Miben tudunk segíteni?

PMI Minősítésekről

A PMI minősítések a legmagasabb szintű egyéni nemzetközi projektmenedzsment akkreditációk, melyek segítségével új lendületet adhat karrierjének, illetve munkáltatóként növelheti projektmenedzsmenttel foglalkozó kollégái piaci értékét.

CAPM/PMP

A Project Management Institute (PMI) 1969-es alapítása óta világszerte több, mint 2,9 millió projektmenedzserhez jut el szakmai kutatások, előrejelzések és minősítések segítségével. A PMI leginkább ismert és elfogadott minősítései a Project Management Professional (PMP) és a Certified Associate in Project Management (CAPM).

A PMP minősítés a projektmenedzserek által elérhető legmagasabb szintű szakmai minősítés, mellyel világszinten több, mint 650.000 fő rendelkezik. A CAPM kezdő projektvezetők és tapasztaltabb projekttagok számára javasolt minősítés, mely a PMP megalapozásához, projektmenedzsment karrier elindításához nagy segítséget tud nyújtani.

Részletek

PMI-PBA

A nemzetközi előrejelzések szerint a következő években a projektmenedzsment mellett az üzleti elemzés szerepe is várhatóan tovább növekszik. A legtöbb projektmenedzsment minősítéssel ellentétben a PMI-PBA minősítés fókusza a projekt- és a termék életciklus kezelése a célok, igények, követelmények szempontjából.

Az üzleti elemzés különösen komplex projektek esetében kiemelt fontosságú, e szerepkör feladata a PMI megközelítése szerint az igények feltárása, elemzése, üzleti szükségletekkel való összekapcsolása, valamint a projektmenedzser támogatása a követelmények meghatározása, nyomon követése és változáskezelése során is.

Részletek

Szeretnék minősítést szerezni, érdekel a vizsgafelkészítő program!

A PMI® minősítések az előfeltételek és a vizsgák szempontjából nagyon hasonló felépítésűek. A PMP és PMI-PBA esetén 200-200, a CAPM esetén 150 feleletválasztós kérdésre kell számítani, mely hazánkban egy helyen, a Fulbright vizsgaközpontban érhető el.

További információ az előfeltételekről és a vizsgákról

A fenntartás részletei

PMI vizsgafelkészítő és egyéb képzési programok

A PMI vizsgákon a bukási arány 60% körüli, vizsgaorientált felkészítéseinkkel a résztvevők 90%-a első alkalommal sikeres vizsgát tesz!

*PMSZ, vagy PMI tagoknak, kettő vagy több résztvevő együttes jelentkezése esetén, illetve magánszemélyeknek 10% kedvezményt biztosítunk!

A PMI vizsgafelkészítő programok heti fél napos bontásban valósulhatnak meg, mely résztvevői igények esetén egy naposra is módosíthatóak. A program pontos ütemezése a résztvevőkkel közösen, a kezdő alkalommal kerül meghatározásra.

Nyílt programjaink kihelyezett, csoportos formában is megvalósíthatóak az egy főre eső fajlagos költségek nagymértékű csökkentése mellett. Amennyiben programjainkkal kapcsolatban kérdése merül fel, forduljon hozzánk bizalommal!

 

Miért mi?

A piacon több szervezet is kínál tantermi, vagy akár online kurzusokat, azonban kevesen vannak, ahol projektvezetői tapasztalattal, CAPM, PMP és PMI-PBA minősítéssel rendelkező szakemberek adják át a szükséges ismereteket.

PMI vizsgafelkészítő programunkat a PMI a minősítések megszerzéséhez szükséges előfeltételként elfogadja, így ezzel egyúttal az egyik fontos előfeltétel is teljesíthető. A ProMan Consulting Kft. célja, hogy a résztvevők sikeres vizsgával zárják ezt a projektet is, így vizsga centrikus, ám a gyakorlatban is alkalmazható tudásra hatékonyan, elérhető áron tegyenek szert. Számunkra a gyakorlati tapasztalat legalább annyira fontos, mint az elmélet, így szeretnénk elkerülni, hogy trénincégként kezeljenek minket. 

