{"id":18652,"date":"2026-05-17T09:44:42","date_gmt":"2026-05-17T07:44:42","guid":{"rendered":"https:\/\/promanconsulting.hu\/?p=18652"},"modified":"2026-05-17T10:25:46","modified_gmt":"2026-05-17T08:25:46","slug":"agility-in-the-public-sector-2026","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/promanconsulting.hu\/en\/agilitas-a-kozszferaban-2026\/","title":{"rendered":"Agility in the Public Sector \u2013 Naive Utopia or a Missed Opportunity?"},"content":{"rendered":"\t\t<div data-elementor-type=\"wp-post\" data-elementor-id=\"18652\" class=\"elementor elementor-18652\" data-elementor-settings=\"{&quot;ha_cmc_init_switcher&quot;:&quot;no&quot;}\" data-elementor-post-type=\"post\">\n\t\t\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-167538e2 elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"167538e2\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\" data-settings=\"{&quot;jet_parallax_layout_list&quot;:[{&quot;jet_parallax_layout_image&quot;:{&quot;url&quot;:&quot;&quot;,&quot;id&quot;:&quot;&quot;,&quot;size&quot;:&quot;&quot;},&quot;_id&quot;:&quot;da11ba3&quot;,&quot;jet_parallax_layout_image_tablet&quot;:{&quot;url&quot;:&quot;&quot;,&quot;id&quot;:&quot;&quot;,&quot;size&quot;:&quot;&quot;},&quot;jet_parallax_layout_image_mobile&quot;:{&quot;url&quot;:&quot;&quot;,&quot;id&quot;:&quot;&quot;,&quot;size&quot;:&quot;&quot;},&quot;jet_parallax_layout_speed&quot;:{&quot;unit&quot;:&quot;%&quot;,&quot;size&quot;:50,&quot;sizes&quot;:[]},&quot;jet_parallax_layout_type&quot;:&quot;scroll&quot;,&quot;jet_parallax_layout_direction&quot;:&quot;1&quot;,&quot;jet_parallax_layout_fx_direction&quot;:null,&quot;jet_parallax_layout_z_index&quot;:&quot;&quot;,&quot;jet_parallax_layout_bg_x&quot;:50,&quot;jet_parallax_layout_bg_x_tablet&quot;:&quot;&quot;,&quot;jet_parallax_layout_bg_x_mobile&quot;:&quot;&quot;,&quot;jet_parallax_layout_bg_y&quot;:50,&quot;jet_parallax_layout_bg_y_tablet&quot;:&quot;&quot;,&quot;jet_parallax_layout_bg_y_mobile&quot;:&quot;&quot;,&quot;jet_parallax_layout_bg_size&quot;:&quot;auto&quot;,&quot;jet_parallax_layout_bg_size_tablet&quot;:&quot;&quot;,&quot;jet_parallax_layout_bg_size_mobile&quot;:&quot;&quot;,&quot;jet_parallax_layout_animation_prop&quot;:&quot;transform&quot;,&quot;jet_parallax_layout_on&quot;:[&quot;desktop&quot;,&quot;tablet&quot;]}],&quot;_ha_eqh_enable&quot;:false}\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-4773b297\" data-id=\"4773b297\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-39359cb elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"39359cb\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>\u00cdrta: Czimbalmos Zsolt, PMP, PBA, ACP, DASSM<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-6bc9c16 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"6bc9c16\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h1>Agilit\u00e1s a k\u00f6zszf\u00e9r\u00e1ban \u2013 naiv ut\u00f3pia vagy elszalasztott lehet\u0151s\u00e9g?<\/h1><p>Minden korm\u00e1nyv\u00e1lt\u00e1s ugyanazzal az \u00edg\u00e9rettel indul: most v\u00e9gre hat\u00e9konyabb lesz az \u00e1llam. \u00daj miniszt\u00e9riumok, \u00faj priorit\u00e1sok \u00e9s \u00faj szlogenek jelennek meg \u2013 azt\u00e1n sokszor ism\u00e9t d\u00f6c\u00f6g\u0151 g\u00e9pezetet, h\u00f3napokig h\u00faz\u00f3d\u00f3 \u00fcgyint\u00e9z\u00e9seket \u00e9s ugyanazt a k\u0151be v\u00e9sett b\u00fcrokr\u00e1ci\u00e1t \u00e9rz\u00e9kelhetj\u00fck.<\/p><p>Term\u00e9szetesen nem c\u00e9lunk el\u0151re min\u0151s\u00edteni az aktu\u00e1lis t\u00f6rekv\u00e9seket vagy megk\u00e9rd\u0151jelezni a v\u00e1ltoztat\u00e1si sz\u00e1nd\u00e9kot. \u00c9pp ellenkez\u0151leg: optimist\u00e1n k\u00f6zel\u00edt\u00fcnk minden olyan kezdem\u00e9nyez\u00e9shez, amely hat\u00e9konyabb, alkalmazkod\u00f3k\u00e9pesebb \u00e1llami m\u0171k\u00f6d\u00e9st k\u00edv\u00e1n l\u00e9trehozni. A val\u00f3di k\u00e9rd\u00e9s azonban az, hogy egy alapvet\u0151en hierarchikus, er\u0151sen szab\u00e1lyozott rendszer k\u00e9pes lehet-e val\u00f3di rugalmass\u00e1gra \u00e9s gyors tanul\u00e1sra, vagy az \u201eagilis \u00e1llam\u201d fogalma \u00f6nmag\u00e1ban is ellentmond\u00e1s.<\/p><p><strong>A bejegyz\u00e9s azt a k\u00e9rd\u00e9st j\u00e1rja k\u00f6r\u00fcl, hogy van-e re\u00e1lis helye az agilis m\u0171k\u00f6d\u00e9sszeml\u00e9letnek a k\u00f6zszf\u00e9r\u00e1ban, vagy az agilit\u00e1s itt csup\u00e1n divatos szlogen marad.