s a PRINCE2 Practitioner \u00f6sszehasonl\u00edt\u00e1s\u00e1n\u00e1l teh\u00e1t nem az a j\u00f3 k\u00e9rd\u00e9s, hogy melyik min\u0151s\u00edt\u00e9s jobb vagy \u00e9rt\u00e9kesebb, hanem hogy milyen probl\u00e9m\u00e1nkra szeretn\u00e9nk megold\u00e1st tal\u00e1lni. Ha a c\u00e9l az, hogy a projektszakemberk\u00e9nt felk\u00e9sz\u00fcltebbek, sokoldal\u00fabbak, \u00e9s m\u00f3dszertanilag rugalmasabbak legy\u00fcnk, akkor a PMP jobb v\u00e1laszt\u00e1s. Ha a c\u00e9l az, hogy a szervezet\u00fcnk projektjei \u00e1tl\u00e1that\u00f3bbak, kontroll\u00e1ltabbak, egys\u00e9gesebbek \u00e9s vil\u00e1gosabb szerepekkel ir\u00e1ny\u00edtottak legyenek, akkor a PRINCE2 Practitioner az ide\u00e1lis.<\/p>\n

A k\u00e9t megk\u00f6zel\u00edt\u00e9s teh\u00e1t nem egym\u00e1s ellens\u00e9ge, ink\u00e1bb k\u00e9t k\u00fcl\u00f6n n\u00e9z\u0151pont ugyanarra a vil\u00e1gra. Az egyik els\u0151sorban az embert fejleszti, a m\u00e1sik a rendszert struktur\u00e1lja. A k\u00e9rd\u00e9st, hogy PMP vagy PRINCE2, a fentiek alapj\u00e1n c\u00e9lszer\u0171 eld\u00f6nteni.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

K\u00e9rd\u00e9sed van? L\u00e9pj vel\u00fcnk kapcsolatba!\u00a0<\/h2>\n

Amennyiben \u00fagy \u00e9rzed, hogy seg\u00edts\u00e9gre van sz\u00fcks\u00e9ged a v\u00e1laszt\u00e1sban, esetleg a szervezeted projektmenedzsment \u00e9retts\u00e9g\u00e9t szeretn\u00e9d fejleszteni, k\u00e9rj d\u00edjmentes konzult\u00e1ci\u00f3t ITT<\/a><\/span><\/strong>, t\u00f6ltsd ki d\u00edjmentes \u00e9retts\u00e9gi felm\u00e9r\u00e9s\u00fcnket<\/strong><\/span><\/a>, vagy b\u00f6ng\u00e9ssz a k\u00e9pz\u00e9si t\u00e9rk\u00e9p\u00fcnk\u00f6n<\/a>!<\/span><\/strong><\/span><\/span><\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Gyakran ism\u00e9telt k\u00e9rd\u00e9sek:<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t
Mi a f\u0151 k\u00fcl\u00f6nbs\u00e9g a PMP \u00e9s a PRINCE2 Practitioner k\u00f6z\u00f6tt? <\/div><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

A PMP els\u0151sorban az egy\u00e9ni projektvezet\u0151i kompetenci\u00e1kat fejleszti: d\u00f6nt\u00e9shozatalt, embervezet\u00e9st, m\u00f3dszertani rugalmass\u00e1got. A PRINCE2 Practitioner ezzel szemben a szervezet projektir\u00e1ny\u00edt\u00e1si rendszer\u00e9t struktur\u00e1lja: szerepeket, d\u00f6nt\u00e9si pontokat, eszkal\u00e1ci\u00f3s szab\u00e1lyokat \u00e9s governance logik\u00e1t defini\u00e1l. A PMP az embert fejleszti, a PRINCE2 a rendszert er\u0151s\u00edti.<\/p><\/div><\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t
Van-e tapasztalati el\u0151felt\u00e9tele a PMP vagy PRINCE2 Practitioner vizsg\u00e1knak? <\/div><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

A PRINCE2 Practitioner vizsg\u00e1hoz nem sz\u00fcks\u00e9ges igazolt projektmenedzsment tapasztalat \u2013 elegend\u0151 egy el\u0151felt\u00e9tel-min\u0151s\u00edt\u00e9s (pl. PRINCE2 Foundation, CAPM, PMP vagy IPMA szint\u0171 min\u0151s\u00edt\u00e9s). Ezzel szemben a PMP vizsg\u00e1hoz projektmenedzsment tapasztalatot kell igazolni.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t
Haszn\u00e1lhatok seg\u00e9danyagot a PMP vagy PRINCE2 Practitioner vizsg\u00e1n? <\/div><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