 

A programok során kiemelt figyelmet fordítunk a következőkre:

  • nyílt programok esetén csak kis csoportos workshopokat indítunk, 10 fős létszám felett a csoportot megosztjuk a tanulás hatékonyságának érdekében,
  • legtöbb nyílt programunkat jelentkezés esetén elindítjuk, nincs minimum létszám, mint a legtöbb képző szervezetnél,
  • minden esetben a program lezárását követően számlázunk, nem kell semmit előre fizetni,
  • rugalmasak vagyunk, akár szombati program indítására is van lehetőség,
  • ELÉGEDETTSÉGI GARANCIAmagabiztosak vagyunk programjaink minőségével kapcsolatban, amennyiben mégis elégedetlen lenne és ezt az első két alkalom valamelyikén jelzi, természetesen nem kell fizetnie semmit,
  • a résztvevők a programok során gyakorlatokat, tesztet és mintavizsgákat oldanak meg,
  • a tananyagot folyamatorientáltan, a résztvevők tapasztalatához illeszkedő iparági, gyakorlati példákkal alátámasztva adjuk át,
  • szakembereink több tucat szervezet projektmenedzsment képességét fejlesztették, valamint jelentős projekteket vittek sikerre, mely tapasztalatok a program során gyakorlati segítséget nyújtanak valós helyzetekben,
  • a felkészítő program után nem tűnünk el, igény esetén a sikeres vizsgáig díjmentesen, személyes konzultációkkal támogatjuk a résztvevőket, támogatást adunk a vizsga előfeltételeinek egyébként nem könnyű adminisztrációjával, dokumentációjával kapcsolatban.

Tanácsadási szolgáltatások

Szervezeti projektmenedzsment fejlesztés

Gyakran előfordul, hogy bár a projektek kiemelt szerepet töltenek be a szervezet életében, azokat mégsem sikerül a megfelelő eredményekkel megvalósítani. Nem egyértelmű kérdés ilyen esetben, hogy milyen akciók indításával lehet a projektek hatékonyságát növelni. Tapasztalataink szerint a szervezeti projektek sikerét, hatékonyságát több tényező is befolyásolhatja:

Szervezeti projektmenedzsment tudás, készségek – A projektek hatékony, sikeres végrehajtása nem érhető el úgy, hogy a fő érintettek (projekttagok, projektvezetők, megbízók, beszállítók) nem ugyanazt a nyelvezetet beszélik. Mindezek mellett a projektvezetők módszertani ismeretei és készségei is nagy mértékben befolyásolhatják az eredményeket. Ezek megerősítésére megfelelő megoldások lehetnek testre szabott képzések, projekt coachingok, vagy közös műhelymunkák, workshopok.

Projekt-, program- és portfólió menedzsment folyamatok – Hiába van az érintetteknek magas ismerete, nagy tapasztalata, ha a projektmenedzsmentet érintő folyamatok nincsenek megfelelő módon szabályozva, nagyobb a hibázás lehetősége. Ennek elkerülése érdekében rövid, felhasználóbarát folyamatok kialakítása, standardizálása a felelősségi- és hatáskörök tisztázásával célszerű.

Szervezeti kultúra és szervezeti egységek kapcsolódásai – Egy ilyen jellegű változás, fejlesztés nem valósulhat meg felsővezetői támogatás nélkül. Érdemes megvizsgálni, hogy projekt-, vagy programirodák kialakítása támogatja-e a szervezeti célokat, illetve azokat milyen módon célszerű a szervezeti struktúrába beépíteni. Fontos tényező továbbá a projektmenedzserek karrierútja is, a fluktuáció és a szervezeti tudásvagyon vesztésének elkerülése, csökkentése érdekében ezek kialakításában, fejlesztésében is állunk rendelkezésre.

Informatikai támogatás – Manapság több jó megoldás is rendelkezésre áll a szervezeti portfóliók, projektek támogatására. Ezek között elérhetőek felhő alapú, vagy saját környezetben működtethető rendszerek is. Bármely megoldás is kerüljön kiválasztásra, fontos, hogy e rendszerek csak akkor lesznek képesek megfelelően támogatni a szervezeti projekteket, ha azok folyamatai, a kapcsolódó szerepkörök felelősség- és hatáskörei előzetesen definiálásra kerültek. Vegyük figyelembe, hogy nem mi vagyunk az informatikai rendszerért, hanem az van értünk!

A ProMan Consulting Kft. szakértői komoly tapasztalattal rendelkeznek projektérettség fejlesztő programok definiálásában, megtervezésében és végrehajtásában. Mivel nincs két egyforma szervezet, a javasolt megoldás minden esetben testre szabott. Az eltérő kompetenciaigények miatt gyakran előfordul, hogy egymástól független szereplők vesznek részt a végrehajtásban. Mi képesek vagyunk a fejlesztés teljes tartalmának megvalósítására a tervezéstől a zárásig, annak visszaméréséig. Ennek előnye, hogy a program a szervezeti célokat szolgálva, egy kézben tartható, elkerülve így az esetleges többletmunkát, csúszásokat és felesleges költségeket.