<\/strong> Az oktat\u00e1si szektor p\u00e9ld\u00e1j\u00e1n kereszt\u00fcl szeml\u00e9lteti, hogy a nagy volumen\u0171, egyszerre bevezetett reformok milyen kock\u00e1zatokat hordoznak, \u00e9s a piaci tapasztalatokb\u00f3l tanulva hogyan cs\u00f6kkenthet\u0151k ezek iterat\u00edv megk\u00f6zel\u00edt\u00e9ssel.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-9f6368a elementor-widget elementor-widget-image\" data-id=\"9f6368a\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"image.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"559\" src=\"https:\/\/promanconsulting.hu\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/agilis_kozszfera.jpg\" class=\"attachment-large size-large wp-image-18653\" alt=\"Alkalmazhat\u00f3-e az agilit\u00e1s a k\u00f6zszf\u00e9r\u00e1ban? Mit jelenthet ez?\" srcset=\"https:\/\/promanconsulting.hu\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/agilis_kozszfera.jpg 1024w, https:\/\/promanconsulting.hu\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/agilis_kozszfera-300x164.jpg 300w, https:\/\/promanconsulting.hu\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/agilis_kozszfera-768x419.jpg 768w, https:\/\/promanconsulting.hu\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/agilis_kozszfera-18x10.jpg 18w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-4d23c6b e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"4d23c6b\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\" data-settings=\"{&quot;jet_parallax_layout_list&quot;:[],&quot;_ha_eqh_enable&quot;:false}\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-9de26c7 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"9de26c7\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h2>A folyamatos v\u00e1ltoz\u00e1s \u00e1tka egy szab\u00e1lyozott k\u00f6rnyezetben<\/h2><p>Az \u00faj t\u00f6rekv\u00e9sek nemcsak szem\u00e9lyi v\u00e1ltoz\u00e1sokat hoznak magukkal, hanem m\u0171k\u00f6d\u00e9si \u00e1talakul\u00e1sokat is. Ilyenkor gyakran \u00faj miniszt\u00e9riumi strukt\u00far\u00e1k, \u00faj priorit\u00e1sok \u00e9s \u00faj szervezeti kult\u00far\u00e1k kialak\u00edt\u00e1sa ker\u00fclnek napirendre. A c\u00e9l sokszor az int\u00e9zm\u00e9nyek \u00e1tnevez\u00e9se vagy \u00e1tszervez\u00e9s\u00e9n t\u00fal egy hat\u00e9konyabb, gyorsabban reag\u00e1l\u00f3 \u00e1llami m\u0171k\u00f6d\u00e9s kialak\u00edt\u00e1sa is.<\/p><p><strong>Egy ilyen helyzetben fontos k\u00e9rd\u00e9s, hogy <em>hogyan k\u00e9pes m\u0171k\u00f6dni a k\u00f6zszf\u00e9ra<\/em> egy folyamatosan v\u00e1ltoz\u00f3 t\u00e1rsadalmi, gazdas\u00e1gi \u00e9s technol\u00f3giai k\u00f6rnyezetben.<\/strong><\/p><p>Az elm\u00falt \u00e9vekben a vil\u00e1g sz\u00e1mos pontj\u00e1n egyre er\u0151sebben jelentkeztek olyan kih\u00edv\u00e1sok, amelyek gyors alkalmazkod\u00e1st ig\u00e9nyelnek:<\/p><ul><li>digitaliz\u00e1ci\u00f3,<\/li><li>munkaer\u0151piaci v\u00e1ltoz\u00e1sok,<\/li><li>AI \u00e9s automatiz\u00e1ci\u00f3,<\/li><li>gazdas\u00e1gi bizonytalans\u00e1g,<\/li><li>energiapiaci \u00e9s geopolitikai hat\u00e1sok,<\/li><li>valamint a t\u00e1rsadalmi elv\u00e1r\u00e1sok gyors v\u00e1ltoz\u00e1sa.<\/li><\/ul><p>Egy ilyen k\u00f6rnyezetben a hagyom\u00e1nyos, hossz\u00fa tervez\u00e9si ciklusokra \u00e9p\u00fcl\u0151 m\u0171k\u00f6d\u00e9s egyre nehezebben k\u00e9pes megfelel\u0151 v\u00e1laszokat adni. Ez nemcsak a versenyszf\u00e9r\u00e1ban, hanem a k\u00f6zszf\u00e9r\u00e1ban is komoly kih\u00edv\u00e1st jelent.<\/p><p>Ebben a helyzetben mer\u00fcl fel egyre gyakrabban az agilis szeml\u00e9let k\u00e9rd\u00e9se. De vajon van-e helye az agilit\u00e1snak a k\u00f6zszf\u00e9r\u00e1ban? Egy\u00e1ltal\u00e1n elk\u00e9pzelhet\u0151-e adapt\u00edvabb, gyorsabban tanul\u00f3 m\u0171k\u00f6d\u00e9s egy er\u0151sen szab\u00e1lyozott, jellemz\u0151en hierarchikus rendszerben, vagy az agilit\u00e1s itt ink\u00e1bb csak j\u00f3l hangz\u00f3 buzzword marad?<\/p><h2>Az \u00e1llam nem tud tanulni \u2013 vagy csak nem akar?<\/h2><p>A k\u00f6zszf\u00e9ra m\u0171k\u00f6d\u00e9se alapvet\u0151en elt\u00e9r a versenyszf\u00e9r\u00e1t\u00f3l. Egy miniszt\u00e9rium vagy \u00e1llami int\u00e9zm\u00e9ny nem puszt\u00e1n gazdas\u00e1gi logika alapj\u00e1n m\u0171k\u00f6dik, hanem jogi, t\u00e1rsadalmi \u00e9s politikai szempontok \u00f6sszetett rendszer\u00e9ben.<\/p><p>A d\u00f6nt\u00e9sek gyakran sok szerepl\u0151 bevon\u00e1s\u00e1val sz\u00fcletnek:<\/p><ul><li>szakpolitikai vezet\u0151k,<\/li><li>jogi ter\u00fcletek,<\/li><li>h\u00e1tt\u00e9rint\u00e9zm\u00e9nyek,<\/li><li>fenntart\u00f3k,<\/li><li>szakmai szervezetek,<\/li><li>besz\u00e1ll\u00edt\u00f3k,<\/li><li>valamint jobb esetben a t\u00e1rsadalom k\u00fcl\u00f6nb\u00f6z\u0151 csoportjai.