Testre szabott projektmenedzsment képzések, programok

projektmenedzsmentSok esetben felmerül az a Megbízói igény, hogy akár szervezeti projektmenedzsment képesség, akár a munkatársak fejlesztése érdekében az érintettek projektmenedzsment továbbképzést kapjanak. Amennyiben a cél nem minősítés megszerzése, úgy ezen igények alapján testre szabott programok kialakítását javasoljuk. Tekintettel arra, hogy minden szervezet más módon működik, nem hiszünk előre “dobozolt” programokban, így ezekben a témákban nyílt képzéseket sem hirdetünk.

A projektmenedzsment programok kihelyezett formában (5-12 fő) a Megbízó által, vagy akár általunk biztosított helyszínen is meg tudnak valósulni. A programok megtervezése során kiemelt figyelmet fordítunk arra, hogy az oktatás, vagy workshop a megbízói igények szerint, a működő gyakorlatoknak, folyamatoknak és szerepköröknek megfelelően valósuljon meg. 

 

Tapasztalataink szerint az ilyen jellegű fejlesztések akkor érik el a kívánt eredményeket, ha azok:

– gyakorlatorientáltak – ennek érdekében egy, a megbízó által javasolt mintaprojekt, vagy a szervezeti folyamat alapján esettanulmány kerül kialakításra és feldolgozásra,

– tapasztalati tanulás fókuszúak – a résztvevők az alkalmazható technikákat a gyakorlatban is kipróbálják,

– a meglévő problémák feloldását célozzák – legyen szó akár együttműködésből, a szerepkörök, vagy folyamatok tisztázatlanságából, vagy tapasztalat hiányból fakadó problémákról, a program során ezeket a konfliktusokat fel kell oldani

– támogatják a folyamatos fejlődést – a programok során a projektmenedzsmentet érintő fejlesztési javaslatok a résztvevők aktuális problémái, javaslatai alapján megfogalmazásra, kiértékelésre kerülnek, melyeket a Megbízóval a program megvalósulását követően megosztunk.

A programok tervezése és végrehajtása minden esetben a fentiek figyelembevételével történik. A PMI minősítéssel rendelkező résztvevők e programok után a workshop időtartamának megfelelő számú PDU-t írhatnak jóvá a minősítések fenntartása érdekében.

 

Javasolt témakörök

Tapasztalataink szerint az ilyen jellegű programok kialakítása során az alábbi témakörök jelennek meg leggyakrabban:

  • projektigények előkészítése, kiértékelése
  • projektek indítása, szükséges dokumentációja
  • projektek tervezése, kiemelten terjedelem, ütem-, és költségtervezés
  • projekt végrehajtás irányítása, nyomon követése és riporting
  • projektek változáskezelése
  • projekt zárás, visszamérés és tapasztalatok összegyűjtése, megvitatása
  • projektvezetők soft készségeinek fejlesztése
  • projekttagok, projektvezetők és más érintettek együttműködésének fejlesztése
  • informatikai támogatás lehetősége
  • projektérintettek, stakeholderek menedzsmentje, kategorizálása és elemzése
  • kockázatmenedzsment
  • beszállítók menedzsmentje
  • erőforrás és átfutási idők becslése
  • erőforrás allokáció
  • kommunikáció
  • terjedelem kézben tartása
  • projektek közti kölcsönhatások, portfólió menedzsment
  • motiváció, motivációs rendszerek
Javasolt folyamat

Javaslatunk szerint egy szóban forgó program az alábbi folyamat szerint valósulhat meg, melynek átfutási ideje nagyban függ a szervezeti igényektől, érintett projektek komplexitásától, valamint szerepköröktől is. Tapasztalataink alapján 2-3 napos programok kialakítása optimális lehet.

Projektmenedzsment képzés