A PRINCE2 Practitioner vizsg\u00e1n a hivatalos PRINCE2 k\u00e9zik\u00f6nyv \u2013 ak\u00e1r nyomtatott, ak\u00e1r digit\u00e1lis form\u00e1ban \u2013 haszn\u00e1lhat\u00f3. A PMP vizsg\u00e1n nincs lehet\u0151s\u00e9g seg\u00e9danyag haszn\u00e1lat\u00e1ra.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t
Melyik min\u0151s\u00edt\u00e9s \u00e9rv\u00e9nyes tov\u00e1bb, \u00e9s hogyan lehet meg\u00faj\u00edtani? <\/div><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Mindk\u00e9t min\u0151s\u00edt\u00e9s 3 \u00e9vig \u00e9rv\u00e9nyes \u00e9s meg\u00faj\u00edtand\u00f3. A PMP meg\u00faj\u00edt\u00e1s\u00e1hoz 3 \u00e9v alatt 60 PDU (Professional Development Unit) gy\u0171jt\u00e9se sz\u00fcks\u00e9ges. A PRINCE2 Practitioner \u00e9vente 20 CPD (Continuing Professional Development) pont gy\u0171jt\u00e9s\u00e9vel, \u00fajabb PRINCE2 min\u0151s\u00edt\u00e9ssel vagy \u00fajravizsg\u00e1z\u00e1ssal tarthat\u00f3 \u00e9rv\u00e9nyben.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t
Melyiket v\u00e1lasszam, ha a szervezetem projektjeit egys\u00e9gesebb\u00e9 szeretn\u00e9m tenni? <\/div><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Erre a c\u00e9lra a PRINCE2 Practitioner a jobb v\u00e1laszt\u00e1s. K\u00fcl\u00f6n\u00f6sen hasznos, ha a projektind\u00edt\u00e1s ad hoc m\u00f3don zajlik, ha a szponzorok szerepe nem tiszta, ha az eszkal\u00e1ci\u00f3 esetleges, vagy ha a st\u00e1tuszjelent\u00e9sek nem \u00f6sszehasonl\u00edthat\u00f3k. A PRINCE2 konkr\u00e9t szerepeket, d\u00f6nt\u00e9si pontokat \u00e9s kontrollmechanizmusokat defini\u00e1l.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t
Melyiket v\u00e1lasszam, ha a karrieremet szeretn\u00e9m er\u0151s\u00edteni? <\/div><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Karrier szempontb\u00f3l a PMP<\/a> er\u0151sebb nemzetk\u00f6zi jelz\u00e9s\u00e9rt\u00e9kkel b\u00edr, k\u00fcl\u00f6n\u00f6sen tan\u00e1csad\u00f3i, multinacion\u00e1lis vagy technol\u00f3giai k\u00f6rnyezetben. Azoknak aj\u00e1nlott, akik t\u00f6bb ipar\u00e1gban, t\u00f6bbf\u00e9le m\u00f3dszertannal vagy szervezeti k\u00f6rnyezetben dolgoznak, \u00e9s nem egyetlen v\u00e1llalati rendszerhez k\u00f6t\u00f6ttek.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t
\u00c9rdemes lehet mindk\u00e9t min\u0151s\u00edt\u00e9st megszerezni? <\/div><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Igen. A k\u00e9t megk\u00f6zel\u00edt\u00e9s j\u00f3l kieg\u00e9sz\u00edti egym\u00e1st: a PRINCE2 adhatja a projektir\u00e1ny\u00edt\u00e1si keretet (szerepek, szakaszok, d\u00f6nt\u00e9si pontok), a PMP pedig a projektvezet\u0151i m\u00e9lys\u00e9get (stakeholder-kezel\u00e9s, kock\u00e1zatmenedzsment, m\u00f3dszertani d\u00f6nt\u00e9sek). Ez k\u00fcl\u00f6n\u00f6sen er\u0151s kombin\u00e1ci\u00f3 olyan szervezetekben, ahol egyszerre fontos a standardiz\u00e1lt governance \u00e9s a rugalmas projektvezet\u00e9s.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t
H\u00e1ny k\u00e9rd\u00e9sb\u0151l \u00e1ll a k\u00e9t vizsga, \u00e9s mennyi id\u0151 \u00e1ll rendelkez\u00e9sre? <\/div><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

A PMP vizsga 180 k\u00e9rd\u00e9sb\u0151l \u00e1ll, 230 perc alatt kell elv\u00e9gezni. A PRINCE2 Practitioner vizsga 70 k\u00e9rd\u00e9sb\u0151l \u00e1ll, az alap vizsgaid\u0151 150 perc \u2013 nem angol anyanyelv\u0171ek sz\u00e1m\u00e1ra azonban 25% p\u00f3tid\u0151 j\u00e1r, ami kb. 188 percet jelent a gyakorlatban.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t
Mennyibe ker\u00fclnek a vizsg\u00e1k? <\/div><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

A PMP vizsga d\u00edja 655 USD (PMI tags\u00e1g eset\u00e9n 405 USD). Az \u00e9ves PMI tags\u00e1g \u00e1ra 164 USD. A PRINCE2 vizsg\u00e1k d\u00edja jellemz\u0151en k\u00e9pz\u00e9sekbe vannak be\u00e9p\u00edtve, mely \u00e1ra \u00e1rfolyamt\u00f3l f\u00fcgg\u0151en kb. 160.000 Ft+\u00c1FA k\u00f6r\u00fcl mozog.\u00a0<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t