<\/li><\/ul><p>Ehhez t\u00e1rsul a magas szab\u00e1lyozotts\u00e1g, az er\u0151s adminisztrat\u00edv kontroll \u00e9s a k\u00f6zp\u00e9nzek felhaszn\u00e1l\u00e1s\u00e1val j\u00e1r\u00f3 elsz\u00e1moltathat\u00f3s\u00e1g. Mindez \u00e9rthet\u0151 m\u00f3don lassabb \u00e9s \u00f3vatosabb m\u0171k\u00f6d\u00e9st eredm\u00e9nyez.<\/p><p><strong>A k\u00f6zszf\u00e9ra egyik legnagyobb kih\u00edv\u00e1sa r\u00e1ad\u00e1sul az, hogy rendk\u00edv\u00fcl alacsony a hib\u00e1z\u00e1si tolerancia.<\/strong><\/p><p>M\u00edg egy piaci szerepl\u0151 eset\u00e9ben egy sikertelen pilotprogram vagy term\u00e9kfejleszt\u00e9s term\u00e9szetes tanul\u00e1si folyamat r\u00e9sze lehet, addig egy \u00e1llami rendszerben egy hib\u00e1s d\u00f6nt\u00e9s gyakran azonnali politikai vagy t\u00e1rsadalmi kritik\u00e1t v\u00e1lt ki. Ennek k\u00f6vetkezm\u00e9nye sok esetben a t\u00falzott \u00f3vatoss\u00e1g:<\/p><ul><li>hossz\u00fa el\u0151k\u00e9sz\u00edt\u00e9si ciklusok,<\/li><li>t\u00faltervez\u00e9s,<\/li><li>t\u00falzott dokument\u00e1ci\u00f3,<\/li><li>neh\u00e9zkes, centraliz\u00e1lt d\u00f6nt\u00e9si mechanizmusok,<\/li><li>\u00e9s lass\u00fa reakci\u00f3id\u0151.<\/li><\/ul><p>Ezzel szemben a mai k\u00f6rnyezetben \u00e9ppen a gyors tanul\u00e1s \u00e9s az adapt\u00e1ci\u00f3 k\u00e9pess\u00e9ge v\u00e1lik egyre fontosabb\u00e1.<\/p><p>A k\u00f6zszf\u00e9ra probl\u00e9m\u00e1ja sokszor az, hogy a rendszer nehezen k\u00e9pes gyors visszacsatol\u00e1sok alapj\u00e1n m\u00f3dos\u00edtani m\u0171k\u00f6d\u00e9s\u00e9t.<\/p><h2>Scrum meetingek \u00e9s post-it falak \u2013 t\u00e9nyleg err\u0151l sz\u00f3l az agilit\u00e1s a k\u00f6zszf\u00e9r\u00e1ban?<\/h2><p>Mosolyogva eml\u00e9kszem vissza egy kb. 7 \u00e9vvel ezel\u0151tti szakmai rendezv\u00e9nyre, ahol lehet\u0151s\u00e9gem volt egy kerekasztalbesz\u00e9lget\u00e9sen r\u00e9szt venni. Itt arra a k\u00e9rd\u00e9sre, hogy milyen szeml\u00e9letet lenne c\u00e9lszer\u0171 a projektek, fejleszt\u00e9sek eset\u00e9n alkalmazni, a nem piaci szerepl\u0151k azonos v\u00e1laszt adtak: b\u00e1rmi, csak ne agilis legyen. Ez \u00e9rdekes vit\u00e1t gener\u00e1lt, szem\u00e9ly szerint \u00e9n a m\u0171k\u00f6d\u00e9s testreszab\u00e1sa mellett \u00e9rveltem, de l\u00e1that\u00f3lag ott, abban a helyzetben teljesen m\u00e1st \u00e9rtett\u00fcnk agilis m\u0171k\u00f6d\u00e9s alatt, a r\u00e9sztvev\u0151k nagyobb r\u00e9sze t\u00e9vhitek, r\u00e9szinform\u00e1ci\u00f3k \u00e9s saj\u00e1t, rossz tapasztalatok alapj\u00e1n mondott v\u00e9lem\u00e9nyt.<\/p><p><strong>A fenti p\u00e9lda j\u00f3l mutatja, hogy amikor az \u201eagilit\u00e1s\u201d sz\u00f3 el\u0151ker\u00fcl, sokan m\u00e9g mindig kiz\u00e1r\u00f3lag IT-fejleszt\u00e9sre, <a href=\"https:\/\/www.scrum.org\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Scrum<\/a> meetingekre vagy sz\u00ednes post-it falakra gondolnak. Ez az \u00e9rtelmez\u00e9s m\u00e1r a versenyszf\u00e9r\u00e1ban sem \u00e1llja meg a hely\u00e9t, a k\u00f6zszf\u00e9r\u00e1ban pedig az agilit\u00e1s \u00e9rtelmez\u00e9se m\u00e9g enn\u00e9l is j\u00f3val sz\u00e9lesebb lehet.<\/strong><\/p><p>Az agilit\u00e1s a k\u00f6zhiedelemmel ellent\u00e9tben nem a szab\u00e1lyok hi\u00e1ny\u00e1t jelenti, hiszen az k\u00e1oszt, teljes kontrollveszt\u00e9st \u00e9s folyamatos improviz\u00e1ci\u00f3t okozna. Megk\u00f6zel\u00edt\u00e9s\u00fcnk szerint az agilit\u00e1s sokkal ink\u00e1bb az a k\u00e9pess\u00e9g, hogy egy szervezet:<\/p><ul><li>gyorsabban tanuljon,<\/li><li>r\u00f6videbb visszacsatol\u00e1si ciklusokban m\u0171k\u00f6dj\u00f6n,<\/li><li>hamarabb felismerje a probl\u00e9m\u00e1kat,<\/li><li>magasabb \u00fcgyf\u00e9lk\u00f6zpont\u00fas\u00e1ggal (!!!) m\u0171k\u00f6dj\u00f6n,<\/li><li>gyorsabban sz\u00e1ll\u00edtson \u00e9rt\u00e9ket, ak\u00e1r r\u00e9szeredm\u00e9nyeken kereszt\u00fcl<\/li><li>\u00e9s kisebb l\u00e9p\u00e9sekben, kontroll\u00e1lt m\u00f3don tudjon alkalmazkodni.<\/li><\/ul><p>Egy miniszt\u00e9riumi k\u00f6rnyezetben ez p\u00e9ld\u00e1ul jelentheti:<\/p><ul><li>pilotprogramok ind\u00edt\u00e1s\u00e1t orsz\u00e1gos rollout helyett,<\/li><li>rendszeres stakeholder-visszajelz\u00e9sek gy\u0171jt\u00e9s\u00e9t,<\/li><li>adatvez\u00e9relt d\u00f6nt\u00e9shozatalt,<\/li><li>keresztfunkcion\u00e1lis szak\u00e9rt\u0151i csapatok kialak\u00edt\u00e1s\u00e1t,<\/li><li>vagy ak\u00e1r negyed\u00e9ves strat\u00e9giai fel\u00fclvizsg\u00e1latokat.