 

Projektek átvilágítása, támogatása és vezetése

Előfordulhat, hogy ügyfeleink egy-egy konkrét projekttel kapcsolatban kérik segítségünket. Ez esetben díjmentesen vállaljuk a projektek átvilágítását annak érdekében, hogy a gyökérprobléma feltárásra kerüljön. Ezt követően kerülhetnek megfogalmazásra a javasolt akciók, melyek eredményezhetnek működésbeli változásokat, illetve igény esetén szakértőink hatékonyan képesek támogatni, vagy akár vezetni projekteket. Ilyen esetekben törekszünk arra, hogy a projekt sikeres megvalósulása mellett a szervezeti tanulás is megvalósulhasson, azaz a bevont kollégák a jövőben képesek legyenek ilyen jellegű feladatok ellátására is.

Projekt- és projekt-portfólió menedzsment folyamatok optimalizálása, kialakítása

Az egyedi projektek sikeres menedzsmentjét nagy mértékben segítheti egy egységes projektmenedzsment útmutató, esetleg folyamatszabályozás. Nem hiszünk abban, hogy egyes általános projektmetodológiák alkalmazása önmagában elérné a kívánt hatást, így mi minden esetben testre szabott, “hibrid” megoldásokat javaslunk. Ezek kialakítása esetében a meglévő folyamatokhoz, a gyakorlati működéshez illesztjük a megoldást, így annak alkalmazása nem lesz idegen a munkatársak számára.  A folyamat során kiemelt figyelmet fordítunk az egyes érintettek elvárásaira, a felelősségek– és hatáskörök definiálására, az alkalmazandó sablonok, dokumentumok és informatikai rendszerek körére is.

Az egyedi projektek sikerén túl fontos, hogy a szervezeti projektek ne csak külön-külön, hanem összességében is az elvárt eredményt hozzák. Gyakran merül fel az a kérdés, hogy milyen projekteket indítsunk, azokat hogyan kategorizáljuk, priorizáljuk, miként mérjük azok előrehaladását szervezeti szinten? Erre megfelelő megoldás lehet egy szervezeti projekt-portfólió menedzsment folyamat kialakítása. Ennek bevezetését követően a fenti kérdések megválaszolása mellett elérhető a hatékony központi erőforrás allokáció, a projektek kapcsolódásainak, azok egymásra gyakorolt hatásainak kimutatása, a projektek változásainak szervezeti szempontból történő felügyelete is.

Virtuális projekt-, program- és projekt-portfólió iroda támogatás

Előfordulhat – főleg kisebb méretű szervezetek esetében – hogy erőforrás, vagy megfelelő kompetencia hiányában nincs lehetőség projekt-, program-, vagy portfólió iroda házon belüli működtetésére, támogatására. Ebben az esetben vállaljuk ezek működtetését, támogatását, riportok készítését akár „hozott”, akár meglévő informatikai eszköz segítségével.

Képzésmenedzsment folyamat és rendszer kialakítás

Több éves szakértelmünk segítségével, jellemzően nagyobb létszámú szervezetek számára költséghatékony megoldást tudunk nyújtani a szervezeti képzésmenedzsment támogatására. Az ilyen jellegű feladatok megvalósítása során az alábbi dimenziók figyelembe vételével komoly, mérhető eredmények érhetőek el:


Informatikai támogatás

A hatékony projekt- és projekt-portfólió menedzsment elősegíthető informatikai rendszer támogatásával is. Vállaljuk ilyen jellegű rendszerek fejlesztését, bevezetését és üzemeltetését többek közt az alábbi funkciók szerint:

  • csoportmunka támogatás
  • “project-site”-ok kialakítása, dokumentumkezelés támogatása
  • erőforrás allokáció és felügyelet
  • automatikus dokumentumgenerálás
  • work-flow támogatás
  • képzésmenedzsment folyamatok támogatása
  • elektronikus tananyagok fejlesztése

Irányítási rendszerek fejlesztése

Vállaljuk szervezeti folyamatok fejlesztését ISO 9001, 27001, 14001 és IATF 16949 szabványok alapján az alábbiak szerint:

  • folyamatközpontú rendszerfejlesztés,
  • szervezetfejlesztés,
  • kapcsolódó oktatások megvalósítása,
  • támogató informatikai eszközök specifikációja, fejlesztése, bevezetése,
  • támogatás a sikeres audit érdekében.

Bővebben: http://promanconsulting.hu/iatf-16949/

GDPR - Adatvédelmi jogszabályra való felkészülés

Vállaljuk szervezeti szervezetek felkészítését a 2018. május 25-én életbe lépő GDPR rendelet követelményeire, az alábbiak szerint:

  • adatvédelmi felmérés és feltérképezés,
  • intézkedési terv kialakítása és bevezetése,
  • adatvédelmi oktatások,
  • igény esetén folyamat, rendszer üzemeltetése, rendszeres adatvédelmi auditok megvalósítása.

Bővebben: http://promanconsulting.hu/gdpr/

Tanácsadási szolgáltatásaink során nem tanulmányokat, hanem ügyfeleinkkel együttműködve, gyakorlatban működő megoldásokat kínálunk, így az oda vezető út legalább annyira fontos, mint a kialakított megoldás.

