Blog
Hogyan menedzseljük különböző szervezeti szinteken a projektek erőforrás kihívásait?
Írta: Végh Domonkos, PMP, PMI-ATP trainer Hogyan menedzseljük különböző szervezeti szinteken a projektek erőforrás kihívásait? A legtöbb szervezetnél kifejezetten nagy kihívás az erőforrásgazdálkodás – és nem
Az érzelmi intelligencia jelentősége a projektmenedzsmentben
Az érzelmi intelligencia jelentősége a projektmenedzsmentben Az érzelmi intelligencia megértése és használata kritikus fontosságú a projekt sikerekhez. Az eredmények optimalizálása, valamint az erőforrások maximális kihasználása
A produktivitás a sikeres projekt kulcsa
A produktivitás szó hallatán sokak fejében ott motoszkál, hogy vajon valóban olyan kulcsfontosságú-e projektmenedzsmentben, vagy csak egy újabb divatos kifejezés, amit manapság sokan szívesen használnak.
Projektportfólió-menedzsment gyorstalpaló
Írta: Végh Domonkos, PMP, PMI-ATP trainer Projektportfólió-menedzsment gyorstalpaló A projektportfólió-menedzsment (PPM) a megfelelő projektek kiválasztására és megfelelő időben történő elindítására összpontosít, ebből kifolyólag alapvetően különbözik a
Hogyan legyen hatékony a projekt kommunikáció?
Hogyan legyen hatékony a projekt kommunikáció? A jó kommunikáció a projektmenedzsment kulcsfontosságú eleme, amely lehetővé teszi a projektek zökkenőmentes és időben történő előrehaladását. Biztosítja, hogy
Miben segíthet a mentorálás?
Miben segíthet a mentorálás? A mentorálás több szinten is értéket képvisel: előnyös a mentorált, a mentor és az egész szervezet számára. A tapasztalatlanabb kollégáknak lehetőségük
Miért érdemes a meeting kultúra fejlesztésére fókuszálni?
Miért érdemes a meeting kultúra fejlesztésére fókuszálni? Akár egy vállalatot fejlesztünk, akár csapatot vezetünk, fontos, hogy a meeting kultúra egy tudatosan kezelt, folyamatosan utánkövetett elemmé
Megoldásfókuszú coaching az agilitásban
Írta: Oláh Csaba, PSM és Pétercsák Réka, PSPO, PSM, ACC, Certified SAFe 5 Program Consultant Megoldásfókuszú coaching az agilitásban Az agilitás nem egy kipipálandó to-do lista elem
Becslés: hogyan érdemes elkezdeni?
Írta: Dvorzsák Alexander, PSPO, PSM, DASSM vezető tanácsadó Becslés: hogyan érdemes elkezdeni? A becslésnek hatalmas jelentősége van a szakmai és a magánéletünkben is. Céljaink elérése érdekében
A vezetőképzés a hatékonyság és növekedés kulcsa
Vállalati és projekt környezetben rendszeresen merülhetnek fel komoly kihívások a mindennapok során. Megoldásukban kulcsszerepet játszanak a vezetők, akiknek intelligenciával, szakértelemmel, emberközpontú attitűddel, a stratégiai célok
Konfliktuskezelés a projektmenedzsmentben
A projektekben különböző tudással és tapasztalattal, véleménnyel, elvárásokkal, értékekkel és munkamódszerekkel rendelkező emberek vesznek részt, akik egy közös projektcél érdekében dolgoznak. Ezért egy bizonyos ponton
A legfontosabb tudnivalók a projektháromszögről
Mi az a projektháromszög? A projektháromszög egy olyan modell a projektmenedzsmentben, amely megmutatja, hogy a terjedelem, az idő és a költségek közötti egyensúly hogyan befolyásolja
Miért fontos a kompetenciamérés a projektmenedzsmentben?
Miért fontos a kompetenciamérés a projektmenedzsmentben? Sok szervezet fizetett már kemény tanulópénzt azért, mert projektmenedzsereit kompetenciamérés nélkül olyan mélyvízbe dobta, ahol szakemberei kellő tudás és
Csapatépítés a közös projektsikerekért
Csapatépítés a közös projektsikerekért A csapatépítés a csapatfejlesztés kulcsfontosságú eleme és egyre nagyobb szerephez jut az üzleti világban. Egy kiválóan együttműködő team mindig sokkal produktívabb
A hatékony időmenedzsment fontossága a projektekben
A hatékony időmenedzsment fontossága a projektekben A projektek megvalósításához elengedhetetlen a szervezett csapatmunka, a megfelelő kommunikáció és természetesen az idő, azaz a határidők profi kezelése.
Designabc