<\/li><\/ul><p>A l\u00e9nyeges k\u00e9rd\u00e9s teh\u00e1t, hogy k\u00e9pes-e a szervezet gyorsabban tanulni \u00e9s alkalmazkodni egy komplex k\u00f6rnyezetben?<\/p><h2>Mire egy reform el\u00e9ri az oszt\u00e1lytermeket, m\u00e1r senki sem eml\u00e9kszik, mi\u00e9rt indult<\/h2><p>Az oktat\u00e1s j\u00f3 p\u00e9lda lehet arra, hogy mi\u00e9rt lehet \u00e9rt\u00e9kes az adapt\u00edv m\u0171k\u00f6d\u00e9s a k\u00f6zszf\u00e9r\u00e1ban.<\/p><p>Az oktat\u00e1si rendszer rendk\u00edv\u00fcl \u00f6sszetett:<\/p><ul><li>elt\u00e9r\u0151 helyi ig\u00e9nyek,<\/li><li>k\u00fcl\u00f6nb\u00f6z\u0151 int\u00e9zm\u00e9nyi adotts\u00e1gok,<\/li><li>pedag\u00f3gushi\u00e1ny,<\/li><li>digitaliz\u00e1ci\u00f3s kih\u00edv\u00e1sok,<\/li><li>gener\u00e1ci\u00f3s k\u00fcl\u00f6nbs\u00e9gek,<\/li><li>valamint gyorsan v\u00e1ltoz\u00f3 munkaer\u0151piaci elv\u00e1r\u00e1sok jellemzik.<\/li><\/ul><p>Egy ilyen rendszerben k\u00fcl\u00f6n\u00f6sen kock\u00e1zatos lehet a kiz\u00e1r\u00f3lag k\u00f6zponti, hossz\u00fa el\u0151k\u00e9sz\u00edt\u00e9s\u0171 reformokra \u00e9p\u00edt\u0151 m\u0171k\u00f6d\u00e9s.<\/p><p>K\u00e9pzelj\u00fcnk el p\u00e9ld\u00e1ul egy orsz\u00e1gos digit\u00e1lis oktat\u00e1si reformot, a hagyom\u00e1nyos modell egy c\u00e9lmeghat\u00e1roz\u00e1st k\u00f6vet\u0151en gyakran \u00edgy m\u0171k\u00f6dik:<\/p><ol><li>hossz\u00fa, ak\u00e1r t\u00f6bb \u00e9vre kiterjed\u0151 el\u0151k\u00e9sz\u00edt\u00e9si id\u0151szak,<\/li><li>k\u00f6zponti koncepci\u00f3alkot\u00e1s,<\/li><li>t\u00f6bb \u00e9ves fejleszt\u00e9s,<\/li><li>orsz\u00e1gos bevezet\u00e9s,<\/li><li>majd k\u00e9s\u0151i visszacsatol\u00e1s.<\/li><\/ol><p>A probl\u00e9ma ezzel az, hogy mire a rendszer \u00e9rdemi visszajelz\u00e9seket kap, addigra a k\u00f6rnyezet m\u00e1r megv\u00e1ltozhat:<\/p><ul><li>m\u00e1s technol\u00f3gia jelenik meg,<\/li><li>megv\u00e1ltoznak az ig\u00e9nyek,<\/li><li>\u00faj probl\u00e9m\u00e1k keletkeznek,<\/li><li>vagy a felhaszn\u00e1l\u00f3k egyszer\u0171en nem \u00fagy haszn\u00e1lj\u00e1k a rendszert, ahogy eredetileg tervezt\u00e9k.<\/li><\/ul><p>Egy agilisabb megk\u00f6zel\u00edt\u00e9s ezzel szemben fokozatosabb lehetne:<\/p><ul><li>el\u0151sz\u00f6r n\u00e9h\u00e1ny int\u00e9zm\u00e9nyben\/ter\u00fcleten pilotprogram(ok) indulnak,<\/li><li>r\u00f6vid m\u00e9r\u00e9si ciklusokkal,<\/li><li>rendszeres tan\u00e1ri \u00e9s di\u00e1kvisszajelz\u00e9sekkel,<\/li><li>folyamatos korrekci\u00f3val,<\/li><li>majd a tapasztalatok alapj\u00e1n t\u00f6rt\u00e9n\u0151 fokozatos sk\u00e1l\u00e1z\u00e1ssal.<\/li><\/ul><p>Ez nemcsak gyorsabb tanul\u00e1st tesz lehet\u0151v\u00e9, hanem jelent\u0151sen cs\u00f6kkentheti a nagy volumen\u0171 reformok kock\u00e1zat\u00e1t is.<\/p><p>K\u00e9tgyermekes apak\u00e9nt szem\u00e9lyes tapasztalat, hogy \u00e9n is rendszeresen tal\u00e1lkozom p\u00e9ld\u00e1ul az iskolai menza min\u0151s\u00e9g\u00e9nek probl\u00e9m\u00e1ival. B\u00e1r alkalmi ellen\u0151rz\u00e9sek megfigyelhet\u0151k, az \u00e9vtizedre el\u0151re lek\u00f6t\u00f6tt szolg\u00e1ltat\u00f3 \u00e9s az elv\u00e1r\u00e1sok k\u00f6zponti meghat\u00e1roz\u00e1sa miatt a helyzet m\u00e1ra od\u00e1ig jutott, hogy a sz\u00fcl\u0151k civil kezdem\u00e9nyez\u00e9s keret\u00e9ben 4 \u00e9ve k\u00fczdenek a v\u00e1ltoz\u00e1s\u00e9rt. A gyerekek az \u00e9des \u201efinomf\u0151zel\u00e9ket\u201d nem eszik meg, a sok tan\u00f3ra miatt sokszor vacsor\u00e1ig semmit sem esznek. <strong>H\u00edvhatja a sz\u00e1ll\u00edt\u00f3 a rizses h\u00fast rizott\u00f3nak, de ett\u0151l m\u00e9g az \u00e9tlap kialak\u00edt\u00e1sa a gyermekek \u00e9s sz\u00fcl\u0151k bevon\u00e1sa, folyamatos el\u00e9gedetts\u00e9gm\u00e9r\u00e9s \u00e9s gyors v\u00e1ltoz\u00e1si k\u00e9pess\u00e9g n\u00e9lk\u00fcl nem lesz eredm\u00e9nyes.<\/strong><\/p><p>Komplex rendszerekben sokszor nagyobb vesz\u00e9ly, ha egy orsz\u00e1gos szint\u0171 v\u00e1ltoz\u00e1sr\u00f3l t\u00fal k\u00e9s\u0151n der\u00fcl ki, hogy hib\u00e1s felt\u00e9telez\u00e9sekre \u00e9p\u00fclt, mintsem, ha egy pilotprogram eredm\u00e9nytelennek bizonyul.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-71c7a4c e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"71c7a4c\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\" data-settings=\"{&quot;jet_parallax_layout_list&quot;:[],&quot;_ha_eqh_enable&quot;:false}\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-ae954b3 elementor-widget elementor-widget-image\" data-id=\"ae954b3\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"image.