Hírek, cikkek

Miért ajánlott a PMP/CAPM minősítés megszerzése mindenkinek, aki projektmenedzsmenttel foglalkozik?

Miért ajánlott a PMP/CAPM minősítés megszerzése mindenkinek, aki projektmenedzsmenttel foglalkozik?

feb 11 2018
Mi is az a PMP és CAPM? A PMP (Project Management Professional) és a CAPM (Certified Associate in Project Management) a legelfogadottabb, nemzetközileg is elismert…
GDPR megfelelés KKV-knak

GDPR megfelelés KKV-knak

jan 26 2018
Mit tehetünk KKV-ként a GDPR-al kapcsolatos bírságok elkerüléséért? Mi az a GDPR rendelet? 2018. május 25-én egy európai adatvédelmi jogszabály lép hatályba, amely globális szinten…
IATF 16949 követelményismeretek e-learning oktatás

IATF 16949 követelményismeretek e-learning oktatás

jan 17 2018
IATF 16949 követelményismeretek e-learning oktatás A 2018. év úgy tűnik több területen is változást hoz. A GDPR rendelet megjelenése mellett, mely minden szervezet számára komoly…
Mit hoz a jövő a projektmenedzserek számára?

Mit hoz a jövő a projektmenedzserek számára?

nov 23 2017
Általános kérdés, hogy a projektmenedzsment szakmát miként befolyásolják a jelen nagy fejlesztései, trendjei. Vajon 10 év múlva lesz még szükség projektvezetőkre? Amennyiben igen, mennyire, milyen…
Kedvezményes árú pilot CAPM vizsga

Kedvezményes árú pilot CAPM vizsga

nov 22 2017
A PMP minősítés megszerzésével kapcsolatban előre jelzett újítások után a CAPM vizsga változásának időpontja is meghirdetésre került. Ahogy arról korábban írtuk a 2017. szeptemberben megjelent…
PMP/CAPM gyakori kérdések

PMP/CAPM gyakori kérdések

nov 07 2017

  1. Mik az előfeltételei a PMP és CAPM vizsga megszerzésének? A PMP vizsga előfeltétele felsőfokú végzettség esetén 4.500 óra projektvezetési tapasztalat (középfokú végzettség esetén…

Szervezeti projektteljesítmény növelése – felmérés

Szervezeti projektteljesítmény növelése – felmérés

nov 03 2017

A PMI legfrissebb felmérése szerint nemzetközi szinten minden befektetett 1 milliárd dollárból közel 100 millió dollárt a nem hatékony projektteljesítmény miatt pazarolnak el. Bár ez…

Új vizsgahelyszínek – CAPM

Új vizsgahelyszínek – CAPM

Sze 24 2017

CAPM vizsga változásai Ahogy arról már beszámoltunk, a PMP-hez hasonlóan a CAPM vizsga is változik. A PMP esetén ez 2018. március 26.-án történik meg. A…

Akik eddig megtiszteltek bizalmukkal – referenciák

Nemak
Bosch
Vemsoft
GuideSys Kft.
MOL Nyrt.
TÜV Rheinland InterCert Kft.
Apertus Nonprofit Kft.
HungaroControl Zrt.
Lear
Nokia
i-Cell Kft.
Flansch-Tech Kft.
Simplexion Kft.
Dorsum Zrt.
FertiCAD Kft.
NETI Kft.
Nestlé Hungária Kft.
T-Systems Magyarország Zrt.
Zsidai Group Kft.
Diófa Alapkezelő Zrt.
Bridgestone
Grape Solutions
Microcomp
OTP Bank
Onlearn
Jet-Sol
Pannon Tools
Futureal

Ügyfeleink mondták:

“Nagyon jól strukturált, jól felépített program, rendkívül rugalmas trénerrel”.

“A képzés nem csupán a vizsgára készített fel, olyan elemeket is hazavittem, ami nagy segítség lesz a napi munkám során.”

“Egy másik cég vizsgafelkészítőjén korábban részt vettem, de sajnos a vizsga akkor nem sikerült. A ProMan Consulting trénere felhívta a figyelmemet az olyan apróságokra, és rendszerezte a tudásomat, amivel PMP minősített projektvezető lettem.”

“A ProMan Consulting szakértőinek segítségével projektvezetőnk rengeteget fejlődött, és sikerrel zártunk egy kritikus projektet. A tanácsadók segítettek további fejlődési irányok meghatározásában is, aminek köszönhetően a korábbi, visszatérő problémákat javítani tudtuk.”

Kapcsolat

+36 30 663 2069 

Üzenet küldése

Minden üzenetre válaszolunk!

Inkább e-mailt küldene?