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"559\" src=\"https:\/\/promanconsulting.hu\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/agilitas_kihivasai_a_kozszferaban-1024x559.jpg\" class=\"attachment-large size-large wp-image-18672\" alt=\"Megk\u00f6zel\u00edt\u00e9s\u00fcnk szerint az agilit\u00e1s az a k\u00e9pess\u00e9g, hogy egy szervezet gyorsabban tanuljon, r\u00f6videbb visszacsatol\u00e1si ciklusokban m\u0171k\u00f6dj\u00f6n, hamarabb felismerje a probl\u00e9m\u00e1kat, magasabb \u00fcgyf\u00e9lk\u00f6zpont\u00fas\u00e1ggal m\u0171k\u00f6dj\u00f6n.\" srcset=\"https:\/\/promanconsulting.hu\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/agilitas_kihivasai_a_kozszferaban-1024x559.jpg 1024w, https:\/\/promanconsulting.hu\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/agilitas_kihivasai_a_kozszferaban-300x164.jpg 300w, https:\/\/promanconsulting.hu\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/agilitas_kihivasai_a_kozszferaban-768x419.jpg 768w, https:\/\/promanconsulting.hu\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/agilitas_kihivasai_a_kozszferaban-18x10.jpg 18w, https:\/\/promanconsulting.hu\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/agilitas_kihivasai_a_kozszferaban.jpg 1407w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-ef6bb3a elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"ef6bb3a\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h2>Milyen agilis m\u0171k\u00f6d\u00e9si elemek jelenhetnek meg a k\u00f6zszf\u00e9r\u00e1ban?<\/h2><p>Az agilit\u00e1s a k\u00f6zszf\u00e9r\u00e1ban j\u00f3 es\u00e9llyel ink\u00e1bb kisebb, fokozatos m\u0171k\u00f6d\u00e9si v\u00e1ltoztat\u00e1sokat jelenthet, amelyek jav\u00edthatj\u00e1k az egy\u00fcttm\u0171k\u00f6d\u00e9st, az \u00e1tl\u00e1that\u00f3s\u00e1got \u00e9s a reakci\u00f3k\u00e9pess\u00e9get, egy teljes keretrendszer mechanikus bevezet\u00e9se helyett.<\/p><h3>Keresztfunkcion\u00e1lis szak\u00e9rt\u0151i csapatok<\/h3><p>A miniszt\u00e9riumi m\u0171k\u00f6d\u00e9s egyik gyakori probl\u00e9m\u00e1ja a sil\u00f3sod\u00e1s. Egy reform p\u00e9ld\u00e1ul egyszerre \u00e9rinthet:<\/p><ul><li>szakpolitikai,<\/li><li>jogi,<\/li><li>p\u00e9nz\u00fcgyi,<\/li><li>digit\u00e1lis,<\/li><li>HR,<\/li><li>\u00e9s kommunik\u00e1ci\u00f3s ter\u00fcleteket.<\/li><\/ul><p>Hagyom\u00e1nyos m\u0171k\u00f6d\u00e9s eset\u00e9n ezek a ter\u00fcletek gyakran egym\u00e1s ut\u00e1n kapcsol\u00f3dnak be a folyamatba, ami jelent\u0151sen lass\u00edthatja a d\u00f6nt\u00e9shozatalt \u00e9s n\u00f6velheti az inform\u00e1ci\u00f3veszt\u00e9s kock\u00e1zat\u00e1t.<\/p><p>Egy keresztfunkcion\u00e1lis munkacsoportban azonban ezek a kompetenci\u00e1k m\u00e1r a kezdetekt\u0151l egy\u00fctt dolgoznak. Ez nemcsak gyorsabb m\u0171k\u00f6d\u00e9st eredm\u00e9nyezhet, hanem cs\u00f6kkentheti a k\u00e9s\u0151bbi \u00fajratervez\u00e9sek sz\u00e1m\u00e1t is.<\/p><h3>Priorit\u00e1skezel\u00e9s<\/h3><p>A k\u00f6zszf\u00e9r\u00e1ban gyakori probl\u00e9ma a t\u00fal sok p\u00e1rhuzamos kezdem\u00e9nyez\u00e9s. Sok szervezet egyszerre pr\u00f3b\u00e1l:<\/p><ul><li>szab\u00e1lyoz\u00e1si v\u00e1ltoz\u00e1sokat kezelni,<\/li><li>digitaliz\u00e1ci\u00f3s projekteket ind\u00edtani,<\/li><li>jelent\u00e9seket k\u00e9sz\u00edteni,<\/li><li>politikai priorit\u00e1sokra reag\u00e1lni,<\/li><li>mik\u00f6zben az operat\u00edv m\u0171k\u00f6d\u00e9st is fenntartja.<\/li><\/ul><p>Egy vizu\u00e1lis priorit\u00e1skezel\u00e9si rendszer seg\u00edthet \u00e1tl\u00e1that\u00f3bb\u00e1 tenni:<\/p><ul><li>min dolgozik \u00e9ppen a szervezet,<\/li><li>hol vannak sz\u0171k keresztmetszetek,<\/li><li>milyen feladatok \u00e1llnak,<\/li><li>\u00e9s hol t\u00falterhelt a rendszer.<\/li><\/ul><p>Ez k\u00fcl\u00f6n\u00f6sen vezet\u0151i szinten lehet \u00e9rt\u00e9kes.<\/p><h3>R\u00f6videbb, OKR alap\u00fa strat\u00e9giai ciklusok \u00e9s \u00e9rdekelts\u00e9g kialak\u00edt\u00e1sa<\/h3><p>A k\u00f6zszf\u00e9ra hagyom\u00e1nyosan hossz\u00fa tervez\u00e9si ciklusokban m\u0171k\u00f6dik. Ugyanakkor egy gyorsan v\u00e1ltoz\u00f3 k\u00f6rnyezetben probl\u00e9m\u00e1t jelenthet, ha egy strat\u00e9gia csak \u00e9vente egyszer ker\u00fcl \u00e9rdemi fel\u00fclvizsg\u00e1latra.<\/p><p>Agilisabb m\u0171k\u00f6d\u00e9s eset\u00e9n elk\u00e9pzelhet\u0151:<\/p><ul><li>negyed\u00e9ves strat\u00e9giai review,<\/li><li>kulcseredm\u00e9nyek azonos\u00edt\u00e1sa \u00e9s folyamatos m\u00e9r\u00e9se,<\/li><li>r\u00f6videbb priorit\u00e1si ciklusok,<\/li><li>gyorsabb \u00fajratervez\u00e9s,<\/li><li>vagy rendszeres eredm\u00e9ny\u00e9rt\u00e9kel\u00e9s.<\/li><\/ul><p>Ez els\u0151sorban a hossz\u00fa t\u00e1v\u00fa strat\u00e9gia folyamatos finomhangol\u00e1s\u00e1t jelenti.<\/p><p>A fentiek mellett j\u00e1tszunk el a gondolattal, hogy mi lenne, ha ak\u00e1r a magasabb beoszt\u00e1s\u00fa szem\u00e9lyek egy\u00e9ni j\u00f6vedelm\u00e9re, b\u00f3nuszaira m\u00e9rhet\u0151, konkr\u00e9t, a felhaszn\u00e1l\u00f3k sz\u00e1m\u00e1ra \u00e9rt\u00e9ket teremt\u0151 eredm\u00e9nyek \u00e9s transzaparens jutalmaz\u00e1si rendszer is hat\u00e1ssal lenne&#8230;<\/p><h3>Pilotprogramok \u00e9s iterat\u00edv bevezet\u00e9s<\/h3><p>A k\u00f6zszf\u00e9r\u00e1ban sok projekt egyszerre, orsz\u00e1gos szinten ker\u00fcl bevezet\u00e9sre. Ez rendk\u00edv\u00fcl magas kock\u00e1zatot jelenthet.<\/p><p>Egy agilisabb megk\u00f6zel\u00edt\u00e9sben egy reform:<\/p><ol><li>kisebb pilotk\u00e9nt indul,<\/li><li>m\u00e9rik az eredm\u00e9nyeket,<\/li><li>visszajelz\u00e9seket gy\u0171jtenek,<\/li><li>m\u00f3dos\u00edtj\u00e1k a m\u0171k\u00f6d\u00e9st,<\/li><li>majd fokozatosan sk\u00e1l\u00e1zz\u00e1k.<\/li><\/ol><p>Ez k\u00fcl\u00f6n\u00f6sen hasznos lehet:<\/p><ul><li>digit\u00e1lis szolg\u00e1ltat\u00e1sok,<\/li><li>reformok,<\/li><li>\u00fcgyf\u00e9l\u00e9lm\u00e9ny-fejleszt\u00e9sek,<\/li><li>vagy AI-alap\u00fa kezdem\u00e9nyez\u00e9sek eset\u00e9n.<\/li><\/ul><h3>Stakeholder bevon\u00e1s, folyamatos visszacsatol\u00e1s \u00e9s \u00fcgyf\u00e9lk\u00f6zpont\u00fas\u00e1g<\/h3><p>A k\u00f6zszf\u00e9r\u00e1ban az egyik legnagyobb kih\u00edv\u00e1s, hogy a d\u00f6nt\u00e9sek sokszor t\u00e1vol ker\u00fclnek a t\u00e9nyleges felhaszn\u00e1l\u00f3kt\u00f3l, illetve gyakran az \u00e1llami int\u00e9zm\u00e9nyek nem \u00fcgyf\u00e9lk\u00e9nt, felhaszn\u00e1l\u00f3k\u00e9nt tekintenek az \u00e1llampolg\u00e1rokra. Ez az \u00fczleti szf\u00e9r\u00e1ban is ismert probl\u00e9ma, p\u00e9ld\u00e1ul c\u00e9gcsoportok bels\u0151 szolg\u00e1ltat\u00f3in\u00e1l.<\/p><p>Az egyik legfontosabb szeml\u00e9letbeli v\u00e1ltoz\u00e1s ezen a ter\u00fcleten figyelhet\u0151 meg agilis szervezetekn\u00e9l, minden az \u00e9rt\u00e9ksz\u00e1ll\u00edt\u00e1s \u00e9s az \u00fcgyf\u00e9lig\u00e9ny maximaliz\u00e1l\u00e1sa \u00e9rdek\u00e9ben ker\u00fcl kialak\u00edt\u00e1sra. Ehhez term\u00e9szetesen szorosabb kapcsolatra is van sz\u00fcks\u00e9g az \u00fcgyfelekkel, ismern\u00fcnk kell az elv\u00e1r\u00e1saikat, ig\u00e9nyeiket \u00e9s az \u00e9rt\u00e9kdefin\u00edci\u00f3jukat.<\/p><p>Heterog\u00e9n \u00fcgyf\u00e9lcsoportok eset\u00e9n a persona alap\u00fa kategoriz\u00e1l\u00e1s \u00e9s ig\u00e9nykezel\u00e9s ny\u00fajthat megold\u00e1st, aminek r\u00e9sze kell, hogy legyen a rendszeres visszacsatol\u00e1s is.<\/p><p>Ez jelenthet:<\/p><ul><li>k\u00e9rd\u0151\u00edveket<\/li><li>c\u00e9lzott workshopokat,<\/li><li>f\u00f3kuszcsoportos esem\u00e9nyeket,<\/li><li>pilot \u00e9rt\u00e9kel\u00e9seket,<\/li><li>vagy folyamatos m\u00e9r\u00e9si mechanizmusokat is.<\/li><\/ul><h3>Retrospekt\u00edv \u00e9s szervezeti tanul\u00e1s<\/h3><p>A k\u00f6zszf\u00e9r\u00e1ban ritk\u00e1bban jelenik meg tudatosan a szervezeti tanul\u00e1s kult\u00far\u00e1ja, pedig egy nagyobb projekt vagy reform ut\u00e1n kiemelten fontos lehet annak \u00e1ttekint\u00e9se:<\/p><ul><li>mi m\u0171k\u00f6d\u00f6tt j\u00f3l,<\/li><li>mi okozott probl\u00e9m\u00e1t,<\/li><li>milyen d\u00f6nt\u00e9sek bizonyultak hib\u00e1snak,<\/li><li>\u00e9s min \u00e9rdemes v\u00e1ltoztatni a k\u00f6vetkez\u0151 id\u0151szakban.<\/li><\/ul><p>Ez a szeml\u00e9let hosszabb t\u00e1von jelent\u0151sen jav\u00edthatja az \u00e1llami szervezetek adapt\u00e1ci\u00f3s k\u00e9pess\u00e9g\u00e9t. Fontos, hogy ez az \u00f6nreflexi\u00f3 t\u00f6bb szinten is jelenjen meg a szervezetben, bele\u00e9rtve az operat\u00edv megval\u00f3s\u00edt\u00e1st \u00e9s a strat\u00e9giai tervez\u00e9st is.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-a12a5dc elementor-widget elementor-widget-image\" data-id=\"a12a5dc\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"image.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"559\" src=\"https:\/\/promanconsulting.hu\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/agilitas_es_burokracia-1024x559.jpg\" class=\"attachment-large size-large wp-image-18671\" alt=\"Az agilis m\u0171k\u00f6d\u00e9s legnagyobb akad\u00e1lya sokszor a szervezeti kult\u00far\u00e1ban keresend\u0151.\" srcset=\"https:\/\/promanconsulting.hu\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/agilitas_es_burokracia-1024x559.jpg 1024w, https:\/\/promanconsulting.hu\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/agilitas_es_burokracia-300x164.jpg 300w, https:\/\/promanconsulting.hu\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/agilitas_es_burokracia-768x419.jpg 768w, https:\/\/promanconsulting.hu\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/agilitas_es_burokracia-18x10.jpg 18w, https:\/\/promanconsulting.hu\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/agilitas_es_burokracia.jpg 1407w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-cb358ee elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"cb358ee\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h2>Az agilis m\u0171k\u00f6d\u00e9s legnagyobb ellens\u00e9gei nem a b\u00fcrokrat\u00e1k, hanem maga a rendszer<\/h2><p>Az agilis m\u0171k\u00f6d\u00e9s legnagyobb akad\u00e1lya sokszor a szervezeti kult\u00far\u00e1ban keresend\u0151.<\/p><p>A k\u00f6zszf\u00e9r\u00e1ban gyakran jelen vannak:<\/p><ul><li>er\u0151s hierarchi\u00e1k,<\/li><li>lass\u00fa d\u00f6nt\u00e9shozatal,<\/li><li>sil\u00f3s szervezeti strukt\u00far\u00e1k,<\/li><li>valamint a hib\u00e1z\u00e1st\u00f3l val\u00f3 f\u00e9lelem.<\/li><\/ul><p>Ezek sok esetben a stabilit\u00e1st \u00e9s az elsz\u00e1moltathat\u00f3s\u00e1got szolg\u00e1lj\u00e1k, ugyanakkor egy gyorsan v\u00e1ltoz\u00f3 k\u00f6rnyezetben k\u00f6nnyen t\u00falzott merevs\u00e9ghez vezethetnek.<\/p><p>Tov\u00e1bbi kih\u00edv\u00e1st jelenthet:<\/p><ul><li>a politikai ciklusok r\u00f6vids\u00e9ge,<\/li><li>a folyamatos priorit\u00e1sv\u00e1ltoz\u00e1s,<\/li><li>az er\u0151forr\u00e1shi\u00e1ny,<\/li><li>valamint az, hogy a k\u00f6zszf\u00e9r\u00e1ban gyakran egyszerre kell stabilnak \u00e9s rugalmasnak lenni, ahol az egyens\u00falyi \u00e1llapot el\u00e9r\u00e9se \u00f3ri\u00e1si neh\u00e9zs\u00e9get jelenthet.\u00a0<\/li><\/ul><p>Ezek a kih\u00edv\u00e1sok a nagyobb, multinacion\u00e1lis piaci szervezetekn\u00e9l sem ismeretlenek, az elm\u00falt \u00e9vekben sokan k\u00fczd\u00f6ttek \u2013 volt, aki sikerrel, volt, aki kev\u00e9sb\u00e9 \u2013 a szervezeti kult\u00fara \u00e1talak\u00edt\u00e1s\u00e1val. A <span style=\"color: #0000ff;\"><a style=\"color: #0000ff;\" href=\"https:\/\/promanconsulting.hu\/szervezeti-valtozas-magyar-szervezetek\/\">sikeres v\u00e1ltoz\u00e1sok<\/a><\/span> sor\u00e1n \u00e9n az al\u00e1bbiakat tanultam, illetve mint\u00e1kat figyeltem meg a teljess\u00e9g ig\u00e9nye n\u00e9lk\u00fcl:<\/p><ul><li><strong>tiszta \u00e9rt\u00e9kek \u00e9s kommunik\u00e1ci\u00f3<\/strong> \u2013 legyen minden koll\u00e9ga \u00e1ltal k\u00e9pviselt \u00e9s elfogadott c\u00e9lkijel\u00f6l\u00e9s, \u00e9rt\u00e9kdefin\u00edci\u00f3 \u00e9s ezt er\u0151s\u00edtse folyamatos k\u00e9pviselet \u00e9s kommunik\u00e1ci\u00f3, mely n\u00f6veli a v\u00e1ltoz\u00e1s ir\u00e1nti motiv\u00e1ci\u00f3t \u00e9s elk\u00f6telezetts\u00e9get<\/li><li><strong>a vezet\u0151knek is v\u00e1ltozni kell<\/strong> \u2013 sz\u00fcks\u00e9g van a hat\u00e1rozott ir\u00e1nymutat\u00e1sra, de a szak\u00e9rt\u0151k (munkat\u00e1rsak) bevon\u00e1sa \u00e9s a mikromenedzsment minimaliz\u00e1l\u00e1sa elengedhetetlen<\/li><li><strong>egy\u00e9ni k\u00e9szs\u00e9gek \u00e9s kompetenci\u00e1k fejleszt\u00e9s\u00e9nek fontoss\u00e1ga<\/strong> &#8211; egy\u00e9ni m\u0171k\u00f6d\u00e9s megv\u00e1ltoztat\u00e1sa a napi interakci\u00f3kon kereszt\u00fcl t\u00f6rt\u00e9nhet meg, azonban, ha valaki 20 \u00e9ve egy adott rendszerben dolgozik, bizonyos k\u00e9szs\u00e9gek \u201ealv\u00f3 \u00e1llapotba\u201d ker\u00fclnek, mely a v\u00e1ltoz\u00e1si hajland\u00f3s\u00e1got \u00e9s k\u00e9pess\u00e9get is gyeng\u00edtik<\/li><li><strong>radik\u00e1lis transzparencia fontoss\u00e1ga<\/strong> \u2013 merj\u00fcnk besz\u00e9lni a sikerekr\u0151l \u00e9s a kudarcokr\u00f3l is, egy v\u00e1ltoz\u00e1s jelleg\u00e9b\u0151l fakad\u00f3an sosem lehet kudarcmentes, azonban ezek id\u0151ben t\u00f6rt\u00e9n\u0151 felismer\u00e9se \u00e9s a tanuls\u00e1gok levon\u00e1sa seg\u00edt a c\u00e9lok el\u00e9r\u00e9s\u00e9ben.<\/li><\/ul><h2>Az \u00e1llam sosem lesz startup, de ez t\u00e9nyleg ments\u00e9g?<\/h2><p>Val\u00f3sz\u00edn\u0171leg a k\u00f6zszf\u00e9ra sosem lehet \u201eteljesen agilis\u201d, hiszen egy \u00e1llami szervezet m\u0171k\u00f6d\u00e9se mindig m\u00e1s logika szerint fog m\u0171k\u00f6dni, mint egy technol\u00f3giai v\u00e1llalat\u00e9.<\/p><p>A k\u00e9rd\u00e9s viszont, hogy a szervezet k\u00e9pes-e:<\/p><ul><li>gyorsabban tanulni,<\/li><li>hamarabb reag\u00e1lni,<\/li><li>projektalap\u00fa kezdem\u00e9nyez\u00e9sek helyett folyamatos \u00e9rt\u00e9ksz\u00e1ll\u00edt\u00e1st el\u00e9rni,<\/li><li>kisebb kock\u00e1zatok mellett v\u00e1ltoztatni,<\/li><li>\u00e9s jobban bevonni az \u00e9rintetteket a m\u0171k\u00f6d\u00e9sbe.<\/li><\/ul><p>A modern \u00e1llami m\u0171k\u00f6d\u00e9s egyik legnagyobb kih\u00edv\u00e1sa m\u00e1ra a stabilit\u00e1s biztos\u00edt\u00e1s\u00e1n t\u00fal az alkalmazkod\u00f3k\u00e9pess\u00e9g megteremt\u00e9se is, ebben pedig az agilis szeml\u00e9let megfelel\u0151 \u00e9rtelmez\u00e9s \u00e9s adapt\u00e1ci\u00f3 mellett t\u00f6bb lehet\u0151s\u00e9get, mint vesz\u00e9lyt jelenthet.<\/p><p>A hazai k\u00f6rnyezeti v\u00e1ltoz\u00e1sok ritka lehet\u0151s\u00e9get teremtenek, hogy ne csak \u00faj szervezeti egys\u00e9gek, hanem \u00faj m\u0171k\u00f6d\u00e9si szeml\u00e9let is megsz\u00fclessen.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-b74f868 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"b74f868\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h2>K\u00e9rd\u00e9sed van? L\u00e9pj vel\u00fcnk kapcsolatba!\u00a0<\/h2><p>Amennyiben \u00fagy \u00e9rzed, hogy seg\u00edts\u00e9gre van sz\u00fcks\u00e9ged, k\u00e9rj d\u00edjmentes konzult\u00e1ci\u00f3t <strong><span style=\"color: #0000ff;\"><a style=\"color: #0000ff;\" href=\"https:\/\/promanconsulting.hu\/kapcsolat\/\">ITT<\/a><\/span><\/strong><span style=\"color: #0000ff;\"><span style=\"color: #000000;\">, b\u00f6ng\u00e9ssz <span style=\"color: #0000ff;\"><a style=\"color: #0000ff;\" href=\"https:\/\/promanconsulting.hu\/kepzesi-naptar\/\"><strong>k\u00e9pz\u00e9seink<\/strong><\/a> <span style=\"color: #000000;\">k\u00f6z\u00f6tt, vagy kapj k\u00e9pet <strong><span style=\"color: #0000ff;\"><a style=\"color: #0000ff;\" href=\"https:\/\/promanconsulting.hu\/agilis-csapaterettseg-es-felkeszultseg-felmeres\/\">csapatod<\/a><\/span><\/strong>, vagy <strong><span style=\"color: #0000ff;\"><a style=\"color: #0000ff;\" href=\"https:\/\/promanconsulting.hu\/szervezeti-agilis-erettseg-felkeszultseg-felmeres\/\">szervezeted<\/a><\/span><\/strong> agilis \u00e9retts\u00e9g\u00e9r\u0151l!<\/span><\/span><\/span><\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00cdrta: Czimbalmos Zsolt, PMP, PBA, ACP, DASSM Agilit\u00e1s a k\u00f6zszf\u00e9r\u00e1ban \u2013 naiv ut\u00f3pia vagy elszalasztott lehet\u0151s\u00e9g? Minden korm\u00e1nyv\u00e1lt\u00e1s ugyanazzal az \u00edg\u00e9rettel indul: most v\u00e9gre hat\u00e9konyabb lesz az \u00e1llam. \u00daj miniszt\u00e9riumok, \u00faj priorit\u00e1sok \u00e9s \u00faj szlogenek jelennek meg \u2013 azt\u00e1n sokszor ism\u00e9t d\u00f6c\u00f6g\u0151 g\u00e9pezetet, h\u00f3napokig h\u00faz\u00f3d\u00f3 \u00fcgyint\u00e9z\u00e9seket \u00e9s ugyanazt a k\u0151be v\u00e9sett b\u00fcrokr\u00e1ci\u00e1t \u00e9rz\u00e9kelhetj\u00fck. Term\u00e9szetesen nem [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":18653,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[94],"tags":[54,342,339,338],"class_list":["post-18652","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-agilis","tag-agilis","tag-kozszfera","tag-szervezeti-atalakulas","tag-valtozasmenedzsment","entry","has-media"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/promanconsulting.hu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/18652","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/promanconsulting.hu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/promanconsulting.hu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/promanconsulting.hu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/promanconsulting.hu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=18652"}],"version-history":[{"count":20,"href":"https:\/\/promanconsulting.hu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/18652\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":18684,"href":"https:\/\/promanconsulting.hu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/18652\/revisions\/18684"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/promanconsulting.hu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/18653"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/promanconsulting.hu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=18652"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/promanconsulting.hu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=18652"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/promanconsulting.hu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=18652"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}